继往开来 再续辉煌

　　十五年来，伴随着高新区的崛起，西安高科（集团）公司从一个默默无闻的公司发展成为享誉全国的著名企业集团。凭借自身的努力与执着的发展，高科集团不仅实现了企业规模的理性扩张，资产规模的有效聚集，产业结构的健康整合，企业文化的科学彰显，而且还缔造了以高新地产、天地源、新西部、紫薇地产、高科房产、高科建材、新纪元俱乐部等为代表的知名企业品牌以及以枫叶、紫薇、高科、格瑞派、新纪元俱乐部等为代表的优秀产品品牌。
　　辉煌属于过去更属于未来，人们同样对高科集团的未来发展充满着期待。
　　高科集团没有满足于过去的光环和荣耀中。肩负着让资源和能力成就责任、财富和实力的历史使命，高科集团格守责任为重、诚信为本、稳健经营、科学管理的发展理念，以更加活力的形象，坚定不移地积极投身于高新区、西安市社会经济的全面发展与大力建设中去，铸就自身及地区经济社会事业发展的无比辉煌。
　　于是，一个令人振奋的宏伟远景产生了——“做令人尊敬的现代企业集团”。
　　“事业体现价值，努力才能成功”，这是高科集团一直以来引以为自豪的崇高信念和追求。
　　展望未来，一个充满活力、富有责任的大型现代企业集团已然在人们的关注和期待中浮出水面。
　　展望未来，一个令人尊敬的现代企业集团正在战略起航。

思路：谋划未来

　　满足于过去的成绩而止步不前，在耀眼的光环下迷失了方向，这是很多曾经辉煌过的企业犯下的致命错误。
　　２００４年，对快速发展了十多年的高科集团而言是一个有着特殊意义的年份。
　　这一年，高科集团的发展遭遇到严峻挑战，国家宏观调控政策的实施带来了土地和金融政策的变化，以往高科集团在发展初期，被高速、超常规发展所掩盖的深层次问题充分显露出来。社会各界都在关注，高科集团能否顺利地跨过这道难关，能否继续健康地扩展下去？如何才能使高科集团进入一个新的“黄金发展期”？
　　面对新形势，新挑战，新机遇，高科集团的领导团队高瞻远瞩、励精图治，以超凡的魄力、务实的作风、创新的意识和坚决的行动，决心打造一个全新的高科集团。
　　当年８月，富有创新意义的高科集团战略规划，随着《西安高科（集团）公司企业发展纲要框架与运营模式创新要点》隆重推出。
　　高科集团新的发展战略这样描述：积极投身于加快区域经济发展和完善区域投资环境的建设，以资本运作为手段，以房地产业为核心，以区域服务业、高科技产业为两翼，积极探索新领域，打造决策科学化、投资专业化、管理现代化、效益最大化的令人尊敬的现代企业集团。
　　高科集团领导班子从历史和现状出发，在认真分析和总结的基础上，明确提出了“服从和服务于西安市、高新区的建设和发展，是高科集团的立足之本；强化和规范高科集团的市场化运行机制，提高市场运作能力将资源获取与运作作为核心竞争力，是高科集团的强体之路”的指导思想。
　　纲要明确了集团的发展战略定位和新形式下的运营模式，确立了“一主（房地产开发和城市基础设施配套）两翼（服务业和制造业）”的产业构架，为高科集团的长远发展指明了方向，从而使高科集团展现大鹏高飞的态势。
　　可以看出，高科集团此次的战略调整方向明确、思路清晰、措施得力，在战略制定上理性、科学，体现了责任意识、创新意识，其意义非常深远。

行动：决胜未来
思路决定出路，行动决定未来。

　　２００５年，是高科集团新的发展战略及运营框架全面实施的第一年。高科集团未雨绸缪，从长计议，经过对房地产产业发展周期和市场形势进行研究和评估，考虑到集团未来的发展，在发展战略中确立了“一主两翼”的产业构架。并从更好地促进高科集团长远发展的战略高度，专项研究集团未来产业发展的战略选择，确保“三大产业齐头并进”。
　　这一年，高科集团积蓄力量，并经过反复论证、科学规划、精心打造，强势推出以枫林华府、城市风景等为代表的、总投资超过１００亿元的系列精品项目，震撼了西安，将企业的资源优势和品牌优势发挥得淋漓尽致。
　　与此同时，本着服务、服从于高新区和西安市的发展这一宗旨，高科集团决定将现代制造业和区域服务业作为未来发展的方向。集团在做好现有主业的同时，着手做好第二主业的选择和调整。
　　２００５年初，一个跨建材、医药和电子等多个产业门类、从业人员３０００余人、资产规模达１１亿元、年销售收入５亿元的制造业管理公司横空出世，正式拉开了高科集团大力发展制造业，实施产业战略转移的帷幕。
　　这些举措标志着高科集团向制造业以及服务业领域拓展的一个里程碑和战略发展规划中的一项重要举措，无疑也是高科集团做强做大服务业战略进程中的一次成功实践。　
　　在迅速完成产业结构优化和布局的同时，集团开始着手在机制与体制创新、制度创新以及思想与工作作风创新三个方面实施具体举措。其中最引人注目的是制度建设。在新战略发布后，立即制定颁布了《西安高科（集团）公司企业管理手册》；对原有管理制度进行了修订和完善，目前已先后整理下发了七本《西安高科（集团）公司管理制度汇编》；围绕绩效管理的新思路，制定并开始执行了新的绩效考核办法和实施细则；建立了统一的供应商评价和招投标管理制度体系，规范供应采购管理运作流程，确保集团公司整体目标的高效实现。
　　未来的企业竞争就是细节的竞争，细节影响品质，细节体现品味，细节显示差异，细节决定成败。集团将２００５、２００６年分别确定为“经营质量管理提升年” 和“精细化管理年”。
　　品牌建设和形象塑造对一个企业的发展具有非常明显的促进作用。高科集团在合理规范集团及下属公司企业形象和产品品牌同时，启用新的ＶＩ形象，由国内知名企业ＣＩＳ专家贺懋华大师领衔的专业团队设计的高科集团新ＶＩ形象去年７月正式对外发布，从战略层面上，有效推动了高科集团的形象统一、品牌统一、行动统一。
　　创建百年老店，没有基础将会成为空中楼阁。作为一个正处在“爬坡”阶段的大企业，高科集团正按照自己既定的发展战略和产业构想努力推进三大产业，构建科学、完整的产业核心竞争力，力求进一步将企业做实、做强、做大。

责任：成就未来

　　近年来，外界对高科集团最深刻的印象是低调和务实。这与其一贯的做事风格以及经营理念有关。
　　高科集团旗帜鲜明地提出的“责任为重、诚信为本、稳健经营、科学管理”的１６字经营理念，清晰地刻划了公司承载的使命、生存的根本、发展的保障和管理基础，体现了一个成熟企业集团内外兼顾的理念特征，将现代企业制度倡导的治理机制和管理机制的核心融汇一体，显示出一个成熟团队担当大任的决心和意志。
　　对于像高科集团这样的大型国有企业，如何能在最短的时间内成为国内优秀的、受人尊敬的一流大企业、大集团，是集团决策者一直在思考的问题。就是在坚定不移地服从、服务好高新区和地方经济的同时，如何加强管理、变革创新，如何实现高科集团跨越式发展的问题。
　　“一个负责任的企业，才是一个真正有生命力的企业，一个极富魅力的企业，一个令人尊敬的企业。”
　　在高科集团领导班子的内心中：高科集团作为全国５００强和西安市的大型国有企业，要成为“令人尊敬的现代企业集团”，就是要令政府满意、客户满意、员工满意，社会满意，以强烈的社会责任感，以诚实守信的做事原则，以深厚的企业文化和良好的公众形象赢得各方的普遍尊重。
　　做企业一定要遵循市场经济条件下企业运行的规律，高科集团要在努力追求决策科学化、投资专业化、管理现代化和效益最大化的基础上，实现快速稳健的发展，不断增强企业实力和规模，保证企业信誉和品牌价值同步提高，实现股东（政府）、员工、社会等利益相关者都满意的目标。
　　“令人尊敬”这个理念，说到底就是要取得社会各界的理解与支持，就是要为集团发展创造一个优良、和谐的社会环境，也就是要用这样一个目标作为全体高科人的行动准则。从这个意义上来说，一个企业只有做到经济效益和社会效益并重，才真正“受人尊敬”。
　　一个真正有生命力的企业，必定是社会效益与经济效益兼顾并重的。高科集团作为高新区的龙头企业，正是在承担区域环境营造的过程中不断成长壮大起来的。同时，作为高新区城市基础设施配套的实施主体，履行区域配套职能，也是我们义不容辞的责任。这样的价值回归，不仅于企业效益大有裨益，而且真正让人感受到高科集团“令人尊敬”的本色与内涵。
　　几年来，高科集团朝着这个目标迈出了坚实的步伐，让我们看到了他们履行着对企业的责任，对发展的责任，对社会的责任；看到了他们和谐的团队，和谐的环境，和谐的事业；也看到了他们创新的精神，创新的行动，创新的文化。

目标：畅想未来

　　高科集团率先在中国西部地区提出了“做令人尊敬的现代企业集团”的发展愿景曾经引起了社会的广泛关注。
　　说实话，成为受人尊敬的现代企业集团，并不是一朝一夕所能实现的。这对高科集团来说，定下这样一个目标对自身是一个很大的挑战。
　　实际上，通过这种决心和精神可以反映出一个真实的高科集团、一个成长的高科集团、一个有责任的高科集团和一个受人尊敬的高科集团。责任、诚信、稳健、可持续发展的经营理念，向社会展示了高科集团未来发展的宏图大略。而注重落实和执行的高科集团则使人看到一个大企业的风范。
　　“让资源和能力成就责任、财富和实力”。在高科集团的中长期发展目标可以看到这样一组数字：２００９年集团销售收入突破１００亿元人民币，主营业务突破６０亿元人民币。而截至２００５年底，高科集团全年实现销售收入３５亿元，可以推算未来几年高科集团销售收入将保持每年增长２０％以上。
　　对于高科集团而言，如果说销售收入及其增长率是高科集团战略地位的来源，资产规模、行业地位和企业集团排名则是高科集团战略地位以及经营能力提升的体现。
　　多年来，高科集团旗下的高新地产、天地源、新西部、紫薇地产、高科房产在业界一直担当着领头羊的角色。因此，在主业房地产方面，高科集团提出了：保持中国房地产行业前列，保持中国企业集团５００强地位，成为“西安市最大的专业化房地产开发和服务商、基础设施配套服务商”的阶段性目标。
　　以高科建材公司为主体的制造业，提出了“三年内达到６～８个亿的销售规模，进入全国行业前三名”的目标，真正为高科集团的未来奠定坚实的产业基础。
　　服务业则“力争在不远的将来，以高新区为中心，逐步向其它区域辐射，初步实现以商务型酒店和物流供应为主的服务业规模效应，最终打造一个国际化的服务业品牌”。
　　据了解，未来高科集团还准备加强在高科技产业领域的探索，逐步形成集团的高科技产业布局；以高新区为基地，以西安市为依托，强化集团公司的立足之本；以现代企业制度为基础，以市场化为根本，以品牌为保证，立足西安，走向全国，拓展集团公司的强体之路。
　　追求永无止境。虽然前行的道路漫长而又充满挑战，但我们相信，高科集团这艘企业巨舰向着目标劈风斩浪，必将成为一个多业并举、特色鲜明、成熟稳健、令人尊敬的现代企业集团。
记者 周锐 杨孝平 特约记者 江南雨