高科集团公司精细化管理工作正式启动

通讯员 于志军
　　5月18日下午，集团公司召开了精细化管理推进部署工作会，标志着集团公司酝酿已久的精细化管理工作正式启动。集团公司副总经理贾长舜、党委副书记牛跃进、总会计师宫蒲玲及集团公司相关部门领导、下属各公司主管负责人参加了会议。

　　2006年是集团公司确定的“精细化管理年”。为建立集团公司精细化管理体系，树立细节管理意识，整合完善集团公司管理流程，细化管理环节，提高管理效率与质量，降低管理成本、提高利润，集团公司以查找管理问题为切入点，以规划整改为基础，全面推行精细化管理。
此次实施精细化管理的项目小组将采用顾问咨询方式与集团公司及各二级公司内部团队紧密配合，并采取全面推进与个别辅导相结合的方式推进精细化管理工作的实施：一方面，项目小组协助集团公司及各二级公司完成部分精细化管理变革的试点工作，取得显著的短期成效，增强员工持续改进的信心，并且总结在试点阶段的相关经验，提高精细化管理的推进水平。另一方面，通过大量的培训和共同参与，培养集团公司内部员工在精细化管理变革方面的能力，保证企业的持续改善。
　　精细化管理工作的推进共分为五个阶段来进行：一、前期调研阶段，主要工作是确定集团本次精细化管理各单位的实施领域 ；二、宣传发动阶段，本阶段队精细化管理进行充分宣传与发动； 三、诊断与目标制定阶段，本阶段将分别根据实施领域制定 精细化管理达成的工作目标；四、优化与实施阶段，本阶段主要工作任务是制定达成整改目标的方法与 方案；五、巩固阶段本阶段将主要对整改方案进行整体实施。六、收获阶段，集团公司将在本阶段组织整体的验收评估工作。
　　会议对精细化管理工作作了明确指示：精细化管理工作是集团公司深入进行战略推进的重要保障，希望各公司各部深入领会本次工作的深远意义，从思想上、行动上重视该项工作，努力实现管理流程的转变与再造，实现集团公司和各公司“降低管理成本、提高利润率”的目的，全面提升集团公司竞争力和驾驭市场的能力。
　　会议还强调，精细化管理工作是集团公司管理再造的开始，是一项长期、艰苦的工作，希望各公司通过本工作系统掌握精细化管理的工作方法与工具，逐步深入涉及到其他环节，通过1到2年的时间实现集团管理再造，全面提升集团管理的专业化水平。
　　会议最后明确了精细化管理工作推进的组织与工作内容，各参与单位、发展规划部、外聘咨询机构达成工作共识，将全面实施精细化工作，并定期向领导小组汇报工作进展情况。