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高科建材顺利通过ISO14001环境管理体系复评

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高科建材顺利通过ISO14001环境管理体系复评 通讯员向荣　　高科建材坚持环境管理与控制，做好企业的环境保护与改造工作，9月8日至9日, 经广州赛宝认证中心的多次调研及考察，顺利通过ISO14001环境管理体系复评换证审核。　　审核过程中，赛宝认证中心认为高科建材重视企业的环境管理体系建设，能够按照环境管理体系要求开展工作，安排生产。表现在：企业各级领导重视环境管理体系认证工作，对环境管理体系运行和持续改进提供了必要的资源；环境管理体系机构设置合理，各部门、车间参与积极；在环保工作方面，2007年没有收到相关方的投诉；能够对影响企业环保的环境因素进行有效控制,废气排放、噪音排放监测结果达标。赛宝认证中心建议高科建材及时学习研究最新环境法，建立突发事件应急机构，确定应急责任人。　　赛宝认证中心是经国家技术监督局批准、由中国质量体系认证机构国家认可委员会(CNACR)认可，从事ISO9000/QS-9000质量体系审核和质量体系认证注册的非盈利的最早的第三方体系认证机构之一。

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集团总部开展勤俭节约系列活动

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集团总部开展勤俭节约系列活动 特约记者 王伟强　　5.12地震以后，集团领导号召全体干部员工要弘扬抗震救灾精神，建设节约型企业，用实际行动支援灾区重建。集团机关工会响应号召，在集团总部开展以勤俭节约为主题的实践活动：一是结合整顿工作作风加强劳动纪律活动，不断增强干部员工厉行节约的责任感和使命感，要求全体干部员工认真学习、正确认识国情、企情，懂得勤俭节约的重要意义，从思想上牢固树立勤俭节约、艰苦奋斗的意识，坚决反对办事大手大脚，铺张浪费及享乐主义的作风。二是向总部全体员工发出了“勤俭节约，从我做起”的倡议书，要求勤俭节约从我做起，从现在做起，从身边小事做起。倡导无纸化办公，充分利用集团RTX及电子邮箱传递文件资料；节约每一张纸，做到双面复印或打印；节约每一粒粮食，做到按需取食，杜绝浪费；节约每一度电，做到人走灯灭，及时关灯、关电脑、关空调；节约每一滴水，养成良好的节水习惯。三是设立“勤俭节约好员工奖”，引导总部员工做勤俭节约的宣传者、实践者，养成节约习惯，形成勤俭节约的良好风尚，要让节约成为工作习惯、让节约成为生活方式，使节约成为工作、生活中的自觉行动。　　据悉，为了厉行节约，集团公司加强了集团内网行政办公系统建设，基本上实现了无纸化办公，取消了外出考察计划，压缩了会议和办公经费，有效降低了管理费用，积极建设节约型企业。

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高科建材在蓉举办大型市场推介会

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高科建材在蓉举办大型市场推介会 通讯员：向荣　　9月5日,高科建材在成都市举办“用有机锡型材，点靓健康时尚新蓉城”的主题产品推介会。四川省建设厅科技处处长胡明福、四川省技术监督局稽查分局副局长冯天亮、成都市墙材革新与建筑节能办公室副主任赵建华、法国阿科玛公司亚太中国区代表及万科、中海、恒大等128家房地产开发公司、152家门窗公司的代表，中国建材报、中国化工报、华西都市报、成都电视台等媒体记者近300人出席了此次盛会。　　四川省技术监督局稽查分局副局长冯天亮、法国阿科玛化学代表中国区销售经理杨亦新，与高科建材的领导分别为新版保护膜和时尚健康之星——高科有机锡炫彩门窗进行了揭幕。阿科玛化学亚太区技术服务总监宋丽娜女士对高科型材采用的美国配方工艺，有机锡稳定剂和有机锡稳定剂型材的物理性能做了介绍。高科建材有关人员对改版后的型材产品外观保护膜进行了详细诠释。　　成都市墙材革新与建筑节能办公室副主任赵建华表示高科建材致力于节能环保型材的生产与研发，并秉承企业的社会责任，为灾区重建出力是行业的典范。对高科型材产品的高标准、高品质、高价值给予了充分肯定。他说这正成都市场所需要的型材，也是成都节能改选的目标之一。　　今年以来，高科建材加大省外市场的开拓力度，汶川地震以后，结合成都城市建筑特点，特别推出了七大类、近三十大系列符合成都市场需求的产品。本次推荐会引起了成都各大门窗公司的关注，其中四川海顿门窗有限公司、四川康乐门窗有限公司等十二家成为高科建材在成都的第一批联盟体成员单位，并在此次产品推介会上获得授牌。

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紫薇开启金秋筑家计划

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紫薇开启金秋筑家计划 本刊通讯员 刘蓉　　双节来临之际，紫薇地产与国美电器强强联手，在“紫薇彩虹置业行动”中开启“金秋筑家计划”。紫薇地产旗下四大名盘紫薇·尚层、田园都市、龙腾新世界、紫薇·臻品限量推出“筑家特惠房源”，置业客户将在购房折扣上再得到国美电器万元“家电卡”，紫薇会会员更能凭借会员金卡，享受置业紫薇的尊崇服务，紫薇业主在特定时刻光临紫薇龙腾新世界国美旗舰店也将享受惊喜折扣优惠，莅临活动现场还可以获得抽取大奖的机会，并获得中秋精致礼品。这项惠及万户千家的置业行动，将带给置业者、紫薇客户更多生活价值，体现了紫薇地产更多价值，更多关爱的理念。

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市质监局领导考察区域供热中心项目建设

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市质监局领导考察区域供热中心项目建设 通讯员 梁艳　　9月3日，西安市质量技术监督局副局长崔安利、锅炉处副处长李明等一行到省市08年重点建设项目——高新区区域供热中心施工现场进行节能环保工作考察。高新热力有关负责人陪同考察。　　崔安利副局长一行听取了高新热力关于项目建设进展及工程节能情况的汇报，实地考察了高新区区域供热中心项目的建设进展及工程节能情况，并登上区域供热中心主厂房7.5米锅炉平台对锅炉安装工作进行了现场视察。参观完施工现场后，崔局长对项目工程目前取得的成绩尤其是在节能环保方面所做出的积极努力给予了高度评价。他强调，在确保今冬供暖的前提下，继续狠抓安全、质量监管工作，为高新区按时保质交付一项优良、环保的供热中心工程做出应有的贡献。他建议双方加强沟通、积极协调，把该项目建设过程中积累、总结出的先进经验在同行业中大力推广。

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集团组织各物业公司与金地物业座谈

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集团组织各物业公司与金地物业座谈 通讯员 刘宏 　　9月12日，集团组织各物业公司到金地物业西安公司座谈，了解封闭式物业小区管理服务模式，为各物业企业即将开展的小区封闭式管理工作学习经验，集团公司企管部和各物业公司一线管理人员10余人参加了此次活动。　　座谈会上，双方就小区封闭实际工作中可能遇到的一些具体问题进行了探讨，并围绕双方企业宗旨、管理模式、职责划分和员工管理工作进行了充分的交流。会后，集团一线物业公司管理人员还参观了金地物业西安公司管理的曲江尚林苑小区，了解了整个小区的电视监控系统、电子巡更系统、周界报警系统等技防设施，坚固的门禁、外墙等物防设备和对人员、车辆严格的人防控制模式。　　随着高新区社会经济的快速发展，各类外来人员不断增多，社会治安形势不容乐观，盗窃、抢劫、抢夺等侵财性案件突出，为了给集团公司各物业项目业主提供优质、舒适、安全的生活工作环境，集团各物业公司将对有条件的物业小区实行封闭式管理。　　金地物业西安公司是国家一级物业管理资质企业，通过此次座谈参观，集团各物业公司人员感触颇深，收获很大，表示要结合各自企业的实际，把金地物业好的做法和管理模式应用到工作中去。

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浅析市场低迷期房地产企业的生存策略

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浅析市场低迷期房地产企业的生存策略 　　金九银十，每年的9月和10月是楼市销售的最好时间。但是，国内某著名房产企业在上海、杭州等地掀起了新一轮的降价狂潮。受宏观调控、汶川地震等多种因素的影响，我市房地产市场也呈现出交易量下降、价格增幅减缓的趋势。9月初，西安某不温不火的房展会，给楼市能否回归“金九”打下了问号；市政府的房屋补贴政策和市房屋管理局的数据，更是辅证了楼市的冷清与萧条。　　房价下跌与成交量萎缩，是宏观经济的重要指标之一。这似乎预示着，过去几年高度繁荣的房地产市场，与中国经济一样，进入了调整区间。随着国家宏观调控政策作用的进一步显现，许多地区的房价都出现了不同程度的回调，面对当前低迷的市场，西安房地产企业该如何应对？在目前宏观调控政策下，房地产企业将如何生存和发展？　　正确认识低迷房市。经济是有规律的，没有只涨不跌的股市，同样也没有只涨不跌的房市。美国次贷危机、越南经济困难就是例子。近几年，尤其是07年底房价大幅度攀升，已经远远背离了经济规律，超出了普通百姓收入的增长比例，几乎透支了未来2-3年的涨幅。房价的“大跃进”必将带来房地产市场的剧烈反应和调整，08年特别是5.12地震以后的销售态势，很大程度上是经济问题而不是消费观念问题。是老百姓买不起房子，而不是喜欢多层、低层住房，不喜欢高层、小高层住房。虽然目前房市低迷，但房地产作为国民经济的支柱产业之一，政府决不会让房地产业不发展，更不会让房市崩盘。从长沙、重庆、石家庄、保定等市新近出台的支持房地产发展的政策看，政府既不愿意房价飞涨，也不愿意迅速下跌，宏观调控是为了保障房地产行业健康稳定发展，不会对中国经济和房地产业造成致命的伤害。　　降价要充分研究。全国性公司从全盘考虑（降价地域是有选择的），先人一步降价可以快速回款、快速拿地、建设成本更低的房子，但是对于市场容量、资源有限的区域公司就不一定行得通，所以，执行降价策略一定要根据企业实际情况充分研究。一是随着宏观调控和国际市场的变化，国内人工成本、原材料成本、土地成本、获取资金成本都在加大，房地产企业的开发成本比以往任何时候都要大。另外，地产项目往往有一定的建设周期，期间的通货膨胀等不可预期因素必须考量。二是西安消费者的刚性需求还比较大。一方面经济的快速增长必然带来市民对房产的大量需求。另一方面，由于城市化、城中村改造，以及西安作为西北中心城市，外来购房的需求也很大。目前的状态是消费者持币待购，开发商不降价所产生的僵局。三是西安房产价格较为稳健。房价与地域和居民收入有较大关系，西安作为中西部二线城市，房价的泡沫远没有上海、深圳等一线城市的大，目前4300元左右的均价也低于多数省会城市。四是降价策略一旦打开，有可能成为脱缰野马，控制不住。边际理论告诉我们，消费者心理只有更低，没有最低。一旦降价，房市就如股市，涨就涨过头，跌就跌破底。　　转变经营模式。8月份的国家经济会议指出，下半年国家的经济目标是“一保一控”，宏观经济依然保持适度从紧的政策。调控措施将带来的巨大的资金压力，一些房地产企业特别是中小企业濒临困境，迫使企业控制成本，转变开发模式，调整开发计划，走内涵式发展的道路。由此可以看出，集团公司年初制定的“效益提升年”和经营模式向内涵式发展转变，无疑是确立在准确研判宏观调控和国家经济发展态势基础上的。7月，安总在总经理办公扩大会上“认清形势，直面困难，破解难题，顺势而上”的16字要求提前给我们打预防针，“以创新为源泉，以市场为载体，以效益为目的，以管理为抓手，以队伍建设为动力”更是指明了下半年工作的重点和方法。要想实策，出实招，积极创新，想方设法活下去。因为在恶劣环境下，生存是第一位，活下来才是本事。要以市场为中心考虑问题，投资决策理性化，不可盲目做大，尽可能使决策少犯错，不犯错。在建和计划项目要缓一缓，看一看，根据形势做出调整。要从设计环节就要考虑成本，避免返工浪费，建设节约型企业。　　加强品牌建设。日益理性的消费者和激烈的市场竞争使房地产业进入品牌竞争的时代。高科、紫薇、枫叶、天地源、格瑞派等集团精品品牌经过多年打拼，在本地区有相当的声誉和美誉度，来之不易。越是困难时候，越要建设、维护和爱惜这些品牌。目前，全国性品牌已加速向西安渗透，给本地的房地产企业带来较大的挑战和压力。总体来看，我们的企业在品牌管理方面做的比较好，但个别企业还需要进一步明确品牌的内涵，建立有效的品牌管理体制，制定完整的品牌推广策略，进一步提高品牌影响力。要对消费者负责，尊重和信守对业主、对客户的承诺。积极承担力所能及的社会责任，提高处理突发事件的能力，维护良好的公众形象，赢得市场的尊敬。想办法提高消费者购房得到的附加服务和附加利益，不断推出新产品、新形态、新种类，通过整合现有资源来细分和占领市场，进一步增加品牌的附加值。　　准备过冬粮草。手中有粮，心中不慌。准备“过冬”，就要在冬天到来之前要居安思危，把粮草备足。要认清自身的不足，做好“过冬”和“瘦身”的准备，把面临的困难估计得更充分一些，把解决的措施准备得更周密一些。要调整产品结构，筹划把一些优秀项目、商业地产作为公司的核心资产慢慢积累，根据市场形势适时出售，遇到冬季，靠储备项目和资源也能过日子。像沙漠里的骆驼，水草丰美的时候要多吃草，储备充足的营养和水分，走在沙漠的路上才不会渴死、饿死。不要像猴子掰包谷，掰一个，扔一个，成了只知“开发”，不知储备的企业，到头来一无所获，遇到“冬季”束手无策、坐以待毙。要克服等靠要的思想，切实找准存在的问题，正确把握、妥善处理、客观对待、开拓思路、抓住时机，适度增加新的土地储备，确保资金链的安全顺畅。　　风雨之后才能见彩虹。经历这次宏观调控和磨难，生存下来的企业必将是竞争的强者，才会在未来的市场竞争中赢得更大的发展机遇。

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紫薇·尚层商街点亮高新区商圈

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紫薇·尚层商街点亮高新区商圈 通讯员 刘蓉　　日前，建筑面积达三万平米的紫薇·尚层“尚街”商铺华美亮相，为高新区时尚都市生活再添新彩，为以“高新区活力丰盛生活圈”著称的紫薇·尚层启动了大型商业服务配套。　　紫薇·尚层“商街”立足高新区核心区域，紧邻高新区管委会，周边环伺大量住宅区，交通便利，城市公园相邻；临街地商、商业公园、品牌餐饮等多种商业功能体现出“一站式消费”特色，呈现丰盛业态。紫薇·尚层“商街”具有50—300平米的店面自由空间，可根据经营需求进行灵活选择，不论品牌旗舰店还是个性商业均有施展空间，无数财富可能俯首既得。　　紫薇·尚层作为紫薇地产倾心打造的多元复合型社区，以“LOFT+公寓+商街”的复合形态，将居住、商务、购物、娱乐、休闲等诸多元素有序组合，无论是住宅部分的入户空中花园，具有后现代感的建筑形态，多元化生活场景，项目本身具有的超稀缺地段，以及“以自己的方式生活”的项目主张，都构成了高新区独一无二的人居“时尚圈”、“生态圈”和“人文圈”，自去年项目面市以来，受到西安楼市强烈关注，众多高新区企事业单位员工在此实现了丰盛人居的生活梦想，启动至今，多次创造西安楼市的火爆旺销局面。

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高科房产开展人才培养系列培训

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高科房产开展人才培养系列培训 通讯员 邵欣　　8月28日，高科房产举办了公司发展史培训讲座，这是高科房产人才培养系列培训的第一课。公司总经理亲自主讲此次培训，公司各部门、销售分公司、物业公司的全体员工参加培训。 　　本次培训旨在为加深员工对公司的了解，进一步提升员工的综合能力，帮助新进员工顺利成长，为公司今后的发展壮大奠定坚实的思想基础。培训会上，公司领导就4008com云顶集团从高科股份公司下设的一个房地产部到发展成为如今直属于集团公司的专业房地产开发公司所经历的奋斗历程进行了详细的介绍，同时对公司当前所取得的主要成绩和公司未来发展的总体趋势进行分析、阐述。　　公司领导还就员工个人职业生涯规划，从能力、责任与协作、学习、个人优缺点、乐观向上的精神等五方面提出要求，勉励大家爱岗敬业，与公司发展共同成长、共同进步。　　员工们纷纷表示，通过此次培训，进一步加深了对公司十多年来的艰辛创业征程和老员工们通过努力取得骄人成绩成长历程的了解，也更加懂得了在今后的工作中如何更好地发挥自身优势，把自己的职业生涯与公司的发展联系在一起、共同奋斗，为企业做出更大效益。

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强化责任意识，深化精细化管理，高科建材细化实施责任追究制

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强化责任意识，深化精细化管理，高科建材细化实施责任追究制 通讯员 向荣　　为了进一步强化责任意识、深化落实精细化管理，8月22日,高科建材下发了《员工在具体工作中出现失误和问题对干部和员工进行责任追究的暂行管理办法》，并依此对近期相关个人、部门及相关分管领导做出了相应的经济及行政处罚。　　为提高管理效率与质量，全面树立精细化管理意识，科学规划、深入整改、取得实效，高科建材从下半年开始狠抓责任落实，执行工作。为了严肃工作纪律，提高工作责任感，确保各项工作落实到位，减少工作失误和差错，加大责任追究落实制，《责任追究办法》本着实事求是、客观公正、有责必问、有错必纠等原则，对员工在工作失误、劳动纪律等方面的不文明现象、服务岗位出现服务意识和行为差现象、生产技术质量等岗位出现质量投诉等问题、违反公司相关规定和制度特别是重复出现问题的岗位责任人、影响和有损公司形象或者给公司造成经济损失等七大问题采取追究主管领导、部门领导、当事人三方相关责任，并进行经济、行政处罚或送交司法部门三种处理方式。　　责任追究制的实施是加大监管力度的有效手段，也是高科建材公司精细化管理的进一步深化，将对改善工作作风、规范工作行为标准、提高工作效率发挥重要作用。