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集团公司组织物业企业到中海物业参观座谈

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集团公司组织物业企业到中海物业参观座谈 通讯员 刘宏　　随着西安房地产市场的快速发展和人居水平的不断提高，中高端物业服务市场需求日益明显。为了解西安高端物业管理市场，有效提升管理服务品质，相互学习取长补短，高标准满足业主服务需求，更好地服务于集团公司所开发的各高端物业项目，5月25日，集团公司组织相关人员到中海物业西安公司参观并进行了座谈。集团公司企管部和各物业公司一线管理人员20余人参加了此次活动。　　在中海物业工作人员的带领下，集团各物业公司人员仔细参观了中海铂宫别墅项目的物业管理。严谨的设备运行维保、高标准的保洁服务、军事化的协防管理和人性化的客户服务，给集团各物业公司参会人员留下了深刻印象　　在随后的座谈会上，中海物业介绍了在管理服务中海铂宫项目的好经验、好做法。随后，双方围绕高端物业项目管理的特点展开了热烈的讨论，对工作中共同存在的一些疑难问题进行了深入交流。　　参观座谈结束后，与会的集团物业企业人员纷纷表示，通过参观学习受益匪浅，不仅亲身感受到了国内大型物业企业的实操水平，也学习到这些企业在高端物业服务过程中的宝贵经验，是一次很好的学习和提升。大家还深刻认识到，其实，大规模的物业服务企业在经营模式、制度建设都大同小异，唯有在服务细节进行挖潜、不断创新才能实现高端物业服务的突破。今后，将充分吸收先进物业管理企业的成功管理经验，结合各自服务项目的实际情况，不断创新思路，更加关注细节，更好地塑造集团物业企业在高端物业服务领域的新形象。

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高新热力部署“十二五”发展规划编制工作

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高新热力部署“十二五”发展规划编制工作 通讯员 梁艳　　5月24日，高新热力公司召开了“十二五”发展规划部署工作会，全面启动编制高新热力“十二五”发展规划工作。集团公司总工程师、高新热力总经理李军利出席大会并讲话，公司领导班子成员和全体中层参加了会议。　　会议对集团公司关于下发《西安高科（集团）公司“十二五”发展规划编制暨集团发展战略修订工作方案》的通知进行了学习宣贯传达，随后宣布成立“十二五”发展规划编制暨公司发展战略制定领导小组及工作小组。　　李军利要求公司各部门要高度重视，从人力和时间等各方面合理部署、统筹安排，对“十二五”发展规划的编制暨公司发展战略制定工作进行责任分解，确保按期、保质、圆满完成此项工作。

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集团公司举办建设工程工程量清单计价规则培训

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集团公司举办建设工程工程量清单计价规则培训 通讯员 杨千茂　　从今年3月1日起，陕西省工程量清单计价按照陕西省《2009建设工程工程量计价规则》开始执行。为使集团各公司相关业务人员熟知新的计价规则特点，了解并掌握相关条款内容， 5月25—26日，集团公司邀请陕西省建设工程造价总站专家对集团下属各公司成本经理、业务主管等110余人进行了为期两天的业务知识培训。　　培训会上，陕西省建设工程造价总站总工程师颜伟峰、副总工程师赵启哲、杜浐阳分别根据建设单位的实际情况，采取理论讲解、案例分析、一问一答等形式，分别对《陕西省建设工程工程量清单计价规则》、《陕西省建设工程工程量清单计价计价费率》、《陕西省建设工程消耗量定额的补充定额》深入浅出地进行了解读。通过讲解，大家明白了新的清单计价规则，弄清了新规则与原规则存在的不同之处，掌握了2009计价规则中与建设单位密切联系的相关条款、工程量计算依据等。　　培训结束后,大家纷纷表示，要学以致用，结合实际，以更好地促进项目综合管理的不断提高，进一步有效控制房地产建安成本。

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上海陕西商会一行考察天地源苏州项目

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上海陕西商会一行考察天地源苏州项目 通讯员 毛文明　　5月8日，上海陕西商会成员共20人在会长周瑞勇的带领下到访天地源苏州公司，参观考察了天地源·橄榄湾项目和天地源·水墨三十度项目。　　周会长一行高度评价了橄榄湾小区优美的景观环境，对水墨三十度项目的成功入市及取得的良好销售业绩给予了高度赞赏。　　参观结束后，上海陕西商会第二届创业论坛在天地源·水墨三十度会所举行，天地源上海公司领导出席了论坛。　　天地源上海公司作为上海陕西商会常务副会长级单位，通过商会平台，不断地加深与商界的交流和学习，将进一步拓宽天地源在上海区域的发展空间，不断扩大企业品牌在华东区域的知名度和美誉度。

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集团公司召开“十二五”发展规划编制，暨集团发展战略修订工作启动会

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集团公司召开“十二五”发展规划编制，暨集团发展战略修订工作启动会通讯员 赵亮　　5月21日，高科集团召开了“十二五”发展规划暨集团发展战略修订工作启动会。高新区党工委副书记、管委会副主任、集团公司总经理兼党委书记安建利出席会议并讲话，集团公司领导、集团总部各部部长和各二级公司负责人参加会议。会议对集团公司“十二五”发展规划编制暨集团发展战略修订工作做出全面部署，正式启动集团公司“十二五”发展规划编制暨集团发展战略修订工作。 　　会议指出，2004年以来，集团公司在新的发展战略指引下，取得了一系列发展成果，整体呈现出产业结构合理、业务发展迅速、干部队伍稳定、综合实力大幅提升的良好发展局面。2010年，是集团公司确定的“跃升发展年”，也是我国国民经济和社会发展即将进入“十二五”规划发展时期的承前启后之年。为进一步准确把握国内经济与产业形势，更好地适应房地产业发展形势，抓住发展机遇，加快科学发展，实现跨越发展；更好地服务于区域经济发展、服务于高新区的建设，集团公司有必要对发展战略做进一步的修订完善并根据省、市有关编制 “十二五”发展规划文件精神开展“十二五”发展规划编制工作。　　会议要求，“十二五”发展规划编制暨集团发展战略修订工作要以深入贯彻落实科学发展观为指导，深入研究当前宏观经济形势变化和区域经济发展带来的新机遇，认真总结2004年以来，集团公司新的发展战略付诸实践所取得的成绩和经验，准确把握公司发展的阶段特征和跃升发展的内在要求，科学分析、着力解决关系公司大发展、大跨越的若干重大问题，科学细致地编制“十二五”发展规划，确保“十二五”发展规划编制暨集团发展战略修订工作顺利实施。　　集团公司总经理安建利在讲话时强调，集团各部门、各公司要充分认识此项工作的重要性，高度重视、精心组织、紧密配合、上下协同，切实结合国家与地方宏观经济形势，准确把握产业经济政策。安建利总经理在讲话时指出，规划编制暨战略修订工作要坚持三项原则，一是要坚持理论与实践相结合的原则，既要以先进的管理理论为指导，还要经得起公司未来发展实践的检验；二是要坚持宏观与微观相结合的原则，以如何实现集团百亿企业为总体目标，各经济实体要确定自身的发展目标；三是要坚持远期与近期相结合的原则，既要认真思考企业长远发展需要，又要考虑企业近期发展要求；安建利总经理最后要求，规划编制暨战略修订工作要做到以目标为目的、以创新为动力、以管理为抓手、以企业文化建设为载体，进一步解放思想、开拓创新，认真研究、深入探讨，研究制定出集团公司“十二五”发展规划和新的发展战略纲要，确保集团公司持续、稳定、快速发展。

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做大做强幕墙产业，全面提升盈利能力，高科建材幕墙门窗公司成立幕墙事业部

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做大做强幕墙产业，全面提升盈利能力，高科建材幕墙门窗公司成立幕墙事业部 通讯员 孙强　　为了进一步做大做强幕墙产业，全面提升下属高科幕墙门窗公司的竞争能力和盈利能力，日前高科建材在高科幕墙门窗公司成立了幕墙事业部。　　2009年高科幕墙门窗公司的幕墙设计安装资质全面升级，达到目前国家最高级。半年来，高科幕墙门窗公司幕墙工程部不仅获得了大批订单，而且通过与恒大地产、万达地产等国内知名开发商的战略合作，幕墙业务目前已经跨出陕西开始在省外施工。今年4月，高科幕墙门窗公司承接了西安“世界园艺博览会”的标志性建筑——天人长安塔的幕墙设计施工任务，该项目是目前国内幕墙产业中施工难度最大、技术难度最高、幕墙种类最多的全幕墙建筑。　　此次成立的幕墙事业部将作为幕墙门窗公司直属事业部独立运行，全面负责幕墙门窗公司的幕墙接单、制作安装和售后服务。幕墙事业部的成立将为幕墙产业的加快发展注入新的动力和活力，有利于幕墙产业迈向全国、做大做强，成为高科建材不可或缺的新的利润增长极。

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高新热力开展合同管理培训讲座

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高新热力开展合同管理培训讲座 通讯员 梁艳　　为加快推进企业风险控制平台建设，有效提升企业管理人员的法律意识，高新热力注重经常性的法律知识学习培训。近期，在集团公司的支持下连续举办了两期合同管理知识讲座。集团公司法律主管人员就企业生产经营中涉及的法律知识和合同管理中的风险防控要点等进行了系统的讲解。公司全体管理人员和班组长共80多人参加了培训。　　在讲座中，集团公司法律主管以2009年编发的《合同签订二十要》和《合同履行二十要》两个培训读本为基础，通过一个个典型案例，列举了在合同签订履行过程中具有普遍意义的共性问题，分析了各类风险要点的法律后果，并明确了防范措施，进一步强调了合同风险“事先防范”和“过程控制”的重要性。　　2010年是高新热力的“发展管理年”，加强风险防控体系建设是年度管理工作的重要内容。此次培训，进一步普及了合同管理知识，加深了管理层的合同风险防控意识，达到了预期效果。高新热力将按计划继续加强相关培训，持续加强精细管理，不断提高经营管理水平。

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高科建材召开销售统计专题会

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高科建材召开销售统计专题会 通讯员 孙强　　5月19日上午，高科建材召开销售统计专题会，高科集团副总经理、高科建材董事长兼总经理祝社宁出席会议并讲话，建材公司有关领导、部门负责人及销售分公司的相关人员参加了会议。　　会议首先听取了销售分公司关于1—4月份销量、价格、费用、宣传资料使用、经销商客户、房地产商客户以及销售员配置和薪酬等情况的统计汇报。统计数据详细准确，将销售分公司前4个月的经营管理状况全方位的、清晰的进行了展示。　　2010年，是高科建材的“盈利能力提升年”。为此，公司从“促经营、上项目、强宣传、抓上市”上下功夫，外抓市场，内练深功，1-4月生产经营稳步攀升，特别是型材产业多项指标实现了历史性突破。　　祝社宁要求，销售分公司要发挥龙头带动作用，切实加强对销售工作的梳理，以最基础的统计管理工作为抓手，力争上半年取得销售分析的突破，全面为销售决策做好支撑，并将经营管理的梳理工作进一步做深、做实、做细，更好地为实现年度工作目标而努力。最后，他还对今后的销售统计工作进行了安排部署并提出了具体要求。

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高科集团召开高端物业服务研讨会

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高科集团召开高端物业服务研讨会 通讯员 刘宏　　5月18日下午，为契合当前物业服务企业发展的潮流，帮助集团各物业企业提升管理服务水平，着力完善和提高物业服务质量，适应业主从简单的生存型住房需求向舒适型转变的状况，高科集团组织召开了“第二季度物业工作例会暨高端物业服务研讨会”，会议由集团公司党委副书记牛跃进主持，集团公司企业管理部、各房地产公司主管领导及各物业公司相关人员共30人参加了会议。　　近年来，伴随经济社会的快速发展，我市房地产市场出现了许多的高端项目。如高新地产开发的“红枫林花园洋房”项目，天地源“兰亭坊”项目，紫薇地产的“公园时光”、“永和坊”项目，高科房产的“八号府邸”项目等。业主入住后，如何对这些高端社区提供对应的物业服务，已成为现阶段摆在我们面前重大而紧迫的课题。　　会上，集团公司各物业企业结合各自目前所涉及高端项目的服务模式、服务理念和服务规范进行了深入广泛的交流。大家一致认为，高端物业项目的问世，对集团各物业企业既是机遇也是挑战，要求我们务必一切为业主着想，更加注重服务意识，更加注重服务细节，进一步将情感注入到各个环节，提供专业化、标准化、多样化的一流服务。　　最后，牛跃进指出，融“尊重、信赖、舒心和放心”为一体的服务体系，将使我们更好地适应高端物业服务市场的发展需求。他要求下属各物业企业要及时应对，积极作为，对高端物业服务过程中所面临的物业高品质、服务高标准、业主高需求和物业服务高成本要有清晰的认知和准确的研判，协调处理好高端物业服务的深度、广度和精度，切实做到让业主满意、企业满意和社会满意，不断提高集团公司物业企业的知名度和美誉度。

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高科房产举行“责任成就自我、团队铸造成功”演讲比赛

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高科房产举行“责任成就自我、团队铸造成功”演讲比赛 通讯员 许岩　　5月14日，为进一步巩固前不久拓展训练的成果，弘扬集团公司的企业文化，高科房产举行了以“责任成就自我、团队铸造成功”为主题的演讲比赛，旨在通过演讲这一有效载体，不断激励广大员工的责任感、使命感和荣誉感，不断增强争先创优、争相进位的自觉性、积极性和能动性。高科房产全体员工及物业分公司、销售分公司共100多人参加了比赛。　　12名参赛选手精神饱满，用诗化的语言、以饱满的激情进行了激烈的角逐，整个比赛组织有序、主题鲜明、亮点纷呈。最后，来自销售分公司的蒲娟荣获第一。　　通过比赛，不仅实现了员工的交流互动，而且增强了团队的向心力和凝聚力，大大提升了员工的归属感和责任感，很好地展示了高科房产积极进取、热情向上的良好风貌。