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2010-09

集团公司重大制度执行情况专项检查活动督导小组，召开会议安排部署第二阶段检查督导工作

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集团公司重大制度执行情况专项检查活动督导小组，召开会议安排部署第二阶段检查督导工作 通讯员 杨孝平　　为进一步做好集团公司重大制度执行情况重点检查阶段的专项督导工作，9月3日上午，集团公司专项检查督导小组召开会议，安排部署第二阶段检查督导工作。集团公司副总经理、督导小组组长贾长舜主持会议并讲话，集团公司党委副书记牛跃进、集团公司总会计师宫蒲玲等督导小组副组长出席，集团公司专项检查督导小组成员参加了会议。 　　会议对集团公司重大制度执行情况重点检查阶段的专项督导工作进行了安排和部署。　　会议同时明确了督导工作的三点要求：一是思想上要高度重视，务必精心准备，扎实做好各项工作；二是督导上要对照实施方案，紧扣重点，有的放矢，提出问题，明确要求；三是作风上要严谨求实，严格自律，小组成员要遵守集团有关纪律，确保检查工作取得实效。

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2010-09

集团公司召开“十二五”发展规划编制，暨战略修订第一阶段工作通报会

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集团公司召开“十二五”发展规划编制，暨战略修订第一阶段工作通报会 通讯员 殷峰　　9月1日，集团公司召开了“十二五”发展规划编制暨战略修订第一阶段工作通报会。集团公司副总经理贾长舜、集团公司党委副书记牛跃进、集团公司总会计师宫蒲玲等出席会议。集团总部各部负责人、集团发展规划部及凯迈咨询公司相关人员参加会议。　　会议通报了集团公司战略修订工作第一阶段进展情况，听取了凯迈咨询公司工作小组关于《集团战略实施回顾报告》的汇报，与会人员展开了讨论，提出了修改建议。　　会议指出，集团公司战略修订工作启动以来，按照工作方案要求，集团各下属二级公司已相继编制完成了本单位“十二五”发展规划。同时，凯迈咨询公司在集团各部、各公司的大力协同配合下，完成了对集团下属各二级公司的实地调研，初步形成了《集团战略实施回顾报告》，为战略修订工作下一阶段的工作奠定了基础。　　会议要求，集团各部、各公司以及凯迈公司工作小组，要继续做好各自工作，加快推进下一阶段规划编制及战略修订工作。

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2010-09

天津天地源·津九轩7号楼VIP卡公开发售热销津南

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天津天地源·津九轩7号楼VIP卡公开发售热销津南 通讯员 王津莹　　日前，天地源·津九轩中央7号楼VIP卡正式发售活动在项目销售中心隆重举行。　　7号楼位于天地源·津九轩整个社区的核心位置，独占最佳中央景观视野，137平米三室大宅的全明舒敞，配以购房附赠的景观阳台，使得整个空间层次灵动通透。4.5米挑高精装华丽大堂、双位景观电梯直达豪华车库、大手笔的园林胜景，体现着津南大雅门庭典范的世家气度。　　尽管当日飘着细雨，许多购房者不惜提前很久就到达售楼处，自觉地排起长队，等待发售VIP卡，不断到访的客户使得置业顾问应接不暇，销售大厅一片繁忙景象。凭借着项目高品质的配套，优良的户型设计和优美的园林景观受到了购房者的高度认可，申购盛况异常火爆。

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2010-09

高科建材召开矩阵式组织模式总结及推进会

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高科建材召开矩阵式组织模式总结及推进会 通讯员 孙强　　9月1日上午，高科建材召开了矩阵式组织模式总结及推进会，集团公司副总经理、高科建材董事长兼总经理祝社宁主持会议并讲话。高科建材班子成员，总部各部门负责人及各公司产、供、销主要负责人共50余人参加了会议。 　　祝社宁在会上作了题为《进一步深化矩阵式组织模式，全力促进公司干部能力的继续提升，努力实现第二个三年发展战略》的重要讲话。他指出，自2009年8月29日以来，尤其是今年上半年以来，公司推进矩阵式组织结构取得了显著成效，公司上下呈现出一片欣欣向荣的良好发展态势。同时，由于矩阵式组织模式运行时间短，经验相对欠缺，矩阵式组织模式需要进一步深化和延伸，下一步不仅要从形式上，更要从内容上落实“总部+公司”的组织模式，使之发挥更大、更好的作用。　　祝社宁对总部各部门、各公司如何进一步深化矩阵式组织模式提出了明确要求。他指出，领导干部要解放思想，做到会思维，即要迎难而上、创新思维；要注重方法，即要掌握发现问题、分析方法和解决问题的方法；要善于总结，即要善于进行基础性总结、分析性总结和反思性总结，还要加强主动性学习、自主性安排、务实性落实和前沿性研究工作，能迅速落实于行动。　　会上，相关公司和部门负责人代表表态发言，对下一步深化矩阵式组织模式的思路和设想进行了阐述。

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2010-09

高新配套公司进行项目督导检查

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高新配套公司进行项目督导检查 通讯员 李佩　　为确保三季度考核指标和重点项目建设进度目标的全面完成，8月30日，高新配套公司领导班子来到公司所有承建项目现场进行计划进度督查落实工作。　　在施工现场，公司领导根据各项目不同特点和要求，对项目当前工程进展、项目管理、质量安全等重点工作方面进行了检查。针对西安国家服务外包示范基地（二区）服务外包大厦的内装修样板间和美光二期标准厂房项目当前施工进度及招标工作进展作了明确要求。　　在肯定项目建设进展的同时，公司领导强调指出，公司目前承担建设的美光二期标准厂房、蓝博国际社区以及正在筹备中的软件新城起步区等项目都是2010年管委会交给集团公司的重大建设项目，全体干部员工务必要高度重视，明确责任、明确定位，积极配合管委会相关部门和集团公司，加强沟通协调，全力以赴做好各个项目的建设和运营工作，以“高标准、高质量、快节凑”为发展目标，全力以赴推进项目进展，从而加快重点项目和重点任务的全面完成。

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2010-09

高新物业召开2010年度管理与服务创新研讨会

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高新物业召开2010年度管理与服务创新研讨会 通讯员 邵宇红　　8月25日，高新物业召开了2010年管理与服务创新研讨会，公司中层以上管理人员及骨干员工40余人参加了研讨会。　　此次研讨活动以深入开展项目负责制为主题，结合与金科战略合作的成果，认真分析了当前行业形势，总结了各物业中心在实施项目负责制过程中存在的问题和经验教训，积极谋划管理创新下一步的发展战略。　　会上，各物业中心的骨干员工及中层领导首先回顾了一年来与重庆金科物管的合作历程及感悟，畅谈了自己对公司管理的建议及想法，并针对存在的问题展开了讨论。　　最后，高新物业领导班子成员对各中心的发言进行了总结讲评，并表示将会及时把这些好的建议和相符付诸实践。

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2010-09

科技部领导到高科建材调研学习型党组织建设

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科技部领导到高科建材调研学习型党组织建设 通讯员 关小梅　　8月26日上午，科技部机关党委副书记、纪委书记董三多带队来到高科建材公司实地考察调研国有企业创建学习型党组织建设情况。高科集团党委委员、副总经理、高科建材党支部书记、高科建材董事长兼总经理祝社宁接待了考察团一行。科技部火炬中心及高新区党工委办公室相关领导陪同调研。 　　考察团一行首先听取了公司关于环保型材创新型示范基地核心技术成果及竞争型企业文化体系的介绍。随后，考察团参观了公司总部学习园地、阅览室、技术中心、彩色型材分厂以及员工文化园地，并就高新技术企业的发展问题同公司党员代表交换了意见。　　董三多对高科建材创建学习型党组织活动给予了充分肯定。他指出，不同性质的企业，在创建形式上应保持自己的特色，要使得政治理论和专业理论学习双促进、双提高。高科建材的创建活动，善于把建设学习型党组织与企业生产经营紧密结合在一起，从而推进产业升级、促进企业发展方式转变，创建活动特色鲜明、成效显著。　　据悉，在此前高新区党工委组织的座谈会上，高科建材作为区内国有企业代表，已向考察团汇报了公司创建学习型党组织的主要做法和取得的成效，并获得好评。

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2010-09

弘扬爱国精神，传承特色文化，高科物流与高新热力联合组织“红色之旅”活动

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弘扬爱国精神，传承特色文化，高科物流与高新热力联合组织“红色之旅”活动 通讯员 郑娟　　为进一步丰富员工生活，加强企业文化建设，日前，高科物流公司和高新热力公司联合组织开展了以“体验红色之旅、感受生态贵州”为主题的“2010年红色之旅”活动，开展了一系列富有教育意义的活动。　　在遵义会议旧址，干部员工们瞻仰了遵义会议遗址及红军长征历史图片展览和雕塑画面，聆听了长征故事的讲解。通过参观学习，干部员工们对中国革命的历史进程有了更加清晰、直观的感受，进一步加深了对遵义会议重要性的认识，受到了一次深刻的革命历史教育。　　大家纷纷表示，在繁杂的工作中，将发扬红军坚定的革命理想信念和英勇顽强的革命精神，把长征精神与创先争优结合起来，与当前的各项工作任务结合起来，做好本职工作，创造优异业绩。

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2010-09

业主实地监，铸金牌品质，天地源•津九轩成立业主监理团

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业主实地监，铸金牌品质，天地源·津九轩成立业主监理团 通讯员 刘健　　近日，天地源·津九轩诚邀业主代表组成业主监理团，让业主亲入现场，实地监察项目工程。　　在当日业主监理团正式成立后，业主监理团成员们来到施工现场，由工作人员引导，进入样板间参观，现场了解项目的工程质量及进展情况。最后并与工作人员交换了代表广大业主切身利益的意见与建议。　　据悉，作为天津津南典范品质大盘，天地源·津九轩一直坚持以产品质量为保证，赢得了广泛好评。现楼实景体验季的圆满结束和业主监理团的成立，津九轩再次得到了广大业主的支持与信赖。随着交房日期的临近，津九轩项目必将为津南带来一个崭新的居住时代。

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2010-08

高新配套召开项目成本动态分析会

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高新配套召开项目成本动态分析会 通讯员 李佩　　为了更好地提升成本意识，加强项目成本全过程动态控制，8月26日，高新配套公司针对承建项目召开了成本动态分析会，公司领导以及各部门负责人参加了会议。　　会上，公司合同预算部以西安国家服务外包示范基地（二区）项目为例，通过分解项目目标成本，建立项目成本运行动态K线图，利用动态投资预测、偏差分析等图表形式，生动、准确、明晰地分析了项目成本控制实施情况。参会人员就当前项目成本动态控制的方式方法、管理手段、预警控制等进行了讨论，并提出了完善成本控制过程的意见和建议，为项目后期建设在成本控制中提供了明确的依据和良好的借鉴。　　在听取汇报后，公司领导对当前项目成本控制管理机制予以充分肯定，并要求各部门；一是要将成本意识贯穿于项目的管理全过程，提高对项目的关注度，提高所有部门对成本控制的重视度；二是要提高成本管理的准确度，在控制过程中务必仔细剖析、全面审核，力争精益求精；三是要认真总结分析，要将此次成本动态分析会作为一个共同学习的过程，对管理水平进行自查、自纠，进一步优化项目成本动态分析过程中的指导、预警、措施控制等作用，为后期新建项目的成本管理的提升奠定基础。