为进一步深度研究物业行业模式，剖析、探索行业运营模式内在规律，挖掘物业服务专业价值，打破企业同质化市场竞争现状，有效强化公司整合协同。公司在基于8月18日围绕“转型升级、创新发展”培训的基础上，持续进行“抓学习、促提升”培训赋能行动，致力于打造“学习型、创新型”企业，不断激发企业内生动力，有效拓宽员工工作思路。8月24日，高科物业诚邀中指研究院物业研究组西北区客户总监李祥，就新价值，新担当，新征程物业行业研究成果内容进行分享。

首先通过现行业及百强企业相关数据分析，剖析当前物业企业发展现状及未来发展趋势，有效分析得出物业企业需回归本源，制定战略标的，促进企业服务更精进、业务更聚焦的发展模式，同时要在做好物业基础服务的基础上，积极开辟细分蓝海市场，加速企业进入高质量发展新阶段。

根据数据显示，现行业管理规模普遍呈现“两超多强”阶梯变化局面，进一步指出物业企业需根据不同规模制定差异性战略方向，助力标定企业规模拓展、增值服务、多元服务、品牌建设、资本市场等皆为新时期物业服务企业的战略发力点。

其次，针对市场及IPO案例分析，现行业市场IPO放缓，资本市场有望持续扩容，国资企业、专业赛道佼佼者、规模型企业或将成为IPO入场券的优先获得者，同时国有企业相较其他企业更具有优势，更易实现社区数量和物业管理面积爆炸式增长，加速形成协同效应，从而有效降低企业经营成本，提升物业管理水平。现阶段物业服务企业需快速提升企业核心竞争力及品牌影响力，严格遵循“服务规模与服务质量相结合、经营绩效与发展潜力相结合、经营业绩与社会责任相结合”三大原则，精准对公司未来发展方向进行风向把控，形成规模化、市场化、专业化战略。

通过此次培训分享会，在全面而准确地进行行业整体体系分析的同时，使全体人员进一步了解物业服务行业当前最新发展动态，对正确把握市场机会，为后期企业整体规划做出正确决策，明确企业发展方向，助力推动集团公司物业板块转型升级提供有效价值。