09

2012-05

高科建材展开陕西省质量管理奖申报活动

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　　为摘取陕西省质量管理奖的桂冠，提升公司品牌影响力，同时也为进一步推进公司质量管理建设，实现公司质量管理大提升，高科建材公司日前全面启动了省质量管理奖的申报工作。　　高科建材自2009年导入卓越绩效管理以来，以“提高质量、优化结构、增加效益、降低消耗、保护环境”为宗旨，以“创造高质量的产品和服务”为出发点和落脚点，不断建立健全质量安全保障、质量技术支撑、质量诚信服务和质量管理评价体系，全面夯实了公司的质量安全保障基础，并于2011年荣获了西安市质量管理奖。目前，公司技术中心正牵头总部各部门、型材、销售分公司、管道公司加紧整理材料，审核材料、完善有关薄弱环节，争取评审成功。　　据悉，陕西省质量管理奖是我省为鼓励和引导工业企业追求先进质量管理方法，不断导入卓越绩效模式，提高核心竞争力，促进经济结构调整和发展方式转变而组织设立，并由省名牌战略推进委员会组织开展2012年陕西省质量管理奖推荐工作。按照要求，申报企业将相关材料上报有关部门，由省名牌办组织评审专家对资格审查合格的企业进行资料评审，并根据资料评审结果，进行现场评审，出具现场评审报告，最后由省名牌战略推进委员会根据评审工作报告，审定获奖企业候选名单并上报省政府审批。 通讯员 孙强

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2012-05

高科•绿水东城北欧家居生活馆活动圆满闭幕

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　　4月29日-5月1日，高科绿水东城“北欧家居生活馆”正式开放，通过北欧品牌家居用品的展示，向业主和意向购房者阐释了北欧家居的人本主义理念。　　北欧人创造了举世闻名的童话，更铸造了举世无双的家居。朴素、清新的原始之美，糅合以至纯至真的手工工艺，再加上现代、实用、精美的设计风格，处处流露出一种源自自然的艺术智慧。 　　活动期间现场热闹非常，大家在品鉴北欧品牌家居带来的温馨与清雅之余，配上几块简餐区的各类甜点饮品，更将北欧简约宁静的生活展现无遗。抽奖区内幸运大赢家应时而出，保温壶、相框、香花摆设等品牌家居用品、陈奕迅演唱会门票... 将现场气氛推至高潮。　　至此，五一活动圆满落幕，高科•绿水东城通过本次活动将纯居生活城的品质大盘气质形象，深深地印入来者心中。目前，绿水东城80-120㎡低首付准现房新品上市，期待广大市民品鉴。 通讯员 许乐

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2012-05

安建利到高科新达公司调研工作

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　　5月2日，高新区党工委副书记、管委会副主任、集团公司总经理兼党委书记安建利冒着濛濛细雨，来到高科新达公司新址考察调研工作。集团公司副总经理、高科新达公司董事长胡炘陪同调研。高科新达公司领导班子及各部门负责人参加了调研座谈。　　高科新达公司原址位于科技七路。按照高新区管委会的要求，公司已于去年12月底停产拆除设备，并于日前全部搬迁至位于科技八路与丈八八路西北角的新址生产办公。　　在高科新达公司，安建利实地查看了实验中心、生产区、办公区，详细询问和了解公司生产、经营、管理和员工生活等方面的情况，并对公司搬迁后的新形象给予了肯定。　　在随后召开的座谈会上，安建利就高科新达“加快发展、持续发展”提出了四点要求：一是要坚持不懈地抓好制度建设。要积极探索建立科学、合理、有效的制度，注重落实，强化督促检查，形成“靠制度管人、靠制度办事、靠制度律己”的管理模式；二是要持之以恒地加强作风建设。要大力弘扬“爱岗敬业、勤学善思、求真务实”爱的新风正气，营造“朝气蓬勃、锐气昂扬、正气浩然”的工作氛围；三是要坚定不移地抓好队伍建设。要努力培养和打造一支“政治坚定、作风优良、素质过硬、敢打硬仗、能打胜仗”的干部队伍；四是要毫不动摇地加强企业文化建设。要注重内强素质、外树形象，发挥国企优势、履行国企职能，创造宽松祥和、心情舒畅的工作环境，打造奋发向上、共谋发展的奋进局面。　　高科新达与会人员一致表示，公司上下将加倍珍惜来之不易的良好发展局面，积极贯彻落实管委会、集团公司和安总的工作部署及要求，以“打造本地商混界排头兵”为目标，不断强化基础管理、狠抓制度创新、提升工作作风、加强队伍建设，为集团和高新区重点项目建设提供优质服务，为集团加快产业结构调整、实现“十二五”发展规划目标和高新区建设世界一流科技园区做出新的、更大的贡献。 通讯员 康娜

07

2012-05

高科•绿水东城婚纱摄影活动浪漫落幕

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　　4月21、22日，高科•绿水东城“将爱进行到底”婚纱摄影活动如期举行。在绿草茵茵、鸟语花香的销售中心景观展示区内，新人们身着醇美华丽的婚纱礼服，用一张张影像许下他们一生的承诺。　　当天上午10点，一对对新人们接踵而来，在工作人员的指引下，更换礼服、上妆、拍摄、修片...各个环节有条不紊，整个场面温情高涨，婚纱摄影活动得以圆满落幕。　　据悉，高科•绿水东城建筑总面积70万㎡，东临纺渭路，西至纺桥路。双地铁、百万商业、全程教育、万亩湿地公园尊享，堪称东城最宜居的“一生之城”。近日，80-120㎡新品上市，低首付准现房，恭迎品鉴。 通讯员 许乐

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2012-05

三星的冬泳之道与贝尔斯登的抱团之殇

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　　冬日里，议“过冬”，已经不是第一次了，但是在这个特殊时期，不妨换个角度，再来思考一下适合于企业过冬的生存之道。　　面对这新一轮经济周期性运行的困难期，不禁想起2008年经济危机时写过的一篇叫《下坡的学习路》的杂文，其中强调的核心内涵是：当面对即将开始的下坡旅程之时，如何有效化解当前的危机、确保高速行驶的经济快车能够平稳、安全、匀速的“软着陆”，如何在旧伤最轻处找到经济的新制衡点，无疑将是对每一个国家、民族、企业乃至个人最具挑战性的考验。现在看来，这无疑依然是一个充分考验企业智慧却也始终令人倍感兴奋的战略课题。　　事实上，每一次危机，不论是对经济发展还是人的心理，都会产生大大小小的波动与影响，但一个不争的事实是：在我们每次大喊危机来临及其破坏性的时候，往往还有企业会通过各种各样的努力生存下来并依然保持着不俗的增长活力。不确定性的特性决定了危机出现的随机性，但为什么还是会有企业存活下来，他们有怎样与众不同的成长路径呢？　　1997年蔓延了几乎整个亚洲的金融危机，应该是我们这代人所亲历的第一次大的金融危机，我清楚地记得，从东南亚开始，扩展到亚洲四小龙，波及国内产业经济发展，无数的公司企业破产、清盘，从此消失殆尽。但是，并非所有的企业都任由宰割，无力回天，其中有一个企业的涅槃重生经历就给我留下了极为深刻的印象，它就是韩国的三星集团。　　1997年，亚洲金融危机中的韩国，众多财团艰难度日。当时的三星已处于生死边缘，长期负债最糟糕时达到180亿美元，几乎是公司净资产的3倍，濒临倒闭。关键时刻，三星开始了痛苦的自我救赎之旅。通过裁员、缩减费用、剥离不良债权及低利润的业务，获得了难能可贵的成长契机，并成长为全世界企业的学习榜样。然而，这还没有结束，就在三星通过减法开始断臂自救时，并没有忽略“加法”。在亚洲金融危机时，很多芯片厂商都开始减少投资，缩短战线，当时三星却做出了一个相反的决策。1997年秋天，在所有对手都在收缩战线的时候，三星加大了芯片厂的投资，理由很简单：在行业低潮时期的进入可以在将来行业回暖时获得更高回报。如今看来，这无疑是一个最正确的决定。也正是这样的成功以及获取的宝贵经验，使得10年后2008年，在世界经济重新处于风雨飘摇的金融风暴之中时，三星已经可以游刃有余地深谙危机中的生存法则。因为，此时的三星，已经有了足够现金抵御经济的寒冬，而且有能力在市场回升时获得更大市场份额。就如其一位高层人士坦言，“当公司遇到困难的时候，不能就把诸如技术的研发、营销活动、或者是产品外观设计这些部分完全打压掉，哪怕其他地方都缩小，这些部门也要加强投入。”言外之意，面对寒冬，企业一定要通过自身的努力，练好内功，对研发体系、服务体系、营销体系等进行更为有效和规范的管控，从而涅槃重生。我想三星在宝贵“冬日”里为自己修炼的这套冬泳之道，核心内涵恐怕也就在于此。　　三星所书写的路径故事，让我很自然联想到了2008年那场因华尔街次贷危机而引发的全球性金融风暴。特别是以几大国际投行为代表的知名企业在风暴中的一言一行、一举一动，他们的路径成长模式，与之则形成了鲜明的反差，莫过于声名显赫的贝尔斯登。　　众所周知，贝尔斯登在华尔街上绝对可以算是家“经历过风雨”的老字号，在上世纪30年代的大萧条和两次世界大战中，这家公司都安然无恙。作为美国第5大投资银行，贝尔斯登除了普通投资银行业务外，还在美国债券市场上扮演着重要的角色。在所有的美国投资银行中，贝尔斯登在债券市场一直以“聪明的交易者”著称，其抵押担保证券（MBS）交易业务规模在投资银行中名列前茅。　　由于美国房地产市场持续降温，2007年初开始,美国次级抵押贷款市场爆出危机,波及抵押担保债券市场。贝尔斯登旗下两只投资次级抵押贷款证券化产品的基金规模大幅缩水，超过200亿美元的基金最终不值一文。这两只基金是美国次贷危机中最先倒掉的一批基金，贝尔斯登的噩梦也从此开始。随着次贷危机的深化，贝尔斯登的麻烦和蒙受的损失都越来越大，此时的贝尔斯登，想到的不是断臂自救，而是试图与其他机构合作——抱团取暖力图暂渡难关（当年11月，贝尔斯登宣布，拟与中国的中信证券交叉持股,并整合双方亚洲业务）。然而，信贷危机发生后，很多客户怀疑贝尔斯登的资产状况，纷纷从贝尔斯登撤资，抱团取暖的效用瞬间消失殆尽。从2008年3月初开始，整个状况事情开始进一步恶化。信用危机引发了挤兑和融资困难，贝尔斯登的170亿美元现金被迅速抽干。现实的严酷使贝尔斯登不得不向美国联邦政府求助。最终，美联储通过摩根大通银行向贝尔斯登提供应急资金，仅仅三天后，摩根大通正式完成了收购贝尔斯登的工作，这也是自1929年大萧条以来，美联储第一次向非商业银行提供应急资金。从贝尔斯登垮台后仅一年时间里，由美国次贷危机引发的国际金融风暴，导致一个又一个金融帝国大厦被推翻，华尔街经历了翻天覆地的变化。金融巨头们的轰然倒塌带给人们无比的震撼，也带来无尽的思考。　　面对危机，我印象最为深刻的一个概念，就是从政府到企业，从学者到官员，都在大谈特谈团结一心，抱团取暖的话题，以为只要大家简单捆绑到一起，就能够共同度过难关，迎来新生，其实不然。虽然现代科学技术的发展趋势突飞猛进，对社会经济产生了重大影响，但事物发展的客观规律却是亘古不变的。单纯抱团取暖未必能取到暖，要御寒还是必须靠自身过硬的实力，三星与贝尔斯登的故事，给了我们太深刻的启迪。亦如中粮集团掌门人宁高宁所言：“（危机面前）有些企业认为应该抱团取暖，其实抱团不抱团改善不了任何问题。企业自身好不好是第一位的。企业投资的标准是一样的，市场管理、技术等能力，有了就可以，没有的话怎么样都不行，这和抱团不抱团没有关系。”　　事实上，修炼冬泳也好，抱团取暖也罢，二者看似方向是一致的，但其内涵却有天壤之别。为取暖而抱的团，其关注焦点在于维持企业生存，暂时度过难关；为发展而练就的能耐，其关注焦点则在于通过自身技能的改善与提升，从而获取更好的出路和机遇，确保企业的可持续发展。所以从某种意义上来看，能抱团的未必是真朋友，会冬泳的绝对是实力派。这是两种内涵截然不同的成长路径。如果说冬泳是一种值得倡导的理念的话，那么，抱团则是一种临时抱佛脚的投机而已。用这种理念来指导企业的行为，则企业能学会在任何经营环境中，找寻到适合于自身成长的方式；拿这种投机来蛊惑企业的发展，则企业即便逃过了一劫，最终仍难逃出局的下场。　　危机时代，生存之道，真心希望我们的企业都能成为拥有一技之长的冬泳高手，而不要演变成只是为了苟延残喘、投机取巧的抱团专家。 文/江南雨

03

2012-05

紫薇地产项目西安名盘延安推介受追捧

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　　近日，由紫薇地产开发的紫薇•曲江意境、紫薇•风尚、紫薇•永和坊等项目走进延安，在省内媒体举办的西安名盘延安地区专场推介活动中受到广大陕北客户的强烈关注。日前在采油大县吴起举行的专场推介活动中，紫薇地产各参展项目凭借优异配套、创新户型、超高价值在陕北客群中产生显著反响，推介活动首日紫薇地产各参展项目共登记客户二百余名。 　　据了解，本次专场推介会共分为三站，作为首站的吴起站登记宣传地点分布在吴起县人大小区，园丁小区，公安局、交通局、民政局、法院等政府机关公务员居住小区及吴起采油厂一、二厂生活区等五大消费人群聚集区。　　作为陕西房地产行业的领军品牌，紫薇地产凭借多年的品牌美誉度，人居精品项目一经亮相推介会现场，咨询客户就络绎不绝。值得一提的是，此次参会上的紫薇系列项目，无论是刚需客户、首改和终极客户都可以从中选出自己中意的产品和户型，充分满足于陕北客户自住、改善置业需求。同时，紫薇地产专属优惠通道的开启给予了多地客户较大优惠幅度，吸引了当地居民的火热追捧。 　　另悉，本次西安名盘延安推介活动将在五一前于子长县、志丹县举行延长石油团购专场推介会活动，紫薇地产也为喜爱紫薇品牌的客户制订了服务方案，将以高性价比的置业优惠满足陕北客户的置业需求。 通讯员 刘蓉

02

2012-05

紫薇地产完美亮相西安住博会

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　　4月13日-16日，2012春季西安住宅及建筑科技产业博览会在曲江国际会展中心隆重举行，紫薇地产凭借独具匠心的展厅设计、专业多样的现场活动、极具吸引力的优质产品及优惠政策，成为本届住博会的一大亮点，获得了置业者及业界的一致好评。　　此次住博会上，紫薇地产携旗下各大项目联合参展，并在住博会期间启动了“达人置业直通车”主题营销活动，推出3000万元巨额优惠回馈市场。同时，还开展“0元起拍”电商拍卖的第二季活动，再次引起了热烈反响。特别值得一提的是，为让置业者更好地了解购房过程，紫薇地产还在住博会现场连续开展了两场“置业有声一席谈”活动，邀请众多专家学者、资深从业者与置业者就“非限购人群的置业之道”、“如何精明置业”等热点话题进行了经验分享与沟通交流。众多购房者都表示，“置业有声一席谈”活动为他们提供了购房消费的指南和参考。　　据悉，“达人置业直通车”优惠活动还在持续进行中，而备受关注的电商拍卖活动将于近期启动在线竞拍。 通讯员 钱浩

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2012-05

品质保证为教育,责任为重利民生,高新一幼国际班改扩建项目正式开工

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　　4月25日，高新区第一幼儿园国际班改扩建项目举行开工仪式。集团公司总经理助理、高新配套公司董事长李维东出席开工仪式。高新区管委会教育局负责人、高新配套公司全体员工及高新一幼教职员工参加了仪式。　　“高新教育”是高新区的亮丽名片和品牌，也是高新区聚集人气、吸引投资的重要因素之一。此次高新一幼国际班改扩建项目位于高新区科技一路以北、博文路西侧，建筑面积约5000平米，建成后将有效改善高新区幼教工作的教学、科研和育人环境，有利于进一步提高高新区教育的品牌和知名度。项目将按照“面向未来、满足创新、布局合理、设施齐全、功能完善、和谐优雅”的总体要求，从高起点、高规格、高标准规划角度出发，修建新校园，提升学校办学硬实力，使其与创建一流的示范性小学相适应。　　高新配套将秉承“科学管理、铸造精品”的理念，发扬集团公司“敢打硬仗、能打硬仗”的优良作风，精心组织、科学施工、严把工期、严控质量、严守安全，不负管委会和集团公司的期望，确保高新一幼国际班改扩建项目按时投入使用，用实际行动践行“服从和服务于西安市、高新区的建设和发展”这一重大使命，为高新区建设世界一流科技园区贡献力量 通讯员 史芸

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2012-05

鱼化区域皂河段综合治理工程可行性研究报告通过评审

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　　4月13日，西安市发改委主持召开了“皂河城区段综合治理工程可行性研究报告”评审会。会议成立了由省规划设计院、市水务局、市市政设计院相关权威专家组成的专家评审小组，就项目可行性进行评审论证。市水务局、市国土局、市规划局、市环保局和高新区管委会相关部门负责人参加了此次评审会。高科鱼化公司作为项目建设单位列席了会议。　　会议首先由可研编制单位（市政工程西北设计院）分别就皂河鱼化片区段综合治理工程的项目建设、工程方案、环境评价等方面内容进行了汇报说明。此次皂河鱼化片区综合改造总长度4.55公里，为西安市重要排洪系统。结合皂河现状和城市发展需要，评审专家小组经过认真评议，一致通过了皂河城区段综合治理工程的可行性研究报告。　　皂河鱼化片区段综合治理改造是高科鱼化公司落实高新区管委会关于加快鱼化区域整体提升改造的重大工程，对进一步促进和谐社会发展、改善生态环境、拓展城市发展空间具有重要意义。此次皂河城区段综合治理工程可行性研究报告的通过，将为皂河鱼化片区段综合治理改造工程的全面实施奠定坚实基础。 通讯员 张严明

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2012-04

高科建材举办2012年QC成果发布会

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　　4月19日，高科建材2012年QC成果发布会成功召开。本次发布会特邀市质监局有关领导及专家现场指导，公司领导，总部各部门负责人、各分公司负责人及骨干员工共45人参加了会议。　　此次QC成果发布会公司9个QC小组、4个优秀班组参加，内容涉及产品外观质量提升、焊角强度提升、成本降低、消耗减少、物流服务提升等方面内容。　　据悉，高科建材QC小组活动从2008年开始运行，至2011年共成立和注册QC小组6个，实施QC项目11个，创造直接和间接经济效益累计267.7万元。其中公司“彩色型材QC小组”成果荣获2009年全国优秀QC小组，“彩色型材QC小组”和“线速度提升QC小组”荣获2010年全国轻工业优秀质量管理小组，其余QC小组项目均获得西安市优秀成果二等奖，公司获得“全国质量管理小组活动优秀企业”称号。　　实施和深入推广QC小组活动，是高科建材落实2012年“一个中心、两个建设、三个创新、六个基本点”的具体措施和行动落地。开展QC小组活动是基层最具有可操作性的创新活动，有效激发了员工创新的积极性，提高了员工解决生产实际问题的能力，同时也是提升软实力、落实精细化管理、提高生产效率、提高经营效果、降低生产成本、减少费用开支的有效手段，为企业创造了价值。 通讯员 王怡