高科集团召开2006年度工作总结暨2007年度目标责任书签订大会
安建利在《报告》中提出：搞好国有企业治理要处理好八个关系

特约记者 杨孝平
　　1月31日下午，高新区党工委副书记、管委会副主任、西安高科（集团）公司总经理兼党委书记安建利在西安高科（集团）公司2006年工作总结暨2007年目标责任书签订大会作了题为《以创新强管理，以作风保发展，为构建令人尊敬的和谐企业而努力奋斗》的工作报告。
　　报告回顾总结了过去一年集团公司在深化管理、重点项目建设、产业调整、资源盘活与资金保障、完成政府交付任务、解决历史遗留问题、思想作风及企业文化建设等七个方面所取得的成绩。2006年集团全面完成各项任务指标，净资产收益率比2005年提高30.85%，主营业务利润率比2005年增长11.08%。同时，报告对工作中暴露和存在的问题也做了客观、科学的分析。

　　关于2007年的工作，《报告》指出，集团公司2007年度的工作主题是“竞争力提升年”，工作指导思想是“坚持战略导向，把握创新、管理、资源、业绩和文化等五个要素，在强化集团公司战略管理、提升资本运营能力、加强对市场、产业和产品的研究、加快资源获取与资产运营能力、改善战略性计划预算体系、完善绩效管理体系、深入推进精细化管理以及加强思想和工作作风建设等八个方面做到持续改进，提升竞争能力，构建和谐企业”。报告还从“进一步优化集团的战略管理能力，进一步加快发展的步伐、持续强化市场竞争能力，持续提升管理质量、谋求集团的内涵式良性发展，继续狠抓思想、工作作风和党风廉政建设”四个方面对集团公司2007年的重点工作做了部署。
　　最后，安建利提出，搞好国有企业治理需要处理好以下八个关系：
　　一是发展与稳定的关系。从集团这两年主导思想由 “稳定、发展、理顺关系”到“稳定、发展、盘活资源”，再到 “稳定、发展、和谐”，稳定和发展一直是我们反复强调和坚持的工作原则。稳定是前提，发展是根本，和谐是保障。没有稳定就产生不了发展、产生不了和谐；只有加快发展才能保持稳定，实现和谐。稳定是发展、和谐的必要条件，发展是稳定、和谐的充分保障。把这个辩证关系处理好了，企业就能稳健发展。
　　二是全局与局部的关系。要善于把握全局，谋划全局。“不谋全局者，不足谋一域”。在把握全局中运筹局部，在把握全局中兼顾局部。各公司都要自觉服从和服务于集团发展的大局，把思想统一到集团的统一部署上来，有令必行，有禁必止。各公司不仅要研究自己的发展，更要考虑集团的稳定和发展，必须保证集团的各项部署的贯彻落实。
　　三是资源与效益的关系。有了资源，还要考虑效益。过去我们有些项目做完以后一算账，竟然亏了，这是非常严重的问题。如何获取最大效益，这是企业的基本功，也是集团和广大干部员工对我们管理者提出的要求。如何适应市场？如何强化内功？如何加快发展？表现在我们的经营上，就是要集约经营，坚决杜绝过去那种粗放式经营，把有限的资源配置到最好的地方，用在最能产生效益的地方，提高项目的“单产”。
　　四是竞争与和谐的关系。市场是企业竞争力的试金石，充分竞争的市场是锻造企业竞争力的冶炼场。我们要积极参与市场竞争，也要注意和谐发展。以前，我们高科集团内部企业间来往很少，互动不够，现在我们在这些方面得到很大改善。我们集团下属的企业之间是兄弟关系，相互交流，取长补短。当然，有交流也有竞争。企业之间没有竞争不可能，但我们不能陷于非理性的恶性竞争。要做到团结协作，互帮互助。在竞争同时，一定要注意和谐发展。
　　五是团结协作与独立工作的关系。只有团结才能干事业，只有合作才能干成事业。“一个好汉三个帮”。对个人来讲，要既有较强的独立工作能力，又有参与管理和接受管理的能力、群体协作配合的能力。个人的独立工作能力是团队协作的基础，团队协作的成果是个人独立工作的升华和再创造。要充分激发个人的独立工作能力，也要注意团结协作，发挥集体力量。
　　六是修身立德与工作能力的关系。“先做人后做事”。修身立德就是正确做人。为人诚实、守信、正直、坦荡，这是立身做人的基本道德准则。德为才之帅，才为德之辅。“才”是干一番成就的必备基础，“德”是理想信念、思想行动的首领和统帅，我们必须不断提高自己的能力和素质。要真正做出一番事业来，仅有工作能力是不够的，还应具备良好的品质。好人不一定都能当好干部，但做个好干部和好的管理者的前提必须先是“好”人，也就是要有好的道德人品。大家在提高个人能力的同时，要时刻严格要求自己，不断提高自身道德修养，清白做人，公正处事。
　　七是队伍建设与人才培养的关系。队伍建设的真谛在于人才的培养，在于人的素质不断提高。团队就是捆在一起的助推器，它的力量决定一个公司的强弱。我们既需要能够处理复杂问题的同志，也需要踏踏实实、兢兢业业做好每一件具体业务的同志；既需要谨言慎行的同志，也需要果敢张扬的同志。我们要始终高举思想和工作作风建设的大旗，努力培养一支政治成熟、思想过硬、斗志旺盛、业务娴熟、能打硬仗的团队，这也是集团一贯的要求。
　　八是学习与工作的关系。学习无止境。要把学习当作责任、当作素质、当作觉悟、当作修养，勤于学习，不断丰富自己。要做到工作与学习的统一，工作学习化，学习工作化。要通过学习，增长广阔见识，加强判别能力，提高业务水准，增强工作效率，提升管理境界，解决实际问题。
　　会上，安建利、杨念田分别与集团公司各职能部门和下属各公司签订了《2007年目标责任书》和《2007年党风廉政建设责任书》。贾长舜、宫蒲玲还分别作了《西安高科（集团）公司2006年精细化管理工作总结》、《西安高科（集团）公司2006年经济运行情况》的报告。