能闯善干 真抓实干 埋头苦干
为加快实现“十二五”战略目标而共同奋斗
集团公司举行2011年工作总结暨2012年目标责任签订大会安建利出席并作重要讲话

　　1月16日，集团公司隆重召开了2011年度工作总结暨2012年度目标责任书签订大会。高新区党工委副书记、管委会副主任、集团公司总经理兼党委书记安建利在会上作了题为《能闯善干 真抓实干 埋头苦干 为加快实现“十二五”战略目标而共同奋斗》的工作报告。集团公司副总经理贾长舜，集团公司党委副书记牛跃进，集团公司总会计师宫蒲玲，集团公司副总经理祝社宁、韩红丽、胡炘，集团公司总工程师李军利，集团公司投资决策委员会顾问俞向前，集团公司总经理助理张彦峰、齐昱等出席会议。集团总部各部门负责人、下属各公司负责人、集团总部全体员工、各公司部门经理以上人员及骨干员工代表参加了会议。

　　报告指出，2011年，在市委、市政府、高新区党工委和管委会的领导下，集团公司团结依靠广大干部员工、狠抓各项落实，经济实力不断壮大、企业特色更加鲜明，在严峻的政策环境、复杂的市场形势和空前的困难挑战下，实现了“十二五”的良好开局，取得了让人欣喜的业绩，充分彰显了集团公司的“四种能力”：一是紧盯市场变化，灵活应对、措施得力，市场竞争能力得到进一步凸显；二是紧贴社会民生，全力以赴、加快进度，国企责任能力得到进一步彰显；三是紧抓资金资源，多措并举、群策群力，资源获取能力得到进一步提升；四是紧促战略实施，加强配套、发挥引领，集团管控能力得到进一步强化。

　　关于2012年的工作，报告指出，集团公司2012年的工作主题是“管理深化年”，工作指导思想是“围绕‘打造百亿企业集团’这一核心目标，抓住‘发展和创新’两个重点，实现‘企业治理、资本运作、资源整合、产业成长、责任担当’五个深化”。

　　2012年是集团新的发展战略推进实施的关键之年，是2013年实现百亿目标的攻坚之年。报告对集团公司2012年的重点工作做了安排部署：一是深化企业治理，提升综合管理水平；二是深化资本运作，推进集团战略实施；三是深化资源和产业整合，推动发展方式转变；四是深化责任担当，做好政府赋予的各项任务。

　　会议最后，安建利向集团各级管理人员提出要通过“三个注重”、确保“三个发展”的要求：

　　（一）注重战略推进，要在应对挑战中确保持续发展

　　战略是企业前进的指挥棒，决定企业发展的方向。去年，集团公司全面启动实施了新的发展战略，“打造百亿企业集团”是核心目标。能否从战略推演出一套战术组合、能否把战略策划转化为工作计划，确保战略目标又好又快地实现，是集团上下的当务之急。

　　一方面，必须正确判断当前的经济形势，要抓住机遇、用好机遇，增强忧患意识和风险意识，做好应对困难、挑战的思想和工作准备，坚定加快发展的信心和决心，在适应中发展、在发展中适应，科学应对挑战；要乘势而上、顺势而为，在发展中顺应调控、在调控中谋求发展，这是加快发展的前提。

　　另一方面，必须理清实现战略目标的思路，明确企业发展的方向和重点；要找准办法、明确措施，扩大规模、提高效益，挖掘潜力、增强后劲，这是加快发展的关键。

　　安建利指出，企业发展壮大的过程，就是不断面对新情况、解决新问题的过程。希望大家在其位、谋其政，要敢为、能为、善为，推动集团更好更快发展，确保国有资产保值增值。总之，还是那四句话——就是“出智慧、给实招、想办法、解难题”。

　　（二）注重制度完善，要在管理创新中确保科学发展

　　制度是企业运行的神经系统，是企业有序发展的保障。制度建设必须与企业发展战略同步。企业战略决定制度体系，有什么样的战略，就要有相应的制度规范体系。随着战略的调整，制度规范体系也要随之调整。只有持续搞好制度建设，企业管理才能走向成熟，也才能实现可持续发展。

　　安建利强调，建立健全、高效的制度体系，是企业软实力的重要体现。

　　首先，要从战略配套、战略推进的高度，按照产权多元化、管理规范化和企业制度现代化的要求，进一步健全现代产权制度和企业治理机制。各单位要细化、量化、不断优化制度流程，进一步完善制度体系。

　　其次，要进一步推动制度创新和管理创新，下硬功夫、苦功夫、真功夫，着力提高管理质量和管理效能，大力提升集团化管理水平和集群式竞争优势。

　　（三）注重文化建设，要在以人为本中确保和谐发展

　　文化是企业的灵魂，为企业发展提供精神动力。企业文化，是企业在长期的经营管理实践中形成、被广大员工普遍认同并共同遵守的价值理念和行为规范。关于企业文化的作用，可以概括为“五个字”：

　　一是明晰企业之“道”，就是企业的经营理念、发展愿景、战略规划。这是确保集团加快科学发展、实现跨越发展的思想保证。

　　二是确立企业之“魂”，就是企业的精神追求。企业精神是贯穿整个企业文化诸多要素中的灵魂。赵主任调研时要求，集团公司“要提升发展速度、发展内涵、发展品质，为高新区的发展再立新功”。这就需要集团上下秉承责任，继续发扬“想事、谋事、干事、干成事”的创业精神，全力以赴，筹划并实施好企业发展大计，高标准、高质量地完成管委会交给的各项任务。

　　三是凝聚企业之“神”，就是企业的凝聚力。凝聚力是一种合力，也就是企业内部团结、和谐、融洽的环境。赵主任调研时要求，集团公司“要搞好团结协作，珍惜来之不易的大好局面”。对此，集团上下要高举“加强管理、机制体制创新和作风建设”三杆大旗，心往一处想、劲往一处使，一体联动、协同发展。

　　四是强固企业之“本”，就是企业生产经营管理人员的素质。各单位必须以人为本，坚持“信人、育人、用人、造就人”的人才观，切实按照赵主任在集团调研时提出的“建立具有国际化视野的经营管理团队”的要求，进一步增强人力资源的优化配置能力。

　　五是塑造企业之“形”，就是企业的信誉和形象，也就是企业品牌。“高科集团”这一品牌，是集团长期以来勇于担当国企政治责任、经济责任和社会责任的结果，是政府对集团发挥区域经济带动作用的高度评价，是市场对集团参与竞争、发挥引领能力的高度认可，也是社会各界对我们集团诚信经营、勇于担当的高度信任。

　　赵主任调研时要求，集团公司“要继续打造精品，做好品牌建设，叫响全省、叫响全国”。因此，集团上下要继续坚持“做令人尊敬的现代企业集团”的企业愿景，责任为重、诚信为本，珍惜形象、恪守信用，以实际行动塑造各自的产品及企业品牌，并共同维护好“高科集团”这一整体品牌。

　　安建利进一步指出，企业文化是企业战略执行的有效保障，为战略成功提供动力。他说再好的战略，只有发展才有生命力、只有执行才有影响力。如果没有相得益彰的企业文化，战略必定无法得到贯彻执行，最后只能是写在纸上、说在嘴上。反过来，战略的实施也会影响企业文化的发展与创新，最终形成与战略和制度配套的、特有的企业文化。

　　会上，安建利、牛跃进分别与集团公司各职能部门、下属各公司负责人签订了《2012年目标责任书》、《项目责任书》和《2012年党风廉政建设责任书》，宫蒲玲代表集团公司作了《西安高科（集团）公司2011年经济运行与项目建设情况分析报告》。

特约记者 杨孝平