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  • 2014-10-30

    高科国际社区建设公司全员韩语培训正式开课

      为进一步提高公司员工的职业素养与综合能力,10月17日下午,作为高科国际社区建设公司国际化品质人才培养计划内容之一的全员韩语培训课程正式开课。  结合高科国际社区建设公司实际工作的需要,本次培训的教学方以中外教结合的方式进行授课,侧重提高员工的口语、听力能力。开课当天,教学现场学习气氛十分热烈,老师向大家介绍了韩国特色文化、旅游、韩国商务礼仪和日常用语等内容,并与大家进行现场教学互动,迅速提升了学员们对韩语的学习兴趣。据悉,本次韩语培训班的课程将会每周定期举行,以小班授课的形式开展,并进行定期考评,使全体员工能够熟悉韩国文化、掌握商务韩语基本内容,进一步储备知识,提升自身业务能力,更好地投身到西安国际社区的建设工作中。  通讯员 赵珊珊

  • 2014-10-30

    集团公司组织召开2014年年报审计布置会

      10月22日,集团公司组织召开2014年年报审计布置会。集团公司党委副书记牛跃进出席会议并讲话。各公司分管财务工作的副总、财务负责人、各审计事务所负责人和集团计划财务部、内控部相关人员参加了会议。  年度报表审计是集团审计工作的重要内容。会议首先对今年的审计计划进行了安排部署,主要明确了审计目标和审计范围、强调了审计重点和各阶段的时间节点、对事务所和被审计单位提出了业务要求。随后,集团计划财务部、主审所针对本次年报审计,分别从业务、管理等角度,结合往年审计中发现的一些问题,提出了详细要求和注意事项。  会议最后,牛跃进对被审单位、会计师事务所、内控部分别提出了要求:一是集团下属各公司要高度重视、积极配合、强化沟通,各单位要提高对审计的认识,以解决问题的心态和学习提高的心态对待审计,如实向事务所提供资料、反映问题;二是事务所在审计过程中要独立、客观、公正地发表审计意见,对公司的经营管理多提建议和指导,为集团公司的可持续发展做好“体检”。同时,要将国家政策的新要求与审计工作相结合,重点关注各公司上年度审计问题整改情况、“三重一大”决策程序的合规合法、“三公经费”的支出情况等;三是内控部除了要强化全过程跟踪、做好组织和指导、协调各方关系外,还要加强与被审计单位和会计师事务所的沟通,深入了解和帮助企业解决问题。要注重与被审计单位负责人的沟通,各阶段审计结果及时让各单位一把手掌握和知情。把握好审计节奏,确保审计任务按时完成。  通讯员 廖海波

  • 2014-10-22

    紫薇地产调研兴隆社区项目工程建设

     为督促项目建设顺利推进,确保按时保质完成交房,10月16日下午,集团公司副总经理、紫薇地产董事长李维东带领公司领导班子成员及相关部门到兴隆社区项目建设现场进行调研。李维东一行深入项目施工现场,实地查看了立体车库、室外施工等项目建设情况,听取了兴隆社区项目部关于项目建设情况的汇报。  兴隆社区项目总建筑面积160多万平方米,包含79栋住宅楼及教育、商业等配套设施。自2012年12月31日正式开工建设,今年4月26日第一栋高层封顶,6月31日已实现75栋高层全面封顶。目前,所有主楼正进行外墙保温、涂料、屋面工程及电梯安装等工作,项目各项工作按计划高速、顺利推进,商业及配套公建正常进行。  李维东首先对兴隆社区项目建设取得的阶段性成绩予以充分肯定。他强调,公司各部门、项目都要向兴隆社区项目部学习,坚持发扬紫薇人不怕苦、不怕疲劳、敢于担当的战斗和奉献精神。  最后,李维东对工作做出了安排,强调要解决好宏观协调问题。他要求公司各部门全力以赴配合,从人、财、物各方面支持,工程、物业等抽调人员即时到岗。兴隆社区项目部要成立专门小组,责任到人,倒排工期,抓住节点,加快办理相关手续。总之,兴隆社区项目部和公司上下要提前着手,全力以赴做好后续交房工作,确保后期顺利运行,为紫薇地产和集团公司争光添彩,为高新区和谐社会民生建设树立优秀形象、赢得良好口碑。追忆红色岁月 感恩幸福生活  通讯员 刘治华 

  • 2014-10-22

    集团公司召开2015年度计划预算工作动员布置会

      为全面落实集团公司发展战略,督促各公司及早研究2015年管理思路和发展目标,发挥计划预算工作对各公司战略目标的保障和生产经营的指导作用,10月10日上午,集团公司召开计划预算工作动员布置会。集团公司总会计师宫蒲玲出席会议并讲话。集团各公司主管计划预算工作的领导及财务负责人、负责计划预算工作的有关工作人员、集团计划财会部相关工作人员参加了会议。  会议对当前的宏观政策和市场环境做了简要分析。就做好集团公司2015年计划预算工作,宫蒲玲提出六点要求:一是高度重视,周密筹划,合理安排,一把手负总责,分管领导牵头,计划管理部门切实负起责任,动员各方面力量,做到全员预算;二是认清形势,科学布局,把宏观经济形势与各公司自身资源、发展阶段密切联系起来,实现产品定位科学;三是着眼长远,立足当前,以集团公司战略目标为导向,科学筹划、布局好生产经营的各个关键节点,确保企业均衡、稳定、健康发展;四是以资金为中心,树立“现金为王”经营理念,强化自身造血功能,加快周转速度;五是注重经营质量、经营效益的提升,以行业先进水平为标杆,保持经营效益持续提高;六是强化成本费用控制,向管理要效益,落实精细化管理,提升成本管理的核心竞争力,严格按照国家政策法规控制成本费用支出。  会上,集团计划财会部根据集团公司统一工作部署,对2015年计划预算工作的总体要求、工作步骤、关注事项等进行了安排,并对计划预算资源摸底和预案阶段的表格编制进行了讲解和说明。  通讯员 张自栋

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2012-09

高科建材格瑞派管材管件产品通过市名牌复审

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  日前,高科建材公司格瑞派“建筑排水用聚氯乙烯管材、管件”产品顺利通过西安市名牌产品复审。复审期间,由市名牌战略指导委员会及市质量技术监督局高新分局4名专家组成的审核小组,对公司名牌管理从遵守法律法规及规章、领导经营战略和企业文化、经营结果等三部分进行管理文件审查,同时还从资源提供与管理、过程控制两个部分对管道基地生产现场进行审查。  审核专家一致认为,公司在名牌管理、名牌建设、名牌维护方面工作扎实,成绩显著。专家们同时也就审核过程中的计量器具、挤出机的温度控制装置以及压力表校核装置、设备的日常保养工作、部分新厂房的消防设备配置等事项提出了意见建议,公司领导当即要求公司相关部门在后续工作中及时进行改进和落实。  高科建材“建筑排水用聚氯乙烯管材、管件”于2009年12月获得市名牌产品,按照市名牌产品管理办法,每三年进行复评。目前,高科建材管道公司已获得“建筑排水用聚氯乙烯管材管件”和“PE管材”两项市名牌产品。西安市名牌产品称号复审的通过,将有助于进一步提高高科建材系列产品的美誉度和知名度。 通讯员 王怡

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2012-09

集团公司开展房地产在建项目安全大检查

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  为贯彻落实省、市和高新区安全生产相关文件精神,加强对重点行业(领域)的安全生产专项治理,确保辖区内各项目工地的施工安全,9月3日至4日,由集团公司党委副书记、安全生产主管领导牛跃进带队,集团公司组织下属各房地产公司工程部经理、安全员组成联合检查组,对本地17个在建项目施工工地进行了安全检查,全面排查了各工地的安全隐患。  检查组重点以检查工地现场为主,主要检查了工地现场文明施工、“三宝”安全防护用具使用、各种施工洞口和临边的防护、边坡支护、脚手架、模板、深基坑、空中吊篮、施工电梯、塔吊、各类施工机具和施工用电、消防、工地雨季排水等情况。从检查情况来看,总体情况良好。针对个别项目存在的在建楼内住人、电梯井内平层防护不规范、临边防护横杆高度不够等问题,检查组现场即时指出,责成相关项目部限期整改到位,不能留有隐患。  检查结束后,牛跃进结合检查存在的问题提出三点要求:一是各公司从领导到管理人员要以高度的社会责任感、使命感来抓好此项工作,始终绷紧安全这根弦,把抓好安全管理与维护社会稳定紧密联系,坚决克服侥幸心理和麻痹思想,自觉做好工程建设中的安全管理工作;二是要加强对监理单位、施工单位的安全监管,监督施工单位抓好对进场人员的资质审查和上岗前的技术交底培训,从源头上消除不安全因素;三是各公司要针对检查中发现的问题及时进行整改,杜绝“先天性”安全隐患,确保计划到位、措施到位、整改落实到位。  通过此次对建筑施工现场的联合检查,不但为各公司提供了一个很好的交流学习平台,也进一步提升了各房地产公司的现场安全管理水平,为创建集团公司安全环境打下了坚实的基础。 通讯员 许永林

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2012-09

枫林绿洲少儿才艺大赛圆满结束

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  8月26日晚,由天地源物业枫林绿洲项目部与西安音乐广播联合举办的少儿才艺大赛决赛在枫林绿洲下沉广场激情上演。  15位初赛表现突出的小选手在决赛中大显身手,尽情展示才艺,为大家上演了一场充满童真、童趣的视听盛宴。经过紧张激烈的角逐,最终,王路怿、魏明捷表演的京剧舞蹈《小桃红》获得一等奖,二等奖为吴心佳小朋友演唱的歌曲《赶圩归来啊哩哩》,三等奖获得者是英文歌曲《take a bow》的演唱者刘雪莹。  天地源物业举办此次才艺大赛的目的在于,挖掘和培养枫林绿洲的小业主、及关注天地源的小朋友们的艺术才能,提升下一代的文化艺术品格。天地源物业致力于打造文化社区,提升业主的居住品位,截至8月底,天地源物业各个项目部已举办类似活动3次,每次活动都得到了业主的支持和好评。天地源公司将不遗余力,继续发扬“更多关爱,更多价值”的理念,并将这一理念融入到今后工作的每一处。 通讯员 侯树金

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2012-09

紫薇•曲江意境举行盛中国音乐会

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  8月25—26日,由紫薇•曲江意境冠名的“夏日琴键:陶敏霞师生钢琴音乐会”及“盛中国、濑田裕子小提琴/钢琴名曲音乐会”在西安音乐厅隆重上演,众多曲江意境的业主、客户及音乐爱好者汇聚一堂,感受由紫薇•曲江意境为他们带去的一场中外名曲盛宴和一次音乐国度的美妙旅行。  作为紫薇地产在曲江版块的重要作品,紫薇•曲江意境独创五层台地式立体园林,采用“乔治王朝”和“美式学院派”相融合的建筑风格,尽显舒适情调。1.6万平米成熟商业配套,给住户提供家门口的休闲娱乐场所;同时收揽曲江一小、曲江一中等名校资源,配备国际双语幼儿园,教育配套即使放眼全市也是名列前茅,可使住户全方位舒享国际化漫调生活。  目前,项目正在火热销售中,是曲江区域最为旺销的楼盘之一,工程建设也是按工期有条不紊地进行中,今年10月一期即可全面封顶,预计2014年11月圆满交房,175㎡“乔治蓝堡”实体样板间已华丽面世,为时代精英圆梦曲江品质生活。 通讯员 钱浩

06

2012-09

市人大代表视察高新地产西滩村安置小区项目

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  8月29日上午,西安市、高新区人大代表一行40人到西滩村安置房在建项目检查指导工作。高新区拆迁办及4008com云顶集团领导陪同检查。  西滩村安置项目是高新区安民利民的一项重点工作,项目占地97亩,共9栋高层,计1994户。截至目前,9栋高层已全部封顶,正进行砌体施工,预计2013年8月竣工。  人大代表一行实地视察了西滩村安置小区建设进展情况,并强调指出,拆迁安置工作要摆在当前工作的重中之重,城市建设拆迁安置须结合提升城市居住水平、改善城市环境、优化居住条件来实施,着力抓好重点工程建设和现场施工安全,保证工程质量、按时完成工程任务,确保西滩村安置工作有序进行。  4008com云顶集团领导表示,今后将严格按照省、市有关要求,针对施工薄弱环节和重点部位进行重点整治,突出重点、力求治本,遵照“谁检查、谁负责”的原则认真落实责任,同时要继续树立“隐患就是事故”的理念,按照省住建设厅的要求,从即日起在公司深入开展“60日建筑施工安全生产专项整治活动”和建筑安全隐患排查治理工作,旨在通过开展严格细致的监督检查,达到发现隐患、落实责任、全面整改的目的。 通讯员 谷少煊

06

2012-09

高科新达召开内控体系建设培训会

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  8月30日下午,高科新达公司召开了内控体系建设培训会议。集团公司内控部相关人员应邀担任培训讲师。高科新达公司部门助理级以上20余人参加培训。  培训会上,培训讲师分别就公司内控工作提出的背景、企业内部控制体系的基本概念、基本理论和体系建设等方面进行了阐述,随后着重就新达公司主要业务的循环控制进行了讲解,对销售与回款、采购与付款等主要控制点进行了分析和讲述。  通过本次系统的、多方位、多层面的内控知识培训,使新达公司中层管理人员对内控体系建设的重要性有了较为全面的认识和了解,此举必将对公司内控工作的开展和内控体系建设起着重要的促进作用,同时也为企业科学、快速发展,从而早日实现既定的战略目标奠定坚实的思想和制度基础。 通讯员 康娜

06

2012-09

集团公司组织召开办公室工作会议

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  8月31日,集团公司组织召开办公室工作会议。集团总经理办公室相关人员及各公司办公室主任参加。此次会议是为了进一步贯彻落实集团公司持续、深入开展“三个缺失、三个不够”活动精神,不断提高集团管控水平而召开的。会上,与会人员首先就近期舆情信息管理、重大活动的组织、请休假制度及出差管理等制度的完善进行了深入的交流;随后,集团总经理办公室有关负责人重点对请休假制度及出差管理等方面,进一步明确了集团公司的规范和要求,并强调各公司要通过抓贯彻、抓落实,切实提高集团公司的基础管理水平。 通讯员 赵敏

05

2012-09

集团公司召开安全生产形势分析会

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  8月28日,集团公司召开第三季度安全生产形势分析会。集团公司党委副书记、安全生产主管领导牛跃进主持会议并讲话。  会议首先传达学习了高新区安全生产会议和有关文件精神,全面分析了集团公司当前面临的安全生产形势,研究部署了加强安全生产工作的措施。会议指出,近期我省连续发生多起较大安全事故,集团公司领导对此高度重视,要求下属公司领导和安全管理人员务必认清形势、提高认识,切实采取得力措施,迅速把各种事故隐患消灭在萌芽状态,为集团各项经营工作的正常开展提供良好的安全环境。  最后,牛跃进结合当前形势任务,就安全管理工作向各单位提出三点要求:一是各公司领导要高度重视、亲力亲为,从机构建设、人员配备、资金配置到体系建立健全等方面,为安全生产和管理工作搭建一个良好的平台,建立健全“分线管理、分级负责”的全员、全程安全管理模型,把安全指标分解落实到人;二是各公司要结合各自实际情况和行业特点,研究采取具有较强针对性和可操作性的防范对策和整改措施,对重点部位、重大危险源进行重点监控,并将排查出的安全隐患纳入计划整改到位,绝不能容忍安全隐患长期存在;三是各公司要认真落实安全生产问责制度,对在安全生产中的管理失职、违章作业等现象必须追查责任、严肃处理,绝不姑息迁就。总之,集团上下要通过扎实认真的工作,建立和完善企业内部全方位、立体式的安全管理监督体系,为企业生产的正常开展提供一个强有力的安全环境支撑。 通讯员 许永林

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2012-09

高科建材开展“三管齐下”活动加速推进企业科学发展

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  面对集团公司下达的“2013年,集团制造业企业要实现30%增长”这一极具挑战性的目标,高科建材公司雷厉风行、未雨绸缪,对制约企业实现进一步大发展、大跨越的瓶颈问题及时予以总结梳理,并深入开展了“三管齐下”活动。日前,为进一步统一思想、全面强化认识,公司首先组织召开了“三管齐下”认识座谈会,集团公司副总经理、高科建材董事长祝社宁主持会议并讲话。公司领导班子成员,总部各部门负责人,型材基地、销售分公司、管道公司班子成员以及相关人员参加座谈。  据悉,高科建材“三管齐下”活动的主要内容为:一是通过自下而上“保增长、促增长、大发展”研讨会,群策群力研究经营策略;二是开展“百个细小问题大梳理、大整顿、快解决”活动,查缺补漏、建章立制;三是严肃督察督办机制,强抓落实,通过总部系统的管控机制促进系统立足自我主动推进工作落实。  座谈会上,与会人员首先围绕对“三管齐下”的认识、意见和建议,以及个人落实“三管齐下”的具体打算等方面展开了座谈和交流,大家不仅结合各自负责的工作汇报了今后落实“三管齐下”活动的具体举措,还纷纷提出了进一步落实“三管齐下”活动的意见建议。  最后,祝社宁对公司深入开展“三管齐下”活动提出了四点要求:一是要通过《建材报》、网站、文化园地等平台,认真做好“三管齐下”活动的宣传发动工作;二是要在销售系统成立堵塞漏洞突击队和市场突击队,并在生成系统成立增效技能提升突击队和管理优化、实化突击队,以促进经营提速、提量;三是各公司要分别组织召开各自经营班子“三管齐下”活动认识交流会,进一步解放思想、开拓思维;四是公司总部对各公司“三管齐下”活动的执行情况要定期、不定期的进行检查,并对执行不到位的单位和个人在曝光台予以曝光。 通讯员 孙强

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2012-09

韩红丽到西安华新联合科技公司参观考察

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  8月28日下午,集团公司总经理兼党委副书记韩红丽来到西安华新联合科技有限公司参观考察并座谈。集团公司副总经理、集团制造业管理公司总经理祝社宁,西安华新联合科技有限公司总经理吴志祥,集团制造业管理公司及华新公司相关人员一同考察和座谈。  在华新公司,韩红丽一行深入生产加工车间,仔细考察了LED芯片的生产过程。在随后的座谈会上,华新公司就华新丽华集团及西安华新联合科技公司的基本情况、LED芯片产品特性及市场前景,以及公司当前生产经营等情况向韩红丽一行做了介绍。  在听取了华新公司的情况介绍后,韩红丽表示,通过此次参观考察,进一步加深了对LED芯片产品的认识和了解。希望华新公司立足市场,不断提升产品质量,并采取战略合作等方式,通过终端应用产品的销售推广不断扩大市场份额。同时,也希望双方进一步加强沟通和交流,早日实现强强联合、做强做大LED及太阳能相关产业,实现双赢、共同发展。  据悉,西安华新联合科技有限公司由台湾华新丽华集团投资设立,主要从事大功率LED芯片的研发和生产,项目总投资2.5亿美元,引进全球最先进的MOCVD外延片设备,形成月产6万片大功率LED芯片的产业规模,是全球第一座完全4吋LED外延片与芯片量产的大型工厂。   特约记者 杨孝平