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2010-07

集团公司召开2010年半年工作总结大会

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认清形势,坚定信心,把准脉搏,实现跃升,集团公司召开2010年半年工作总结大会 特约记者 杨孝平  7月16日,集团公司召开了2010年半年工作总结大会。高新区党工委副书记、管委会副主任、集团公司总经理兼党委书记安建利在会上作了题为《认清形势,坚定信心,把准脉搏,实现跃升,为加快实现“销售收入过百亿”的目标而奋斗》的工作报告。集团公司副总经理贾长舜,集团公司党委副书记牛跃进,集团公司总会计师宫蒲玲,集团公司副总经理祝社宁、韩红丽、胡炘,集团公司总工程师李军利,集团公司投资决策委员会顾问俞向前,集团公司总经理助理张彦峰、齐昱等出席会议。集团总部各部门、下属各公司负责人,集团总部全体员工、各公司部门经理以上人员及员工代表参加了会议。   报告指出,上半年集团公司不仅完成了各项任务目标,而且优化了产业结构、丰富了发展内涵、增添了发展后劲。集团各下属公司均全面完成了上半年的目标任务;集团承担的政府类项目坚持高标准、高质量和快节奏,赢得了政府的高度评价和信任;集团土地储备取得突破,后续开发资源基础雄厚;制造业扩张步伐加速,服务业品牌影响力持续提升;完善战略、提升服务,集团综合管理不断优化;加强党建,和谐企业建设成果不断丰富。总体而言,集团公司上半年任务指标完成情况让人欣喜,所做工作值得欣慰。  会议指出,在“十二五”期间,集团公司将继续坚持“开放的思维、改革的办法”的总体指导思想,继续坚持“服从和服务于高新区、西安市的建设与发展”的战略定位,同时,将集团的发展置身于“关中—天水经济区”规划实施和西安市建设国际化大都市的历史机遇中,通过做强房地产业、做大制造业、做优区域服务业,使集团公司总体销售收入超过百亿元,实现经济规模的突破;通过在先进制造业领域、高技术产品方面的研发拓展,实现产业升级的突破;通过积极参与资本市场,力争促成一至两家下属公司成功上市,实现资本运作的突破,从而实现集团公司的跨越式发展。  关于下半年的工作,报告从“全力加快项目建设,确保完成全年经营指标;强化执行,进一步提高集团管控水平;以实施‘双创双争’活动为契机,持续提升企业文化建设”三个方面做了重点部署。报告还对当前工作中暴露出的“五个弱化”现象进行了深入剖析。  最后,安建利向集团各级管理人员提出了三点希望:  (一)增强使命感。使命感是职业精神的灵魂。有了使命感,人生才会迸发出进取的乐趣,才会萌生干大事、成大事的冲劲。企业发展永远有解决不完的问题,因为企业都是在用有限的资源做更多的事情。企业发展壮大的过程,其实就是不断处置新情况、解决新问题的过程。作为国企领导,我们既然经营管理着一个企业,就要在其位、谋其政,要敢为、勇为、善为、能为,不断推动企业做大做强,确保国有资产持续保值增值。还是那四句话——出智慧、给实招、想办法、解难题。  当前,在关天经济区加快实施、西安市加快建设国际化大都市、高新区加快构建世界一流园区,特别是集团公司加快打造百亿集团的关键时刻,我们要以饱满的工作热情和有效的工作措施,努力完成这一目标。  (二)增强责任感。责任感,是责任意识内化而来的一种敬业精神。责任感是立身之本、是创业之基、是建功之源,是实现理想、成就事业必备的觉悟与素质。企业家的责任感,更是一个企业能否健康发展、科学发展、可持续发展的关键。  我们必须对组织负责、对企业的可持续发展负责、对自己负责。要常怀忧患之心,坚决克服小进即满、小富则安的思想;要常谋发展之略、常思强企之策,把主要精力放在谋发展、快发展上;要常研管理之道,不断研究探索企业管理的新理念、新思路、新举措;要常悟创新之要,真正把创新落实到我们的各项工作中去。  (三)增强紧迫感。当前,集团公司正处于加快发展的关键时期。面对同行业竞相发展的态势,慢进也是退,慢走一步就会差之千里;耽误一时,就要落后多年。实现集团公司的既定发展目标,必须进一步增强加快发展的紧迫感,要拿出时不我待、舍我其谁的干劲,齐心协力、一起向上。  一是要始终保持创业创新的心态。六年来,集团公司的发展取得了丰硕成果,整体呈现出产业结构合理、业务发展迅速、干部队伍稳定、综合实力大幅提升的良好态势。当前,要继续发扬“想事、谋事、干事、干成事”的企业精神,努力把良好的发展态势转化为可持续发展的竞争优势。二是要着力增强合作协作的意识。合心才能合力。集团内部要树立一盘棋的思想,围绕产业链,实现资源利用的最大化。要同心同德,心往一处想、劲往一块使,继续深化执行集团内部的协同发展,充分用好集团这个协作平台,有效挖掘各产业之间的互补优势,实现集团内部的价值集成。三是要始终保持清醒清晰的思路。要充分认识到集团公司实现销售过百亿面临的挑战,充分认识到集团公司在资源获取、市场竞争等方面面临的困难,充分认识到集团公司在加快发展中面临的风险,坚持做强主业、效益为先、创新推动,促进集团公司又好又快发展。  会上,集团公司总会计师宫蒲玲还作了《西安高科(集团)公司2010年上半年经济运行情况报告》。

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2010-07

集团公司召开深入开展创先争优活动动员大会

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立足一流园区建设,科学创新持续发展,做令人尊敬的现代企业集团,集团公司召开深入开展创先争优活动动员大会 约记者 王伟  7月13日,集团公司党委召开深入开展创先争优活动动员大会。集团公司党委副书记牛跃进出席会议并讲话。集团公司副总经理胡炘主持会议,集团党委办公室相关人员及各支部书记、部分委员参加了会议。  会议宣读了集团公司党委《关于成立创先争优活动领导小组的通知》,对《西安高科(集团)公司关于在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动的实施方案》作了说明。  牛跃进在讲话中指出,深入开展创先争优活动是党中央立足新的实践、着眼新的形势,对加强党的基层组织建设和党员队伍建设提出的新任务、新要求。集团公司深入开展创先争优活动,一要明确目标任务,在活动指导上要坚持“四个重在”(重在基层、重在实效、重在持久、重在服务);二要遵循基本原则,在安排部署上要搞好“四个结合”(要与巩固扩大学习实践活动成果相结合、要与目标任务相结合、要与建设学习型党组织相结合、要与其他党建载体活动相结合);三要突出活动重点,在推进措施上要抓好“四项工作”(抓好分类指导、抓好舆论引导、抓好群众参与、抓好整体推进);四要强化责任体系,在组织领导上要健全“四个机制”(协调机制、督查机制、激励机制、监督评价机制),把创先争优活动引入科学化、制度化、规范化轨道。同时,他要求集团各支部要以改革创新的精神全面推进企业基层党建工作科学化水平,进一步提高基层党组织领导科学发展的能力,不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力;要把此次活动作为巩固深化学习实践活动成果的重大任务积极贯彻,作为强根固本的重大责任狠抓落实,作为实现百亿目标的重大契机精心谋划,确保整个活动高起点起步、高标准开展、创造性推进,取得实实在在的效果。  会议还集中学习了6月21日胡锦涛总书记在中央政治局第21次集体学习时就加强基层党建工作的四点意见。

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2010-07

高科物流公司领导班子走访慰问一线员工

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高科物流公司领导班子走访慰问一线员工 通讯员 康娜  7月13日下午,集团公司总工程师、高科物流公司董事长兼总经理李军利带公司领导班子成员走访慰问了公司在我市东、西、南郊各个工地的一线员工,为他们送去新鲜的瓜果等夏季降温饮品。  李军利一行先后来到东郊灞桥区纺织城项目部、新达分公司、雁塔分站、灞桥分站三个混凝土搅拌站和钢材经销部,与员工们进行了亲切交谈,询问大家的工作和生活情况,叮咛大家注意防暑降温,做好消防安全,确保身体健康和生命安全,努力做好本职工作。

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2010-07

高科建材召开下半年经营工作安排会

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高科建材召开下半年经营工作安排会 通讯员 孙强  7月14日上午,高科建材召开了下半年经营工作安排会。集团公司副总经理、高科建材董事长兼总经理祝社宁出席会议并讲话。高科建材班子成员、总部各部门负责人、各公司班子及各公司助理以上人员近百人参加了会议。  会议首先对公司上半年计划预算工作进行了总结,并对下半年计划任务进行安排。会上,高科建材下属型材、管道、门窗、迪美斯公司及电子楼宇电器等八个分(子)公司的负责人分别从经营和管理角度出发,以“盈利能力升级”为目标,围绕下半年计划预算大纲,对下半年特别是三季度重点工作的安排部署进行了汇报。  最后,祝社宁在讲话中指出,公司良好的发展态势让全体干部员工树立起比黄金更为可贵的信心,这正是高科建材蓬勃发展、生生不息的力量源泉。下半年,各分、子公司要继续通过一系列创新与变革举措的付诸实施,为下半年乃至今后发展积蓄势能,继续深化竞争方式转变和竞争模式转型,使盈利能力升级与“大公司崛起”有机结合,促进企业又好又快科学发展。  本次会议明确了高科建材各产业、各公司下半年的工作目标和任务,同时也给下半年的盈利能力再升级指明了方向和途径,对旗下六大产业、八大公司协同发展,更好地完成全年各项任务起到了助推作用。

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2010-07

高科建材成立型材销售服务中心

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高科建材成立型材销售服务中心 通讯员 范楠  7月1日,高科建材在公司总部一楼大厅举行简单而庄重的揭牌仪式,正式成立型材销售服务中心。  在型材销售分公司进行机制改革之后,遵循“用户需求倒推法”的原则,高科建材公司对型材销售服务体系进行了重大变革,对型材销售发货流程所涉及的五个部门进行了有机整合。新成立的销售服务中心将负责组织销售发货业务的全过程工作,包括接收订单、计划下达、财务审核、收款确认、开据发货单、订单跟进、发货组织、装卸运输、货款回收、发票开据及售后服务等,必将极大地提高发货业务的及时性与准确性。  销售服务中心的成立,将为整个型材服务体系的创新与优化提供强有力的组织保障。通过服务模式的创新、服务手段的改善和服务理念的提升,高科建材将为用户和销售公司提供最为快速、便捷和优质的服务。

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2010-07

集团公司召开重点督察项目计划落实会

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集团公司召开重点督察项目计划落实会 特约记者 杨孝平  为了确保集团公司重点项目、工作及承担的政府类项目稳步推进、顺利完成, 6月30日和7月2日,集团公司召开了上半年房地产及配套公司、服务业重点督察项目计划落实会。集团公司副总经理贾长舜、集团公司党委副书记牛跃进、集团公司总会计师宫蒲玲、集团公司副总经理胡炘及集团公司总工程师李军利、集团总经理助理齐昱等出席会议。集团下属相关公司负责人及集团项目协调督察服务小组成员参加了会议。   会上,集团项目协调督察服务小组先后集中听取了高新地产、天地源、紫薇地产、高科房产、高新配套及高科物流、高新热力、新纪元俱乐部、高科度假大酒店、高科园林等公司就集团下达的年度重点工作任务和重点督查项目上半年完成情况的工作汇报。  集团项目小组对各公司积极推进集团重点任务、圆满完成上半年任务指标所做的努力给予充分肯定,同时要求务必继续抓好重点项目和重点工作的推进落实,保持上半年良好的发展态势,确保全年任务的完成。针对重点项目推进中存在的困难和问题,项目小组强调,各公司要在做好自身工作的同时,及时汇总整理并上报集团公司和管委会相关部门,积极沟通协调,推动解决落实,从而加快重点项目和重点任务的完成。

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2010-07

高科房产冠名少儿暑期音乐节开幕

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高科房产冠名少儿暑期音乐节开幕 特约记者 范夏  7月2日,由4008com云顶集团独家冠名的“2010开启音乐之门暑期少儿音乐节”在西安音乐厅正式拉开帷幕。  此次音乐节由陕西省文化厅、西安市教育局、西安音乐学院等支持演出,高科房产独家冠名。随着暑期的到来,十余场演出将紧锣密鼓地推出。  7月2日,首场表演“用心灵感受音乐——西安音乐学院音乐会”,本着通俗与普及的原则,奉献给家长与孩子们《山丹丹开花红艳艳》、《电闪雷鸣波尔卡》、《二泉映月》、《天鹅湖组曲》、《拉德斯基进行曲》等十余首经典曲目。随后,音乐节还将陆续带来包括知名打击乐演奏家李飚、古筝名家王中山等在内的诸多知名音乐家的专场音乐会。  高科房产希望通过此次少儿音乐节的开启,普及音乐知识和素养,为更多的孩子提供吸收艺术滋养与展示才艺的机会。同时,希望通过不断的努力,以赋予建筑更多的文化内涵,为更多消费者营造独具品味的居住、办公环境。

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2010-07

安全监管,重在落实,集团公司举行第二季度安全生产会

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安全监管,重在落实,集团公司举行第二季度安全生产会 通讯员 许永林  6月30日,集团公司召开了第二季度安全生产工作例会。会议由集团公司党委副书记牛跃进主持,集团公司企管部、下属各公司安全生产主管领导、安全员参加了会议。  会议通报了集团公司第二季度安全生产监督检查情况,传达了上级安全生产工作会议精神,观看近年来我市部分施工工地安全事故的图片资料。  会议最后,牛跃进要求各公司要以“安全生产年”活动为契机,认真组织内部的安全隐患自查整改工作。他强调指出,安全生产监管工作是企业经营中面临的一项长期而艰巨的任务,各公司领导、各级管理人员要从思想上、行动上予以重视,绝不能走形式、玩花架子。在抓安全工作时,要通过建立健全各项管理制度、管理标准使安全工作规范化,并通过强化落实、强化检查,规范员工和施工单位的日常行为。

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2010-07

高新地产领导班子慰问一线员工

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高新地产领导班子慰问一线员工 通讯员 李灵椿  6月25日,骄阳似火。高新地产领导班子及相关部门负责人一行,先后到水晶城项目工地、枫叶新都市、销售分公司、红枫林项目工地、安置房项目部及枫叶置业公司等现场,亲切慰问一线员工。  每到一处,公司领导都嘱咐大家在高温季节中,要注重自我防护,充分体现了高新地产“以人为本”的企业精神。  一线员工纷纷表示,要继续发扬高新地产多年来积淀的艰苦奋斗精神,立足本职岗位,践行“品质生活专家”的企业目标,确保高温暑期各项工作平稳安全推进,为构筑“诗意栖居”而不懈努力。

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2010-07

天地源公司举办品牌危机管理专题培训

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天地源公司举办品牌危机管理专题培训 通讯员 陈志诚  6月29日下午,天地源股份公司品牌危机管理专题培训活动在高新国际27层会议室举行。来自天地源公司总部各部门以及西安、苏州、深圳、天津各区域公司办公室、工程、销售、物业等相关人员共40余人参加了培训。  培训主要围绕《企业公共事件传播管理》等相关内容,邀请了西北大学新闻传播学院院长韩隽教授为大家授课。韩教授针对新形势下的媒体特点,就企业经营活动中如何处理好与媒体的关系、正确防范与应对企业发展过程中遇到的公共事件危机等问题,结合大量生动鲜活的案例进行了深入浅出的讲解,同时对培训中学员所提出来的具体问题进行了现场解答,并提供了应对方案。  此次培训,是在天地源公司房地产主业跨区域快速发展的形势下,为更好地服务公司的发展战略,增强员工的企业品牌意识及品牌危机防范意识,提高总部与各区域公司应对和处理品牌危机事件的能力而举办的。