11月30日下午，西安高科物业服务管理有限公司（以下简称“高科物业”）召开2024年“转型升级、创新发展”突破年工作专题会，高科物业党委副书记、总经理贾玫同志主持会议，经营班子成员、各工作小组组长及各下属公司负责人参加。

会议传达了《4008com云顶集团关于谋划2024年“转型升级、创新发展”突破年工作计划的工作安排》的文件精神，对高科物业2024年“转型升级、创新发展”突破年工作计划编制工作进行了部署，经营班子成员就具体工作提出了明确要求。

会议要求，各工作小组、下属公司要结合实际工作情况，充分沟通、通力协作，细化压实各项工作指标和任务。一是按照重点工作计划、中长期工作计划、四个创新和精细化计划、四个安全计划相关精神，围绕短板、弱项，聚焦主要问题，谋划突破年工作；二是详细盘点亏损项目，加强对亏损业务的梳理分析，制定扭亏、减亏计划，逐步扭亏为盈；三是各下属公司要主动思考，自加压力，稳住基本盘，寻求新的利润增长点，制定可行性实施方案；四是各下属公司主要负责人牵头召开专题会，按照“战略目标化，目标清单化”的原则，认真谋划，完成工作计划编制工作。

会议强调，公司全体干部员工要充分认识“转型升级、创新发展”突破年的重要意义，牢牢把握市场化转型和市场竞争能力升级这两个关键点，进一步解放思想，加强谋划，全面落实“转型升级、创新发展”突破年工作要求，做好“四个创新和精细化”落地工作，不断深化“有效益、有质量、有增长”的高质量发展，大力提升业务拓展能力和盈利能力，实现集团物业服务全面提升，为集团公司高质量发展贡献力量。