2005年5月25日下午，高科大厦19楼会议室气氛热烈、掌声不断，高新地产6s现场管理宣讲活动在这里举行。高新地产本部全体人员、分公司和子公司中层以上管理人员60余人参加了一次别开生面的培训课。
　　6s现场管理活动被誉为企业管理活动的基础。为保证办公现场、施工现场工作开展合理有序，激发员工团队意识，保障安全生产，降低生产成本，提升人员素养，高新地产借市委、市政府和高新区管委会创建“国家卫生城市”的契机，按照高科（集团）公司“责任为重、诚信为本、稳健经营、科学管理”战略发展理念的指导，公司响亮地提出了“细节决定成败”的管理口号。为了确保细节管理落到实处，公司开拓思路，导入以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为内容的6s现场管理活动。旨在从鸡毛蒜皮的小事抓起，有针对、有计划、有步骤、系统地抓好重要薄弱环节的管理提升，全面带动管理水平上台阶。这也是高新地产的又一管理创新活动。
　　为了6s管理活动的顺利开展，高新地产特聘请西安君氏企业管理咨询有限公司专家进行前期动员和宣讲。本次宣讲由经济管理学硕士、青年心理咨询师、西安君氏企业管理咨询有限公司高级培训师杨建军先生担纲主讲。杨先生结合在前期调研中发现的高新地产现场管理中存在的问题，配以大量生动翔实的图片和案例，从6s管理的基础知识、推行6s活动的目的和最终达到的效果、高级领导办公区如何做好6s等方面进行了深入浅出的讲解，使所有参加人员受到了深刻启发，深入领会了推行6s活动的积极意义。

　　日前，高新地产为全体员工购买配发了6s现场管理书籍，要求每位员工认真学习、细心领会。此次聘请咨询机构进行培训宣讲是推行该活动的一个重要步骤。据悉，公司将首先选择一家下属公司进行试点，在取得实效和成功经验的基础上逐步在公司范围内推广。