3月6日下午，高科集团党委副书记、总经理祝社宁调研集团房地产项目销售情况，检查重点安置房项目建设进展，现场研究推进国际会议中心二期建设工作。集团综合办公室、计划考核部、高科地产、高新安居和高新配套公司相关负责人参加。

在高科云天、高新境阅里，祝社宁了解了近期客户来访量、签约量和去化率，听取了市场趋势和项目销售措施的汇报，对照计划任务，对更好地推进项目销售进行了现场安排。祝社宁要求，要发挥好项目优势，突出项目特点，把握客户需求，加强品牌形象推广，进一步优化提升案场景观布置和项目形象展示，紧密根据市场要求，做优产品、做好服务，运用好周边有利资源，加强竞品分析，精准落实推售计划，促进销售再发力，再提升。

在城改安置房项目，祝社宁检查了老烟、小烟、西晁、新丰等项目建设情况，现场了解了施工力量安排，详细查看了外立面、室内装修安装和室外管网、景观等工作进展，强调要严守交工时间，打好提前量，开好现场会，盯进度、抓紧干，保证建设有力有序按计划向前推进，同时要总结好前期安置房建设经验，全面考虑周边路网、水电暖等市政设施配套，提前准备手续办理，加强协调促进问题解决，把计划安排周详，确保安置房项目如期完工。
在高新国际会议中心二期，祝社宁一行对建设方案进行了研究，要求要抓紧规划布局优化，围绕会议中心配套提升，充分发挥周边环境价值兑现的有利时机，推进项目建设提速提效，进一步增强集团转型升级、创新发展的实力和步伐。

调研中，祝社宁着重要求，要高度重视安全生产工作，健全从项目到全公司的安全生产体系建设，全面落实好各级安全管理工作要求，精细化管理，制度化落实，举一反三，加强安全工作资料完善，不断压实安全生产主体责任，夯实安全生产管理基础，确保集团高质量发展和高水平安全良性互动。