求真务实谋发展，开拓创新求进步，科学管理促和谐，努力实现集团公司全年目标任务的圆满完成，安建利在集团公司2007年上半年工作总结大会上的工作报告摘要

　　《求真务实谋发展，开拓创新求进步，科学管理促和谐，努力实现集团公司全年目标任务的圆满完成》（以下简称报告）在对集团2007年上半年工作成绩进行了总结和肯定。

　　在总结成绩的同时，报告从八个方面对当前工作中存在的问题和不足做了深入透彻的剖析：
　　1、个别单位和同志对集团发展战略理解不够，落实不力
　　2、个别同志大局意识不够
　　3、计划预算执行不强
　　4、管理有所弱化
　　5、领导能力有待提高
　　6、个别同志团结意识不强，有些企业不够和谐
　　7、经营效益需要进一步提高
　　8、突破瓶颈、破解难题的能力不足
　　报告针对进一步做好2007年下半年的各项工作做了重点部署和安排：
　　1、进一步加大工作力度，确保完成全年经营目标
　　各单位要振奋精神、锐意进取、迎难而上，特别是对承担的年度任务和指标，要压力、责任一齐上身，动力、措施同步到位，确保各项任务扎实推进，全力以赴确保全年计划指标的完成。
　　2、持续提升企业运作的专业化水平
　　3、积极推进资源盘活的速度和力度
　　存量资源盘活是我们的老大难问题，下半年要积极发扬和发挥创造性思维，要有直面困难的勇气，要有敢于打破常规的精神，更要有切合于市场需求的办法和策略，把存量资源的快速、有效盘活作为解决集团发展瓶颈的契机。
　　4、持续深入推进精细化管理
　　5、提高依法决策经营能力，建立有效的风险预警机制
　　6、不断加强各级领导班子建设
　　国有企业要做强做大，要实现又好又快发展，要顺利构建和谐企业，关键要有一个坚强团结的领导班子。要通过各级班子的建设，特别是一把手的综合素质及经营管理能力的提高，推动企业各项工作取得更大的成绩。
　　7、切实加强廉洁自律，提高反腐倡廉的自觉性
　　8、大力倡导和构建和谐企业
　　科学发展是企业和谐的前提和基础，企业和谐是科学发展的保障和目的。要从构建和谐企业的角度出发，要用优良的企业文化和切实的举措来推动集团构建和谐企业的步伐。

　　报告还就进一步做好集团公司的各项工作对全体干部员工提出了几点要求：
　　1、用“心”再学习，不能“骄”。
　　责任心、进取心、事业心，是一个人能够立足于社会、获得事业成功与家庭幸福的至关重要的人格品质。我们要从不断增强个人的责任心、进取心、事业心，提高个人素质和品格出发，不骄傲、不自满、不固步自封，树立主动学习、终身学习的意识和动力。
　　学习只是手段，学以致用才是目的。国资委李荣融主任指出，国有企业落实科学发展观，就是要正确地认识和把握企业发展规律，按规律办事。我们各个单位的领导和高管要增强学习的意识，加强调查研究，不断增强以科学发展观指导各项工作的自觉性，坚持按市场法则办事，把推进企业全面落实科学发展观作为重要任务。要清醒地看到我们在思想观念、管理方式、资源利用以及市场、技术、人才、文化等方面存在的问题和不足，清醒地看到激烈的竞争带来的严峻挑战，清醒地看到完成发展目标的艰巨性，清醒地看到我们与许多大企业相比存在的差距。要通过学习，找出差距和不足，找出压力和动力，找出危机意识和忧患意识，使居安思危、思危奋进成为集团上下的思想共识和自觉行动。
　　希望各单位领导干部，持续加强学习，不断提高思想政治素质、业务工作能力。研究把握大局，经常地、系统地、全面地认真分析国家宏观政策和经济运行形势，自觉处理好本企业和集团全局、本地区的关系，坚决落实集团公司的工作部署，更好适应国家形势发展和集团公司事业发展的需要。
　　2、用“力”抓落实，不能“慢”。
　　发展的关键在落实，落实的关键在力度。只有增强向心力、培养战斗力，才能产生推动力，才能打造出一支有着强大执行力、打硬仗、打胜仗的队伍。毛主席过去说过，“慢就慢在干部”。企业大了，要做的事情就越多，更要求对市场快速反应。而我们不少单位恰恰相反，企业大了、环境新了、任务重了，反应能力相对却迟缓了，执行能力弱化了。这个矛盾，关键是要解决抓落实的问题，而抓落实的关键就是要有一批强有力的干部队伍。没有好的执行层，再好的战略规划也会变形、走样、失败。
　　我们要有新的现代思想观念、新的管理知识、新的现代领导艺术和方法，鼓励创新、鼓励冒险，对公司的决策、对市场和科技动态，要能敏捷反应、快速行动。要克服浮躁情绪，抛弃私心杂念，扑下身子抓落实，把心思和精力集中到解决一个个问题、克服一个个困难上。对决策了的事情和确定了的目标，咬定青山不放松，雷厉风行、抓紧实施，部署了的工作要加强督促检查，使每一项工作都有头有尾，善始善终，扎扎实实向前推进。
　　3、用“气”求团结，不能“散”。
　　朝气、锐气、志气是集团建成事业、创业发展的关键和根本，也是人心所向、凝聚力增强和企业发展的最大动力。高科集团取得的成绩，是与全体员工团结奋斗分不开的，是与我们的企业文化紧密相连的。我们企业文化中很重要的一条就是凝心聚力、讲团结。团结是有条件、有基础的，这就是我们共同的价值观。所以我们为什么把高科企业文化的核心定位为“想事、谋事、干事、干成事”，为什么讲“信人、育人、用人、造就人”，这就是我们企业的价值观。既然我们大家共同在这个企业，就要把这个企业搞好。这里除了高科集团的总体利益以外，还包括我们每个员工的具体利益；反过来说，高科集团的利益关系到我们每一个人的利益。这就是我们团结和凝心聚力的基础。
　　讲团结，一定要善于调动各方面的积极性，绝不能搞亲亲疏疏、团团伙伙。讲团结，必须加强修养，做到心胸坦荡、光明磊落，严以律己、宽以待人，大事讲原则，小事讲风格、讲友谊；讲团结，要做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，努力营造心齐、气顺、风正、劲足的良好局面。
　　团结就是力量，团结就是胜利。今后，在顾全集团发展这个大局的前提下，我们要致力“对内营造一个干事的环境、对外争取一个发展的环境”，“握沙成团、结竹成排、抱团打天下”。我多次强调过，企业的发展靠一个人、一班人不行，要靠一群人，要群策、群力、群威、群胆。我们要努力在企业营造“团结实干不争论、凝心聚力求发展”的氛围。今后，我们要把这种好的风气发扬光大，倍加顾全大局，倍加珍视团结，同心协力把集团的事业不断推向前进。
　　4、用“实”强作风，不能“松”。
　　最宝贵的精神是苦干实干的精神，最关键的落实是责任的落实。在其位、谋其政、尽其职、负其责。要切实转变工作作风，大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风，坚持摸实情、谋实策、讲实话、办实事、抓落实、求实效的风气和雷厉风行、一抓到底的作风，进一步提高办事效率和执行力，不断提升管理服务水平和工作质量。改进和加强作风，要着力在三个方面下功夫：
　　一是立足解决问题。我们一再强调作风建设，解决不了复杂问题，破解不了难题，就不能算好作风。要把敢不敢于、善不善于解决重大问题、处置复杂矛盾作为检验作风转变与否的“尺子”。要努力提高解决重大问题、处置复杂矛盾和构建和谐企业的能力。要坚持深入基层，调查研究，善于在基层发现问题、解决问题。对于存在的问题，要抓住不放，一抓到底，使问题得到根本解决。要突破制约企业发展的“瓶颈”，必须要有新思想、新方法、新理念、新举措。我们不会把那些敢试敢想、实绩突出的管理者看作不成熟，不会把观念落后、缺少激情、四平八稳的管理者看成是办事稳妥，更不会把标准不高、拼劲不足、小进即安的管理者看成是谦虚谨慎。
　　二是提高办事效率。要脚踏实地、埋头苦干，坚决反对形式主义和官僚主义。每年我们都进行作风整顿，而加强作风整顿，要整出效率来才行。整顿的结果，就是要切实做到令行禁止、雷厉风行。这其中还有思想方法和工作方法的问题。思想方法和工作方法不正确，也很难提高办事效率。所以要注意从大局着眼，从细节入手，提高办事效率。
　　三是讲求工作效果。加强作风建设，最终要看效果。我们要将赵乐际书记在我省第十一次党代会上的讲话精神贯彻落实到实处，在结合集团各项工作的实际上下功夫，在狠抓落实上下功夫，在突出重点上下功夫，最终要真正看见集团发展的真成绩和真效果。

　　同志们，胡锦涛总书记6月25日在中央党校发表了十分重要的讲话。特别是四个“坚定不移”的重要思想，是对新时期29年来我党带领人民开辟中国特色社会主义道路宝贵经验和巨大成就的总结，我们集团上下对此要认真组织学习和贯彻。在前不久举行的省第十一次党代会上，我省提出了“建设经济强、科教强和文化强的西部强省”的宏伟目标。为了加强落实，我市也通过了《西安市目标责任综合考评试行办法》，可以说，各区县、相关单位都立下了军令状，擂响了前进的战鼓。我们作为西安市的大型国有企业、高新区的龙头企业，作为担负着重要使命的国企经营者、管理者，只有时刻铭记责任，如履薄冰，才能真正确保我们所执掌的国企航船乘风破浪、稳健前行。希望大家认清肩负的重大责任和使命，保持高昂的斗志和士气，以良好的工作状态，扎实的工作作风，严明的组织纪律和只争朝夕的精神面貌，认真做好下半年的各项工作，确保集团全年各项目标任务顺利圆满完成，在加快科学发展、实现率先发展上不断取得新的成绩和新的突破！