为全面分析上半年经营管理情况，研究明确今后的经营规划和工作思路，8月2日，集团公司组织召开上半年经济运行分析会。高新区党工委副书记、集团公司党委书记兼董事长安建利和集团公司总经理兼党委副书记韩红丽出席会议并作重要讲话。集团公司领导贾长舜、牛跃进、宫蒲玲、祝社宁、胡炘、李军利、俞向前、张彦峰、齐昱、李维东、李炳茂等出席会议。集团各部、各公司领导及各公司财务负责人参加了会议。
　　会上，宫蒲玲首先代表集团公司作了《2012年上半年集团公司经济运行分析报告》。随后，各公司负责人结合集团实现百亿及“十二五”战略规划目标，分别从公司实际经营情况出发就今后的工作思路和措施作了发言，集团总部各部负责人和集团领导也针对实现集团公司跨越式发展都作了发言。
　　韩红丽在讲话中指出，当前集团公司经济运行呈现九个特征：一是总资产负债结构不尽合理；二是房地产业仍占产业主导地位；三是盈利能力处于稳步提升的趋势；四是三年内资产规模、销售收入和利润的增长速度超过行业平均值；五是制造业、服务业负债较为合理，资产实力、经营规模处于快速增长阶段；六是房地产业除净资产收益率外其它指标均低于行业平均值；七是集团总体周转过慢，房地产总资产周转率很差，均低于行业平均值；八是开发节奏衔接上出现问题，持续发展、销售能力和产品结构不尽合理；九是经营性物业占比不合理。
　　韩红丽认为，集团各公司领导的发言体现出四个特点：
　　一是信心百倍。大家都有信心、有决心为集团的发展尽一份力，这种精神面貌和状态让人感动；二是潜力巨大。房地产公司对市场都有清醒的认识，都有一定的存货资源，制造业、服务业都有实现快速提升的潜力；三是管理有序。大家都对在发展中把控节奏、合理评估、掌控风险，加强管理确保经营提升，加强计划预算管理实现“十二五”发展目标等方面，都做了认真分析，对资源做了盘点；四是落实到位。各公司领导都对企业的状况和未来发展模式做了认真思考，提出了大胆想法，制订了具体举措。
　　韩红丽强调，要围绕以下四个方面的工作，进一步转变思想、拓展经营模式，就一定能提升企业的经营能力，实现集团公司的跨越式发展：一是优化房地产业布局，加大产业整合力度；二是以制造业管理公司为核心，加速产业结构调整；三是加快资本运作步伐，探索新的运作模式；四是加快机制体制的调整和完善。
　　韩红丽进一步强调，一是思想上要高度重视。思想重视是一种境界，是一种政治觉悟和政治素养，更是做好一切工作的根本保障。在座的各位，都要时刻保持清醒的头脑，牢固树立危机意识、大局意识、责任意识和风险意识，明晰集团的战略和要求，明确各自所肩负的责任和义务，首先必须从思想认识上予以高度重视。
　　二是措施上要切实可行。措施是一切工作有效推进的基础，更是检验领导干部抓落实能力的一项重要标志。在座的各位都肩负着加快企业发展的重任，有想法、有思路是专业素质的体现、工作能力的彰显，制定科学的发展战略、寻求切实可行的保障措施，是对在座各位的迫切要求。
　　三是方法上要合理有效。思想是纲、措施是领，具体的方法则是推进工作、解决问题的桥和船。只有方法科学、合理，问题才能得到全面、彻底的解决。合理有效的方法，来源于创新的思维、担当的精神、责任的意识，以及全面掌控企业的能力。
　　四是成效上要明晰显著。成效是工作成果检验的唯一标准。企业的经营成果、经营效益、盈利水平和管理水平，都是对干部考核的重要标准。我们既不能只说不做，也不能只做不说。作为领导干部，不仅承担着做好份内工作的责任，更担负着树立企业形象、带好队伍、培养员工和塑造企业文化的重担。
　　最后，安建利在讲话提出三点要求：
　　首先，要处理好创新发展与科学发展的关系。一方面，要坚持创新发展。安建利指出，创新是企业发展的动力和源泉，是超越自我、战胜对手的重要法宝。企业长盛不衰的根源，就在于大胆创新、勇于求变。如果不创新，企业就没有发展。创新不仅是企业加快发展的必然选择，更是集团实现新的战略目标的必由之路。加快步伐、跨越百亿，这是上级的殷切期望，也是集团各级领导班子的重大政治责任和光荣历史使命。回顾集团公司几年来的发展，正是因为有了创新，才能不断发展，有创新就能闯出一条新路。集团公司要跨越百亿乃至更高的目标，没有新的创新，就很难实现。在当前的困难局面下，尤其要认真研究如何在机制体制、经营管理等方面实现创新。
　　另一方面，要坚持科学发展。安建利指出，集团的十六字经营理念中就包含“稳健经营”的要求。稳健经营，就是要坚持科学的发展观，不断提升企业运行质量。当前，要认清形势，坚持科学发展观，把集团跨百亿以及更高目标所面临的困难预计充足、把面临的问题分析透，充分认识到集团公司在加快发展中面临的各类风险，不出现任何闪失。各公司决策层和管理层要增强对全局的分析、把握能力，要以理性的心态参与竞争，趋利避害、扬长避短，决不能冲动决策。
　　其次，要持续优化完善内部管理。安建利强调，管理出效益，管理出生产力。管理是企业发展的必要条件和保证，是企业健康发展的基本要素。一个企业的好坏，与经营管理有很大关系。经营管理不到位，就会出问题，就可能昙花一现。只有强化管理，才能做到可持续发展，才能带出良好团队，才能带动企业稳健有序发展。
　　安建利指出，近几年来，集团公司以净资产收益率为核心的几项主要指标得到大幅提升，就是因为我们在管理方面做了大量工作。下一步要实现企业的大发展，必须在管理方面要创新、要加强、要严管，只有这样，集团公司才能有良好的环境和氛围，才能快速发展、稳步发展。
　　第三，要始终不渝推进作风建设。一个单位的工作，成在作风、败也在作风；一个干部的印象，优在作风、劣也在作风。作风就是形象，作风就是力量。好的作风凝聚人心、聚集力量。没有良好的作风，没有强有力的战斗力，目标就难以实现；没有过硬的作风，没有良好的队伍，事业就很难完成。高科集团的优良传统就是要“想事、谋事、干事、干成事”。良好的作风，是干好事的基础，也是干好事的必备条件。要通过“三个缺失、三个不够”讨论整顿活动的持续深入开展，务必在作风建设上有大的提升。

特约记者 杨孝平