3月8日上午，高科集团党委副书记、总经理祝社宁调研高新配套公司，听取公司2024年一季度暨全年目标任务完成计划与措施，并与公司班子成员、各部负责人公司就如何落实好“四个计划”、抓好“转型升级、创新发展”突破年各项任务进行座谈。集团领导张穆强、王进杰，集团综合办公室、投资规划部、财务资金部、计划考核部主要负责同志，高新配套公司班子成员及各部有关负责人参加。

会议听取了高新配套公司目标任务完成计划与措施，以及园区出租率提升计划、资金工作计划和“保回迁”项目建设有关工作情况。与会集团领导、集团总部有关部门负责人结合实际，对高新配套公司更好地聚焦主责主业、抓好产业园区运营、加快转型步伐提出了意见建议。

祝社宁指出，高新配套公司是集团产业新服务的重要组成部分，是集团公司转型发展的重要基础。自机构改革以来，高新配套公司进一步明确了战略方向、重塑了组织架构，2024年，公司要在完成全年既定目标任务的基础上，努力实现各项指标越来越好，为公司“转型升级、创新发展”奠定基础。

祝社宁进一步强调，围绕“四个计划”落实，高新配套公司一要围绕出租率提升，加强招商运营。通过搭建渠道、加强推广、创新机制、优化政策以及提升园区软硬件服务等多种手段，下功夫提高出租率。同时，要加快REITs发行，倒排计划，压茬推进，确保今年上半年成功落地；二要围绕风险化解，加强资金管理。在加快外部欠付资金回笼的同时，加强经营管理，增强自身造血功能，逐步改善经营性现金流，促进资金管理要转向“由紧到松、由负转正”，持续推进资产负债结构优化，促进负债率不断下降；三要围绕持续发展，加强新项目谋划。要做好9个“保回迁”项目建设，尤其是今年需交付的4个项目要按时按质完成。同时，要积极谋划新项目，拓展公司的发展空间，推动公司实现可持续发展，为集团公司“转型升级、创新发展”贡献更多更大力量。