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西安晚报关于高科集团的系列报道之三
发布时间:2005-08-31     作者:信息员     浏览数:4846   分享到:

来自4008com云顶集团的系列报道之三

“追求创新”获得发展原动力

  创新永远是企业发展的原动力,一个追求创新的企业就是一个充满生命力的企业,一个远景广阔的企业,一个不断长大的企业。
  安建利说:“重要的是理念创新。理念是方向,理念是导向。一个稳健发展、健康成长的企业,首先需要一整套先进、科学的理念作为支撑。”“创新是战略实施的主线。企业只有创新,才能焕发勃勃生机,才能有活力、有竞争力、有生命力,才能实现可持续发展。”
  今年,是高科集团的新战略实施年,也是一个创新年,所有的高科集团人都能感到,他们的身边正在发生巨大的变化,几乎每一天都能看到企业新的景象、新的佳绩。

理念创新 建立企业的运行导向标

  “创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。”企业的发展更离不开创新,创新决定生存,创新决定发展。创新能力的高低,直接关系到一个企业竞争力的强弱。
  高科集团是伴随高新区的建设和发展而成长壮大起来的龙头企业,从建设西安高新区内第一条道路——高新路起,高科集团就作为高新区建设开发的重要实施主体,致力于高新区的开发与建设,先后完成了高新区一期、二期、长安园及电子园17平方公里的土地开发和基础设施配套建设,为高新区的建设和区域经济发展做出了突出的贡献。
  经过十三年的经营和发展,高科集团连续多年荣列中国最大企业集团500强之列,并进入了中国房地产开发行业10强。
然而,任何一个企业的发展都不可能是一帆风顺的,2004年,高科集团遇到了自成立以来最大的风险和最严峻的挑战。在这一年里,随着国家土地和金融政策的变化,以往在市场经济发展初期,被高速、超常规发展所掩盖的深层次问题充分显露出来,资金短缺、资源匮乏、收益率低、管理粗放、执行力不够等一系列问题接踵而来,一度使高科集团陷入困境。面对巨变的形势和严峻的考验,高科集团审时度势,理性分析,科学谋划,从战略的高度重新审视自己,迅速转变观念,创新工作思路和发展观,重塑发展战略。
  2004年5月22日,高科集团召开了高层务虚会,揭开了高科集团全面创新的序幕。而后,他们研究制定了《关于进一步加快西安高科(集团)公司发展的若干意见》,同时组织人员到万科等先进企业进行了认真学习和考察,并邀请著名经济学家席酉民教授在内的国内知名专家,举行了发展战略研讨会。专家们一致建议,高科集团在现有形势下,迫切需要对自身的发展战略、战略定位等重新进行梳理和明确,妥善处理高科集团与高新区管委会、与市场、与合作伙伴及集团内部、总部与下属公司的关系。
  两个月后,《西安高科(集团)公司发展纲要和运营模式创新要点》制定完成,旗帜鲜明地提出了“抓住经济建设这个中心,建立机制体制保障、制度保障、思想工作作风保障和资源资金保障等四个保障,增强大局意识、责任意识、奋斗意识、效益意识、市场意识、团结意识、集体意识、协作意识、危机意识和廉政意识等十个意识”的整体工作指导思想;确定了“决策科学化、投资专业化、管理现代化、效益最大化的令人尊敬的现代企业集团”的战略定位;提出了“责任为重、诚信为本、稳健经营、科学管理”的经营理念;重构了“一主两翼”的产业构架;健全了企业文化及理念系统。至此,高科集团完成了企业创新的第一步,重新确立了企业运行的导向标。  
  经过一年多的实践,“一个中心,四个保障,十个意识”的指导思想已经对高科集团加快改革、全力发展起到了核心的指引作用,整个集团实现了平稳运行和稳健发展,一个“令人尊敬的现代企业集团”,在西安这块古老而又充满生机活力的土地上,小荷已露尖尖角,被越来越多的人们认知并接受。

机制创新 构筑企业的核心竞争力

  机制是企业发展、壮大的主要制衡因素,机制创新是每个企业都要面对的一个长期行为,尤其是在企业发展战略确定之后,要保证发展战略的最终实现,必须不断地进行机制创新。
  安建利在谈到机制创新时说:良好的机制是发展的动力,更是前进的保证。要把高科集团打造成百年企业,惟有通过企业机制和体制的创新,提高企业的执行力,才能使集团走上一条稳健、健康、扎实、科学、成长的理性发展之路。
  高科集团的机制创新是在“做令人尊敬的现代企业集团”的战略愿景的基础上展开的。
  首先,他们提出了“三权分立”的思路,在内部形成决策、经营、监督三大职能相互制衡、相互促进的运行机制。建立了职能部门组织研究论证、专业决策委员会民主决策、总经理办公会审定执行的三位一体的决策机制。今年又成立了三个专业决策咨询委员会,对整个集团的投资决策、预算管理过程和奖惩机制等进行科学论证与决策。从而保证了在重大问题上判断正确、决策科学。
  同时在整个集团开始全面实施新的绩效考核与管理体系,进一步突出和强化细节管理,增强成本控制意识。制定颁布了《西安高科(集团)公司企业管理手册》,对原有管理制度进行了修订和完善,整理下发了六辑《西安高科(集团)公司管理制度汇编》,围绕绩效管理的新思路,制定并开始执行了新的绩效考核办法和实施细则,建立了统一的供应商评价和招投标管理制度体系,规范供应采购管理运作,确保高科集团整体目标的高效实现。要求下属企业主动学习和借鉴国内外优秀企业的先进管理模式,进一步提高经营管理水平。今年春节过后,高科集团专门成立了由一名副总经理任组长、党委副书记任副组长的项目协调督察小组,加大项目运作过程中的协调和服务力度,一方面促进职能部门专业化服务的到位,另一方面通过促进各下属企业经营的良性运转,确保高科集团整体经营的稳健推进和整体目标的高效实现。
在机制创新的过程中,高科集团将重点放在“责任为重、诚信为本、稳健经营、科学管理”经营理念的落实上。
  高科集团的全体员工已经坚定这样的信念:负责任、讲诚信是一种自律、是一种自我保全、也是一种自我完善。目前,在高科集团,责任意识已经渗透在决策、经营、管理等所有的工作环节,体现在对内、对外、对客户、对社会的各个方面,一个负责任的企业形象也已经逐步受到各界人们的认可。
  稳健经营的内涵就是树立科学的发展观,不冒进、不保守,自加压力,用积极的增量优化存量,提升运营质量,这是高科集团发展的保障。企业的发展观,在相当大的程度上决定着企业发展的方向、道路、模式和战略。不同行业、不同企业的科学发展观,表述可能不同,但本质一致。
  按照稳健经营的思路,高科集团教育引导全体员工正确认识企业发展道路上存在的风险,尊重企业发展的客观规律,避免一味追求速度而不注重发展质量,通过稳健经营扎扎实实打好基础,认认真真追求质量,保持长期稳定健康发展。一句话,先做实,再做强;先做强,再做大。
  科学管理是现代企业管理追求的理想境界,也是一个负责任的企业必然的选择。科学管理能够实现企业生产要素最优组合,能够增进效率,提高效益。近年来尤其是去年以来,高科集团按照现代企业制度的要求建立起来的一整套管理体系,确保了集团整体经营的稳健推进和整体目标的高效实现。
  在机制创新的实施中,高科集团也开始了“一主两翼”的产业构架的重构。在主业发展上,充分发挥品牌优势,进一步充实和壮大高科集团房地产主业的整体实力。在两翼发展上,筹建了制造业管理公司并正在组建服务业管理公司,真正使两翼成为高科集团未来发展的支撑。
  “一主两翼”的产业构架对高科集团发展的意义是长远的,不仅使企业的产业结构得到优化和调整,而且使企业大步向“百年老店” 的方向迈进!

文化创新 培育企业的增长动力源

    任何一个企业,要得到源源不断的持续增长力量,必须首先获得源源不断的动力源,无源之水,必然枯竭。在这个世界上,不管是钱还是权力,都不可能为人提供这种动力源,作为有思想、有精神、有追求的人,只有信念才是最长久的动力,而作为企业,只有优秀的企业文化才是发展的动力源泉。
  高科集团的新战略将打造优秀的企业文化也作为重点之一。在《西安高科(集团)公司企业管理手册》里,清晰地写着:
  高科使命:让资源和能力成就责任、财富和实力;
  高科愿景:成为令人尊敬的现代企业集团;
  高科信念:努力才能成功;
  高科崇尚:想事、谋事、干事、干成事;信人、育人、用人、造就人;
  高科追求:事业体现价值;
  高科恪守:责任为重、诚信为本、稳健经营、科学管理。
  这些构成了高科集团新战略的文化内涵,这些也让我们看到高科集团令人尊敬的企业品格。
  在高科集团,努力才能成功,在高科集团,努力就能成功。高科集团为每一位有事业追求的员工提供了通向成功的平台和阶梯。
  继“想事、谋事、干事、干成事”这一带有企业整体诉求的理念确定之后,“信人、育人、用人、造就人”,则非常直接地表明高科集团会为每一位员工创造成功机会。“激励机制”成为高科集团塑造全新企业文化的核心内容,以彰显人性化企业情怀。高科集团努力营造有效的绩效管理文化,公司的各层主管定期对下属的业绩做出评估,给予持续性地指导,帮助员工及时了解自己的业绩表现从而提高企业整体的运作效率。
  现在,高科集团已经在集团内部树立起“讲追求、树正气、谋发展、干事业和创一流”的工作氛围和精神面貌。初步形成“事业体现价值,信人、育人、用人、造就人”的企业文化。一批有能力、有朝气、有思想、有魄力的年轻干部挑起重担,中层干部的平均年龄为40岁,最年轻的31岁,已经打造出一支年富力强、作风过硬、业务精湛、开拓创新、团结高效、廉洁奉公、“想事、谋事、干事、干成事”的管理团队。
定期开展的一系列活动,不仅提高了员工的专业技术素养和实践管理水平,还进一步增强了团队意识和协作精神。高科集团正走出一条富有活力、特色鲜明的企业文化建设道路。

  责任、诚信、稳健、可持续发展的经营理念,向社会展示了高科集团未来发展的宏图大略。而注重落实和执行的高科集团则使人看到一个大企业的风范。他们正在通过工作和思想作风建设,进一步强化企业的服务意识,发挥高科集团的人才优势、管理优势,积极主动参与市场竞争,追求价值最大化,做令人尊敬的现代企业集团。