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2009-04

紫薇地产捐资助学获表彰

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紫薇地产捐资助学获表彰 通讯员 刘蓉　　4月9日，在西安市教育局组织召开的“2008年度捐资助学表彰会”上，紫薇地产被授予“2008捐资助学突出贡献单位”，集团公司副总经理、紫薇地产董事长韩红丽被授予“2008年度西安市捐资助学爱心人士”称号。　　一直以来，紫薇地产在集团公司“做令人尊敬的现代企业”的愿景指引下，以担当社会责任作为重要的企业使命。2004年至今，先后捐资建设了周至、户县等多所紫薇希望小学，并踊跃发动业主、客户，积极向边远学校捐款捐物。在2006年紫薇十周年之际，发起了“梦想接力”义教行动。几年来，紫薇义教的足迹覆盖不仅从陕北到陕南的三秦大地，而且到达过遥远的青藏高原。在紫薇地产的感召下，紫薇地产公益行动得到了社会广泛认可，数以千计的志愿者踊跃报名，上百名志愿者参与其中，成为了公益事业的排头兵。　　2009年是紫薇“价值成长年”，紫薇地产将一如既往地关注公益事业，传递“梦想接力”，开展“紫薇风尚志愿者”行动，身体力行为建设风尚和谐的社会助力。

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2009-04

天地源西安公司举办总经理接待日活动

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天地源西安公司举办总经理接待日活动 通讯员 袁政林　　4月9日，高新国际商务中心21层天地源西安公司会议室座无虚席，来自房地产开发公司、物业公司、不动产公司的一线员工代表与公司领导进行面对面的沟通交流，拉开了天地源西安公司2009年度总经理接待日活动的序幕。　　公司负责人首先发表了热情洋溢的开场讲话，明确了会议的目的和沟通原则，要求与会人员从公司管理各环节以及自身角度发表意见和看法，总结成绩，吸取教训，提出问题、分析问题并解决问题，做一个有责任、有思想、有行动、有贡献的上市企业员工。　　在长达三个小时的座谈会上，各位员工代表积极踊跃发言，提出了很多有价值的意见和建议，公司领导认真记录并现场答疑，会场气氛融洽、和谐。最后，公司领导表示总经理接待日活动将作为公司的一种文化持续开展，鼓励更多、更广的员工参与进来，积极建言献策，共同打造天地源发展的美好明天。　　本次总经理接待日活动是在去年年底物业公司、不动产公司并入天地源西安公司以后，天地源西安公司代表人数最多、讨论范围最广、涉及最基层的一次总经理接待日活动，必将为企业的文化融合和平稳过渡起到积极的推动作用。

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2009-04

企业文化与文化力浅谈

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企业文化与文化力浅谈文/王录 　　忽如一夜春风来，文化热兴起于坊间，“文化”一词越来越成为人们口头的谈资。各类媒体争相推出一个个打着文化旗号的栏目，文化大讲堂雨后春笋般在各大学府应运而生，企业家更加关注企业文化的话题……热闹的景象如股民炒股般追涨杀跌。文化到底是个什么东东，如此吸引眼球？企业文化有何魔力，为何企业家趋之若鹜？真是不说不想还明白，越说越想越糊涂。　　欲知“企业文化”，必先了解“文化”的含义。“文化”一词，在中国上古社会就出现了。“文”通“纹”，“文”的本义，指各色交错的纹理。现在的时尚男女流行纹眉、纹眼线、纹胸、纹身等等，说的就是用针刺入皮肤刺出各色花纹。“化”的本义为变化、生成。中学生所学课程《化学》，就是一门变化的学问；所说的化学反应，就是物质相互作用发生性态改变。“文化”是“人文教化”的简称。古文讲“刚柔交错，天文也；文明以止，人文也。观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下。”设想一下，太空的日月星辰星罗棋布，各有自己运行的轨迹，这虚拟轨迹形成蜘蛛网式的经纬交叉网络，就是自然天文的形象。中国文化向来讲究人文关系，所谓“农工与商贾，皆宜敦五伦。”五伦就是夫妇、父子、兄弟、君臣、朋友之间在社会生活中形成的纵横交织的人文社会关系网络，就是社会人文的形象。“观乎人文”与“化成天下”结合，就有了 “文化”的思想。具有中华民族特色的伦常纲纪、风俗人情等，都是长期的文化积淀。　　推而广之，企业层级关系分为高、中、基层，就有授权控制的层级网络关系；企业制定的流程程序，就是业务活动交织往来遵循的网络关系。由此，企业文化可以理解为企业内各种交错的企业伦理、组织运行关系潜移默化地影响组织成员行为所发生变化的现象。经典教科书对企业文化的解释是：企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的,带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象体现的总和。两种解释，殊途同归。具体到某一种管控模式，以目标管理来讲，计划目标的制定、下达，各个部门对计划的执行实施，管理部门对目标计划执行情况的追踪、考核、反馈诸环节，形成了PDCA循环的闭环结构，也是企业运营中各种经线纬线交织的关系。要而言之，正如日月经天、江河行地，企业文化是企业运行之“道”，用一句时髦的话来讲，就是企业运营管理的“路线图”。　　今天，真正谈起企业文化，大家往往感觉老虎吃天、无法下爪。企业文化似乎都是形而上的东西，是一些口号的堆积，觉得虚无缥缈。一则小故事讲到：有一位箜篌演奏家，箜篌弹得很好，算是领域内的专家。一次开演奏会，开始时听众满堂，可是只弹了不到一半，听众几乎走光了，只剩下一个老婆婆坐在那里流泪。高山流水遇知音，人生难得一知己。箜篌家大为高兴，于是询问老婆婆对自己演奏的感想，老婆婆说，听了“哆！哆！当！当！”的箜篌声，想起死去的弹棉花的丈夫，不禁流下眼泪来。这个故事可以用来说明企业文化不容易欣赏、不容易认知的道理。　　难道企业文化真的曲高和寡吗？其实与企业实践联系起来看，就会发现企业文化是活生生的现实。不同的企业文化，一定造就不同的行为方式。文化如同人的性格，不同的企业有不同的性格，不同的企业文化，决定着不同的企业行为方式。高科集团时时刻刻展现出担当社会责任的企业形象，以服务西安市、服务高新区发展为己任，这是与其责任为重的企业理念分不开的。社会经济的文化理念亦然。凯恩斯“消费刺激生产”的理论影响了现代经济社会近百年的发展，深刻植入了每个人的生存生活理念中。比如中国传统文化提倡勤俭持家，现代社会则鼓励花钱消费，追求物质财富的最大化，遂使大众奢侈浪费、攀比成风，人们工作生活压力越来越大，身心疲惫。　　如果说文化是一种力量，那么首先是一种柔性力量，是软实力，是渐进的力量。似无实有，无时不有，无处不有。对于企业来说，企业文化是水：“天下莫柔弱於水，而攻坚强者，莫之能胜。”企业文化要发挥影响力，就要像水一样，体现其无形的渗透力。如春风化雨，随风潜入夜，润物细无声。先进的企业文化，久而久之，就渗透到企业成员的行为方式中，成为做事的一种优良习惯。这种习惯的长久持续，就会成就企业的长久成功。　　总而言之，企业文化就是企业实践，文化与实践互为因果。优秀的企业文化带来优秀的实践，优秀的实践产生优秀的企业文化。

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2009-04

高新·枫林华府一季度销售再创新高

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高新·枫林华府一季度销售再创新高 通讯员 何 猛　　4月9日，高新·枫林华府项目一季度营销总结会议顺利召开。从会上传出好消息，高新·枫林华府项目一季度销售势头良好，销售额稳居区域榜首。　　据悉，高新·枫林华府一期已于2008年底交房，20万平米庭院实景园林全部呈现。今年入春以来，近60余种珍贵花木相继盛放与隽朗的建筑完美融为一体，使得枫林华府宛若种植在花丛中一般，更兼有蜿蜒溪流浸润庭院的灵动之美，600棵原生大树挺拔俊秀一如礼宾的仪仗，让居家成为一种尊享。　　目前，高新·枫林华府二期80-110平米精装美宅正在面向全城诚意认筹。枫林华府二期项目以人性化的精装设计体系精雕细琢，力求将每一个细节都做到尽善尽美，切实解决了客户装修费时、费力的烦恼，营造出全新的品质精装生活，也得到了客户的普遍让认可，认筹情况空前火热。

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高科建材一季度实现开门红

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高科建材一季度实现开门红 通讯员 向荣　　从高科建材4月3日召开的部门经理会上传出令人振奋的消息，公司全面完成1至3月的目标任务，实现了一季度的开门红。　　此次会议对高科建材公司1至3月份计划预算完成情况做了通报。会议指出，在当前全球经济形势尚未明显好转的情况下，公司各产业1至3月的目标任务均超额完成，销售收入、销售回款分别完成107%与106%，与去年同期相比增长10%，实现了大公司崛起战略的开门红。　　会议要求各部门按照“主动、能动、建设、开拓”的八字工作要求，尽快细化计划落实二季度的重点工作。一是要开源节流相结合，管理到位，重视预算，控制费用全面节流，加强计划预算与统筹能力，对照分析一、二季度计划预算，细化落实；二是高层要学会管市场，在策略上积极应变；三是干部员工要想发展、谋发展，学会新定位、新发展，尽心尽力提高自己找到新定位，进入快速成长快车道；四是要有大目标长远打算，周全考虑，变观念、变思维，敢想敢干；五是要各负其责，利用大好形势与机遇，有所作为，改变完成目标的方法和手段，力争实现大突破。　　会上,公司还与下属公司分别签订了安全目标责任书，要求高度重视安全生产，防范安全隐患，确保全年生产目标的实现。

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天地源连续三年开展客户满意度调研

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天地源连续三年开展客户满意度调研 通讯员 陈志诚　　近日，由天地源公司委托第三方开展的2008年度客户满意度调研，在历时三个月的调研结果揭晓。天地源公司所有高管、中层和相关部门负责人听取了汇报，并就客户关注点进行了深入研究，提出了相应的优化改进措施，并结合公司提出的“专铸品质”的年度工作主题细化全年提高产品品质、服务品质、工作品质的细化方案。这是天地源公司连续第三年委托第三方倾听客户，落实“客户为天”的企业价值观。　　为了更好的为客户服务，认真倾听客户的声音，让客户获得更高的满意度，践行“客户为天”的核心价值观，从2006年开始，天地源连续三年邀请专业市场研究公司开展第三方客户满意度调研，主动的去寻找公司在产品与服务方面的不足，不断的促进在设计、施工、销售、物业服务等方面的规范化建设，提升客户满意度和忠诚度。 　　本次满意度调研从2008年10月启动，调研涉及西安、深圳等地区，分为住宅和办公两种类型，项目有枫林绿洲、曲江华府、兰亭坊、盛唐大厦等，共进行了5组业主座谈会，共发放1280份问卷。经过数据整理和分析，形成《天地源2008年度客户满意度调研分析总体报告》。

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集团公司召开维稳、安全生产专题会议

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集团公司召开维稳、安全生产专题会议 通讯员 李菊红　　3月30日，集团公司组织召开了维稳暨安全生产专题会议。集团公司副总经理王梅出席并作重要讲话。集团公司维稳领导小组成员、各下属公司主管维稳、安全生产工作的主管领导参加了会议。　　会议传达了高新区管委会近日召开的信访维稳专题会议精神，并对集团公司当前的维稳以及安全生产情况进行了总结，同时就当前集团下属各单位在处理群体性突发事件过程中的注意事项提出了具体要求。　　王梅强调，各部、各公司要不断提升监管水平，加大管理力度高度重视安全生产指标的重要性，健全责任追究制度、发生维稳及安全事故之后的倒查机制，对推诿扯皮、不作为的责任人给予严肃处理。　　王梅最后对当前维稳及安全生产工作提出了具体要求，一是根据管委会信访维稳会议的精神，集团下属各单位要不断健全制度、措施，积极沟通信息，完善维稳、安全生产预防预案；二是要及时排查矛盾纠纷、安全生产隐患，做好解决矛盾及安全生产隐患的整改工作；三是各单位要迅速开展查制度、查执行、查隐患行动，并将排查结果及时上报集团公司。

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集团公司荣膺2008年度中国企业信息化500强

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集团公司荣膺2008年度中国企业信息化500强 通讯员 冯华　　从3月29日在京召开的2008年度中国企业信息化500强大会上传来好消息，集团公司凭借在企业信息化建设方面的突出成绩，再次成功入选“中国企业信息化500强”。这已是集团公司连续第四次入围全国信息化500强企业行列。　　在过去的一年里，集团公司继续强化信息化战略管理，推动软件知识产权保护工作，并颁布《信息化建设案例汇编与信息化战略规划》，信息化管理工作发展方向更加明确；同时，随着集团公司ERP资金结算系统项目、天地源公司客户关系管理系统、紫薇地产公司房地产销售成本管理系统的深入使用，集团公司在信息化建设方面迈出了坚实而有力的步伐。　　此次集团公司入选企业信息化500强，荣列该项排名第247位，继续保持了在信息化领域西部区域的领先势头，也为集团公司的科学发展、持续发展和打造“做令人尊敬的现代企业集团”做出了不可忽视的贡献。

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高科建材召开型材产业经营会

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高科建材召开型材产业经营会 通讯员 向荣　　3月30日，高科建材召开型材产业经营会。集团公司副总经理、高科建材董事长兼总经理出席并作重要讲话。高科建材型材产业及相关部门人员参加了此次会议。　　会议对高科建材克服困难超额完成一季度主要经营指标、实现大公司崛起战略开门红给予充分肯定，并对公司进入如何加快将品牌价值和影响力落实转化成为生产力、销量和效益的发展新阶段做了阐述。祝社宁指出，“中国有机锡环保型材创新示范基地”的授予使品牌价值提升到了新的高度，品牌进入到了如何落实使其成为生产力、变为销量与效益的新阶段。型材经销商会议的召开更为营销网络建设和型材销售模式的应变与创新开了一个好头。　　祝社宁要求型材产业按照“冷静、清醒、应变、务实”八字工作方针，冷静地看待进步中的不足与问题，清醒地意识到与同行的差距特别是经营生产方法上的主要差距，面对市场与同行，以变应变，真正做到行动实用、实在、实际。一要进一步开阔思路，找到实现大公司崛起的新办法、新途径；二要在企业生产经营、企业文化建设取得新共识、新发展的基础上，不断缩小与同行大企业在经营管理特别是经营办法上的差距；三要从机制、制度上落实以人为本，依靠机制发挥人的作用，使企业真正成为新国企。　　会议还就型材销售及营销的应变、型材生产作业系统的应变、型材产业人、财物管理的应变进行了具体安排。与会人员表示将深入领会会议精神，迅速行动，积极进行转型，采取有力措施确保完成目标任务。

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2009-04

高科建材进行经销商管理培训

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高科建材进行经销商管理培训 通讯员 向荣　　3月29日，高科建材公司邀请著名讲师胡斌做“经销商管理”专题培训。型材销售系统及相关管理部门人员参加培训。　　培训以全面认识营销渠道、着重学习经销商渠道的开发与管理、如何建立经销商战略联盟为主要内容，重点涉及认识营销渠道、建立经销商联盟、经销商开发与日常管理三个方面。胡斌老师用惟妙惟肖的方式吸引大家进入深入的研究思考之中，更是彻底打开思维用婴幼儿的行为方式对比解释日常工作中的行为是否有效。时长近8个小时的体验与讲解，让大家从内心深入得以感悟，更在方式方法上得以正确指导与启发。　　培训内容成为近日工作之余大家讨论的主要话题，更成为对比反思的标准，反馈效果热烈，形式深受欢迎。此次培训是高科建材2009年品牌价值提升年人力资源培训计划第一部分的重点内容。在高科建材“以人本管理为工作落脚点”的2009年，更多精彩实用的员工提升计划将继续进行。