4008com云顶集团
  • 2014-05-21

    集团项目小组到水晶•卡芭拉和紫薇东进项目督察调研工作

      为进一步明确和落实集团下属公司承担的重点任务和工作,督促和推进2014年的重点项目进展,5月15日,集团项目协调督察服务小组在集团公司领导贾长舜、牛跃进、宫蒲玲、胡炘等带领下,先后来到位于城北的水晶•卡芭拉项目和紫薇东进项目,检查集团公司重点项目进展情况,了解项目推进中存在的困难,确保集团公司上半年各项任务实现双过半。集团公司副总经理李维东及高新地产、紫薇地产相关公司领导陪同参加有关督察调研活动。  在4008com云顶集团开发的水晶•卡芭拉项目,项目小组参观了项目销售中心,了解项目规划及销售情况,并到施工现场认真查看建设进度,并在现场听取了4008com云顶集团领导关于2014年项目开发、代建工作以及土地储备等情况的专项汇报。项目小组要求4008com云顶集团积极研判市场形势,根据开发项目的不同定位进行优化调整,加快销售速度。同时,要处理好自建项目和代建项目的关系,配置好人力物力,并加强与管委会相关部门的沟通协调,切实解决当前存在的问题和困难,做好交房前的各项工程,尽快移交已完成代建项目。  在紫薇地产公司开发的紫薇东进项目,项目小组一行进行了现场考察,对项目开发定位和社区规划中保留历史记忆、注重文化留存的做法给予充分肯定。在听取了紫薇东进项目开发情况的专项汇报后,项目小组要求紫薇地产公司,加强与相关部门的沟通和联系,加快相关手续办理、破解销售瓶颈问题,全面加快推动项目开发进程。  特约记者 杨孝平

  • 2014-04-16

    陕西省质量强省工作座谈会在高科建材举行高科建材荣获“陕西省质量管理奖”称号

      4月10日,由陕西省质量强省工作推进委员会主办的“陕西省质量强省工作座谈会”在高科建材顺利召开。陕西省质量强省工作推进委员会副主任、省质量技术监督局党组书记、局长仵西居出席会议并讲话。2013年陕西省质量兴省先进区(县)、陕西省质量管理奖和陕西省名牌产品获奖单位代表50余人参加了座谈会。  会议总结交流质量强省工作经验,学习分享先进质量管理模式,安排部署质量强省工作,同时颁发了陕西省质量领域的最高荣誉——“陕西省质量管理奖”,高科建材公司等三家企业获得此项大奖。  “陕西省质量管理奖”是全省质量领域的最高荣誉,是省政府对全省范围内实施卓越绩效管理,并取得显著质量、经济、社会效益的企业授予的最高奖励,是由省名牌战略推进委员会具体组织评选,从2010年开始实施,每年奖励1至3家质量工作卓有成效的企业。此次高科建材获此殊荣,充分彰显了公司在质量管理创新领域取得的突出成绩。  近年来,高科建材认真贯彻落实省政府《关于实施质量兴省战略的意见》,以“三年战略”统领发展,以“三大导向”驱动发展,广泛深入地开展“质量兴企”活动,努力促进产业结构优化升级和发展方式转变,大力实施企业管理创新、服务创新和技术创新,显著促进了企业质量管理水平的提高,企业综合实力、品牌影响力、知名度、美誉度不断提升。  高科建材将以此次获奖为新的起点,继续发挥标杆作用,不断增强核心竞争力和持续发展能力,做最值得信赖的国际品牌,为实现质量兴省目标,推动全省经济社会又好又快发展做出新的贡献。   通讯员 孙强

  • 2014-04-10

    集团公司组织召开招投标管理工作会议

      4月3日上午,集团公司组织召开招投标管理工作会议。集团公司总会计师宫蒲玲出席会议并讲话。集团计划财会部相关人员及所属各公司招投标工作分管领导、部门经理和业务骨干共30余人参加了会议。  会议首先对集团公司2013年度招投标管理工作进行了回顾和总结,重点从制度建设、招投标活动管理、对中介服务机构管理、计划管理、接受政府部门管理及学习培训等几个方面总结了集团公司招标管理工作中取得的成绩及存在的不足,并对2014年招标管理重点工作做了安排部署。  宫蒲玲对集团公司2013年招标管理工作取得成绩给予充分肯定,认为各公司对过去一年的工作成绩和不足总结深刻,为集团公司招投标管理工作提出了很好的意见和建议。  宫蒲玲强调,在当前招投标活动已经步入法制化轨道的大趋势下,集团各公司要统一认识,转变思想观念,针对2013年招投标工作中存在的不足,认真学习、研究和整改。对于2014年集团公司招标管理工作的安排部署。  宫蒲玲要求,集团各公司一要强化规范意识,高度重视招投标工作的合法、合规性;二要尽快完善招投标管理制度,明确招标代理和造价咨询中介服务机构的管理使用,规范招投标活动行为;三要加强招标计划性管理,杜绝无计划招标;四要强化集团公司招标管理服务意识,落实招标检查工作,定期深入各公司,了解招投标工作中存在的问题和困难,共同探索解决;五要加强对招标管理人员的学习培训,制定培训目标,把培训工作落到实处,提升集团公司整体招投标工作管理水平。  通讯员 丁洋

  • 2014-04-01

    集团公司召开2014年一季度物业工作会议

      3月25日,集团公司召开了2014年一季度物业管理工作会议。集团公司党委副书记牛跃进出席会议并讲话。集团企管部、各房地产公司主管领导及各物业公司领导班子成员参加了会议。  会议指出,当前互联网发展大潮不可阻挡,物业服务市场发展趋势愈发明晰。科技快速发展尤其是移动互联网的发展改变了许多商业组织生存与发展方式,也改变了人们的生活方式。随着云计算技术、移动终端技术、GPS定位技术、二维码识别主要科技的快速发展,网络化、智能化管理服务手段已经成为当前物业服务企业基本管理服务手段。会议要求,集团各物业服务企业管理人员要密切关注、敏锐洞察行业趋势和变化,努力在物业服务与互联网应用方面进行有益尝试,带领企业去积极地应对行业的变化。  牛跃进在讲话中强调,在集团公司创建“国内一流知名企业集团”的新目标中,集团各物业服务企业要提高物业服务水平,确保集团公司平稳、和谐发展。在互联网快速发展的新形势下,各物业企业在发挥地产品牌价值维护职能的同时,也要思考如何用互联网思维、技术和商业模式武装物业服务企业,积极行动,敢于尝试,不断学习,提高企业整体管理水平。同时,各物业企业要不断提高干部员工发现问题、分析问题和解决问题的能力,提高干部员工队伍专业素质和能力,继续保持集团物业服务水平在全市的领先地位,为高新区创建世界一流科技园区贡献自己的力量。  会议还就集团各物业公司2014年年度重点工作进行了部署。  通讯员 刘宏

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2012-06

蓝博公寓B区1#、2#楼项目公开配租选房

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  6月19日上午,高新区首个公租房项目——蓝博公寓B区1#、2#楼举行了现场配租选房仪式,高新区公租房展厅同时揭牌。高新配套建设公司领导及全体员工参加了选房暨揭牌仪式。  在纪检监察部门的监督下,高新区内兄弟机械、信泰电子、中软国际等3家企业及两位个人申请者当天共选配326套公租房。  作为高新区乃至西安市首批交房的保障性住房项目,蓝博公寓B区1#、2#楼公开配租选房,正是高新区公租房建设“早部署、早行动、早落实”成果的初步体现,将对高新区顺应区内产业发展,完善产业配套、优化投资环境的起到重要的促进作用。今后,随着高新区保障性住房建设步伐的加快,“保民生、促发展”的民生工程将会惠泽越来越多的企业和个人。  作为高新区公租房建设的承担者,高新配套公司将在按计划全力推进公租房建设的同时,加强与高新区保障性住房管理中心以及其他相关部门的沟通联系,了解相关政策,深入理解学习,全力配合区内企业以及产业工人的入驻,及时跟进、深化服务意识,解决各类问题,以优质的服务态度和完善的保障体系,为高新区首个公租房项目的运营奠定坚实的基础。  通讯员 李佩

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2012-06

省地税局领导来高新地产调研工作

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  6月11日,省地税局副局长贡献、市地税局副局长李正平及高新区地税局领导莅临高新地产进行调研。集团公司总经理助理、高新地产总经理张彦峰接待来访客人并进行亲切座谈。4008com云顶集团领导班子成员参加接待及座谈。  座谈会上,张彦峰向地税局领导介绍了今年4008com云顶集团的经营运转情况,并就去年以来持续的宏观调控对公司开发、销售及资金等方面的影响进行了深入的剖析。  在听取了高新地产的汇报,贡献对公司在不利条件下所取得的成绩表示赞许,并对公司的纳税成绩及贡献给予充分肯定。他指出,通过此次调研,让政府部门更深入地了解到调控政策对房地产行业的影响,以及房地产企业当前遇到的实际困难。他同时勉励高新地产继续努力、克服困难,积极为西安市、高新区的开发建设及我省税收事业做出新的贡献。  通讯员 王涛

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2012-06

集团公司开展物业及房地产企业安全联合大检查活动

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  为继续深入贯彻“三个缺失、三个不够”大讨论、大整顿活动精神,切实落实“安全生产月”各项活动要求,6月12日和6月14日,由集团公司党委副书记、安全领导小组组长牛跃进带队,集团公司组织下属各房地产及物业公司开展了第二季度房地产企业及物业企业安全大检查活动。  在检查中,各小组及人员通过现场走访、资料审核等方式对相关房地产项目及物业管理项目的安全管理情况进行了详细检查,并对建设工地中的消防安全、临边防护和物业管理中的消防配备、特种设备使用中存在的问题及隐患进行了现场纠正及整改,并要求各项目及小区在日常工作中继续加强安全管理工作,确保无安全事故发生。  针对本次检查活动,牛跃进要求各单位及安全负责部门,一要统一思想、深化安全意识,谨记安全管理无小事,在安全工作中要持续深入贯彻“三个缺失、三个不够”大讨论、大整顿活动的精神;二要落实责任,按照法律法规及制度将安全责任落实到实处,做到横向到边,纵向到底;三要强化管理,对检查中发现的隐患一个都不能放过,做到举一反三,全面整改。  据悉,为贯彻安全生产月活动精神,集团公司在6月份对涉及的工业企业、服务业企业、房地产企业及物业共组织了三次安全生产大检查及评比活动,为集团公司完成2012年上半年生产计划奠定了坚实的安全基础。  通讯员 郑海鹏

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2012-06

高科新达举行销售部中层干部岗位竞聘活动

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  为巩固和拓展公司内外部市场,切实提高销售队伍的管理水平,6月15日,高科新达公司举行了销售部副经理(主持工作)、销售部副经理、销售部经理助理三个岗位的公开竞聘活动。集团公司副总经理、高科新达董事长胡炘出席竞聘活动。  本次竞聘共有16人踊跃报名参加,经竞聘工作领导小组把关、审定,10人入围参与了本次竞聘。竞聘会上,竞聘者分别从自己对岗位的理解、自身优势以及竞聘成功后的工作设想等方面进行了演讲。竞聘领导小组认真聆听,并分别对竞聘者进行了针对性地提问和综合考评。经过激烈的角逐,销售部副经理(主持工作)、销售部副经理、销售部经理助理三个岗位拟聘人选全部产生。经过公示、试用等相关程序后,将正式聘用上岗。  据悉,公司将以此次销售部中层竞聘为开始,全面对公司中层干部进行内部竞聘上岗,贯彻集团公司“想事、谋事、干事、干成事,信人、育人、用人、造就人”的人才理念,创新公司用人机制,强化生产经营管理,为加快公司的跨越发展、持续发展奠定坚实的人才基础和管理基础。   通讯员 杨荣琛

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2012-06

集团公司召开2012年度半年财务决算工作布置会

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  6月14日,集团公司召开2012年度半年财务决算工作布置会。集团公司总会计师宫蒲玲出席会议并讲话。集团下属各公司财务负责人、财务经理及主管,集团计划财会部相关人员参加了会议。  会议结合集团公司上半年计划任务落实专题会议精神,对集团公司上半年经营和资金工作所面临的政策和市场形势进行了分析。  就做好2012年度半年财务决算工作,宫蒲玲向各公司提出七点要求:一是要高度重视、精心安排、认真梳理,全面做好半年决算各项工作,及时、准确、完整地反映各公司半年财务状况、经营成果和现金流量,体现真实经营业绩;二是要结合2011年度审计意见和管理建议书中提到的问题,重点对往来账项和对外投资逐项梳理,分门别类提出处理意见;三是要积极面对集团改制这一重任,在半年决算中认真开展财产清查工作,核实资产,为集团公司整体改制有序推进打下坚实基础;四是各房地产业公司要加快已完工房地产项目的工程结算和财务决算工作进度,以客观反映各公司项目投资收益及资产运营水平;五是要认真梳理经营指标和重点任务完成情况,加大工作力度、采取有效措施,全力推进落实,力争实现时间、任务双过半;六是要结合行业特点及企业经营实际,加强宏观政策研究,做好市场趋向研判,狠抓经营、严格管理,在规划落实好今年各项经营工作的同时,积极谋划2013年各项工作;七是财务人员要加强学习,向理论学习、向实践学习、向同事学习,持续提升学习能力,通过学习拓展知识、增长才干,为集团公司持续健康发展做出积极贡献。  会上,集团计划财会部根据集团公司统一工作部署,对2012年度半年财务决算工作做了具体安排部署。   通讯员 康党会

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2012-06

集团公司举行持续深入开展大讨论、大整顿活动

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  6月11日下午,集团公司召开“大讨论、大整顿”活动工作会议。集团副总经理、党委办公室主任、集团公司党委大讨论、大整顿活动领导小组副组长兼办公室主任胡炘出席会议并讲话。集团党委办公室相关人员、集团各支部整顿活动领导小组负责人参加会议。  会议首先宣读了集团党委《关于持续深入开展“三个缺失、三个不够”大讨论、大整顿活动的通知》,并对活动相关组织工作作出了说明和安排部署。  会议要求集团各支部,一要高度重视,深化认识,确保把集团公司的各项战略部署和工作要求落实到位;二要紧扣中心任务,将活动开展与各单位当前生产经营工作实际密切结合,与韩总在各单位调研时提出的具体要求,以及年报审计中发现的问题和不足密切结合,深入挖掘、认真剖析管理短板,制定措施、切实整改;三要狠抓责任落实,以“6•2”火灾事故为鉴,举一反三,认真开展隐患排查,把问题查准、把隐患查明,以查促纠,杜绝各类事故,通过严肃工作纪律、强化规范管理等手段,明确岗位职责,严格制度执行,促进集团公司生产经营安全平稳有序运行。  据悉,会后集团各部、各公司均已学习传达了相关文件精神,认真贯彻落实会议具体要求,围绕重点工作,切实推动活动持续深入开展。集团公司大讨论、大整顿活动领导小组办公室将组织相关部门对各支部活动开展情况进行不定期抽查、检查,通过召开座谈会、报告会等形式交流经验和做法,推动“三个缺失、三个不够”大讨论、大整顿活动持续深入开展并取得实效。   特约记者 王伟

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2012-06

天地源公司曲江新区成功摘地300余亩

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  6月8日,天地源西安区域公司通过竞买方式以8.85亿元在曲江新区获取了三宗合计约300亩的住宅、商业用地。这是继曲江华府项目后,天地源公司在曲江新区即将开发的又一力作。  据悉,天地源公司摘得的三宗土地,位于曲江新区二期开发区域优势地段,紧邻南三环,毗邻曲江生态景观轴心,设计总建筑面积50多万平方米。公司将紧抓西安建设国际化大都市以及曲江二期开发的大好机遇,依托曲江文化资源优势,通过全方位、多角度研究,将城市繁华、人文资源与自然生态有机融合,着力打造曲江景观轴心的生态人文舒居典范,进一步提升天地源在曲江的品牌知名度和市场影响力。  此次成功取得曲江新区三宗土地,是天地源西安区域公司进一步拓展曲江市场,加快发展的重大举措,为天地源公司今后3--5年的发展和业绩持续稳步增长奠定坚实基础,为集团公司2013年实现百亿目标做出应有的贡献。 通讯员 可航

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2012-06

安建利到三星项目配套建设施工现场调研督导工作

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6月11日下午,高新区党工委副书记、集团公司党委书记兼董事长,高新区三星项目建设指挥部常务副总指挥、集团公司三星项目配套建设领导小组组长安建利到三星项目配套建设施工现场调研督导工作。集团公司总工程师、高新热力公司总经理、集团公司三星项目配套建设领导小组副组长兼热力中心建设组组长李军利,集团公司总经理助理、高新配套公司董事长、集团公司三星项目配套建设领导小组副组长兼配套设施建设组组长李维东,紫薇地产、高新配套、高新热力公司领导,以及集团三星项目配套建设领导小组工作机构有关负责人参加了调研和办公会。  安建利先后来到中方临建、韩方临建和PC厂施工现场,查看施工进度,看望慰问施工人员。在随后召开的现场办公会上,安建利听取了各组负责人关于工作进展情况的汇报,并就临建办公场所、综保区、安置楼、热源厂等项目建设的节点、焦点、难点问题分别予以明确。  安建利最后要求,一是各参建单位必须严格按照管委会的总体要求,以我为主、未雨绸缪,倒排节点计划,赶在雨季来临前,分秒必争、昼夜施工,抢占先机、保证工期;二是各单位必须进一步加大同管委会有关部门的沟通和协调力度,想方设法、确保实效,推动建设进度;三是必须以人为本、关注安全。他强调,近期持续高温,各参建单位必须高度重视防暑降温工作,加大投入、提供服务,切实搞好后勤保障;同时,要持续关注施工安全,不断加强施工管理,确保安全、高效、圆满完成管委会赋予的各项任务。  据悉,按照安总调研时的要求,高科新达公司已于6月12日召开专题会议,对公司全面、迅速介入三星项目,确保为项目建设提供快捷、高效的供应工作做了安排部署。 特约记者 杨孝平

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2012-06

省地税局领导来高新地产调研工作

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  6月11日,省地税局副局长贡献、市地税局副局长李正平及高新区地税局领导莅临高新地产进行调研。集团公司总经理助理、高新地产总经理张彦峰接待来访客人并进行亲切座谈。4008com云顶集团领导班子成员参加接待及座谈。  座谈会上,张彦峰向地税局领导介绍了今年4008com云顶集团的经营运转情况,并就去年以来持续的宏观调控对公司开发、销售及资金等方面的影响进行了深入的剖析。  在听取了高新地产的汇报,贡献对公司在不利条件下所取得的成绩表示赞许,并对公司的纳税成绩及贡献给予充分肯定。他指出,通过此次调研,让政府部门更深入地了解到调控政策对房地产行业的影响,以及房地产企业当前遇到的实际困难。他同时勉励高新地产继续努力、克服困难,积极为西安市、高新区的开发建设及我省税收事业做出新的贡献。 通讯员 王涛

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2012-06

集团公司举行持续深入开展大讨论、大整顿活动工作会议

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  6月11日下午,集团公司召开“大讨论、大整顿”活动工作会议。集团副总经理、党委办公室主任、集团公司党委大讨论、大整顿活动领导小组副组长兼办公室主任胡炘出席会议并讲话。集团党委办公室相关人员、集团各支部整顿活动领导小组负责人参加会议。  会议首先宣读了集团党委《关于持续深入开展“三个缺失、三个不够”大讨论、大整顿活动的通知》,并对活动相关组织工作作出了说明和安排部署。  会议要求集团各支部,一要高度重视,深化认识,确保把集团公司的各项战略部署和工作要求落实到位;二要紧扣中心任务,将活动开展与各单位当前生产经营工作实际密切结合,与韩总在各单位调研时提出的具体要求,以及年报审计中发现的问题和不足密切结合,深入挖掘、认真剖析管理短板,制定措施、切实整改;三要狠抓责任落实,以“6•2”火灾事故为鉴,举一反三,认真开展隐患排查,把问题查准、把隐患查明,以查促纠,杜绝各类事故,通过严肃工作纪律、强化规范管理等手段,明确岗位职责,严格制度执行,促进集团公司生产经营安全平稳有序运行。  据悉,会后集团各部、各公司均已学习传达了相关文件精神,认真贯彻落实会议具体要求,围绕重点工作,切实推动活动持续深入开展。集团公司大讨论、大整顿活动领导小组办公室将组织相关部门对各支部活动开展情况进行不定期抽查、检查,通过召开座谈会、报告会等形式交流经验和做法,推动“三个缺失、三个不够”大讨论、大整顿活动持续深入开展并取得实效。 特约记者 王伟