安建利在集团公司上半年工作总结会上要求，催生动力 聚集合力 群策群力，为确保集团“十二五”实现大跨越再建新功

特约记者 杨孝平
　　7月27日，集团公司召开了2011年半年工作总结会议。高新区党工委副书记、管委会副主任、集团公司总经理兼党委书记安建利在会上作了重要讲话。集团公司副总经理贾长舜，集团公司党委副书记牛跃进，集团公司总会计师宫蒲玲，集团公司副总经理祝社宁、韩红丽、胡炘，集团公司总工程师李军利，集团公司投资决策委员会顾问俞向前，集团公司总经理助理张彦峰、齐昱等出席会议。集团各部、各公司负责人参加了会议。
　　安建利在会上指出，半年来，在市委、市政府和高新区党工委、管委会的坚强领导和大力支持下，集团公司努力克服空前严厉的宏观调控、银根地根紧缩和CPI上涨等不利影响，主要目标任务均圆满完成，集团公司总体经济运行情况良好，各单位均全面完成了上半年的主要目标任务，多项指标还超额完成，发展态势喜人，实现了“十二五”开局之年的开门红。
　　他认为，集团上半年所做主要工作呈现出五个显著特点：一是不畏难、不退缩，紧抓市场、措施得力，经营业绩再创新高；二是重责任、重担当，强抓节点、加快进度，持续改善投资和民生环境；三是谋资源、谋发展，多措并举、群策群力，确保持续发展的资源保障；四是抓管理、抓规划，着眼未来、制定蓝图，树立集团的新目标和新形象；五是讲团结、讲和谐，创先争优、强抓党建，集团的精神面貌和战斗力持续增强。
　　在安排部署下半年的工作时，安建利强调，集团上下要把握好以下四个“度”，确保各项工作的有效落实：一是重点项目建设要把握好“进度”，快见成效；二是资源储备和资本运作要把握好“力度”，勇见突破；三是经营管理和综合服务要把握好“尺度”，勤见基层；四是企业文化建设要把握好“广度”，共见和谐。
　　安建利最后要求，集团下属各公司的决策层、管理层，更须承上启下、自我加压，着力提高 “三种能力”：

　　一要着力提高准确把握形势的能力

　　要站在国家大势和产业态势的高度，从宏观政策、行业周期、市场态势、竞争水平等行业关键问题出发，增强对全局的分析、把握能力。在政策、市场波动不大的情况下，土地资源储备越充足，房地产企业发展的后劲就越足。进化论的原则并不是大者生存，而是适者生存。各公司必须坚持稳健经营、科学发展，保持适度的发展速度，苦练内功，努力追求内涵式增长，这就要求领导干部必须具备敏锐的洞察力，系统收集政策动态和行业信息，努力提高准确把握、科学研判市场走势的能力。

　　二要着力提高全面应对挑战的能力

　　前不久，集团公司的“十二五”发展规划正式颁发实施。在开局之年，要确保实现规划目标，集团需要面对的是前所未有的困难——政策打压、市场低迷和银根地根紧缩，但集团必须完成今年的经营指标和2013年过百亿的销售目标。对此就需要提高发现问题、分析问题和解决问题的能力，带领干部员工勇于变革、应对竞争，从而实现健康、协调和可持续发展。
悲观的人每当遇到机遇，往往首先想的是危险；乐观的人每当遇到危险，却往往总能紧抓机遇。畏惧挑战的人从来就不会有机遇，躲避困难的领导，也根本不会给企业创造价值、带来效益。机遇和挑战同时站在我们面前，对于强者，挑战永远是机遇。高科集团是强者的家园，大家也都是所在行业和领域的佼佼者！

　　三要着力提高持续开拓创新的能力

　　创新是社会发展的阶梯。企业长盛不衰的根源，就在于大胆创新、勇于求变。在企业发展的关节点和关键期，平庸是企业跨越发展的大敌，它表现在思想上就是因循守旧、固步自封，表现在行动上就是畏首畏尾、得过且过，这只会使希望在观望中失望，让机遇在等靠中流逝。成功永远只属于拒绝平庸、勇于创新的变革者。个人要做大事、成大业，企业要长远发展、跨越发展，就必须不断创新创造，就必须不断创业创优。
　　创新不仅是企业的神圣使命，更是高科集团的历史情结。实现百亿、走向国际，这是市委、市政府和高新区党工委、管委会的殷切期望，体现了赵主任对集团加快发展步伐、实现伟大跨越的高度关注，也是集团各级领导班子的重大政治责任和光荣历史使命。
　　会议还通报了集团上半年经济运行分析结果、项目建设进展情况，并结合集团上半年经济运行的特点和当前的经济形势，对下半年的工作做了重点安排。