有人说，企业如人，利润是血肉，机制是骨骼，品牌是地位，文化是灵魂。这足见文化对于一个企业的重要性。企业文化是企业在经营管理过程中创造的精神财富，是一个企业的“软”实力。但在当前，很多人对企业文化的理解可谓仁者见仁、智者见智。
　　企业文化，即管理文化。企业文化是企业管理的高级形式，是企业管理层全面、综合或核心的体现。它以全体员工为对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，最大限度地统一员工意志、规范员工行为、凝聚员工力量，为企业总目标服务。 优秀的企业文化，可以创造良好的工作氛围，让员工享受工作的愉悦，可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，产生激励作用，激发员工的积极性、主动性和创造性，使员工万众一心、步调一致，形成凝聚力，为实现目标而努力奋斗；可以对客户、供应商、消费者、社会大众以及优秀人才产生吸引力，成为无形的指挥棒，让员工自觉地按照企业要求去做事，发挥无形的导向作用。同时，它也产生着无形的约束力。它让员工明白自己在工作中哪些不该做、不能做，以提高员工的责任感和使命感。好的企业文化，可以带动企业健康发展，提高生产效率，为企业效益的提高注入新的力量。
　　企业文化，是“一把手”文化。“君子之德风，小人之德草，草上之风必偃。”企业文化不是一朝一夕形成的，也不是靠媒体张扬出来的，更不是耗费巨资包装出来的，某种程度上，它是企业“一把手”的做人、处事风格。当这种风格被不断复制、鼓励、放大，继而产生羊群效应时，也就形成了企业文化。他的个人文化素质、心理素质甚至个性特质，都能对整个企业的发展产生直接影响。它是几代“一把手”呕心沥血、薪火相传的自身行为文化的深厚积淀，它记载着企业发展的兴衰荣辱、酸甜苦辣，并在企业员工的脑海中根深蒂固、刻骨铭心。如果企业“一把手”在同员工的共事、共振中，注重情感投资，形成了民主管理风格，实行了柔性管理，建立了以人为本的思想，铸就了极强的感召力、亲和力和凝聚力，那么他的言行举止，也将对员工起到潜移默化的导向作用，体现在企业发展的进程中，决定着企业的发展方向。企业确定战略目标、做出经营决策、实施企业管理等一系列行为和行动，离不开企业“一把手”的洞察力和号召力；一个企业的文化能否落地，关键看“一把手”是不是带头践行，看“一把手”是否时时、事事、处处起模范表率带头作用。“一把手”的价值观是企业价值观的核心，也是企业的无形资产之一。
　　企业文化，贵在“人”化。“企”无人则止。人创造文化，文化也塑造人，员工作为企业文化的主体，也是企业文化的承载者、实践者和享受者。企业文化的实质就是以员工为主体的文化，它把员工作为管理的根本出发点，承认员工的主观能动性，最大限度地关心员工、依靠员工、培养员工和造就员工，企业也因为有高远的使命和追求而受到尊敬。孔子曰：“君使臣以礼，臣事君以忠。”如果企业在发展的同时，也重视员工个人发展，能够“以员工为本”，让员工感受幸福、感受尊严、感到自豪，员工自然会努力忠于企业，为企业奋斗。员工有了持久积极性，凝聚、激励、约束、导向作用也将显现，企业各项经济指标自然就会上去，其企业形象、社会责任都会提升，这是一个良性互动循环，也是企业在未来能够获得战略制高点的核心要素。反之，在这样一个完全市场化的竞争环境下，如果企业不能“以员工为本”，那么即便有多如牛毛的严格制度考核、面面俱到的现代化信息监督手段，企业也一定无法长久。因为，员工和企业只是一种短暂的契约关系，员工没有忠于企业的信仰，一旦有更好的“契约”，他们可能将毫不犹豫地跳槽。这也是一个值得管理者、特别是高层管理者深思的问题。
　　企业文化，重在笃行。企业文化，不在口号，不为华美，关键在于落实，落实出效果、出效益、出生产力。某种程度上，文化力等于执行力。执行力是企业文化的一部分，执行力愈强，就会进一步促进企业文化的贯透，产生良性循环，反之，文化贯透力越强，执行力就会越强。企业文化本身并不玄妙，关键是如何在日常工作中坚守，执行不严，很容易使企业文化流于形式，一个没有良好企业文化氛围的企业，其执行力也会大打折扣。因此，一个企业，在确定了自己的核心价值观、精神理念后，就要坚持不懈地执行下去，让企业文化与人力资源管理相结合，成为制度、规范，让企业文化从理念变为行动、从抽象变为具体、从口头变为书面，将抽象的核心价值观通过具体的管理行为统筹起来，并由员工的行为传达到外界，获得企业内、外部的广泛认同，树立良好的企业形象，使企业文化之花越开越艳、愈嗅愈香。
　　企业文化，成在宣贯。当前的企业生存环境下，“酒香不怕巷子深”的时代已经过去，只有勤于引导、宣传，才能使大家产生认知、共鸣，给文化注入生机和活力，提高企业核心竞争力，提升企业产品与服务的美誉度，从而产生良好的企业文化氛围和社会效应。因此，企业应该构建完整的培训体系，要开展多层次、立体式、全方位的宣传与培训，广泛宣传，形成舆论，使全体员工了解企业经营理念、人才理念、核心价值观是什么，如何将企业理念与自己的实际工作相结合，让员工自觉、自愿地遵从和维护企业文化，使企业文化真正成为员工文化。企业要搞好并深化企业文化的宣贯工作，应采取有效措施，加大外部宣传力度，利用第三方媒体或官方网站等一切宣传媒介，将企业文化建设与日常工作紧密融合、与中心工作紧密融合、与构建和谐企业紧密融合，形成企业文化建设活动的有力抓手，做到企业上下一盘棋，全局一盘棋，形成社会公众认可的企业文化，使企业文化这个巨大引擎，带动企业这部机器高速、高效运行。
　　知之非艰，行之惟艰。一切思路，只有通过执行才能落到实处，同样，企业文化也只有通过强力的宣贯和执行，才能真正对内形成凝聚力、向心力和约束力，成为企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，形成良好的“管理文化”，推动企业健康、良性、可持续发展。

　　文\集团公司企业文化宣讲团