高科建材落实2007年业务计划编制
发布时间：2006-11-28 作者：信息员 浏览数：4071 分享到：
通讯员 向荣
实行全面预算管理和综合计划管理是集团公司几年来的成功管理经验。近期，高科建材公司按照集团公司对2007年计划预算管理工作的要求，积极行动，及早落实2007年各项业务计划的编制情况。
早打算、早计划、早统筹，由集团公司总经理助理、高科建材公司董事长兼总经理祝社宁亲自挂帅，高科建材公司成立了预算委员会，联合办公室与各部门、各单位进行对接，逐个摸排，统一计划、统一编制，做到阶段目标明确、重点明确、标准明确，为各部门、各单位做出了明确的指导和要求。
同时，高科建材也确立了2007年的指导思想：以“竞争实战年”为主线，强化全面预算管理、考核检查管理、计划管理以及信息管理四种管理手段，使生产经营各项指标力争达到行业优秀值，使企业综合实力向行业前三位迈进。
2007年业务计划编制的及早落实和年度指导思想的确立，将使高科建材的计划管理迈上一个新的台阶。
实行全面预算管理和综合计划管理是集团公司几年来的成功管理经验。近期，高科建材公司按照集团公司对2007年计划预算管理工作的要求，积极行动，及早落实2007年各项业务计划的编制情况。
早打算、早计划、早统筹，由集团公司总经理助理、高科建材公司董事长兼总经理祝社宁亲自挂帅，高科建材公司成立了预算委员会，联合办公室与各部门、各单位进行对接，逐个摸排，统一计划、统一编制，做到阶段目标明确、重点明确、标准明确，为各部门、各单位做出了明确的指导和要求。
同时，高科建材也确立了2007年的指导思想：以“竞争实战年”为主线，强化全面预算管理、考核检查管理、计划管理以及信息管理四种管理手段，使生产经营各项指标力争达到行业优秀值，使企业综合实力向行业前三位迈进。
2007年业务计划编制的及早落实和年度指导思想的确立，将使高科建材的计划管理迈上一个新的台阶。
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