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集团公司开展节前安全生产大检查

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集团公司开展节前安全生产大检查 通讯员 王新华　　春节前夕，集团公司安全生产领导小组组织对集团所属各工业企业、餐饮服务企业、房地产项目施工工地、物业小区等进行了安全生产大检查。　　按照集团公司党委副书记牛跃进的要求，节前安全大检查务必要做到“横向到边，纵向到底，责任到人，落实到位，不留死角，不留隐患”，确保让大家度过一个欢乐祥和的春节。　　检查期间，集团各公司安全生产主管领导都亲临一线组织进行严格细致的安全自查。对于工业企业，集团公司安全生产领导小组重点就各企业对易燃易爆品的安全存放、重点部位的防火防盗预放情况、用电安全情况、特种设备的日常检查情况进行监督检查；对于酒店类服务企业，检查组除对日常安全事项进行检查外，重点就各企业节日期间举办群体活动的应急预案准备情况进行了检查。针对住宅小区，检查组就烟花爆竹的管理进行了专项检查，各物业公司是否就小区内燃放烟花爆竹指定区域及注意事项提前告知业主、节前是否就重点设备设施及消防器材、设施的完好情况进行了全面排查，同时就节日期间安全值班及突发事件预案准备情况等进行了监督检查。　　在重点进行安全生产方面各项措施检查的同时，集团公司安全生产领导小组还对各物业小区的环境卫生、供暖状况、春节期间的喜庆活动进行了检查。

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集团公司召开学习实践活动群众满意度测评大会

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集团公司召开学习实践活动群众满意度测评大会 通讯员 杨孝平　　2月10日，集团公司召开学习实践科学发展观活动群众满意度测评大会。集团公司副总经理、集团学习实践活动领导小组成员兼办公室主任胡炘主持会议并作重要讲话。集团公司学习实践 活动领导小组办公室领导及相关人员，集团及各公司党员代表、员工代表、服务对象代表参加了测评大会。 　　会上集团公司学习实践活动领导小组相关负责人通报了集团公司开展学习实践活动整改落实阶段总体情况。随后，与会人员认真负责地进行了群众满意度测评。　　胡炘在总结讲话中强调，要将贯彻落实科学发展观作为一项长期的战略任务不断深化、不断提高、不断创新：一要建立健全学习实践科学发展观的长效机制。要建立长效的学习机制，把学习科学发展观融入到日常工作中，做到长期化、常态化，学以致用，切实用科学发展观指导工作，努力把学习实践成果转化为推动工作的实际行动；二要不断提高贯彻落实科学发展观的能力和水平。要把加强经营管理人员的能力建设和党员干部的先进性建设作为主线，进一步加强能力素质建设和思想作风建设；三要切实抓好中长期整改落实方案的逐一落实。要加强协调，密切配合，主动沟通协调，上下联动、左右互动，形成工作合力，共同抓好落实；四要继续丰富完善集团公司的发展思路和战略。下一步要围绕“立足一流园区建设，科学创新持续发展，做令人尊敬的现代企业集团”这一载体和“跃升发展年”工作主题，要紧密结合新形势、新任务、新要求，研究企业和行业发展中出现的新情况、新问题，坚持以科学发展观为统领，实事求是提出可行的方案和措施，使集团跟上并引领时代发展步伐，使集团始终充满生机与活力，更好地服务西安市和高新区的建设与发展。

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天地源西安公司召开营销工作动员及布置会议

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天地源西安公司召开营销工作动员及布置会议 通讯员 袁政林　　1月26日，为更好地研判市场形势，提振销售信心，进一步优化2010年的营销思路，天地源西安公司营销工作动员及布置会议在高新国际商务中心21层会议室胜利召开，西安公司领导班子成员和全体营销策划人员出席了动员及布置会议。　　会议深入分析了去年12月份以来的房地产市场走势，对国家出台的一系列房地产调整政策进行了宏观和微观分析。会议认为，虽然房地产市场出现了小幅回调的趋势，对房地产企业来讲，困难只是暂时的，最终还是一件好事。随着银行信贷的进一步收紧，2010年新建房地产企业数量将大幅减少，一些小的房地产企业将消失，综合实力强的房地产企业将越做越强。房地产市场将呈现竞争手段更为多样化、市场环境更为复杂化、产品创新更为快速化的新局面。在这样的市场环境下，正是公司创建品牌和拓展市场的黄金期，公司一定要坚定信心、抢抓机遇，未雨绸缪，提前动手，逆市而上。　　会议还针对公司各在售项目和新开发项目的营销工作进行了周密部署，要求全体营销策划人员放开思路，创新手段，深度挖掘产品价值，整合营销、天客会、物业公司三位一体的营销资源，彰显销售活力，以敢于和一流房地产企业相比肩的勇气，突破自我，把天地源价值理念传递给所有关心、支持天地源发展的人们。　　全体营销策划人员表示，坚决贯彻执行公司的营销思路和工作安排，以自我否定和改革创新的精神，放下包袱，开动机器，为圆满完成公司2010年的销售任务而不懈努力。

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高科度假大酒店召开2009年度述职述廉暨工作总结、目标责任书签订大会

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高科度假大酒店召开2009年度述职述廉暨工作总结、目标责任书签订大会 通讯员 牛晓辉　　1月28日,高科度假大酒店召开2009年度中层干部述职暨工作总结、目标责任书签订大会。集团公司副总经理贾长舜出席会议并做重要讲话。高科度假大酒店领导班子、中层干部及全体员工参加了大会。　　会上，酒店各部门负责人就一年来的工作分别进行了述职述廉。随后酒店负责人对酒店2009年度的工作进行了回顾与总结，客观分析工作中存在的问题和不足，确定2010年的工作要求和思路，并对主要工作做了安排和部署。　　贾长舜同志对高科度假大酒店2010年的工作提出了明确要求，一是面对激烈的市场竞争压力，要明确战略定位，推出特色服务，集中力量支持销售，提高经营业绩；二是要完善考核办法，加大考核力度，提高员工的能动性、主动性和进取心；三是要加强干部员工的稳定性，丰富员工业余文化生活，形成团结努力向上的企业文化和工作氛围。

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高科建材召开2009工作总结暨2010年目标责任书签订大会

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高科建材召开2009工作总结暨2010年目标责任书签订大会 孙强　　2月4日，高科建材公司隆重召开2009工作总结暨2010年目标责任书签订大会。集团公司副总经理、高科建材董事长兼总经理祝社宁出席大会并讲话。高科建材班子成员、助理以上管理人员及各子（分）公司骨干员工代表400多人参加了此次会议。　　会议对高科建材2009年全年工作进行了回顾，对存在的问题进行了反思，并对2010年工作做了详细安排。2010年高科建材将通过赢利模式的不断创新，切实落实“赢利能力提升”的工作主题，紧紧围绕2010年度计划预算总纲及总部和各子（分）公司计划预算报告开展工作，确保经营再上新台阶，实现高科建材跨越式发展。　　会上，祝社宁作了题为《培养专业化，打造职业化，深入转变竞争方式，全力实现赢利能力提升》的重要讲话。他指出，2010年是高科建材的“赢利能力提升年”，更是“大公司崛起”战略实施和推进关键性的第二年，公司一定要加快推进对干部和员工团队的专业化培养和职业化建设，从人才培育方面为高科建材奠定发展基础、积蓄发展动力，依靠专业化和高素质的干部员工团队实现“赢利能力提升”的总体目标。　　会议颁布了高科建材《青年岗位能手评选办法》和《2010年职称工资改革实施办法》两项制度，目的在于激发员工的创新意识，构建创新型工业企业，为培养高科建材员工专业化素质，打造职业化团队。　　会议还对高科建材彩色型材QC小组、高科建材2009年度先进集体和先进个人进行了表彰。

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高新•枫林华府双景楼王盛大解筹

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高新·枫林华府双景楼王盛大解筹 通讯员 何猛　　1月31日，高新·枫林华府双景楼王盛大解筹。　　当日上午，枫林华府销售中心便挤满了热情高涨的客户，房源表前被围得水泄不通，销售中心的气氛在解筹活动尚未正式开始之前便已经异常热烈。热情的工作人员早早到场，及时详尽地为客户解答各种问题。解筹活动正式开始后，高新地产工作人员井然有序地引导客户完成整个选房过程，仅用一个多小时，选房活动便顺利完成。　　枫林华府双景楼王的成功热销解筹，为高新地产在新的一年迎来了销售开门红。随着双景楼王的解筹热销，高新地产第五届迎新春电影节也拉开了序幕，将带领客户踏上完美的视听享受之旅。

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集团公司二○一○年春节联欢会圆满举行

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集团公司二○一○年春节联欢会圆满举行 特约记者 杨孝平　　2月5日，集团公司2010年春节联欢会在高新区都市之门千人大会堂隆重举行。高新区党工委副书记、管委会副主任、集团公司总经理兼党委书记安建利，高新区管委会领导杨明瑞、党建荣、陈洪涛、杨仁华、柳政，集团公司领导贾长舜、牛跃进、宫蒲玲、祝社宁、韩红丽、胡炘、李军利、俞向前、张彦峰、齐昱等，与集团公司员工欢聚一堂，共庆新春佳节。集团各公司负责人及各公司经理以上人员、优秀员工及员工代表900多人参加了春节联欢会。 　　联欢会上，安建利代表发表了热情洋溢的新年致辞，并向集团公司的全体干部员工拜年。　　集团公司2010年联欢会以“虎跃新春 奔向未来”为主题，节目全部由员工自编、自演，来自集团总部及12个下属公司的员工分别表演了精彩的文艺节目。整个联欢会融歌曲、舞蹈、魔术、音乐小品等多种艺术形式为一体，现场气氛热烈而浓郁，表达了集团公司欢度春节时的热闹欢腾、喜气洋洋的气氛。联欢会中间抽奖活动在演出中穿插进行，各种奖品纷纷抽出，把春节联欢会推向一个个高潮。　　春节联欢会的举办充分反映和展示了集团公司员工丰富多彩的文化生活，展现了一个蓬勃进取、团结和谐的大企业文化内涵，也增强了干部员工的自豪感、归属感和凝聚力，体现了集团公司在加快科学发展、构建和谐企业方面的不懈追求和生动实践。

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集团公司召开2009年度工作总结，暨2010年目标责任签订大会

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集团公司召开2009年度工作总结，暨2010年目标责任签订大会 特约记者 杨孝平　　1月29日，集团公司召开2009年度工作总结暨2010年度目标责任书签订大会。高新区党工委副书记、管委会副主任、集团公司总经理兼党委书记安建利在会上作了题为《面向未来，开拓创新，团结进取，为加快集团科学发展，实现跨越发展而努力奋斗》的工作报告。高新区党工委副书记、管委会副主任刘明华，集团公司副总经理贾长舜，集团公司党委副书记牛跃进，集团公司总会计师宫蒲玲，集团公司副总经理祝社宁、韩红丽、胡炘，集团公司总工程师李军利，集团公司投资决策委员会顾问俞向前，集团公司总经理助理张彦峰、齐昱等出席会议。集团总部各部门负责人、下属各公司负责人、集团总部全体员工、各公司部门经理以上人员、各公司骨干员工及员工代表参加了会议。 　　报告对集团公司2009年在勇担政府交付重任、土地储备取得重大突破、加快资本运作整体步伐、加强管理提升经营业绩、深入推进党风廉政和学习实践活动等六个方面所取得的成绩进行了回顾与总结。　　报告对集团公司战略推进五年来的经验进行了总结，即“五个坚定不移”：以创新为第一追求，坚定不移地强化企业经营管理；以发展为第一要务，坚定不移地推进集团发展战略；以责任为第一意识，坚定不移地履行国企的社会职责；以和谐为第一标准，坚定不移地加强思想作风建设；以稳健为第一准则，坚定不移地走良性持续发展之路。　　关于2010年的工作，报告指出，集团公司2010年度的工作主题是“跃升发展年”，工作指导思想是“抓住‘创新’这条主线，把握‘管理跃升和资本运作’两个重点，强化‘机遇管理、产业成长、资源获取和经济引领’四个能力，加快向销售收入过百亿的目标迈进”。　　报告还从“着力优化发展战略，积极构筑新产业储备平台；着力加快结构调整，强化市场竞争能力；着力强化社会责任，全力以赴完成政府交付的重任；着力加快上市步伐，进一步提高资本运作水平；着力创新机制体制，加快推动内部管理跃升；着力抓好思想作风建设，努力构建和谐企业”六个等方面对集团公司2010年的重点工作做了安排部署。　　安建利最后要求，集团各级管理人员要进一步强化“三种能力”：　　一要提高创新力，创新力是集团实现跨越式发展的内在要求。　　创新就是求变，就是因时而变、因势而变。创新永远是企业发展的主线。创新力是企业的第一内动力，是企业竞争力的源泉。创新力就是生产力。对集团而言，创新力就是优化整合各种资源要素的能力，就是打造企业核心竞争优势的能力。创新力的高低，关系到集团竞争力的强弱，决定着集团的兴衰成败。　　要有创新的精神和魄力。四平八稳带不来新变化，按部就班干不出新成绩。没有创新力，就没有核心竞争力；没有创新力，就没有持久生命力；要有创新的机制和思路。只有树立创新导向，建立激励机制，才能转压力为动力，才能凝聚合力、鼓足气力，才能解决新问题、打开新局面；要有创新的办法和措施。要敢于破旧立新、推陈出新、革故鼎新，发现突破点、找准结合点、形成创新点，采取新动作，拿出新招数，实现集团的跨越式发展。　　二要增强执行力，执行力是集团实现跨越式发展的现实需要。　　执行力就是执行决策的能力、具体落实的能力和解决问题的能力，是干成事、干好事的根本保证。再宏大的目标与构想，再完美的操作方案，如果没有强有力的执行，最终也只能是纸上谈兵。良好的执行力，离不开各级领导的率先垂范、以身作则，离不开整个团队的一心一意、齐心协力。　　对个人而言，执行力就是独立完成各项工作任务的办事能力；对团队而言，执行力就是协同作战、善于补台的合成能力；对企业而言，执行力就是进行市场调查、市场运作的竞争能力。　　提高执行力，责任是关键，决心是基石，沟通是保障。一要靠明确的计划和目标来推动执行。只有制定切实可行的目标计划，做到责任到人、责任到位，才能保证责任落实；二要靠系统的制度和措施来保障执行。仅有明确的目标、工作热情，还是远远不够的，必须建立科学的执行机制和有效的沟通措施，才能提高执行的效果；三要靠严格的标准和考核来检验执行。只有明确考核标准，加强执行效果的监督奖惩，才能不断提高执行意识。　　三要提升凝聚力，凝聚力是集团实现跨越式发展的有机保障。　　凝聚力，是企业对员工的吸引力，是员工忠诚于企业的向心力。凝聚力就是一种合力，就是企业内部团结和谐的程度。凝聚力决定战斗力，凝聚力强，则众志成城；凝聚力差，则一盘散沙。凝聚力的强弱，体现在领导班子的团结融洽程度，体现在干部员工潜能潜力的发挥程度，体现在企业内各生产要素的整体和谐程度。　　提高企业凝聚力，关键看班子是否团结，看骨干队伍是否稳定。集团各级班子只有凝心聚气，企业上下才能心往一处想、劲往一处使，才能克服困难，实现共同发展。一要当“班长”而不当“家长”，要善决断而不武断，要高人一筹而不高人一等；二要相互学习、相互关心、相互尊重、相互理解，只有思想上合心，才能工作上合力、行动上合拍；三要把人才培养好，把队伍建设好，把人心凝聚好，把干部员工的积极性和创造性引导好、发挥好、保护好，各公司只有凝聚人心、聚集人气才能真正兴旺、永远兴盛。　　会上，刘明华向与会人员传达了市委常委、高新区党工委书记、管委会主任岳华峰同志对集团公司2009年工作的充分肯定，以及对集团公司2010年工作的要求和指示：一要抓住机遇，推进集团快速发展；二要履尽职责，积极参与区域建设；三要廉洁自律，做到清清白白从业。　　会上，安建利、牛跃进分别与集团公司各职能部门和下属各公司签订了《2010年目标责任书》、《项目责任书》和《2010年党风廉政建设责任书》，宫蒲玲作了《西安高科（集团）公司2009年经济运行与项目建设情况分析报告》的报告。

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集团公司召开2009年度述职述廉大会

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集团公司召开2009年度述职述廉大会 特约记者 杨孝平　　1月27日，集团公司2009年度述职述廉大会隆重召开。高新区党工委副书记、管委会副主任、集团公司总经理兼党委书记安建利，高新区党工委委员、纪工委书记党建荣，集团公司副总经理贾长舜，集团公司总会计师宫蒲玲，集团公司副总经理祝社宁、韩红丽、胡炘，集团公司总工程师李军利，集团公司投资决策委员会顾问俞向前，集团公司总经理助理张彦峰、齐昱，管委会相关部门负责人等出席会议。集团公司党委副书记牛跃进主持会议。集团总部各部、各下属公司负责人、集团总部全体员工参加了述职述廉大会。　　安建利在述职述廉大会上强调指出，开展述职述廉，是绩效考核的重要步骤，是加强民主监督的重要途径，是相互交流、增进了解的重要平台，更是加强干部队伍建设、推动工作落实的现实需要。　　安建利要求，各级领导干部要严格自律，履尽职责。一要加强学习。学习是提高素质之本，是做好工作的前提。学习是一种政治责任、一种工作态度、一种精神追求。要通过学习，切实提高分析问题、解决问题和谋划工作、推动工作的能力。二要加强调研。调查研究是谋事之道，是成事之基。一方面，要坚持“三个到一线”，即了解情况到一线、调查研究到一线、解决问题到一线；另一方面，面对当前同行业竞相发展的态势，要加大市场调查和产业研究。三要加强修养。德为才之帅。制度面前没有特权，我们必须警钟长鸣，绷紧廉洁自律这根弦，常思贪欲之害、常怀律己之心、常弃非份之想，坚持堂堂正正做人、清清白白做官、踏踏实实做事，自觉接受组织和群众的监督，以德修身、以德立威、以德服众，做一个生活正派、为人厚重、工作踏实、作风硬朗的人。　　会上，集团公司相关领导、各部部长、下属公司负责人共22人从德、能、勤、绩、廉等方面就2009年度工作进行述职述廉。　　会议对参与述职的领导干部进行无记名民主评议并投票。

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陕西西安出口加工区B区标准厂房项目封顶

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陕西西安出口加工区B区标准厂房项目封顶 通讯员 李佩　　2月1日，陕西西安出口加工区B区标准厂房项目建设主体实现封顶。高新区管委会党工委副书记、管委会副主任、集团公司总经理安建利，高新区管委会副主任杨明瑞、集团公司副总经理贾长舜、集团公司党委副书记牛跃进、集团公司总会计师宫蒲玲、集团公司副总经理祝社宁、胡炘、集团公司总工程师李军利、集团投资决策委员会顾问俞向前、集团公司总经理助理齐昱等出席隆重的封顶仪式。管委会相关部门负责人、集团公司各部各公司负责人及各界来宾参加了封顶仪式。　　陕西西安出口加工区B区标准厂房项目自2009年5月启动以来，在管委会和集团公司的高度重视和大力协调，高新配套公司按照集团统一部署，克服设计时间紧张、施工场地特殊、施工干扰及连阴雨天气等困难，根据项目建设实际情况，与施工单位密切配合，科学统筹、合理安排工程计划，齐心协力，全力加快推进工程建设。　　此次陕西西安出口加工区B区标准厂房项目的主体封顶，作为整个工程的重大节点，将为项目整体如期交付奠定坚实基础。