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2009-04

天地源公司召开2009年经营工作务虚会,暨2008年度经营活动分析会

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天地源公司召开2009年经营工作务虚会,暨2008年度经营活动分析会 通讯员 陈志诚　　为了部署2009年以“专铸品质”为主题的公司相关工作，促进各区域公司之间相互交流工作经验，相互学习，提高公司的整体工作品质，天地源公司于3月31日—4月1日召开了2009年经营工作务虚会暨2008年度经营活动分析会。集团公司投资决策委员会顾问、天地源公司董事长俞向前出席大会并讲话。公司高管、总部各部室负责人和西安、上海、深圳、天津各区域公司高管30余人也参加了大会。　　公司经营工作务虚会首先全面、客观的分析了2008年公司经营情况中的业绩和存在问题，随后各区域公司、各部门负责人认真、全面地对本公司、部门的工作进行深入分析，并对2009年的具体工作措施、办法及所需支持汇报。公司领导最后做了总结发言，对公司2009年的工作中存在的问题、部门间公司间的协调配合、工作细致性等方面做了分析，明确了2009年的工作重点，并提出了新的要求：一要因势而动，顺势而为，把握形势，迅速行动；二要改变思维，有创造性、全局性、客户和市场本位、主流思维，树立学习意识的思维；三要提升解决问题的能力；四要培养敢于担责的心态；五要树立有令必行的执行观。　　此次会议还采用了按设计组、工程组、销售物业组、职能管理组等专业小组分组讨论、互动交流的方式，进行专业讨论，一方面促进了小组成员在各自专业上的经验交流，激发了大家的工作热情；另一方面，也提高了为公司发展壮大共出谋、同划策的大局意识和协作意识，增强了企业的凝聚力。

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西安市教育局授予高新地产“2008年度西安市捐资助学突出贡献单位”

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西安市教育局授予高新地产“2008年度西安市捐资助学突出贡献单位” 通讯员 王伟　　日前，西安市教育局授予高新地产“2008年度西安市捐资助学突出贡献单位”，授予集团公司总经理助理、高新地产总经理张彦峰同志“2008年度西安市捐资助学爱心人士”。作为一家拥有强烈社会责任感的国有企业，高新地产以中国传统“信•义”文化为依托，以回报社会为己任，多年来开展了各种捐资助学和社会公益活动，仅2008年就向市慈善协会、户县甘河镇马坊小学、大学生赵乐捐款约25万元，这些资金和物资为支援我市教育建设、帮助贫困学生完成学业发挥了积极的作用，获得了社会各界的赞扬和肯定。

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中国有机锡环保型材创新示范基地在高科建材隆重揭牌

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中国有机锡环保型材创新示范基地在高科建材隆重揭牌 特约记者 杨孝平　　3月26日, 中国有机锡环保型材创新示范基地揭牌仪式在高新区科技一路高科建材公司总部隆重举行。中国建筑金属结构协会会长姚兵、中国建筑金属结构协会秘书长刘哲、国家住房和城乡建设部信息中心副主任倪江波、中国建筑金属结构协会原理事长孙靖韬、中国建筑金属结构协会顾问杜宗翰、原建设部科技司总工程师林太珍、中国建筑金属结构协会塑料门窗委员会主任闫雷光、陕西省门窗协会会长张西安等行业协会领导，西安市国有资产监督管理委员会主任张普会、西安市经济委员会主任陈俐民、高新区管委会副主任赵璟，集团公司领导贾长舜、宫蒲玲、祝社宁、胡炘、李军利，以及高科建材百余名商业合作伙伴等近500人出席揭牌仪式。 　　集团公司副总经理、高科建材公司董事长兼总经理祝社宁首先向来宾介绍了“中国有机锡环保型材创新示范基地”相关情况。集团公司副总经理贾长舜、高科建材有机锡战略合作伙伴法商阿科玛代表、高新区管委会副主任赵璟、中国建筑金属结构协会秘书长刘哲相继发表致辞讲话。　　当姚兵和张普会共同为高科建材总部门口的“中国有机锡环保型材创新示范基地”启幕揭牌时，顿时礼花绽放，礼炮齐鸣，掌声雷动，现场一片欢腾，揭牌仪式达到了高潮。　　揭牌仪式后，姚兵会长还现场挥毫泼墨为高科建材题词：“高新技术，发展环保型材；科学发展，推进两型社会”。　　在当天的揭牌仪式上，高科建材同时还被授予“标准化良好行为aaa认证证书”和“西安市技术中心”称号。　　“中国有机锡环保型材创新示范基地”这个国家级荣誉的获得，不但坚定了高科建材作为国有企业秉承责任服务“两型”社会、走科学发展道路的信心，同时充分彰显了高科集团制造业企业的自主创新能力和行业影响力。

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2009年全国塑料门窗行业年会在西安隆重召开，高科建材获“中国有机锡环保型材创新示范基地”称号

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2009年全国塑料门窗行业年会在西安隆重召开，高科建材获“中国有机锡环保型材创新示范基地”称号 通讯员 向荣　　3月25日—27日, 由中国建筑金属结构协会塑料门窗委员会主办、西安高科建材科技公司独家承办的“中国建筑金属结构协会15周年表彰大会暨2008年全国塑料门窗行业年会和2009年国际塑料门窗及相关产品展览会”在古城西安隆重召开。中国建筑金属结构协会会长姚兵、住房和城乡建设部信息中心副主任倪江波、陕西省建设厅副厅长许龙发、中国建筑金属结构协会副会长兼秘书长刘哲、中国建筑金属结构协会原理事长，第一任塑料门窗委员会主任孙靖韬、中国建筑金属结构协会原会长、顾问杜宗翰，原建设部科技司总工程师化学建材协调组秘书组第一任组长林太珍、中国建筑金属结构协会副秘书长兼塑料门窗委员会主任闫雷光、陕西省建筑设备与门窗协会会长张西安、陕西省建筑设备与门窗协会副会长刘振堂及各省市行业协会领导出席年会开幕式。全国塑料门窗及相关行业近260家企业约600余人参加了此次盛会。集团公司副总经理、高科建材公司董事长兼总经理祝社宁主持开幕式及表彰大会。　　大会为2009年度中国塑料门窗行业名牌窗生产企业颁发奖牌，并为协会成立十五周年做出重要贡献的先进单位和先进个人版发证书。大会还宣布授予西安高科建材科技有限公司“中国有机锡环保型材创新示范基地”，这也是15年来行业内首次授予企业此级别称号。　　在2008年全国塑料门窗行业年会后，高科建材再次成功承办2009年全国塑料门窗行业年会，不仅彰显了企业的强大实力，也是对高科建材多年来专注于新型环保建材产品，领先新型建材业，做最值得信赖的国际品牌的路线的肯定。

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2009-03

集团公司召开党群工作暨先进表彰大会

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集团公司召开党群工作暨先进表彰大会 特约记者 王伟　　为了做好2008年党群工作总结、部署2009年相关工作，表彰先进、激励后进，交流党群工作经验，提高集团公司的党群工作水平，3月26日，集团公司党委组织召开了党群工作暨先进表彰大会。集团公司党委副书记牛跃进出席大会并讲话。各公司基层党支部书记、工会负责人参加了大会。 　　会议在客观、全面总结2008年度党群工作的基础上，对各基层党群组织2009年相关工作提出了新的要求：一是要根据上级统一安排部署，认真开展深入学习实践科学发展观活动，进一步强化学习教育和思想政治工作；二是要持续推进基层党组织建设，通过把握重点，不断完善和优化党员队伍结构，三是要加强党务工作者队伍建设，积极组织开展党的基层活动，继续推动党建信息化管理；四是要进一步加强领导，明确工作责任，通过强化廉政教育，提高党员干部廉政意识；五是要认真解决来信来访，促进和谐高科建设；六是要加强作风建设，树立集团公司良好形象；七是要建立健全群团工作的领导体制和工作机制，创新活动载体，发挥工会作用；八是要不断提高团组织服务中心和服务青年的能力和水平，通过加强精神文明和企业文化建设，努力构建和谐企业。会议号召各级党群组织带领全体党员和广大员工“认清形势、直面困难、化解危机、创新发展”，以扎实有效的工作和丰硕的成果，为集团公司2009“价值创新年”的各项经营目标顺利完成做出更大贡献。　　集团下属单位还交流了各自的党群工作经验，并对面临较为严峻的宏观经济形势时如何更有针对性的做好党群和思想政治工作，提出了自己的意见和建议。会议最后对集团总部、高新地产、紫薇地产、高科房产、高科建材等5个2008年度“先进基层党组织”以及天地源、高科物流、高科园林、新纪元国际俱乐部、高科股份、高科度假大酒店等6个2008年度“先进基层工会”进行了表彰奖励。

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2009-03

集团公司召开安全生产工作专题会议

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集团公司召开安全生产工作专题会议 通讯员 刘宏　　3月23日，集团公司召开了安全生产工作专题会议。集团企管部、各公司负责安全生产工作的主管领导参加了会议。　　会议要求集团各单位要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真落实一季度安全生产工作会议的精神，严格落实安全生产责任制。目前安全生产工作的严峻形势，对作为大型国有企业的集团公司来说，没有安全生产，就不可能有稳定的社会环境；没有安全生产，就不可能有可持续发展；没有安全生产，就更没有企业的经济效益。狠抓安全生产，树立承担社会责任的企业形象既是集团公司各企业义不容辞的责任，也是我们以良好的公众形象参与竞争的需要。　　会议对近期集团安全生产工作做了具体安排，要求即日起在集团各企业开展安全生产整顿工作。会议同时要求，各房地产公司要加强对建筑工地的安全管理，排查安全生产隐患，对存在隐患的建筑工地要立即停工整顿；工业企业和物业企业要对所属的特种设备进行逐一排查，确保设备的安全稳定运行；各公司要进一步落实安全生产责任制，坚持以人为本，让“安全承诺、安全诚信、安全理念”深入人心，通过不断教育，不断防范，坚决杜绝事故的发生。

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2009-03

高科物流组织开展志愿月服务活动

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高科物流组织开展志愿月服务活动 通讯员 刘建辉　　阳春三月，最是一年春好处。3月20日，高科物流共青团员、志愿者40多人在公司团委的组织下，来到32路公交车调度站，开展“学习熊宁，奉献青春”擦洗公交车的志愿服务活动。公司领导及中层管理人员也积极加入本次实践活动。　　活动当日，在公司领导的带领下，全体共青团员、青年志愿者来到32路公交车调度站，开始志愿服务活动。志愿者们热情高涨，人人动手。“车来了！”每当一辆车驶进站牌，志愿者们分工协作，车里车外，清洗干净。不到2个小时清理公交18辆。在整个活动过程中广大志愿者发扬不怕脏、不怕累、不怕苦的精神，充分体现了高科物流共青团员和青年志愿者的良好风貌。　　此次志愿者活动是高科物流公司团委积极响应和贯彻高新区工委、集团公司团委倡导开展的“四城联创、青年先行，学习熊宁、奉献青春”主题活动月活动，有力地彰显了共青团组织服务社会、提升城市文明程度、营造良好的人居环境的作用。

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2009-03

紫薇地产荣获3·15多项殊荣

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紫薇地产荣获3·15多项殊荣 通讯员 刘蓉　　3·15消费者权益日来临之际，紫薇地产责任为重、诚信为本的经营之道受到各界好评。　　在由陕西省消费者协会、西安市商贸局、华商报社联合主办的大型“阳光3·15陕西百大影响力品牌”活动中紫薇地产获得“影响陕西消费地产品牌”荣誉，在由陕西省消费者协会每年一度组织的大型消费者调查评选中被评为“2008年度诚信维权先进单位”，而由西安晚报等单位联合西安市建委、西安市房屋管理局等部门主办的“2009西安房地产名企名盘信誉联盟”活动中，紫薇地产及其所开发的紫薇·风尚、紫薇·希望城、紫薇·尚层再度榜上有名，凭借良好的市场口碑和产品品质入围百家名企名盘信誉联盟。　　作为西部房地产企业的引领者，紫薇地产秉承“做有社会责任感的开发商”，关注人居创新，通过践行《紫薇标准》不断提升产品品质，创建陕西首家社区健康中心，承建西安首个棚户区改造项目，在2009紫薇“价值成长年”，将再次为西部房产行业的超越发展带来有力促进。

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2009-03

天地源全程赞助“企业社会责任与发展”高端论坛

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天地源全程赞助“企业社会责任与发展”高端论坛 通讯员 陈志诚　　3月20日，由陕西省工商行政管理局、华商报社联合主办，天地源股份有限公司全程赞助的“企业社会责任与发展”高端论坛在西安香格里拉大酒店举行。集团公司投资决策委员会顾问、天地源公司董事长俞向前出席论坛并在致辞。　　论坛旨在探讨新形势下，企业如何通过承担相应社会责任，来进一步拓展企业的发展空间等议题。论坛上，企业家与专家学者就“企业在自身发展过程中，是否应该重视良好的公司社会责任的履行？在促进发展社会责任的时候，公司怎么做？担起责任和创造利益两者如何掌握好平衡？”等话题进行了精彩的辩论。　　俞向前在致辞中表示，在目前经济转型期，企业承担的责任和义务，与其倡导的社会伦理和生态伦理，都属于社会责任范畴。房地产业在改善人民群众居住水平、推进城市化进程中发挥着重要的作用，更日益成为保持经济发展和社会稳定的重要力量，因此倡导企业担当社会责任是非常必要的。作为房企上市公司，天地源把自己的产品和服务做好，对客户负责，提供高性价比的产品和服务是企业最基本的社会责任，也是企业最大的社会责任；其次还在于对城市风貌、历史文脉的尊重，对文化遗产负责，传承城市性格和文化记忆，在那些留存文化记忆的土地上营造出生动而富有活力的宜居生活空间；此外，天地源在捐助社会公益事业、支持慈善事业等方面也在奉献着自己的力量。天地源正在以真诚和实践，探索具有天地源特色的社会责任模式，期待为和谐社会的发展贡献自己的力量

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2009-03

试析管理的三重境界

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试析管理的三重境界 文\王录　　第一重境界：管理的基础工作是制度建设。　　无以规矩，不成方圆。这个“规矩”就是指制度建设。规矩本来是古代木匠术语，“规”指的是圆规，古代工匠用“规”来画圆；“矩”是指曲尺，是木匠打制方形器物的角尺。现代人用规矩指代管理活动中的法律法规、制度规则、流程程序。“依法治国”和“依法治企”理论，都是说制度建设是管理活动的基础性工作。　　有一则小故事讲到，一位喜欢中国功夫的外国友人来中国旅游，回去时带了少林棍作为纪念，出关时被海关人员拦住了，说棍棒是危险物品，按规定不能带上飞机。外国友人说喜欢中国功夫，想作为留念，说完就在现场表演了一套棍术，海关人员于是放行了。后来，外国友人说中国人干事情没规矩。这则幽默的本意是在调侃过去中国人治社会的弊病，可谓切中要害。　　制度是区别法治与人治的分水岭。以企业管理为例，有制度并按照制度操作，企业就会迈上照章办事的轨道，企业运营就会协调运转；没有制度，凡事因人而异、因事而异，员工干起事来就可能手足无措。企业管理实践中实行目标管理、绩效考核、薪酬管理、财务管理等，只要有法可依、有章可循并照章办事，做事就会轻车熟路，法治会逐渐取代人治。　　第二重境界：管理的成功秘诀是持之以恒。　　当年延安红军以一万多人的弱小之躯面对国民党军队八百万人的庞然大物，最终取得中国革命的成功靠的是坚忍不拔的意志和坚持不懈的努力。坚韧和坚持就是持之以恒的道理，是事业成功的秘笈。荀子《劝学篇》有云：“不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海。骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。”这段话是说用心专一、持之以恒是成就事业的不二法门。　　当下，国内企业掀起学习日本丰田的“精益生产（TPS）”模式热，却学不像，学得走了样。许多企业学习别人，可能形式、样子都学到了，但精神没学到。丰田生产模式之所以取得成功，唯有一点是最重要的，就是 “大野耐一精神”。大野耐一是丰田生产方式的创建者与倡导者，被日本人称为：“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”。大野耐一精神，说到底就两个字：坚持。大野耐一凭着自己的执着，用长达十年才使TPS生产方式在丰田获得成功。可以说，大野耐一精神的实质，就是持之以恒精神。　　所谓“十年磨一剑”、“板凳要坐十年冷”、“十年树木”……多少类似的语句，都在向我们揭示着坚持、执着的道理。但是，我们干许多事情，往往追求一蹴而就、一举成功，行为越来越短期化，其实正是违背了事物发展变化的客观规律。古圣先贤说，“凡事我但尽心，成功不必在我”，就是着眼长远，说明好多事情都需要几代人甚至几十代人长期的奋斗才能见效。毛泽东主席说：一个人干一件好事并不难，难的是一辈子只干好事，不干坏事。说白了，还是说持之以恒的道理。持之以恒之于管理活动取得成功的重要性不言自明。　　第三重境界：管理的最高境界是无为而治。　　老子在《道德经》提出“道”的基本方法是“无为而治”，管理大师彼得•德鲁克说“管理的最高境界是无管理”。“无为而治”不是不为，而是有所为有所不为；“无管理”当然也不是不管，而是有所管有所不管。老子说：“人法地，地法天，天法道，道法自然。”道就是客观规律，是说管理要效法自然，让事物按照自身的必然性发展，使其处于符合道的自然状态，不对它横加干涉，不以有为去影响事物的自然进程。从现代管理角度讲，就是说在制度建设的基础上，各个层级按照自己的授权体系，持之以恒地去工作，企业管理者就可以垂拱而治。　　万科企业领袖王石，一年到头到处登山，是典型的无为而治思想的体现。看似对企业运营漠不关心，实际上他只关心他该关心的大事，日常运营是其他人的事，企业真正形成了协调运转的机制，企业业绩也持续增长、屡创新高。　　总之，制度建设、持之以恒和无为而治是相辅相成的，是企业管理的三重境界。制度建设是规则魅力，持之以恒是执行精神，无为而治是领导艺术。当然，三者并不是严格区分，不同层级可能交叉体现着这三种管理艺术。比如无为而治风格，并不是只有高层领导运用，各个层级的管理者在不同领域都可以有所管有所不管，都有其重点管理领域。基层对其岗位的具体操作工作分配精力最多，对企业战略考虑就少；而高层管理者可能要花费更多精力和时间规划企业战略发展事宜，具体执行工作则是基层的事情了。基层有了制度作为操作依据，中层依靠持之以恒精神推动实施，高层领导就可以达到无为而治境界了。三重境界互为因果、相辅相成，就会打造一支具备超级执行力的、无往而不胜的团队。