《强化发展意识，真抓实干，强化内功，确保全年任务的顺利完成》（以下简称报告）从六个方面总结回顾了上半年集团公司所做的主要工作：
　　2006年，随着集团公司新的发展战略和运营框架的全面实施，整个集团的各项基础管理工作已经走入正轨，步入一个崭新的发展阶段。年初，集团公司提出了“一个坚持、三个创新、四个深化”的全年工作方针，并将“精细化管理年”作为今年工作的主题。半年来，在市委、市政府和高新区党工委、管委会的领导和支持下，集团公司上上下下团结一心，抢抓机遇，锐意进取，求真务实，科学发展，基本完成了上半年的计划指标，各项工作取得了新的进展。

　　按照集团公司年初确定的整体战略推进思路，上半年集团在确保稳定、谋求更大发展上主要做了以下几个方面的工作：
　　1、加快项目建设，赢得发展先机；
　　2、加快两翼发展，改善发展结构；
　　3、强化资源与资金保障，奠定发展基础；
　　4、平稳接收市政府改制单位，探索发展新途径；
　　5、推进精细化管理，提升发展质量；
　　6、强化思想作风建设，把握发展关键。

　　报告针对进一步做好集团公司2006年下半年的各项工作做了安排部署。
　　1、全力保证项目建设按计划推进
　　要保证全年生产任务的完成，我们必须从思想上要高度重视，从方法上要开动脑筋，从行动上要全力以赴。
　　2、继续确保资源储备的连续性和资金链的完整
　　3、大力推进精细化管理，力争年底取得实效
　　我们在集团公司大力推进精细化管理决不仅仅是个口号，它有很实在的内容，也是一项长期的、分阶段的工作。通过在若干个方面的细化和提升，真正在集团公司形成一种科学、规范的管理流程和工作氛围，提高集团的企业生存质量，增强集团的核心竞争力。各部门、各公司都要把精细化管理工作提到提升企业核心竞争力的高度来对待，集团会将各部门、公司的精细化管理工作成效与绩效考核挂钩。
　　4、继续加大作风建设，营造和谐向上的工作氛围
　　队伍建设的真谛在于提高人的素质。我们一定要加强思想作风建设，严格要求自己。下半年，集团党委要组织学习胡锦涛同志在纪念建党85周年大会上的重要讲话，认真学习落实以“八荣八耻”为核心内容的社会主义荣辱观，按照“严、细、深、实、快”的工作标准和要求，进一步增强员工热爱企业、以企业为家的意识。

　　报告还就进一步做好集团公司的各项工作对全体干部员工提出了几点要求。
　　1、工作态度上，多一些朝气，少一些暮气；多一些锐气，少一些惰气；多一些志气，少一些丧气。
在我们的工作中，要特别关注这“三多三少”。朝气，是热情与干劲的体现，是对新事物的态度。它意味着开拓创新，意味着生机发展，意味着迎难而上的决心。只有朝气，才能形成敏锐的锐气，才能迸发出干出成绩的志气。锐气，是创业者必须具备的精神面貌，也是必须具备的心理素质。有朝气，才会有锐气；有了昂扬的锐气，朝气才能持久。
　　希望每个同志都能满怀激情对待自己的工作，狠抓落实，不尚空谈，不慕虚荣，埋头苦干。克服“看摊守业、固步自封”的心态，激发“永不满足、不懈进取”的朝气；革除“按部就班、随遇而安”的中庸意识，焕发“求新思变、创优争先”的锐气；用满腔的激情打破暮气、惰气和丧气，激活自己的智慧和潜能，以奋发有为的精神状态，扎实推进集团稳定、发展的各项工作。
　　2、工作作风上，增强向心力，减少摩擦力；增强战斗力，减少内耗力；增强推动力，减少阻碍力。
向心力是企业凝聚力的集中体现，是战斗力和推动力的必要条件。只有向心力，才能形成战斗力和推动力。只有增强向心力，才能提高战斗力，形成强大的推动力。
　　大家都知道，也能感觉到，现在的市场竞争越来越激烈。不要说停滞不前，就是发展速度稍慢一些，也等于后退。在这里强调增加三个“力”，减少三个“力”，目的只有一个，就是为各项工作的顺利开展创造良好的氛围，要在整个集团公司形成积极向上的工作风气和旺盛的斗志。这也是集团公司能够从困境中走出来和各公司能够在困境中不断推进发展的核心所在。我们经常讲团队精神，那团队是什么？团队就是捆在一起的助推器，它的力量决定一个公司的强弱。靠单兵作战，只能把公司做成小作坊。没有团队精神，那就形同一盘散沙。因此，我们既充分发挥自身主观积极性，又要加强部门、单位间的相互协作，增强团队意识，做到思想上“合心”、工作上“合力”、行动上“合拍”。
　　3、工作方法上，勤于学习，防止蹉跎岁月；善于创新，防止因循守旧；勇于落实，防止浮光掠影、昙花一现。
　　学习是创新的源泉，创新是我们学习的结果，是提高我们竞争力的唯一途径。创新的结果是什么？就体现在各项措施的落实。惟有落实，才能体现学习和创新的科学价值。
　　未来唯一持久的竞争力就是有能力比对手学习得更快。我们应该把学习作为一种责任，树立终身学习的思想。要克服惰性，增强学习的主动性；克服盲目性，增强学习的针对性；克服形式主义，增强学习的实效性。要克服因循守旧、不思进取的落后思想，开展创造性工作，努力做到分析形势有新视野、研究情况有新见解、部署工作有新思路、解决问题有新办法，要敢于突破地域界限、突破资源束缚、突破常规方法，以超常规的努力勇敢面对挑战，成功战胜挑战。只要我们每个人、每个部门都能做到勇于变革、敢于超越、持续创新，我们就能把压力转化为动力、把挑战转化为机遇，从而把优势转化为强势、把强势转化为胜势。我们要立足于实，扎根于实，把心思放在求实上，精力花在落实上。多练内功，多出新招，多求实效，少搞形式，少念旧经，少做空谈，切实解决效率不高、行动不快、效果不好等问题，做到真干、实干、快干。
　　4、工作技巧上，关注细节，避免粗枝大叶；把握细节，避免麻痹大意；凝炼细节，避免一叶障目。
　　现在的竞争就是管理的竞争，而管理的竞争关键在于细节，关注细节、把握细节与忽视细节、漠视细节就是企业竞争赢和输的分水岭，就是成功者和失败者间的差距。
　　看不到细节，或者不把细节当回事的人，必然是对工作缺乏认真的态度，对事情只是敷衍了事。这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不受的苦役，因而在工作中缺乏热情。他们只能永远由别人分配给自己工作，甚至即便这样也不能把事情做好。考虑细节、关注细节的人，不仅能够认真对待工作，将小事做细，而且注意在细节中寻找和把握机会，从而使自己走上成功之路。这也是优秀员工与平庸者之间的最大区别。谁能关注细节，把握细节，谁就能离成功更近。当然，在关注细节，把握细节的同时，我们也要注意凝练细节。什么意思呢？就是在细节管理上也要有大局观，注意甄选关键节点，避免陷入过于琐碎的细枝末节，导致一叶障目、不见森林。
　　我们谈落实科学的发展观，那么我们的精细化管理就是一个很重要的内容。集团各部、各公司的同志们在工作中必须抓好深化、强化、细化，突出“精’宇，工作扎扎实实，一丝不苟、精益求精、不折不扣，向质量要效益。
　　5、工作交往上，沟通多一点，封闭少一点；包容多一点，计较少一点；鼓励多一点，指责少一点。
我多次讲过，我们大家走到一起来是一种缘分，相互之间应该当作兄弟姐妹，大事讲原则，小事讲风格。俗话说，金无足赤，人无完人。我们在相互之间的交往中要善于发现别人的优点，多做换位思考。要多一些理解帮助，少一些抱怨推诿；多一些团结信任，少一些怀疑偏见；多一些尊重关爱，少一些冷漠讽刺。努力做到工作无阻滞、交往无隔阂、沟通无障碍。优化、简化、净化人际关系，把员工的积极性、创造性引导到业务、管理工作上来，激发创造活力，提高工作热情，让高科集团上下在思想上有共识、感情上有共鸣，从而心情舒畅、情感相通、真诚相待、快乐相处，使高科集团成为全体员工工作生活的和谐企业、快乐家园。

　　同志们，半年时间一晃而过，要想全面实现集团公司的年度工作目标，还有大量的工作需要去做。中流击水，不进则退。我们必须坚持集团总体指导思想和工作方针，以高昂的斗志，求实的作风，良好的状态，真抓实干，努力拼搏，用实际行动，实现全年各项工作目标，实现集团公司新的发展！