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2008-11

高新·枫林华府即将完美呈现

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高新·枫林华府即将完美呈现 通讯员 王元帅　　由高新地产开发的高新·枫林华府项目将于12月下旬交房，目前各项交房准备工作正在紧锣密鼓地开展中。　　枫林华府项目作为高新地产集16年开发经验用心打造的高品质社区，占地面积200亩余亩，项目汲取汉文化内涵，以原味庭院为主题，多重院落布局，面世以来成为区域内最令人瞩目的高品质楼盘。随着高新区唐延路、沣惠南路、团结南路等城市干道的相续贯通，西安牡丹苑、唐城墙遗址公园的落成，枫林华府周边路网及人文配套不断完善，业主们入住后将切身体会到高新区便捷的工作环境和舒适的生活氛围。随着交房时间的临近，业主们期盼已久的原味庭院生活即将完美呈现。

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2008-11

天地源·枫林绿洲全面交房工作胜利结束

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天地源·枫林绿洲全面交房工作胜利结束 通讯员 袁政林　　10月30日，随着天地源·枫林绿洲E2-5单元、E3-4单元开始入伙，千亩大盘枫林绿洲项目迎来了滚动交房工作的最后一批交房，标志着天地源·枫林绿洲小区由滚动开发阶段步入成熟物业阶段。　　天地源•枫林绿洲位于高新区科技四路，小区近40万平方米绿化面积，以“生态、运动、教育、阳光”为主题，首创中国新街区生活示范社区。该项目由中国著名的建筑设计大师陈世民先生亲自担纲规划设计，通过“大社区·小组团”的新街区规划理念、恰当的建筑空间组合、精细的生态谷园林规划，并充分利用自然生态条件，缔造出“重返街区、本然生活”的新街区文化；生态的环境、友爱的邻居、愉悦身心的生活氛围、亲情的服务，营造出西安独一无二的新居住文化模式。　　从2004年12月一期花园洋房完美交房以来，天地源·枫林绿洲先后经历大小规模交房10余次。每次交房，天地源西安公司均制订详尽的交房计划，提前召开由营销、设计、工程、物业等部门参加的交房协调会，精心布置交房现场，妥善解决业主收房过程中遇到的各种问题，以务实、高效的工作作风赢得了业主的好评。目前，5000余户幸福家庭带着对新街区生活的期盼快乐入住，谱写了公司交房历史的完美篇章。

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2008-11

高科物业开展以“中国加油”为主题的青少年征文比赛活动

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高科物业开展以“中国加油”为主题的青少年征文比赛活动 通讯员 范夏　　从10月开始高科物业在服务的各个小区中开展了以“中国加油”为主题的青少年征文比赛活动。本次征文比赛由高科物业联合三秦都市报共同举办，比赛共分小学组、初中组和高中组三个组别，并将邀请知名作家和资深记者担任评委。截止日前，已经收到来自六个社区小业主的近百篇作品。选手们用激情流畅的语句表达出对祖国深深的热爱和美好的祝福，也充分体现出小选手们良好的写作水平。据悉，此次征文活动将于本月中旬由专业评委选出最后的优胜作品。

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2008-11

高新·枫林华府举办赏菊活动

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高新·枫林华府举办赏菊活动 通讯员 王元帅　　近日，高新·枫林华府在景观示范区盛妆呈现之际，专门组织了为期两周的金秋菊花展示活动。　　高新·枫林华府作为西安首席多重原味庭院社区，运用现代造园技术，营造具有浓郁中国特色的自然人居环境。本次菊花展以菊花盆景为主，狮子头、萝卜丝、双喜临门等诸多菊花名品争奇斗艳，让人流连忘返。在朵朵菊花映衬下，600棵原生大树下的斑驳林荫与盈盈碧草，展现出 “桃源”般的意境。曲径通幽，建筑藏掩其间。现房臻美成熟，宽景大宅的庭前屋畔，木栈道、水景、雕琢小品……多重庭院景观环绕，高新区繁华都市下的庭院静谧生活跃然眼前。

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2008-11

送温暖，献爱心，集团公司积极向地震灾区捐款捐物

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送温暖，献爱心，集团公司积极向地震灾区捐款捐物 特约记者 杨孝平　　寒冬将至，“5·12”汶川特大地震后我市部分区县的受灾群众过冬问题牵动着众人心。日前，在市委、市政府决定在全市开展 “送温暖、献爱心”向地震灾区捐款捐物活动后，集团公司积极响应，集团党委迅速行动组织集团党员、团员及广大员工开展了“送温暖、献爱心”——向地震灾区捐款捐赠衣被活动。　　在近期组织广大干部、员工深入学习《胡锦涛总书记在全国抗震救灾总结表彰大会上重要讲话》的基础上，集团公司对这次捐赠活动高度重视，精心组织、周密安排，号召将这次“送温暖、献爱心”捐款捐赠衣被活动作为学习贯彻胡锦涛总书记讲话精神、构建和谐社会的具体行动。在这次主题为“捐赠衣被、温暖灾区”的活动中，集团公司总部及各下属单位广大干部员工发扬“一方有难、八方支援”的精神，踊跃参与，奉献爱心。在捐赠活动中，集团领导率先垂范，广大干部员工积极响应，踊跃捐款和捐赠棉衣被。有的员工从家里拿来几乎是新的棉衣、棉裤、毛线衣，有的甚至购买了崭新的棉被捐给灾区，还有因公出差的同志委托他人代为捐赠，为灾区人民送去一份温暖。在短短的两天时间里，集团公司员工共计捐款人民币2万余元，捐赠棉被、毛毯、衣物近两千件（套）。这也是自“5•12”汶川特大地震后集团公司第三次集中组织的为灾区奉献爱心的活动，充分展现了集团公司作为大型国有企业一直恪守的“责任为重”理念和高度的社会责任担当。　　目前，集团公司已将捐赠的衣被等物品检查分类包装后，安排车辆发送移交我市民政部门。在寒冬来临之前这些带着爱心和温暖的衣被物品将被送达地震灾区，帮助困难群众温暖过冬。

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2008-11

开启陕北人居新篇章，靖边·紫薇花园首期选房活动顺利举行

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开启陕北人居新篇章，靖边·紫薇花园首期选房活动顺利举行 通讯员 刘蓉　　10月25日至26日，作为紫薇地产走出西安地区的首个作品——靖边·紫薇花园首期选房活动在靖边朔方大酒店顺利举行。　　靖边·紫薇花园项目以电梯花园洋房和叠景洋房为主，占地152亩，建筑面积23万平方米，1500余套房源可满足6000多人的生活居住，建成后将成为陕北地区最大的居住社区。　　在前期登记的基础上，近千位陕北购房者和当地各界人士参加了当天的选房活动，众多客户选到了中意的房子。当地媒体表示，紫薇打造的陕北人居领地将有效提升这里的行业水平。　　值得一提的是，在前不久北京举行的“2008年全国人居经典建筑规划设计方案竞赛”评选活动中，靖边·紫薇花园获评“全国人居经典综合大奖”。作为紫薇地产走出西安的第一个项目，此项大奖的获评既是对项目设计品质的肯定，也是对靖边紫薇花园所禀赋的“居住改变陕西”理念的最好阐释，标志着陕北人居水平达到了新的高度。

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2008-10

从历史中感悟失败，也许能帮助我们理清正在经历中的一些迷茫与混沌—下坡的学习路

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从历史中感悟失败，也许能帮助我们理清正在经历中的一些迷茫与混沌—下坡的学习路文/江南雨 　　生于上世纪70年代以前的人也许对一部叫做《遥远的桥》的电影还记忆犹新吧。这是根据知名作家科尼利厄斯•瑞恩的同名小说改编而成的一部经典二战纪实影片。《遥远的桥》描述的其实是一群聪明人迷失在盲目乐观的氛围中做蠢事的故事，这一点，让人不禁联想到了当前这场像瘟疫一样加速扩散的全球性金融危机来。　　《遥远的桥》背景是1944年6月盟军成功登陆诺曼底，德军大举败退，盟军决策层踌躇满志，发起了人类战争史上规模空前的空降部队和地面部队的联合攻势，要在圣诞之前一举打垮德国人，从而结束这场旷日持久的战争。所有人都相信，战争已经到了一个关键的转折点，希特勒和他的日耳曼帝国梦正濒临崩溃的边缘。而就在这个时候，一个被称为“市场花园行动”的作战方案摆在了盟军最高指挥部的案头。应该说，这绝对是一个极其大胆的作战计划——派遣伞兵和滑翔机运输的部队夺取位于莱茵河上一系列跨度达64英里的渡口，为坦克部队打开一条走廊，出其不意地进攻德国本土。　　制定这样一套作战计划的，恰恰是在几个月前，率领同一批人周密策划并实施了有史以来最完美的两栖登陆行动的英军元帅蒙哥马利。　　熟悉军事历史的人都应该知道，蒙哥马利素以小心谨慎而著称，它也是凭借这一优势打败了号称“沙漠之狐”的德军名将隆美尔，一战成名的。因此，如此一套大胆的作战计划由他提出，让很多人无法相信，包括他的对手——德国军队。这个大胆计划成功的前提条件是，德军在以上的渡口上都是老弱病残，或根本就没什么有组织的抵抗。然而战役的结果是惨痛的。因为，事实上德军不仅没有削弱上述渡口的兵力，反而将那些地方的兵力迅速增强，甚至还有大量参加过东线战役的老兵和两个装甲师。和所有失败的行动一样，这些情报虽然也同样被送进了盟军的决策部门，但是在“到处弥漫的乐观主义气氛中”，这些情报被完全忽视了。　　让我们从以下一段历史记录中来体会当时战争的灾难性吧：“按照计划，地面装甲部队应该两天之后就到达空降部队，4天就是坚持极限了。第一空降师最迟应该在第四天解围，但直到第九天，第三十军也没有到达。显而易见，第一空降师的结局只能是被消灭。苦战9天后，蒙哥马利命令第一空降师从阿纳姆突围，而撤退的代号为‘柏林行动’。明明是撤退，只能是离柏林越来越远，可撤退又冠以‘柏林行动’，不仅令人啼笑皆非，而且具有近乎残忍的讽刺性。结果是，空投在阿纳姆的10000名士兵中，只有2300人突围成功，1400人阵亡，6000人则成了德军的俘虏”。　　《遥远的桥》描写了二战中最大胆又最具想象力的作战行动，也是盟军在欧洲战场上所蒙受的唯一一次重大失败。然而这样的失败却也是教训深刻、意义深远的。这部大部头的纪实小说所记录的史实，和1929年的美国大萧条之前的状况何其相似。也使得我们对于今天正在亲历的这场从华尔街开始蔓延的全球性金融灾难，有了更为清晰、系统和理性的索思。　　由美国次贷危机引起的金融风暴不断升级，被称为1929年以来最大的一次危机，不断向全球扩散。今年9月和10月，美国“两房”的破产、几大投行的轰然“倒塌”、中小银行倒闭、欧洲、亚洲部分金融机构陷入危机。冰岛、韩国和东欧、南美一些国家濒临破产。最近，中国也出现了首家受此影响而破产的企业，珠三角经济下行风向标已然展开。全球股市暴跌，世界陷入前所未有的金融恐慌之中。这次危机预计损失将达1.4万亿美元，已有1亿人重新陷入贫穷。　　有趣的是，目前身处这场全球性金融灾难一线灭火、已忙得焦头烂额的美联储主席伯南克同志，恰恰正是一位研究上世纪30年代经济大萧条历史的权威学者，其最有名的学术理论著作，就是2007年推出的《大萧条》，英文版书名为《Essays on the Great Depression》。然而谁都没想到，这位当年研究大萧条经济史的老先生如今却阴差阳错地身处在这场水深火热的洪炉之中，正经受着历练与桎梏，不经意间，成为“当局者迷，旁观者清”的最佳诠释。　　温故才能知新。正如俗语“三十年河东，三十年河西”背后所映衬出的朴素道理那样：从上世纪20年代末和30年代初“大萧条”时期后，西方经济陆续经历了高达几十年的以“高增长，低通胀”为骄傲的繁荣时光，这一繁荣随着上世纪末、本世纪初互联网经济的应运而生，在2005年前后达到了最高峰。以美国为例，2006年以前，美国住房市场在长达5年的时间里保持繁荣，但随着房价不断攀升，市场投机现象越来越严重，加上一些银行在贷款审查程序上“放水”，大量收入较低、信用纪录较差的人群也加入了贷款购房者的大潮，成为所谓“次贷购房者”。这部分购房者存在极大还贷违约风险，终于为今天这一全球性、灾难性危机日后全面爆发埋下了隐患。　　笔锋至此，让我又联想到5个月前那场空前特大的自然灾害所带给我们的一些索思。正如我们这代年轻人从来没有经历过如此之大的地震破坏一样，当这样一场全球性经济危机侵袭来时，我们感受到的同样是一种震撼。虽然以欧美为首的西方诸强纷纷出台了以天文数字为代表的刺激本国经济的救市方案，但从收效角度分析，很显然大多数还都仅限于止痛，无法疗伤，真正的解药还没有浮现。　　管理学上有一个现象，称为“坡顶困境”。何谓坡顶困境？具体而言，就是指企业发展到一定阶段或高度后开始出现发展缓慢或停滞不前甚至下滑的状态或现象。现在看来，以欧美为代表的西方经济发展体系似乎正在上演一幕堪称经典的大戏，在经历了半个多世纪提速、上升、爬坡的增长之后，当面对即将开始的下坡旅程之时，如何有效化解当前的危机、确保高速行驶的经济快车能够平稳、安全、匀速的“软着陆”，如何在旧伤最轻处找到经济的新制衡点，无疑将是对每一个国家、民族、企业乃至个人最具挑战性的考验。　　记得3年前，集团公司总经理办公室曾向大家推荐过一篇文章，叫做《山坡上的中国》，现在读来，依然感触颇深。其实，对任何一个国家也好、一个企业也罢，谁都渴望“长赢”，那么，曾经繁荣的国家、曾经辉煌的企业为何无法持续长赢？遭遇坡顶困境的国家、遭受经济滑铁卢的企业，到底该如何才能重续辉煌，成功爬上新的“高坡”？也许重读一番《遥远的桥》，间或会给我们带来截然不一样的启迪。毕竟，上坡也好，下坡也罢，都应该是事物发展进程中的必经之路，在下坡路上的学习，相信会具有更为深刻的闪光之处吧。

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2008-10

高新物业启动百日安全无事故活动

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高新物业启动百日安全无事故活动 通讯员 李建军　　10月22日，高新物业召开动员大会，正式启动“百日安全无事故”活动。　　入秋以来，面对严峻的治安形势，高新物业辖区已经确保连续60天安全无事故。为了进一步贯彻落实管委会、集团公司及高新地产关于做好安全生产工作的指示精神，提高全体员工对安全工作重要性的认识，确保实现“2008年辖区盗窃事故较上年下降50%”安全目标，高新物业将在辖区内开展以防盗、防火为主要内容，结合隐患排查，及以岗位形象、岗位技能综合竞赛等五个方面为重点内容的“百日安全无事故”竞赛活动。活动从10月22日至2009年2月10日，将元旦、春节两个假日包括在内，号召全员参与，奖励措施第一次涉及到热心联防工作的业主，对制止或协助协防人员预防安全事件的业主给予500-1000元的奖励，以充分调动业主参与安全防范工作的热情，实现联防共治，确保辖区安全。

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2008-10

集团开展2008年物业服务客户服务满意度调研活动

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集团开展2008年物业服务客户服务满意度调研活动 通讯员 刘宏　　为了真实准确了解业主对2008年各项物业服务管理工作的满意程度和客观评价，从10月20日起，集团公司开展将为期一个月的物业服务客户满意度第三方调研活动。　　客户满意度是衡量物业服务工作最重要和最基本的指标。集团公司连续四年进行的第三方物业服务客户满意度调研活动，已成为集团对各物业公司一个定量考核标准。此举不仅客观、公正地对集团各物业公司的服务水平做出评价，也促进了集团物业管理服务水平的提高。　　根据集团公司制定的《2008年高科集团物业服务客户满意度调研方案》，集团公司将委托西安新兰德市场调研咨询有限公司对高新枫叶物业、天地源物业、紫薇物业和高科物业四个公司所提供服务管理的40个物业小区（含写字楼）的客户满意度进行调研。调研活动在保证调研内容、数据处理相同的前提下，与往年相比较也进行了一些调整，如更换了第三方公司、全程参与对访问员的培训、问卷的设计更加严谨合理，以保证本年度调研活动的独立性、客观性和准确性。　　通过客户满意度调研活动，了解业主对集团各物业公司服务满意程度和期望，为集团各物业公司在服务过程中的各项经营管理、决策提供客观准确的依据，有针对性地持续不断改善服务品质，以提高集团物业服务工作水平，在西安物业服务市场继续保持领先位置。

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2008-10

高科建材参与彩色型材行业标准编制工作圆满完成

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高科建材参与彩色型材行业标准编制工作圆满完成 通讯员　向荣　　历经两年时间，高科建材公司参与起草的《门窗用未增塑聚氯乙烯(PVC-U)彩色型材中华人民共和国轻工业标准》编制工作日前圆满完成。　　2004年11月，作为彩色共挤型材的代表企业，高科建材公司被选定为彩色型材标准编制工作小组副组长单位，参加《门、窗用未增塑聚氯乙烯（PVC-U）彩色型材》行业标准的起草工作。由于公司彩色共挤型材已投入生产且企业标准已经备案，2005年，高科建材向行业标准起草小组提供了企业标准、检测项目及验证报告。　　在收集相关标准及各类产品的检验报告后，起草小组在广泛与国内外原材料供应商多次进行技术交流的基础上，对技术指标、检测项目及指标逐项进行了反复修改及推敲。按照按受的检测数据验证任务，高科建材公司针对彩色共挤层厚度，低温冲击性能、拉伸冲击性能、尺寸变化率等进行反复实验验证，提出了更切实可行的实验方法。　　历经两年多的编制工作和多次大规模的实验验证，公司参与起草的《门窗用未增塑聚氯乙烯(PVC-U)彩色型材中华人民共和国轻工业标准》于今年3月12日正式发布，9月1日起正式实施。至此，高科建材公司参与制定的行业标准编制工作圆满完成。　　参与彩色型材行业国家标准的编制工作，不仅使高科建材扩大了对外交流的平台，加深了对行业现状的了解，对公司彩色型材生产加工技术的改进与提高起到积极的促进作用。