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西安晚报关于高科集团的系列报道之四
发布时间:2005-09-03     作者:信息员     浏览数:4901   分享到:

来自4008com云顶集团的系列报道之四

与高科集团的心灵对话

  在高科集团采访的过程中,总有一种感动在心底激荡,高科集团人的那份敬业、那份执着、那份坚忍、那份敏锐让人感受到一种真正的人生;和安建利对话的过程中,总有一种激情在心底磅礴,那份豪迈、那份坦荡、那份智慧、那份谦逊让人看到一种人格的力量。

高科需要那份责任 西安需要那份责任

  高科行动:在接受采访时,安建利说,责任是人与人之间、个人与群体之间以及群体与群体之间广泛存在的一种联系方式,无论是经济的、法律的还是道义的等等,总之无数的责任链条维系着高科集团这个赖以生存的人类社会。在多数情况下,责任链条并不是天然地、自然而然地存在的,它需要人们以适当的方式去建立,并要不断地付出努力才能够维系。
  对人来说,责任是一个人成熟的标志,能够承担责任的人是一个值得信赖的人、一个干事业的人、一个可以委以重任的人。对企业来讲同样如此。作为一个现代企业集团,高科集团承担着很多责任,对所有者,承担着企业的利润和发展的责任;对顾客,承担着提供商品和服务的责任;对债权人,承担着按期偿还债务的责任;对员工,企业承担着应给职工提供适当的工资、良好的工作条件以及培训和晋升机会的责任;对政府及社区,承担着依法缴纳税、利、费,提供就业机会,促进社会政治稳定和经济繁荣的责任;对社会环境,承担着保护和治理环境的责任,使社会成为居民更好的生活场所。承担不承担责任的选择,贯穿于企业经营活动的每一个层次、每一个环节。这是高科集团发展的使命。
  集团公司的经营理念中,将“责任为重”摆在了第一位,并义不容辞地担负起这些责任。高科集团作为高新区的龙头企业,正是在承担区域环境营造的过程中不断成长壮大起来的。同时,作为高新区城市基础设施配套的实施主体,履行区域配套职能,也是高科集团的责任。勇于承担责任,这样的价值回归,不仅于企业效益大有裨益,而且真正让人感受到高科集团“令人尊敬”的本色与内涵。只有高科集团对别人负责,才能得到别人的真正信任和尊重。从以上意义理解,责任就是生产力。
  记者心语:在现实生活中,每一个人都有自己需要履行的职责,这种职责存在于生命的每一个岗位,无论我们的职务高低,无论我们的能力大小,无论我们是富有还是贫穷,我们都必须去履行那些属于我们的职责。“为官一任,造福一方,”是责任;“位卑未敢忘忧国,”是责任;“人生能有几次搏,”是责任;“为中华崛起而读书,”还是责任。
  实践“四化”理念,建设新西安,对我们西安人来说,无疑是一种神圣的责任。西安建设不可能完全靠别人去完成,最终只能靠我们西安人自己。这是历史给我们的使命,这是民族给我们的责任,我们责无旁贷。
  要履行好这份责任,就要求我们无论在哪个岗位,都要认认真真、踏踏实实、完完整整、兢兢业业地做好自己的本职工作。社会是一架硕大的机器,我们每一个人都是这架机器上的部件,只有每一个部件都正常工作,这架机器才可能正常运转。过去我们常说要从我做起,西安建设同样需要我们从我做起,如果我们每一个人都能认真地履行好属于“我”的那份责任,就为我们的事业成功打下了一个良好的基础。
  要履行好这份责任,还要求我们无论遇到什么艰难险阻,都要执着不缀、坚定不移、始终不渝地、依然决然向着既定的目标努力。每一段航行都不可能一帆风顺,每一项事业都不会一蹴而就,建设“四化”西安是一项长期的工程,需要我们付出一代甚至几代人的努力,没有持之以恒的决心和毅力是难以成功的。所以我们要继续倡导那种不怕困难,勇于拼搏的精神,去攻克前进道路上的每一个困难,把我们的事业不断推向前进。
  要履行好这份责任,还要求我们不断研究新问题,找寻新差距,攻克新课题,创造新成绩。建设“四化”西安是一项全新的事业,必然会出现新情况、新难题,这就需要我们不断学习新科技,掌握新知识,总结新经验,创造性地开展工作。面对日新月异的科技进步,新知识、新技术、新事物层出不穷,除了不断学习,不断研究,不断提高,别无他途。

“你是别人的天堂,别人就是你的天堂。”

  高科行动:做企业一定要遵循市场经济条件下企业运行的规律,高科集团要在努力追求决策科学化、投资专业化、管理现代化和效益最大化的基础上,实现科学、快速、健康、稳健的发展,不断增强企业实力和规模,保证企业信誉和品牌价值同步提高,实现股东(政府)、员工、社会等利益相关者都满意的目标。高科集团认为,作为全国500强和我市的大型国有企业,要成为“令人尊敬的现代企业集团”,就是要令政府满意、客户满意、员工满意,社会满意,以强烈的社会责任感,以诚实守信的做事原则,以深厚的企业文化和良好的公众形象赢得各方的普遍尊重。如果做到了以上几点,就会真正成为令人尊敬的现代企业集团。
  记者心语:西方有一条民谚:“你是别人的地狱,别人就是你的地狱;你是别人的天堂,别人就是你的天堂。”一个人只有懂得尊重别人,才能赢得别人真正的尊敬;企业也是如此,懂得尊重别人的企业才能赢得别人真正的尊敬。尊重在这里不仅是一种态度,更是一种精神。
  在高科集团打造令人尊敬的现代企业集团的历程中,我们首先感觉到的,是整个团队所表现出的“尊重精神”,他们尊重市场,向市场提供优质的产品;他们尊重客户,给客户奉献周到的服务;他们尊重员工,为员工创造和谐的环境。因为他们付出了尊重,因此他们也必然会收获到尊敬。

愿育“上林花似锦” 不做游园“看花人”

  高科行动:创新是战略实施的主线。企业只有创新,才能焕发勃勃生机,才能有活力、有竞争力、有生命力,才能实现可持续发展。
  首先是理念创新。理念是方向、是导向。一个稳健发展、健康成长的企业,首先需要一整套先进、科学的理念作为支撑。高科集团提出了“责任为重,诚信为本,稳健经营,科学管理”的经营理念和“做令人尊敬的现代企业集团”的发展目标。
  创新还要追求机制和体制的创新。创新就是求变,因为国家的宏观经济形势在变、政策在变、市场在变、周围的环境在变、人们的观念也在变,你不变就跟不上形势,你原地踏步就会落在别人后面。只有在求变中寻求发展。通过创新促进激活,对高科集团这样100亿元资产的大公司,所有的资源都要激活,资产要激活,要让所有的资产发挥最大的作用,人员要激活,要让全体员工的思想、认识激活,要让所有人员的能力得到最大的发挥。
  对高科集团来说,战略创新就是要解决一个战略性成长和执行模式的问题,只有把这个问题搞清楚了,把事情做实了,才能够真正实现企业的健康、稳健、科学的发展。所以,本着服务和服从于高新区与西安市的发展这一宗旨,高科集团必须将高科技产业和现代服务业作为未来发展的方向,必须坚定不移地依托其它相关产业,在不放弃现有主业的同时,着手做好第二主业的选择和调整。
  通过一批新建与在建项目的积极运作,目前高科集团手中储备的土地资源总量已达到了五千亩,同时积极拓展了高科集团在主业外的发展空间。预计今年整个集团的开工面积将达到85万平方米,竣工面积将达到90余万平方米。
  记者心语:新的永远是有活力的,创新就是为自己的发展寻求并注入活力,不管是一个人还是一个企业。创新要敢为天下先,要敢于走别人没走过的路,要敢于在竞争中拼抢先机。“诗家清景在新春,绿柳才黄半未匀。若待上林花似锦,出门俱是看花人。”如果做不到不断创新,总是跟着别人屁股后面跑,那么,你就只能去做那“看花人”,去欣赏别人栽种出的“上林花”了。

好作风造就企业 好作风造就事业

  高科行动:高科集团是一支团结高效的队伍,是一支能打硬仗的队伍,这是高科集团之所以能够成就大业的法宝。高科集团感到,只有整体提升全体人员的思想意识,使大家心往一处想,事往一处干,从心灵深处想事、谋事、干事,才能干成事。高科集团不仅要培育一支能打硬仗的队伍,更要形成一支能打胜仗的队伍,这样才能最终实现集团的战略发展目标。
  在市委、市政府以“国际化、市场化、人文化、生态化”理念建设“现代西安,人文西安,科技西安”和高新区“二次创业”的进程中,高科集团要发挥更加重要的作用,担负更加重要的责任,必须贯彻落实市委、市政府的要求与期望,努力做到善于学习、勤于思考、勇于实践,坚定信念、统一认识,大力加强自身的思想作风建设。所以高科集团提出“抓住一个中心,建立四个保障,增强十个意识”的要求,力求进一步将高科集团做实、做强、做大。
  记者心语:团结和谐的氛围有利于干事创业,也是一种投资环境。无论是一个企业、一个地区、一个城市都是如此。我们要建设和谐社会,首先要在自己的小环境里营造齐心协力、宽松和谐的氛围。团结和谐,不是那种简单的、表面上的一团和气,不是无原则的哥们义气,而是在坚持原则、遵守原则前提下的和谐,要抱有对事业的高度负责的态度,严守纪律,统一意志,统一行动。
  高科行动:工作作风的好与坏、强与弱、积极与消极,事关高科集团的发展,事关人心向背,事关事业成败。去年以来,高科集团在加强作风建设上多管齐下,在强化“十个意识”教育的基础上,从狠抓细节管理、提高工作质量等方面着手,不断改进思想和工作作风。去年年底,高科集团召开了加强作风建设教育整顿大会,下发了有关制度,向社会公布了工作作风投诉电话,自觉接受外部监督。
  记者心语:工作作风尽管是工作人员行为的外在表现,对企业发展却起着内在的力量,作风的好坏直接关系到事业的成败。不良作风往往是企业的内伤,一个作风松散的企业、团队永远不可能打胜仗。
  从高科集团作风建设我们看到了事业成功的力量所在,而作风建设需要从细节抓起,从小事抓起,迟到两分钟是小事,写错一个字是小事,上班打游戏是小事……但这些小事若得不到纠正,日积月累,就可能酿成大事,就可能为企业带来巨大的损失。勿以善小而不为,勿以恶小而为之,做人要这样,做事也应这样。

企业需要“罗文” 企业需要“罗文”精神

  高科行动:高科集团在未来一、两年之内要想有一个明显的提升和一个质的飞跃,要想真正做到令人尊敬,还需要全力以赴抓好四件事、八个字:资金、资源、绩效和细节。
  绩效考核体系的有效实施也是高科集团要重点考虑的问题之一。高科集团的根本目的就是真正建立起行之有效的激励和约束机制,通过重奖重罚与末位淘汰相结合,在战略推进过程中充分调动和激发各种因素的积极性、主动性和创造性,强化工作的执行力度和执行效果,全面促进高科集团经营管理水平的提升。
  最后是细节管理问题。在市场竞争日益激烈的今天,高科集团必须从细节管理入手,才能落实战略、才能降低成本、才能在市场中立于不败之地,从而成为令人尊敬的现代企业集团。
  记者心语:执行力是现代企业运行中一个被普遍重视的问题,因为执行力的强弱对企业效益的影响不可忽视。再好的战略,再好的目标,都要靠有效的执行来落实。执行不应该只是对某件具体的事务的做与不做,而应该融入到企业的文化之中,成为企业理念的一部分。就像《把信送给加西亚》一书的主角罗文“执着做事”一样,一个“罗文”救不了一个企业,企业真正需要的是一个有着“罗文”精神的团队。
  走出高科集团,回味着就高科集团的战略、理念、思路、方针而展开的对话,耳边还响着高科人的声音:“让资源和能力成就责任、财富和实力”,似乎看到了高科集团那种稳健、成熟、健康、自信的企业形象。
  高科集团还是一个正处于爬坡阶段的大企业!向上发展,需要坚韧的毅力和耐心,但只要沿着新战略的既定方向和发展道路,迎难而上,改革创新,开拓进取,“做令人尊敬的现代企业集团”的战略目标就一定能实现.