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祝社宁在高科物业公司召开“四个计划”推进落实座谈会
发布时间:2024-02-29     作者:信息员     浏览数:594   分享到:

2月29日上午,高科集团党委副书记、总经理祝社宁一行对高科物业公司进行调研,听取公司整合工作与2024年一季度暨全年目标任务完成计划及保障措施工作汇报,并与高科物业各下属公司就物业服务、管理、经营“三大提升”及2024年“四个计划”工作推进落实情况进行座谈。集团领导于海军、王进杰,集团综合办公室、投资规划部、财务资金部、计划考核部、安全和招投标管理部主要负责同志,公司班子成员,各部、各公司主要负责人参加。

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在听取公司整合工作及2024年经济指标计划、项目建设计划、重点工作计划和资金计划等完成情况及保障措施后,与会集团领导、集团总部各部门负责人结合高科物业公司实际,围绕全面推进整合和“四个计划”落实提出了相关意见建议。

祝社宁指出,自集团公司启动机构改革以来,高科物业公司通过不断统一思想、加强管理,在过去一年里初步展现出整合优势和力量,取得较好成绩,值得肯定,高科物业公司要进一步把目标定位为“持续保持陕西省综合实力第一的物业服务企业,做强做优服务、管理、经营,实现做大、做上市”,要立足于做全省、全国最好的物业服务企业。

祝社宁强调,作为集团公司新服务业的重要组成部分,高科物业公司加快整合步伐至关重要。一要加快VI、组织机构、企业文化整合步伐,形成统一的企业文化、统一的企业精神、统一的经营宗旨、统一的品牌LOGO和统一的管理思想;二要加快服务标准规范化,积极学习借鉴先进物业服务企业经验,围绕保安服务、保洁服务、保绿服务、保修服务、客户服务等“四保一服”加快形成统一的、制度化的服务标准,同时进一步加强“红色物业”小区示范创建工作,不断增强业主满意度;三要加快管理办法制度化,根据公司整合发展新需求,通过制度建设形成统一的管理办法,有效促进公司管理提升;四要进一步加强管理手段,根据业务特点形成适应自身发展需要的管理手段,以督查考核及业务培训为抓手,有效提升物业服务队伍专业水平;五要压实责任、狠抓落实,针对项目进行分析研判,探索多种经营,有效改善公司盈利情况;六要加强公司高水平安全管理工作,进一步强化物业公司各类安全隐患排查及培训,层层分解落实,层层抓好安全生产,守住安全生产底线。