面对集团公司下达的“2013年，集团制造业企业要实现30%增长”这一极具挑战性的目标，高科建材公司雷厉风行、未雨绸缪，对制约企业实现进一步大发展、大跨越的瓶颈问题及时予以总结梳理，并深入开展了“三管齐下”活动。日前，为进一步统一思想、全面强化认识，公司首先组织召开了“三管齐下”认识座谈会，集团公司副总经理、高科建材董事长祝社宁主持会议并讲话。公司领导班子成员，总部各部门负责人，型材基地、销售分公司、管道公司班子成员以及相关人员参加座谈。
　　据悉，高科建材“三管齐下”活动的主要内容为：一是通过自下而上“保增长、促增长、大发展”研讨会，群策群力研究经营策略；二是开展“百个细小问题大梳理、大整顿、快解决”活动，查缺补漏、建章立制；三是严肃督察督办机制，强抓落实，通过总部系统的管控机制促进系统立足自我主动推进工作落实。
　　座谈会上，与会人员首先围绕对“三管齐下”的认识、意见和建议，以及个人落实“三管齐下”的具体打算等方面展开了座谈和交流，大家不仅结合各自负责的工作汇报了今后落实“三管齐下”活动的具体举措，还纷纷提出了进一步落实“三管齐下”活动的意见建议。
　　最后，祝社宁对公司深入开展“三管齐下”活动提出了四点要求：一是要通过《建材报》、网站、文化园地等平台，认真做好“三管齐下”活动的宣传发动工作；二是要在销售系统成立堵塞漏洞突击队和市场突击队，并在生成系统成立增效技能提升突击队和管理优化、实化突击队，以促进经营提速、提量；三是各公司要分别组织召开各自经营班子“三管齐下”活动认识交流会，进一步解放思想、开拓思维；四是公司总部对各公司“三管齐下”活动的执行情况要定期、不定期的进行检查，并对执行不到位的单位和个人在曝光台予以曝光。

通讯员 孙强