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紫薇地产“天长地久”价值工程启幕

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紫薇地产“天长地久”价值工程启幕 记者 王晶　　日前，紫薇地产“天长地久价值工程”诚挚启幕，此项计划针对品质、置业、服务方面提出了紫薇地产的价值主张，通过透明品质、无忧置业、服务保证等系列政策，为消费者及客户强化价值体系。　　十二年来，紫薇地产在践行社会责任、不断提升品牌价值和人居创新的历程中，也为客户创造着最大化价值。“天长地久”中的“品质保证”，即紫薇将所有在建楼盘按照工程进度，分标段设立工程样板间，以便接受检验，工程施工进度将向客户开放；“无忧置业”保证了置业的信心，紫薇向业主承诺：一年内若楼盘价格下跌，可进行差价补偿，一年后因价格下跌可无条件退房。此外，紫薇会的商家联盟将联合家电、装修、家居等方面的知名商家为业主提供悉心的服务。在“天长地久”工程中，紫薇物业的服务水准也将再次得以拔擢，服务标准公示透明、健康社区的持续建设以及长久保持建成社区的设备升级，保证了服务品质的最大提升以及社区价值的恒定。

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集团组织物业公司开展小区智能化管理交流活动

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集团组织物业公司开展小区智能化管理交流活动 许永林　　自商品房进入市场以来，“智能小区”的概念便应运而生。如何利用有限的资金，最大限度地利用好智能小区消防、安防监控中心的资源配置，提高综合管理水平和应对突发事件的能力，这是每个物业公司都在不断探索的新课题。　　近日，集团公司组织各物业公司进行了一次小区智能化管理交流活动，并组织各物业公司主要管理人员、安防与消防中心值班人员到高科物业现场参观。在活动中，各物业公司代表分批参观了硬件配置、软件管理较为先进的高科广场办公楼的安防与消防监控中心，观摩了高科物业在消防安防监控方面的做法、监控中心日常工作流程，以及对重大突发事件的应急处置方案。　　参观活动结束后，集团各物业公司还在一起进行了座谈，大家认为，做好小区安全防范，确保业主人身财产安全，责任重于泰山！这不仅是一句响亮的口号，更是广大业主对物业公司的重托！通过走出去引进来与内部交流学习相结合，集团各物业公司取长补短，相互学习，相互促进，在物业管理和消防安防监控方面的管理不断成熟。高科房产和高科物业在产品前期设计、安防设备选择时充分考虑了后期物业管理的成本，并考虑了为业主服务的人性化、便利化，同时也便于物业公司后期管理，值得兄弟物业公司借鉴。

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紫薇地产金秋销售创佳绩

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紫薇地产金秋销售创佳绩 记者 宋海洋　　记者从相关方面获悉，在房产行业“金九银十”的传统旺季，紫薇地产不仅获得多项行业奖项、荣誉，同时也取得了良好的销售业绩。　　特别是在刚刚过去的黄金周期间，紫薇·希望城、紫薇·尚层分别推出的“优居计划”以及新品“尚街”的上市系列置业行动，都受到了市场的青睐和热力追捧。国庆七天，客户络绎不绝，成交持续放量，有效地证明了在吸纳刚性需要、快速销售去化上，紫薇项目所实现的新的业绩。　　而前不久，由西安市建委、市规划局、市房屋管理局和西安晚报社联合举办的“2008放心房活动” 评选中，紫薇·希望城、紫薇·尚层一举获评为“2008西安放心示范楼盘”称号，也再次印证了紫薇·尚层、希望城的出众品质和良好口碑。

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集团项目小组到热力公司和高新地产协调督察工作

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集团项目小组到热力公司和高新地产协调督察工作 特约记者 杨孝平　　10月7日，在集团公司副总经理贾长舜、集团公司党委副书记牛跃进、集团公司总会计师宫蒲玲的带领下，集团公司项目协调督察小组一行冒雨先后来到高新区新热力中心工程和高新地产·枫林华府项目现场，协调督察新热力中心的建设进展及枫林华府项目开发建设情况。 　　在高新区新热力中心，项目小组实地查看重点项目建设进展，并听取了热力公司领导及相关人员的项目进展汇报。目前，热力中心项目进展顺利，锅炉本体安装已经完成80%的工作量，锅炉附属设备给煤、给水、通风、除渣四大系统的安装工作正处于攻坚阶段，同时外管网工程克服了拆迁、赔偿等一系列困难正在昼夜施工。　　项目小组要求，在热力中心工程进入供热倒计时阶段，热力公司要发挥“能打硬仗、善打硬仗、能打胜仗”的团队战斗精神，合理统筹时间和工程进度，克服难题，组织人力和资金安排，全力加快锅炉房、主管网等关键节点的施工进度，确保顺利点火，按期供热，为集团和管委会交出满意的答卷。　　随后，项目小组一行来到枫林华府项目，了解当前销售情况并认真查看了二期红枫林项目规划情况，并听取了高新地产关于枫林华府项目销售情况及红枫林项目规划建设进度安排的工作汇报。项目小组要求高新地产在当前市场形势下，不等不靠，采取有力措施，加快销售，同时要把握节点，精心施工，合理安排好二期项目的工程进度。

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成长的考验：非常规发展环境下的企业思考

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　　奥运的巨大影响，神七的成功发射，似乎并未掩盖当前中国企业成长的后劲乏力，尤其是面对这样一个非常规的发展环境，如何做好“成长”这篇文章，的确值得我们深刻而现实的反思，因为，只有不断地对危机进行反思，才能增强我们迎接成功的信心和信念。 成长的考验：非常规发展环境下的企业思考文/江南雨 　　2008年，注定是一个不平凡的岁月。　　进入2008年，包括能源、房地产、建筑建材、服装制造、纺织品、餐饮业等行业都进入了困难时期，房地产业更是经历了冰火两重天的考验。不仅仅是这些行业，从年初传递出的信息已经为今年中国经济的走势画出了一条曲曲折折的线条。虽然在这个过程中也伴随着诸如奥运、神七和改革开放30周年这样一些利好信息，但随着奥运会的结束，许多对经济的一次性刺激因素消失，国民经济开始真正进入调整阶段，而这段时间以来国际资本市场所爆发的全球性金融危机，更使得世界经济跌宕起伏、萎靡不振，让中国经济今年的发展不得不令人保持谨慎的乐观。与此同时，在过去20多年时间里，整个市场都处于稳定状态，企业只要专注于低成本层面的运营就可以了。今天中国的成功，事实上也大部分要归功于产业的成本优势能够得到淋漓尽致地发挥，而现在，这条路显然已经很难再走下去了。尤其是对身处在当前这样一种非常规发展环境下的中国企业而言，当其在审视自身成长道路及周围环境变革所带来的影响的时候，当非常规发展环境开始越来越多地成为制约企业发展的环境因素的时候，都不免要反躬自问：在新的历史阶段、在新的形势下，在一个以低成本为主要特征的国家竞争优势逐渐丧失的国际竞争环境下，作为市场竞争主体的中国企业，如何有效适应非常规发展环境、掌控好自身的成长与发展，从能力与效率方面构建自身的竞争优势，从而能够从容应对好这场伟大的“成长考验”。　　所谓非常规发展环境，是相对于那种稳定、常规的发展环境而言的。客观地说，非常规发展环境有两种类型，一类是因自然灾害或自然环境的不确定性、突发性所带来的非常规发展环境，诸如冰灾、特大地震等；另一类就是因潜在矛盾累积很久而爆发的社会经济事件所引起得非常规发展环境，诸如次贷危机、华尔街金融风暴、毒奶粉事件、泥石流事件、特大矿难、火车相撞、舞厅火灾等。而从某种意义上来看，第二类非常规发展环境对企业所造成的破坏性甚至对整个行业所带来的负面影响，可能更为巨大，更加不可估量，例如最近美国发生影响世界的“百年一遇严重金融危机”（格林斯潘语），华尔街五大投行已倒下三家，名列第二的摩根也正四处求援，甚至都跑到中国（中信银行）寻求解困。这就是一个极为典型的个案，其所引发的整个欧美资本市场的金融海啸，绝非短时间所能消除的，对欧美市场经济体系及大型跨国型企业的打击，毫无疑问，将是无法估算的。因此，非常规发展环境尤其是第二类非常规发展环境，对在现代化道路上前进的企业犹如一个个路丘，是减速平稳前进，高速冒险冲过，还是减速过急而导致车子倒退，确实考验着司机的技术和能力。　　众所周知，成熟行业的一个重要标志，一般都是由大型企业所主导。中国钢铁制造业的嬗变，就是一个产业成长、大企业主导的经典传奇。正是由于有了一批大企业的主导和引领，才确立了今天中国钢铁产业在国际钢铁产业体系中不容忽视的显赫地位。最近，当巴西淡水河谷公司为了自身利益，恶意抬高铁矿石价格并不惜以断货威胁中国钢铁企业时，国内钢铁企业迅速行动，一致向对方发出了强有力的信息：抵制淡水河谷，开拓上游资源，并积极采取多种措施应对危机。事实上，每一个健康发展的产业、每一家快速成长企业都是在一定的环境空间下通过自我蜕变实现着自我的成熟，其中伴随的是痛苦与自我的不断否定。这其中所经历的历练，恐怕惟有亲身经历了才能真正体会和感悟到。最近发生在中国乳制品行业及相关企业身上的几个不光彩片断，同样也成为考验企业乃至整个行业面对非常规发展环境时，如何有效利用资源，化解矛盾，实现破局，持续成长的现实教材。只不过与钢铁制造业形成鲜明反差的是，三鹿、光明（大白兔奶糖）也好、蒙牛、伊利也罢，这些号称行业“大企业”的企业，在它们的成长路径过程中，给公众演绎的却是一幕经典的反面剧目。　　毫无疑问，今天我们已经身处一个竞争的环境之中，随着社会经济的快速发展，非常规发展环境格局下的企业竞争势必将越来越加剧、产业生息势必越来越激烈。身处非常规发展环境日趋多变的竞争格局下，如何不被虎视眈眈的竞争对手挤出市场，如何避免因决策失误招致灭顶之灾，如何挽救大型企业于危难之间,已成为我们需要高度关注、认真思考的紧要课题。这里，笔者有几点建议：　　一是企业在非常规的市场环境里不能迷信某种确定的模式，因为越是变化的时期越没有确定的模式。从现在开始，就应该做好“繁荣时未雨绸缪，危机时积极调整”的统筹考虑，在面对种种非常规发展环境时，能够拿出一系列的举措进行快速调整，这些举措在关键时刻可以改变企业的前进方向，确保成长路径的一脉相承。　　二是越是在非常规发展环境下，每一个企业都应该学会在自身发展的“人生道路”上，设置好能够“自我提升、创造价值”的“缓冲带”，这是企业成长历程中不可缺少的“阅历”，也是企业——一个生命力群体成长、成熟、成功所必不可少的一段考验。　　三是应对非常规发展环境的挑战时，加强内部的掌控能力尤为关键。管控不同于风险控制，它不是单纯的审批过程，而是指如何厘清企业管理者之间对某一些职责的认知，使不同部门的分工协作更加有效；风险控制考虑的则是危机处理，要对可能发生的重大问题有所关注。管控是执行手段，风险控制是防止出现不希望出现的问题，再加上战略的灵活性，就构成了推动企业前进的三大机制保障。　　四是不管身处何种发展环境之中，“维护品牌，坚守道德”的底线绝对不能丢弃。未来的市场竞争，构建强势自有品牌是唯一的出路。强势品牌意味着强大的成本转移能力，甚至可以主导产业链。某种程度上，品牌之间的竞争就是一个产业链的竞争：谁能最有效地整合上下游的资源，谁就有可能主导整个产业链。在一个产业链中，资源的整合遵循“贫者愈贫，富者愈富”的马太效应，经济学上有时也用规模经济与范围经济效应来对此做出解释。产业链各个环节的利润分配，由领导者来操刀分配。　　在灾难中成长，在危机中成熟。2008年，中国企业经历的事情真的是太多太多，喜忧相伴，成败两端。奥运的巨大影响，神七的成功发射，似乎并未掩盖当前中国企业成长的后劲乏力，尤其是面对这样一个非常规的发展环境，如何做好“成长”这篇文章，的确值得我们深刻而现实的反思，因为，只有不断地对危机进行反思，才能增强我们迎接成功的信心和信念。

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集团公司召开经济普查前期准备工作会议

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集团公司召开经济普查前期准备工作会议 通讯员 李菊红　　10月7日，集团公司组织召开了经济普查前期准备工作会议。集团企管部相关人员及各下属公司统计人员参加了会议。　　此次会议是为了积极配合第二次全国经济普查，根据西安市统计局、高新区管委会统计局的要求召开的。会议就此次经济普查的意义、目的、普查对象、范围、时点以及普查主要内容、资料等相关知识进行了宣贯，并就普查的基础准备工作做了详细要求。　　会议要求各公司统计人员高度重视此次经济普查，仔细、认真地准备各类普查资料，做到填报数据真实清楚全面、表间数据勾稽关系准确无误，签字盖章齐全，装订整齐；统计人员热情、有礼貌得接待各级经济普查人员上门清查，配合普查人员上门进行的普查登记工作。　　会上还就检查各公司2008年统计台帐作了具体要求。

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金九银十，紫薇地产荣至实归

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　　在房产行业“金九银十”的传统旺季，9、10月紫薇地产不仅获得多项行业奖项、荣誉，同时也取得了良好的销售业绩，特别是在黄金周期间，紫薇·尚层、紫薇·希望城推出的系列置业行动，受到市场的青睐，创造了可观的销售业绩。　　九月是收获的季节，9月中旬，由西安市建委、市规划局、市房屋管理局和西安晚报社联合举办的“2008放心房活动” 评选中，紫薇·希望城、紫薇·尚层一举获评为“2008西安放心示范楼盘”称号，在这场政府搭台、企业唱戏、市民推选的调查推介活动中，广大市民对紫薇地产高度认可，放心房示范楼盘荣誉的取得，再次证实了紫薇·尚层、希望城的出众品质和良好口碑。而同期在由三秦都市报社、西安房地产信息网、西安市房产信息中心等单位联合举办的“2008中国·西安地产冠军楼盘总评榜”活动评选中，紫薇地产也殊荣不断：紫薇地产获评2008西安楼市最值得尊敬的地产品牌企业称号，西安高科（集团）公司副总经理、紫薇地产董事长兼总经理韩红丽获评“2008西安房地产行业杰出贡献人物”，2008紫薇精品人居项目紫薇·希望城、紫薇·尚层、紫薇·风尚分别获评 “2008西安楼市·销售30强楼盘”、“2008西安楼市·最具国际居住品质社区”以及“2008西安楼市·最值得期待楼盘”称号。 　　在近期存在的一定市场波动情况下，紫薇地产各在售楼盘的销售依然稳定提升，特别是在黄金周期间，紫薇·希望城、紫薇·尚层分别推出的“优居计划”以及新品“尚街”的上市，都受到了市场的热力追捧，国庆七天，客户络绎不绝，成交持续放量，有效地证明了在吸纳刚性需要、快速销售去化上紫薇项目所实现的新的业绩。

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2008“紫薇地产”西安城墙马拉松大赛即将起跑

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作为西安精品体育赛事和国际性体育文化交流活动，2008“紫薇地产”西安城墙国际马拉松赛暨环曲江公路越野赛将于近期鸣枪起跑，在这项由西安紫薇地产全程冠名、西安市体育局、西安城墙景区管委会等单位主办的大型体育盛事中，国内外运动员、各界群众将参加城墙、曲江区段的不同赛事的竞跑。西安城墙国际马拉松赛从1993年至今，已成功举办了13届，参赛人数超过3万人，共有50多个国家和地区的4000多名外籍运动员参加过比赛，在某种意义上已经成为古城西安的文化名片，多个国家和地区的政要、名流和运动员通过城墙马拉松比赛认识了古城，见证了西安人民的风尚活力，为西安形象走向世界赢得了口碑。 在08奥运年里，以“激情马拉松，活力西安城”为赛事口号的城墙马拉松比赛具有特别意义，不仅凝聚了群众的体育热情，同时它所弘扬的城市风尚、助力群众体育事业的目标，与紫薇地产“健康风尚年”的年度主题完全吻合，作为这次活动的全程冠名主办单位，紫薇地产希望通过积极参与城市体育盛事，向社会倡导更为健康、风尚的生活方式，用充满激情、活力的体育运动，来表现西安人的活力和对美好生活的追求，这也是紫薇在积极践行社会责任、充分体现品牌理想的公益行为，必然带给城市、社会更多的风尚，而在天高云淡的金秋季节，紫薇地产也邀请社会各界，与紫薇业主、客户、员工代表一起，用有力的起跑来实现每个人在2008年的精彩瞬间。

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盛唐大厦开盘 逆市飘红

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盛唐大厦开盘 逆市飘红 9月28日，地处深圳滨河大道的地标级建筑盛唐大厦举行了盛大的开盘仪式，当天签约认购面积超过30%。值得一提的是，在当天相对低迷的深圳市场，出现了久违的“排队买房”场面：不少客户为了能够靠前选择一个好房源，在开盘前几个小时就来到现场；而项目自5月底接受咨询以来，更是受到了高度关注，共接待了1000余批客户，优越的地理位置，完善的商业配套、高性价比优势，获得了客户的广泛认可，掀起2008年深圳楼市高峰。高科集团党工委副书记牛跃进、天地源股份有限公司董事长俞向前、总裁李炳茂以及西安市政府驻深圳办事处负责人等领导和嘉宾也出席了当天的开盘仪式。 盛唐大厦不仅是天地源重组上市五周年的巨献，也是天地源进军深圳珠三角区域市场的首个项目。盛唐大厦位于车公庙滨河大道与泰然九路交汇处，处于深圳一级商务片区的核心区域。该项目是集商业、办公、居住、休闲为一体的新型商务办公建筑综合体，引进国际先进运营理念，集媲美星级酒店的尊荣与商务办公之舒适于一身，以数十项专属服务，全面升级物业类型，独占区位CBD市场螯头，为深圳体验式商务办公注入新活力。 盛唐大厦由东西两座塔楼组成，东座为较大面积的写字楼，面积为116-396平米；西座为较小面积的商务公寓，面积为33-96平米。盛唐大厦用材精选，采用了南玻low-e中空玻璃，日立超大容量电梯，公共通道的装修费用达到了深圳的极高水平。盛唐大厦已成为车公庙一带最具投资回报竞争力的写字楼，也给现在沉寂已久的写字楼市场带来强劲的冲击。

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高新热力公司情暖困难员工

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高新热力公司情暖困难员工 通讯员 梁艳　　9月24日，带着公司全体员工的关心和慰问，高新热力工会负责人一行专程前往医院看望了病重住院的员工家属，并送去募捐慰问金16670元。　　不久前，在得知一位培训中的新员工家属因病重住院接收治疗，家中出现困难后，生产技术部领导及时了解情况，并向公司领导反映此事。公司领导十分重视和关心该员工的生活状况，根据实际情况研究决定，由工会以福利费的形式进行资助，同时，由工会发出爱心倡议在公司全体员工中开展募捐活动。公司领导带头积极参与，全体员工也都纷纷伸出友谊之手，以期帮助同事渡过难关。　　当前，高新区新热力中心工程建设已进入攻坚阶段，保障今冬按期供热进入倒计时。高新热力这一爱心传递的行动，不仅让员工们感受到了企业大家庭的温暖，展现了以人为本、构建和谐企业的理念，也将激励广大员工为热力中心尽早竣工投入和如期顺利供热而更加努力。