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高科集团十五年之七-三迁总部，尽显拓荒者本色

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三迁总部 尽显拓荒者本色 　　在高新区十五年的历程中，高科集团承担了高新区城市配套建设的重任，是高新区建设大军中的王牌主力军。　　从建设西安高新区内第一条道路——高新路起，高科集团就作为高新区建设开发的重要实施主体，致力于高新区的开发与建设，先后完成了高新区一期、二期、长安园及电子园１７平方公里的土地开发和基础设施配套建设。　　高科集团在西安高新区的前期建设充当了拓荒者。而这，我们可以从高科集团用心良苦的三迁总部得到答案： 一迁总部 　　１９９１年高新区成立后，高新区管委会面临要为来到高新区的创业者提供创业空间和栖息地的迫切需求，甚至连自身的固定办公地都没有。在“一套人马、两块牌子”机制下运作的高科集团，责无旁贷承担了高新区一期３．２平方公里的全部基础设施配套建设任务全部做到了“三通一平”而在当时这是其他区域很难做到的。　　几年后，以高新路为核心的高新区一期基本建成，人流不息，车水马龙，一派繁华景象。按照高新区的规划安排，高科集团率先启动对“电子城”的开发。为了高品质地完成开发，高科集团毅然离开了火炬大厦和高科大厦这块完全可以尽享便利的“风水宝地”，将总部搬迁至位于电子城的西部电子商城，位居第一线指挥。在这里，多个项目的开发以及与科研院所和企业的合作，高科集团将电子城从一个活力消退的三线搬迁企业聚集地，变成了适宜居住、创新不断、活力迸发的高新区电子工业园。　　紧随其后，高科集团迅速启动了原长安科技产业园的开发，这也是高新区历史上第一个成片开发的园区。为了推动园区的建设和发展，一个巨大的配套项目由高科集团开始实施，这便是创下多项全国记录的西北第一大盘紫薇田园都市。田园都市的成功开发，使长安科技产业园人气剧升，从一个十多平方公里的偏僻小镇变成了名企纷进的高新区新型工业园，如今，这里吸引了比亚迪、法士特为代表的汽车产业，以美国美光为代表的半导体产业和一批生物制药企业，成为西安高新区支柱产业的重要承载园区。 二迁总部 　　２００４年，电子工业园和长安科技产业园的开发基本成型。其时，高科集团下属上市房地产企业天地源在高新区黄金地段开发的高新国际商务中心刚刚落成。对于定位于知名企业西北总部基地、作为高新区乃至西安的高端写字楼物业，能否吸引国内外知名企业入驻高新国际商务中心，对高新区招商引资的规模和水平具有十分重要意义。为了发挥引导示范作用，打开西安高端物业使用的认识瓶颈，高科集团再次回到高新路，主动将总部迁到高新国际商务中心。现在，包括国家电力监管委员会西北监管局、西门子、ＡＢＢ、ＵＴ斯达康、华夏人寿、北京龙发、仲量联行等知名企业均已进驻，西安本地的高档商场世纪金花在高新国际商务中心也盛大开业。 三迁总部 　　２００５年９月，让人们意想不到的是，刚刚在高新区地标建筑办公一年的高科集团又一次做出搬迁总部的惊人之举，而这次所搬至的是地偏人稀的唐延路南端。全长５．５公里的唐延路是连接高新区二三期的交通大动脉，其北端经过高科集团的开发营造，人居环境逐渐成熟，而其南端，人气不足，尚待开发。高科集团下属企业开发的水晶岛充当了开路之作的角色，高科集团再次以身作则将集团总部迁往位于唐延路南端的水晶岛，彰显着对这片区域前景的信心。　　自从高科集团总部迁移至此，已对唐延路南端的区域开发产生了积极影响。高新区土地储备中心、陕西中烟工业公司相继入住水晶岛写字楼，水晶岛酒店的入住率大幅提高，原来周边许多进展缓慢的开发项目纷纷加快了建设进度，唐延路南端的人气迅速飚升。以前，提起唐延路许多人都觉得这里很偏僻，而现在水晶岛酒店常住客中却有相当多都是来西安的观光客；二是水晶岛对面的木塔寨每天傍晚的农家乐烤肉生意日渐火爆，而烤肉摊的老板不约而同地反映，这个变化是从去年下半年高科集团搬过来以后开始的，以前来这吃烤肉的人实在不多。一叶可以知秋。从这些或大或小的变化中，可以高科集团总部搬迁对片区开发的影响力。　　高科集团三迁总部的现象背后，是它服务区域、服务高新区、着想大局的拓荒者本色，城市经营商责任的勇敢担当。随着高新区“二次创业”进程的加快，在发展自身主要业务的同时，高科集团成立了配套建设项目部，承担高新区各专业园区配套建设项目的代建和代管工作。而事实上，高科集团这种责任担当不仅仅局限在高新区。在服务高新区的同时，高科集团还承担了市政府用于改善古城生活环境、造福市民的重点项目“环城西苑”的建设任务。　　可以说，高科集团不但为高新区的建设和区域经济发展做出了突出的贡献，也为西安市的城市建设开发贡献力量。 记者 杨孝平 特约记者 江南雨

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用“发展的战略”直面挑战—西安高科（集团）公司举办“国六条”政策研讨会

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用“发展的战略”直面挑战——西安高科（集团）公司举办“国六条”政策研讨会 通讯员 于志军　　6月13日，西安高科（集团）公司“国六条”政策研讨会在集团总部第六会议室召开。集团公司总经理兼党委书记安建利到会并作了重要讲话，集团公司副总经理贾长舜，党委副书记牛跃进，总会计师宫蒲玲，总经理助理祝社宁、俞向前与集团总部各职能部门负责人、各相关下属单位负责人等50多人出席了研讨会。 　　安建利在会上做了重要讲话，他指出；“国六条”的颁布与实施，是国家规范和发展房地产行业、稳定住房价格所实施的一项重要举措，对于像高科集团这样的以房地产与城市基础设施建设为主业的国有大型企业集团来说，机遇与挑战并存。如何认真领会政策内涵，积极研究市场，及时调整市场策略，将是集团公司面对的客观要求。　　安建利强调，针对“国六条”带来的影响，集团公司上下要用发展的战略，认真对待，冷静分析，结合这次调控积极开展对产品的全面调研，结合企业实际积极开展税收筹划问题，加强企业经营内功，增强竞争意识，提高经营能力，要积极研究在发展中解决深层次问题的能力，实现企业的快速发展。　　会议结合“国六条”政策的出台，对中国房地产行业出台的系列调控政策进行梳理与讲解，系统了解了国家对地产行业最近几年在宏观政策、土地政策、金融政策、行业政策等方面的衍化。与会人士普遍认为，“国六条”调控总体上是保证房地产行业有序健康的发展。对于市场信誉好，开发能力强的企业还是支持的态度，国家对房地产经济的定位上没有变化。

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集团公司党支部又添新鲜血液

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集团公司党支部又添新鲜血液 通讯员 王伟强　　6月7日下午，高科集团机关支部召开“发展党员暨评选优秀共产党员”大会，集团公司总经理兼党委书记安建利、党委副书记牛跃进等集团领导，以书面形式向支部大会提交了对发展党员及总部党建工作的意见和建议，集团公司副总经理、党委委员贾长舜、总会计师宫蒲玲出席会议并作发言。　　会上，按照发展党员的规定程序，讨论通过发展新党员4名，转正党员3名。这些同志尽管在企业工作，但是对党的追求一直是矢志不渝。在争取入党的过程中，他们努力学习党的路线方针政策，学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，在思想上、认识上、行动上与党中央保持一致；他们业务能力强，工作勤勤恳恳，任劳任怨，不计较个人利益得失，为高科集团发展战略的推进做出了贡献；在为人处事方面，正直、朴实、乐于助人，群众关系良好。这4名新党员的加入和3名预备党员的转正，既大大充实了集团总部党员队伍，也使高科集团机关支部的党建工作在质量上更上一层楼。　　集团副总经理、党委委员贾长舜发表了语重心长的真挚发言。他首先回顾了建党85周年的历史和自己入党时那种激动的心情，勉励新党员在加入党组织后，要更加严格的要求自己，努力工作、好好做人，按照入党志愿和对党的认识中所说的那样去做，不仅要从组织上入党，更要从思想上入党。他号召总部党员向优秀党员学习，为高科集团、为国家和社会的发展做出更大的贡献。他强调，集团总部党员一定要在各方面发挥先锋模范作用，要用六个先进性去体现这种作用，这六个先进性分别是：工作效率先进，劳动纪律先进，学习创新先进，团结协作先进，爱岗爱国先进，遵纪守法、贯彻八荣八耻先进。　　高科集团总会计师宫蒲玲对优秀党员、新发展党员和转正党员表示了热烈的祝贺。同时希望新党员能够按照共产党员的标准严格要求自己，立足本职工作，服务社会，自觉发挥共产党员的先锋模范作用。会议还按无记名投票的方式评选了优秀共产党员。

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2006-06

天地源采取措施全面部署安全经营

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通讯员 陈志诚 魏张华　　6月8日上午,天地源股份有限公司召开“安全工作动员大会”，全面贯彻集团公司安全生产会议精神，并采取有力措施部署了安全生产各项具体要求。　　会上，成立了安全工作领导小组，全面负责公司的安全管理领导工作，下设“在建工程项目安全管理小组”、“物业、销售安全管理小组”、“办公室后勤安全管理小组”三个执行小组，分别负责各个在建工程的安全管理及突发事件处理;销售大型活动安全管理、销售现场安全管理、租赁经营商户安全管理、小区安全保卫管理、设施设备安全管理及突发事件处理;办公场所安全管理、车辆安全管理、食品卫生安全管理及突发事件处理。　　会上明确了各在建项目及小组的安全第一责任人和安全监督管理责任人，目标层层分解，落实到人。同时明确了各执行小组当前工作重点，并制定《天地源公司安全生产应急预案》、《在建工程突发事件应急预案》等制度。

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2006-06

高新地产深入开展“安全生产月”活动

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高新地产深入开展“安全生产月”活动通讯员 翟向杰　　6月份是全国的“安全生产月”，建设部专门下发了《关于开展2006年建设系统“安全生产月”活动的通知》（建办质[2006]37号）。高新区管委会和高科集团长期以来高度重视，将安全生产作为重点工作来抓，实行企业安全生产责任 “一票否决”制。为进一步做好此项工作，6月份高新地产在全公司范围内开展了主题为“安全、安心、安康”的“安全生产月”活动。　　本次活动由高新地产领导班子成员组成四个安全工作检查小组，针对公司经营安全（物业管理）、工程安全、办公区域安全、经济合同安全等四大方面进行安全专项检查，对各物业管理小区、写字楼、商业网点、施工现场以及各部门、分（子）、项目公司办公区域进行了专项内容的安全大检查，对《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》、《物业管理条例》等法律、法规所规定的各项制度的落实和执行情况、安全设施、安全生产、经营规章制度的落实情况等。对检查结果逐一进行记录，对不合格的情况，下发整改通知书限期进行整改，坚决杜绝安全隐患出现。　　高新地产同时加强安全生产教育，组织全体员工学习相关安全法规，制作宣传标语、宣传标识，在各作业点显著位置放置安全生产责任公示牌和提醒标志。在每个施工现场，举办建筑工人安全基础知识宣传教育讲座，播放安全教育电教片，并进行现场问答和交流。

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2006-06

高科集团十五年之八-继往开来，再续辉煌

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继往开来 再续辉煌 　　十五年来，伴随着高新区的崛起，西安高科（集团）公司从一个默默无闻的公司发展成为享誉全国的著名企业集团。凭借自身的努力与执着的发展，高科集团不仅实现了企业规模的理性扩张，资产规模的有效聚集，产业结构的健康整合，企业文化的科学彰显，而且还缔造了以高新地产、天地源、新西部、紫薇地产、高科房产、高科建材、新纪元俱乐部等为代表的知名企业品牌以及以枫叶、紫薇、高科、格瑞派、新纪元俱乐部等为代表的优秀产品品牌。 　　辉煌属于过去更属于未来，人们同样对高科集团的未来发展充满着期待。　　高科集团没有满足于过去的光环和荣耀中。肩负着让资源和能力成就责任、财富和实力的历史使命，高科集团格守责任为重、诚信为本、稳健经营、科学管理的发展理念，以更加活力的形象，坚定不移地积极投身于高新区、西安市社会经济的全面发展与大力建设中去，铸就自身及地区经济社会事业发展的无比辉煌。 　　于是，一个令人振奋的宏伟远景产生了——“做令人尊敬的现代企业集团”。　　“事业体现价值，努力才能成功”，这是高科集团一直以来引以为自豪的崇高信念和追求。　　展望未来，一个充满活力、富有责任的大型现代企业集团已然在人们的关注和期待中浮出水面。　　展望未来，一个令人尊敬的现代企业集团正在战略起航。 思路：谋划未来 　　满足于过去的成绩而止步不前，在耀眼的光环下迷失了方向，这是很多曾经辉煌过的企业犯下的致命错误。　　２００４年，对快速发展了十多年的高科集团而言是一个有着特殊意义的年份。　　这一年，高科集团的发展遭遇到严峻挑战，国家宏观调控政策的实施带来了土地和金融政策的变化，以往高科集团在发展初期，被高速、超常规发展所掩盖的深层次问题充分显露出来。社会各界都在关注，高科集团能否顺利地跨过这道难关，能否继续健康地扩展下去？如何才能使高科集团进入一个新的“黄金发展期”？ 　　面对新形势，新挑战，新机遇，高科集团的领导团队高瞻远瞩、励精图治，以超凡的魄力、务实的作风、创新的意识和坚决的行动，决心打造一个全新的高科集团。　　当年８月，富有创新意义的高科集团战略规划，随着《西安高科（集团）公司企业发展纲要框架与运营模式创新要点》隆重推出。　　高科集团新的发展战略这样描述：积极投身于加快区域经济发展和完善区域投资环境的建设，以资本运作为手段，以房地产业为核心，以区域服务业、高科技产业为两翼，积极探索新领域，打造决策科学化、投资专业化、管理现代化、效益最大化的令人尊敬的现代企业集团。　　高科集团领导班子从历史和现状出发，在认真分析和总结的基础上，明确提出了“服从和服务于西安市、高新区的建设和发展，是高科集团的立足之本；强化和规范高科集团的市场化运行机制，提高市场运作能力将资源获取与运作作为核心竞争力，是高科集团的强体之路”的指导思想。　　纲要明确了集团的发展战略定位和新形式下的运营模式，确立了“一主（房地产开发和城市基础设施配套）两翼（服务业和制造业）”的产业构架，为高科集团的长远发展指明了方向，从而使高科集团展现大鹏高飞的态势。　　可以看出，高科集团此次的战略调整方向明确、思路清晰、措施得力，在战略制定上理性、科学，体现了责任意识、创新意识，其意义非常深远。 行动：决胜未来思路决定出路，行动决定未来。 　　２００５年，是高科集团新的发展战略及运营框架全面实施的第一年。高科集团未雨绸缪，从长计议，经过对房地产产业发展周期和市场形势进行研究和评估，考虑到集团未来的发展，在发展战略中确立了“一主两翼”的产业构架。并从更好地促进高科集团长远发展的战略高度，专项研究集团未来产业发展的战略选择，确保“三大产业齐头并进”。　　这一年，高科集团积蓄力量，并经过反复论证、科学规划、精心打造，强势推出以枫林华府、城市风景等为代表的、总投资超过１００亿元的系列精品项目，震撼了西安，将企业的资源优势和品牌优势发挥得淋漓尽致。　　与此同时，本着服务、服从于高新区和西安市的发展这一宗旨，高科集团决定将现代制造业和区域服务业作为未来发展的方向。集团在做好现有主业的同时，着手做好第二主业的选择和调整。　　２００５年初，一个跨建材、医药和电子等多个产业门类、从业人员３０００余人、资产规模达１１亿元、年销售收入５亿元的制造业管理公司横空出世，正式拉开了高科集团大力发展制造业，实施产业战略转移的帷幕。　　这些举措标志着高科集团向制造业以及服务业领域拓展的一个里程碑和战略发展规划中的一项重要举措，无疑也是高科集团做强做大服务业战略进程中的一次成功实践。　　　在迅速完成产业结构优化和布局的同时，集团开始着手在机制与体制创新、制度创新以及思想与工作作风创新三个方面实施具体举措。其中最引人注目的是制度建设。在新战略发布后，立即制定颁布了《西安高科（集团）公司企业管理手册》；对原有管理制度进行了修订和完善，目前已先后整理下发了七本《西安高科（集团）公司管理制度汇编》；围绕绩效管理的新思路，制定并开始执行了新的绩效考核办法和实施细则；建立了统一的供应商评价和招投标管理制度体系，规范供应采购管理运作流程，确保集团公司整体目标的高效实现。　　未来的企业竞争就是细节的竞争，细节影响品质，细节体现品味，细节显示差异，细节决定成败。集团将２００５、２００６年分别确定为“经营质量管理提升年” 和“精细化管理年”。　　品牌建设和形象塑造对一个企业的发展具有非常明显的促进作用。高科集团在合理规范集团及下属公司企业形象和产品品牌同时，启用新的ＶＩ形象，由国内知名企业ＣＩＳ专家贺懋华大师领衔的专业团队设计的高科集团新ＶＩ形象去年７月正式对外发布，从战略层面上，有效推动了高科集团的形象统一、品牌统一、行动统一。　　创建百年老店，没有基础将会成为空中楼阁。作为一个正处在“爬坡”阶段的大企业，高科集团正按照自己既定的发展战略和产业构想努力推进三大产业，构建科学、完整的产业核心竞争力，力求进一步将企业做实、做强、做大。 责任：成就未来 　　近年来，外界对高科集团最深刻的印象是低调和务实。这与其一贯的做事风格以及经营理念有关。　　高科集团旗帜鲜明地提出的“责任为重、诚信为本、稳健经营、科学管理”的１６字经营理念，清晰地刻划了公司承载的使命、生存的根本、发展的保障和管理基础，体现了一个成熟企业集团内外兼顾的理念特征，将现代企业制度倡导的治理机制和管理机制的核心融汇一体，显示出一个成熟团队担当大任的决心和意志。　　对于像高科集团这样的大型国有企业，如何能在最短的时间内成为国内优秀的、受人尊敬的一流大企业、大集团，是集团决策者一直在思考的问题。就是在坚定不移地服从、服务好高新区和地方经济的同时，如何加强管理、变革创新，如何实现高科集团跨越式发展的问题。　　“一个负责任的企业，才是一个真正有生命力的企业，一个极富魅力的企业，一个令人尊敬的企业。”　　在高科集团领导班子的内心中：高科集团作为全国５００强和西安市的大型国有企业，要成为“令人尊敬的现代企业集团”，就是要令政府满意、客户满意、员工满意，社会满意，以强烈的社会责任感，以诚实守信的做事原则，以深厚的企业文化和良好的公众形象赢得各方的普遍尊重。　　做企业一定要遵循市场经济条件下企业运行的规律，高科集团要在努力追求决策科学化、投资专业化、管理现代化和效益最大化的基础上，实现快速稳健的发展，不断增强企业实力和规模，保证企业信誉和品牌价值同步提高，实现股东（政府）、员工、社会等利益相关者都满意的目标。　　“令人尊敬”这个理念，说到底就是要取得社会各界的理解与支持，就是要为集团发展创造一个优良、和谐的社会环境，也就是要用这样一个目标作为全体高科人的行动准则。从这个意义上来说，一个企业只有做到经济效益和社会效益并重，才真正“受人尊敬”。　　一个真正有生命力的企业，必定是社会效益与经济效益兼顾并重的。高科集团作为高新区的龙头企业，正是在承担区域环境营造的过程中不断成长壮大起来的。同时，作为高新区城市基础设施配套的实施主体，履行区域配套职能，也是我们义不容辞的责任。这样的价值回归，不仅于企业效益大有裨益，而且真正让人感受到高科集团“令人尊敬”的本色与内涵。　　几年来，高科集团朝着这个目标迈出了坚实的步伐，让我们看到了他们履行着对企业的责任，对发展的责任，对社会的责任；看到了他们和谐的团队，和谐的环境，和谐的事业；也看到了他们创新的精神，创新的行动，创新的文化。 目标：畅想未来 　　高科集团率先在中国西部地区提出了“做令人尊敬的现代企业集团”的发展愿景曾经引起了社会的广泛关注。　　说实话，成为受人尊敬的现代企业集团，并不是一朝一夕所能实现的。这对高科集团来说，定下这样一个目标对自身是一个很大的挑战。　　实际上，通过这种决心和精神可以反映出一个真实的高科集团、一个成长的高科集团、一个有责任的高科集团和一个受人尊敬的高科集团。责任、诚信、稳健、可持续发展的经营理念，向社会展示了高科集团未来发展的宏图大略。而注重落实和执行的高科集团则使人看到一个大企业的风范。　　“让资源和能力成就责任、财富和实力”。在高科集团的中长期发展目标可以看到这样一组数字：２００９年集团销售收入突破１００亿元人民币，主营业务突破６０亿元人民币。而截至２００５年底，高科集团全年实现销售收入３５亿元，可以推算未来几年高科集团销售收入将保持每年增长２０％以上。　　对于高科集团而言，如果说销售收入及其增长率是高科集团战略地位的来源，资产规模、行业地位和企业集团排名则是高科集团战略地位以及经营能力提升的体现。　　多年来，高科集团旗下的高新地产、天地源、新西部、紫薇地产、高科房产在业界一直担当着领头羊的角色。因此，在主业房地产方面，高科集团提出了：保持中国房地产行业前列，保持中国企业集团５００强地位，成为“西安市最大的专业化房地产开发和服务商、基础设施配套服务商”的阶段性目标。　　以高科建材公司为主体的制造业，提出了“三年内达到６～８个亿的销售规模，进入全国行业前三名”的目标，真正为高科集团的未来奠定坚实的产业基础。　　服务业则“力争在不远的将来，以高新区为中心，逐步向其它区域辐射，初步实现以商务型酒店和物流供应为主的服务业规模效应，最终打造一个国际化的服务业品牌”。　　据了解，未来高科集团还准备加强在高科技产业领域的探索，逐步形成集团的高科技产业布局；以高新区为基地，以西安市为依托，强化集团公司的立足之本；以现代企业制度为基础，以市场化为根本，以品牌为保证，立足西安，走向全国，拓展集团公司的强体之路。　　追求永无止境。虽然前行的道路漫长而又充满挑战，但我们相信，高科集团这艘企业巨舰向着目标劈风斩浪，必将成为一个多业并举、特色鲜明、成熟稳健、令人尊敬的现代企业集团。 记者 周锐 杨孝平 特约记者 江南雨

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2006-06

高科集团十五年之五-科学运营解读“高科模式”

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科学运营解读“高科模式” 　　企业运营模式作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系，它决定着一个企业的市场经营成果；从长远来看，能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善决定着一个企业能否有未来。　　西安高科（集团）公司在伴随着高新区十五年的成长与发展过程中，始终坚持“服务和服从于高新区和西安市的建设与发展”的使命与责任，从与高新区管委会“一套人马、两块牌子”的独特机制运作、“政策扶持、贷款起步、负债经营、滚动发展”的开发模式开始，取得了非凡的成就。　　高科集团成立以来，一直按照高新区管理体制和运行机制的要求，建立了经营管理机制、用人机制和分配机制，这也是高科集团快速发展的重要保证。随着市场环境和高新区发展的需要，公司规模的不断扩大，下属企业的增多，高科集团根据发展需要不断调整管理架构，推出三项改革等创新措施，企业运营模式持续优化提升。 完善机制 构建运营新环境 　　有着长远发展目标的现代企业，必然在制度的建设上有着其先进的经验。最新企业管理理论认为：企业内部透明度与企业绩效密切相关，要想改善绩效就必须提高企业内部透明度。　　作为一个市场主体，高科集团从战略角度谋求发展，调整发展战略定位，制定新的运营模式，力求做实、做强、做大，积极应对市场新环境。　　２００４年，高科集团重新审视企业的定位，从战略角度谋求发展，调整发展战略定位，制定新的运营模式。聘请专业咨询公司，组织专门力量，深入分析集团自身的发展历史和背景，应用现代企业集团管理的基本理论和最新研究成果，借鉴国内外大集团公司管理的经验，听取专家的意见和建议，广泛征求集团领导、各部门及各公司负责人的意见，研究制定了高科集团的发展纲要和运营模式，从战略定位出发，明确了集团的经营理念和经营目标，确定了集团新的组织构架和职能划分，确立了集团在新形势下的运营模式和管理创新要点，设计了集团的规章制度系统，并作为集团今后相当长一段时间工作的基本指南。　　高科集团的运营模式和运行机制，借鉴了最新的有关集团公司科学运营的理论研究成果，重点采用了刻划集团公司级和下属公司级前台（下属公司）、中台（集团总部职能部门）、后台（集团决策层和专业决策委员会），实现在直线职能式组织架构下通过服务和专业化运营提升集团权威以及如何通过改善总部职能部门运营效率。同时集团内部也加强作风建设，强化“十个意识”教育，从狠抓细节管理、提高工作质量等方面着手，不断改进思想和工作作风。召开加强作风建设教育整顿大会，下发了有关制度，向社会公布了高科集团工作作风投诉电话，自觉建立外部监督，以便提高企业内部透明度。　　机制是发展的动力，是成功的保障。２００４年以来，高科集团陆续实施了“三权分立”的运行机制和“三位一体”的决策机制，２００５年又成立了三个专业决策咨询委员会，对整个集团的投资决策、预算管理过程和奖惩机制等进行科学论证与决策。更主要的还是在整个集团开始全面实施新的绩效考核与管理体系，进一步突出和强化细节管理，增强成本控制意识。同时也要求下属企业主动学习和借鉴国内外优秀企业的先进管理模式，进一步提高经营管理水平。　　按照现代企业制度的要求，首先是完善企业的运营机制、决策机制、用人机制和考核机制，从而真正建立起参与市场竞争的机制。为了适应新的环境，高科集团积极深化企业制度改革，致力于建立科学、规范的公司治理结构，制定并颁布了《西安高科（集团）公司企业管理手册》，编辑印发了七册《西安高科（集团）公司管理制度汇编》，实现了企业集团管理制度的创新和完善，形成了目前由近３００个规章制度组成的内部制度体系，初步建立起了先进而完善的现代企业内部管理制度。　　按照高科集团的发展思路，在全力确保各项战略部署落实的同时，继续强化制度的执行力度，并对管理制度体系进行补充完善；对战略框架体系进行补充、修订和完善，使之更符合集团发展的实际，更符合集团发展的要求。同时在考核目标、考核流程等方面进行完善，使绩效考核办法更加科学、更加合理，激励作用更加明显。　　良好的机制是从根本上解决企业发展动力和正确方向的重要保障。高科集团新的战略在体制和机制上明确提出了集团内部形成决策、经营、监督三大职能相互制衡、相互促进的运行机制，形成了现代企业运营的基本要求；提出了职能部门和下属企业论证、专业决策委员会审议、集团总经理办公会决策“三位一体”的决策机制，这是实现集团公司决策科学化的重要手段。同时，强化集团总部对下属企业的专业化服务功能，增强集团总部的服务支持功能，提升集团公司整体的发展能力，是这次战略制定过程中注重的又一个重要方面。战略合理划分了集团总部和下属企业的职能，加强了集团总部各职能部门的管理和经营，提高了集团公司管理、业务运作和信息的透明度，以便于集团领导的正确决策和各职能部门的专业化服务的到位，切实促进和保障各公司经营的良性运转。 优化整合 提高资源获取能力 　　在西安市以“四化”理念建设“人文西安、现代西安、科技西安”和高新区“二次创业”进程中，高科集团作为一个与开发区一起成长起来的国有企业，必须在实现自身的发展壮大的同时，努力促进区域经济的快速发展。因此，高科集团将服从和服务于西安市、高新区的建设和发展，作为集团的立足之本；将强化和规范市场化运行机制，提高市场运作能力和核心竞争力，作为集团的强体之路；加快改革和产权重组，完善现代企业制度，优化核心产业链条，树立科学发展观，用符合市场经济规律的经营思想和经营手段实现效益型、服务型、滚动式发展。　　按照以房地产和基础设施配套建设为主业，以区域服务业、高科技产业为两翼的产业定位，高科集团对下属子公司形成以房地产业类企业为核心，业务定位及管理权限适当集中，由集团公司统一负责土地和项目资源的论证、信息获取、调配，集中投资决策，统筹融资、加强资金调配，规范品牌管理，统一进行供应商评价，并限定下属公司的供应商采购目录。从而形成了良好的资源以及经营管理机制。　　组织了专门的工作小组开展了对下属公司的清产核资工作，摸清了家底，对集团的重大决策提供了基础数据；二是科学划分了集团总部与下属公司、集团各部门之间的职能，组建了发展规划部和基础设施配套项目部，优化了集团总部的组织构架，密切了与高新区的联系；三是组建了高科集团紫薇地产和高科集团高科房产两个专业化的房地产开发公司，充分发挥“紫薇”、“高科房产”两大品牌的优势；四是调整了改制和产权重组工作的思路，主动出击、积极寻找战略合作伙伴，已经与经济发达地区的四家企业达成了战略合作意向。　　高科集团以及下属公司不断进行资源整合，并与外部一些有实力的企业实行有效的合作，从而推进企业的快速发展。其中，紫薇地产与福建融侨集团合作，完成对紫薇馨苑开发工作，成为西安房地产界合作开发的典范。同时新纪元俱乐部成功引进海港集团的品牌及管理；高新•枫林华府与陕西有色集团的成功合作等也成为高科集团在机制创新上的成功体现。　　同时，高科集团继续加快非主业的改制步伐，加大对制造业的投入，做大做强制造产业规模，并利用服务业管理公司的成立，统筹、整合区域服务产业资源和品牌。　　高科集团成立制造业管理公司，并通过“整合、扩大、扩张”三个战略步骤，确立具有核心竞争力和成长性强的制造产业集群。并于２００５年１２月１６日成立了高科建材公司，并提出了“三年内达到６～８个亿的销售规模，进入全国行业前三名”的目标，真正为集团公司的未来奠定坚实的产业基础。在服务业方面，新纪元俱乐部成功引进海港集团的品牌及管理，走出了一条沿海经验与内地资源携手合作的成功模式；水晶岛酒店正式营业，紫薇山庄也以高科度假大酒店的崭新面貌开业迎宾。此外，新成立的高科物流公司以“自加压力、勇挑重担”的工作作风，在很短时间内就取得了优异的成绩。　　对于一个有远见的现代企业来说，协调企业主业和辅业的发展关系成为支持企业长期发展的坚实基础。高科集团在以房地产为主的同时，适时发展区域服务业、高科技产业示范引导和发展的战略定位，组建服务业资产管理公司和制造业资产管理公司，为集团公司促进区域经济发展奠定了基础。　　从管理流程到管理秩序，从运行质量到运行效率，从资源配置到资金调配，在专业化、标准化、精确化和科学化的前提下，高科集团逐步形成了在资源获取、资金配置等方面的统一，经营管理模式正在发生深刻变化，参与市场竞争的能力大大增强。 有效考核 促进运营质量 　　高科集团通过内控体系建设，制定和完善了分级授权制度，将工作职责向有关职能部门的主管人员进行科学、合理的授权，必要的目标责任制和管理监督工作及时跟进并不断强化，使企业的管理思想、发展战略、经营决策、管理手段与不断发展变化的国内外市场形势相适应。　　２００５年，为了保证企业发展战略的有序推进，高科集团建立了一套全新的计划管理和绩效考核体系，以期通过科学的计划管理与绩效管理，保证整体战略目标的顺利实现。　　这一战略设想，是一套坚持刚性原则，强化过程监控，实现职能考核、指标考核和项目考核的有机结合，不同职能单位实施不同考核办法的崭新方案，其目的就是通过绩效考核的执行，在集团内部真正建立起行之有效的激励和约束机制，在战略推进过程中充分调动和激发各种因素的积极性、主动性和创造性，促进各项管理工作水平的提升，全力以赴保障战略实施的有效推进。　　这套考核体系的建立凝结了高科人的智慧与结晶。其突出的特点体现在两个方面：第一，最大限度地发挥了人的主观能动性，本着刚性原则，坚持能上能下的灵活机制，充分调动管理者和员工的积极性。第二，引入“项目考核”的全新机制，实现资源的优化配置。目前，高科集团对主业房地产企业的负责人考核，是以销售收入、实收回款、净利润、综合管理评价因素等为内容的年度考核指标和以项目为单位的整体考核两部分相结合的考核办法。　　这一全新考核模式将房地产经营业绩与企业负责人收入直接挂钩，考核任务直接跟进到了项目开发的全过程。经营业绩越好，负责人收入越高，反之亦然。如果达不到最低标准，企业负责人则要自动离职。这种激励与约束并行的考核办法，促使下属房地产开发企业负责人不仅关心年度完成情况，而且更要考虑项目的开发周期，克服了项目开发中的短期行为，有效解决了房地产开发企业年度考核与项目开发周期相脱节的现象，真正体现了效益考核的思想。　　同时，年度考核结合项目考核的办法，让高科集团下属房地产企业更加注重降低开发成本，从项目开发一开始就考虑如何节约成本。而实际上，这种考核的积极作用已在项目开发中充分显现，紫薇臻品和紫薇龙腾新世界项目开发成本上的成功降低就是最好的注解。而这种作为本土房地产企业考核的独有做法，优化资源配置，提高管理透明度，为国有房地产开发企业的机制创新提供了有益的探索与成功的尝试，也在西安房地产界树立了榜样。 业绩说话 科学运营见成效 　　付出总有回报。高科集团坚决恪守“诚信为本”的理念，２００５年累计归还银行贷款１７．７亿元，落实建设资金１９亿元，以无可厚非的诚信行为，维护了集团在金融界的信誉，进一步取得了金融单位的理解、信任和支持。　　同年，高科集团放眼长远，未雨绸缪，区内区外多点出击，新增资源储备８０００亩左右（包括经济适用房、两个苗圃、西部绿洲、东花园二、三期、浐灞河及其它已经有意向的土地资源）。集团公司已经拥有足以保证未来５到１０年发展的资源储备。同时，这也是高科集团能取得的骄人成绩的重要保障。　　２００５年，通过集团上下的齐心努力，高科集团在各个方面均取得了不俗的业绩。集团公司向社会推出了总投资达１００亿元的系列精品项目，引起了各界的广泛关注。城市风景月销售过亿元的成绩创造了西安地产界的新纪录；紫薇臻品自开盘到年底累计销售６００余套；紫薇龙腾新世界截止０５年底销售率达到８０％；曲江溪园有１５栋顺利封顶；东花园温泉大酒店、水晶国际、曲江华府等项目也已实现了正常开工、开盘；紫薇地产携手融侨集团合作开发的融侨紫薇馨苑项目，为集团回笼资金近４亿元。在其他重点建设项目方面，紫薇田园都市全面竣工，确保了高新区和集团公司的稳定大局；枫林绿洲顺利实现一期交房１５００套，也创造了本地市场楼盘交房“零投诉”的业内奇迹；水晶岛项目顺利竣工并交付使用，公寓部分已销售８０％。为市政府代建的环城西苑项目也在２００５年上半年竣工并投入使用。　　在新的发展环境和企业状况下，高科集团企业运营模式进一步科学化，完善了机制，构建了新的运营环境，优化整合，提高资源获取能力，科学有效考核，集团的运营效率和质量逐步提升。 一沙亦世界，一花亦天国。 　　企业竞争就是细节的竞争，细节影响品质，细节体现品味，细节显示差异，细节决定成败。只有每个细节的成功，企业的运营才能更加有效，在竞争中立于不败之地。　　２００６年，高科集团全面启动了以“精细化管理”为核心的年度主题，以细节管理为切入点，坚定不移地贯彻“一个坚持、三个创新、四个深化”的工作方针，积极推进战略，大力倡导创新，强化作风建设，进一步增强集团的核心竞争力。　　相信，做好精细化管理的高科集团，也必定能做好企业发展的内涵文章，开创企业运营的新天地。　　　　　　　　记者 李小龙 杨孝平 特约记者 江南雨

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2006-06

高科集团十五年之四-承载责任梦想，书写产业传奇

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承载责任梦想 书写产业传奇——高科集团十五年产业发展之路 　　没有人否认，高科集团的诞生是带着重任而来；　　没有人否认，高科集团的发展是围绕高新区的需要而进行；　　没有人否认，高科集团的产业架构的形成和不断调整与高新区的成长发展历程如影随形。 托举：开发建设主力 产业示范先锋 　　特别的时代，特别的区域，决定了高科集团特别的企业定位。作为企业，它要依靠市场经济的法则成长壮大，作为高新区的大型国有企业，它更要肩负服从、服务高新区的重任。　　自诞生伊始，高科集团就致力于高新区的土地开发、市政配套、社区管理、环境营造，成为高新区一期、二期建设开发的实施主体，为高新区的发展做出了不可磨灭的贡献。在高新区一期建设过程中，高科集团的精力主要围绕高新区的基础设施建设和营造良好的投资环境展开工作。　　１９９１年西安高新区成立后，为到高新区的创业者提供创业空间和栖息地的迫切需求，成了资金短缺、连自身办公地都没有固定的高新区管委会面临的首要问题。如何对高新区进行企业化的经营，用活手中的这片土地资源？　　面对停留在图纸上的规划，面对一片只有萋萋荒草、砾砾土丘以及杂乱的村庄的土地，由于担心风险，当时几乎没有企业愿意投资高新区的城市基础配套。与高新区管委会几乎同时成立，“一套人马、两块牌子”机制运作的高科集团责无旁贷，用实际行动做了明确回答。　　１９９１年，高科集团按照“政策扶持、贷款起步、负债经营、滚动发展”的开发模式，从银行贷款４０００万，开始修建高新区内的第一条道路——高新路，建造第一批标准工业厂房。半年后，高新区辟出的不止高新路一条，耸立出了座座厂房，高新区的科技产业梦想由此开始起锚。　　取得了良好的收效后，高科集团“如法炮制”，加紧基础设施的建设步伐。高新区一期３．２平方公里的全部基础设施配套建设任务 高科集团全部做到了“三通一平”而在当时这是其他区域很难做到的。　　新纪元宾馆，新纪元俱乐部、新纪元公园、高新一中、高新一小……，高科集团这些筑巢引凤的工程，为高新区创造了越来越优美的创业条件和生活环境，让大批创业者和高科技企业落脚高新区。一座座高标准的商务高楼、一座座高尚舒适的花园社区拔地而起，一座现代化的产业园和新城区呈现在人们面前，成为古城西安改革开放最亮丽的窗口。高新区的开发建设处处都留下高科集团的身影，同时也带动和引领了更多的企业投入到高新区的开发建设中。　　作为高新区城市基础设施配套的实施主体，高科集团积极履行区域配套职能。面对投资者的各种需求，不管事情有多么难办，高科集团总是以大局为重，本着服务于园区的宗旨，为投资者做好各种硬件配套服务工作，完成好代建项目，突出体现了高科集团在高新区开发建设中的主导地位。　　作为高新区建设的主力军，按照企业化方式融通资金，进行高新区发展所必须的土地开发、配套建设、环境营造这样的工作，高科集团一做就是十年。　　在做基础配套建设的同时，为企业开发包括厂房、写字楼以及住宅类物业顺理成章也成为高科集团不得不做的业务。而这个衍生出的业务一做便不可收手，房地产开发开始成了高科集团日渐明晰的主要业务。　　然而，西安高新区的发展要求高科集团承担的责任和职能远远不止这些。怎样吸引更多的科技类企业来到高新区？如何让高新区尽快成为科技产业的聚集地？高新区对高科集团提出了新的时代命题。领头羊的作用胜过任何的说教和宣传。　　为了推动高新区的科技产业进程，发挥产业引导、产业示范的效应，高科集团承担了更为重大的责任。高科集团开发房地产获得的资金得到了充分利用，以身作则投资高科技产业，大力推动高新技术产业的发展，先后兴办了萃生药业公司、高华电气、高科卫光、翔宇航空科技公司、海拓普公司、天诚生物公司、高科电子公司等许许多多的高科技产业企业。　　高科集团以有限的金融资本起到了引导投资科技，带动高新区的高新技术开发的作用。　　今天，从数量上而言，属于高科集团的科技型企业数量并不多。事实上，成立以来的十多年，高科集团投资设立过数十个高新技术企业，它也完全可以“将科技产业进行到底”。但高新区长子的身份，必然决定了高科集团需要经常进行“先做加法后做减法”的选择，顾大局、舍小我，轻装上阵，承担服务高新区的重大责任。虽然没有被称作高新区科技企业的孵化摇篮，但不可否认的是，现在高新区的不少茁壮成长的科技型企业，恰恰是在高科集团这个“二级孵化器”的“哺育”下，以各种形式被扶持壮大，最后“成家立业”的。　　高新区第一次创业发展的成功，是高新区管委会与高科集团合二为一体制创新的成功。高科集团在高新区的快速发展中，发挥了不可替代、非常巨大的作用，与此同时，高科集团自身也得到长足发展，迅速壮大。 裂变：从“三架马车”到“五马拉车” 　　在普通人印象中，高科集团与房地产业似乎有着一种“不解之缘”。而实际上，选择走上房地产开发这条路，并不是高科集团的刻意之举。　　在高新区开发初期，资金缺乏是最大的问题。为了吸引更多的企业入区，产业用地的价格标准往往都定的比较低，住宅和商业用地的价格也并非很高。然而，土地出让的情况还是不够理想，产业用地低价出让带来的成本如何抵消？这让当时高新区捉襟见肘。怎样既解决这个问题，又能大幅增加高新区的人气。而其时社会中先富阶层对商品房的需求已开始显现，住宅开发成为潮流。按照高新区管委会的安排，高科集团抓住这样一个历史机遇，率先在高新区内没有出让的住宅用地上实施开发房地产。这样，房地产的开发成功，不但为高新区在土地出让方面的资金平衡做了贡献，让管委会有了充足的资金能力来扶持、孵化科技企业，同时也为刚刚起步的高科集团找到了产业发展的方向。　　方向明确了，一直从事高新区城市基础设施配套建设的高科集团如鱼得水，三个下属房地产企业高新区内竞风流：高新地产率先以“枫叶苑”项目的建设，拉开了高新区房地产开发的序幕；紧接着，紫薇地产以当时轰动西安城的２６亩绿地的代价，凭借“紫薇花园”项目不仅惊醒了沉睡的电子城，也成功打造了今天享誉业内的“紫薇军团”；高科房产则以当时西安高品质写字楼的代表之作“高科大厦”项目，一举奠定了直至今日的市场开发品质。　　随后数年时间里，枫叶苑小区、枫叶高层小区、枫叶新家园、枫叶别墅苑、枫叶大厦、枫叶广场、高新枫叶新都市，紫薇花园、紫薇大厦、西部电子商城、紫薇城市花园、紫薇田园都市，高科花园、红叶大厦、玫瑰大楼、高科新花园、高科广场，三组各具特色而又响亮的开发项目如雨后春笋般涌现，用业绩铸就了高科集团的三个响当当的房地产品牌：枫叶、紫薇、高科。　　十多年来，高科集团的房地产开发风生水起，影响日盛，不但在高新区是绝对的开发主力，而且高新地产、紫薇地产、高科房产三个房地产品牌企业的开发量一度占了西安市房地产市场的近４０％。西安地产界因此也有了高新区“三驾马车”拉动楼市的传奇说法。　　面对高新区的特点和新的市场变化，为了有效发挥并扩大集团房地产主业的影响和能量，保持房地产品牌的形象和内涵，高科集团决定在做大的基础上将房地产进一步做强。２００４年在新的发展战略制定后，高科集团对房地产开发公司进行了资源重组。紫薇地产和高科房产分别从母公司新西部实业和高科实业股份公司脱离出来，分别成立紫薇地产开发有限公司和高科房产开发有限公司，让这两个品牌轻装上阵，优势得到充分发挥。　　如今，在高科集团的努力下，其下属的房地产企业品牌已从“三驾马车”奔腾发展为高新地产、天地源、新西部、紫薇地产、高科房产“五马拉车”。企业也从以前的各自为战、互相较劲，转变为统一的高科大旗下有序竞合、协同发展的兄弟关系。他们开发的房地产项目均被认为是品位和品质的象征，他们的开发营销方略正在或已经成为西安地产界纷纷效仿的对象。　　高科集团对下属房地产企业与房地产品牌关系的理顺和提供完善保障，使企业得以轻装上阵、专注于项目开发；团队不断地创新，从而在实现五大品牌保值增值的同时，又丰富和壮大了高科集团房地产主业的良好形象和整体实力，不但为市民提供了优良的居住空间，更为西安引领和提倡了一种先进的居住文化。　　为高新区的成长与发展做出了很大贡献、在市场上成功塑造“枫叶”品牌的高新地产，在风景秀美、环境极佳的曲江新区倾力打造的“中国金房奖”“居住品质卓越项目”曲江•枫林溪园项目，主体工程即将于本月内全面完工，这个由三十三栋个性鲜明、别具特色高尚独立别墅组成的项目，其布局以“六十六君子，合而不同”的意境卓然不群，禅意悠悠。　　作为陕西唯一的以房地产为主业的上市公司，天地源公司在其开发的枫林绿洲项目中，大力提倡并营造了一种“重返街区•本然生活”，倡导生态、阳光、运动主题，用新街区引领一种健康、运动、现代的生活方式，体现了企业对人本关照的更高境界，自推出以来，不仅先后荣获２００５“香港•中国国际地产周”“最具国际投资价值项目”、“中国西部人居•年度典范住宅”、“陕西省十大金奖楼盘”和“西安地产十大品牌社区”等殊荣，在一期１５００套住房的交房过程中，还创造了本地市场楼盘交房“零投诉”的业内奇迹，成为业内竟相关注的标杆企业。同时，冠名赞助陕西省万人健步走活动、中冰国际男篮对抗赛和Ｓ．Ｈ．Ｅ西安演唱会，则凸现了企业对社会的回馈和责任担待。 　　长期致力于高新区城市基础设施建设与园区开发的新西部公司，凭借丰富的建设开发经验而推出的动力地产扛鼎之作、由４２栋风格各异、充满国际风情的单体产业别墅合力而成的企业壹号公园项目，以其准确的定位，鲜明的特点，荣获“中国绿色生态文化楼盘”奖和“最佳生态办公别墅奖”称号。　　一直以来致力于用文化营造新人居的紫薇地产，在其２００５年人文力作紫薇臻品项目上，更加精准地在“形”上汲取中国传统院落文化的精髓，以一种“写意现代中国”的笔触，用中国传统文化符号和现代建筑的表现手法，平行构置出“五进式”现代中国院落，在“神”上又以藏书阁作为社区文化塑造的“点睛之笔”，书香漫溢，引得诸多名人纷至沓来，作家贾平凹亲自手书一篇《臻品赋》。项目推出以来，被市场积极追捧，不仅在“２００５中国居住创新典范”活动中获得“中国景观园林示范楼盘”大奖，自开盘以来累计销售６００余套的骄人业绩，笑傲西安楼市。　　出于高科，必为精品。以精细化、专业化而驰骋市场多年的高科房产，在寸土寸金的高新区核心地带开发的城市风景•夏日景色这样一个时尚青春的高品质、功能性中档住宅小区，无不体现出高科房产人对人文关怀和经典生活的孜孜追求。项目自２００５年７月底开盘以来，项目进展迅速，一期小高层已提前封顶，月销售过亿元的成绩创造了西安地产界的一项新纪录。资助贫困大学生、冠名西安市第十三届城市运动会等举动，则更映衬出企业构建和谐社会的拳拳责任心。　　由建筑大师张锦秋亲自主持设计的临潼东花园项目，充分尊重历史遗迹的风貌，以唐风建筑突出皇家园林，用山水温泉沐浴概念充分展现“千年玉露，一脉温汤”的历史特征，体现了对民族文化的回归和创新……　　当一个企业成功地在一个行业中驾驭着五个同时被市场认可、客户追捧、员工忠诚的优秀品牌时，无疑演绎了一场让人既感动也震撼的产业交响曲。当高科集团麾下的高新地产、天地源、新西部、紫薇地产、高科房产五大地产品牌争相绽放时，无疑也在告诉人们：高科集团的房地产业已经代表了一个新的高度，实现了新的跨越。 展翅：一主两翼让集团事业腾飞 　　高科集团有着辉煌的历史，有着很高的社会地位和影响力。然而，长期以来致力于高新区的城市基础设施配套建设和房地产开发，营造区域投资环境，高科集团的产业结构出现房地产“一业独大”的趋势。近些年来，随着外部环境的变化、市场机制的健全、西安市建设“现代西安、人文西安、科技西安”和高新区“二次创业”建设进程的加快，给高科集团这个高新区的“领头羊”也提出了解决生存与发展命题的严峻挑战：不能满足眼前的产业现状，还要承担更大的社会责任和更重要的历史使命。　　十多年来，从高新路走出的高科集团为西安市的房地产开发和城市基础设施配套建设做出了突出的贡献，以枫叶、紫薇、高科为代表的众多住宅楼盘和高档写字楼，已成为西安城市建设及地产发展史上不可或缺的一页。据悉，截止２００５年，高科集团已累计开发房地产产品达５５２万平方米，其中仅２００５年全年的开发量就达到了近９０万平方米，约占西安市当年开发量的四分之一、高新区的三分之一。鸡蛋全放在一个篮子里很危险。　　高科集团曾经是以房地产为主业。然而，随着国民经济和社会的发展，本着服务和服从于高新区的发展这一宗旨，将服务业和高科技产业作为未来的发展方向成为高科集团的必然选择。因为，作为一个国有大中型企业，尤其是一个大型企业集团，长期以一个单纯的产业为主业，会给企业带来不可预想的后果。　　未雨绸缪。高科集团顺应形势、深谋远虑，根据企业现状和特点制定了新的发展战略，确定了“一主两翼”的产业发展规划，本着服务和服从于高新区的发展这一宗旨，在“做强”房地产业的同时，将现代制造业和区域服务业作为未来的发展方。针对集团现有制造业横跨建材、医药和电子三大行业却优势不明的状况，高科集团决定加强制造业统筹管理，整合优化现有资源，发挥整体优势，加快集团制造业的跨越式发展。　　高科集团将旗下三家分别在区域乃至国内管业、型材、门窗行业均占据主导地位的建材企业实施整体性战略整合，“五指合一，重拳出击”，于２００５年１２月１６日成立西安高科建材科技有限公司。这样，一家我国西部最大的新型建材生产企业、最大的无铅型材生产基地、西部最大的门窗生产基地——高科建材由此应运而生。　　与此同时，针对集团现有制造业横跨建材、医药和电子三大行业却优势不明的状况，高科集团成立了4008com云顶集团制造业管理公司，从而拉开了高科集团大力发展制造业，实施集团产业战略转移的帷幕。　　十五年来，高科集团紧紧抓住高新区从区到城，从城到市的发展道路，重点发展包括园区配套服务业和社区增值服务业在内的各种城市服务业。　　事实上，２００５年９月２８日，水晶岛酒店和西安高科度假大酒店（原紫薇山庄度假酒店）的同期开业，标志着高科集团区域服务业正式昂首起航。　　以新纪元国际俱乐部、西安水晶岛酒店和西安高科度假大酒店为主力的酒店服务业、高科物流为代表的物流业和高新物业、紫薇物业、高科物业、天地源物业、新西部物业等物业服务业正纷纷崛起，形成了“以宾馆酒店和现代物流服务业”为主线的区域服务业。　　高科集团服务业旗下最年轻的成员之一承担高新区园区配套建设和集团下属房地产公司发展经营的物资供应、高新区的进出口贸易及对外物资市场业务的高科物流公司，创造了年销售近５亿元的优异业绩，为高科集团延伸、拓展服务产业创造了良好的开局。据悉，目前对布局区域服务业满怀信心的高科集团，正在对整个服务业产业进行高起点、全方位、大投入的战略规划，预计年内，一个涵盖宾馆酒店、物流配送与物业服务，管理资产近５亿元的管理公司即将组建。　　高科集团“一主两翼”的产业构架充分考虑了企业的长远发展，体现了决策者的居安思危和高瞻远瞩的战略眼光。　　　三大产业的清晰架构和所取得的喜人成绩，用事实证明了高科集团新战略为高科集团的发展提供了明确的方向和强大的驱动力。　　十五年的产业发展，高科集团一直在“在发展中调整、在调整中跃升”的思路中壮大，一步一步地形成“根脉在高新、总部在高新、决策在高新；市场在全国、资源在全国、发展在全国”的发展脉络，进而形成以房地产业为核心，以区域服务业和高科技产业为两翼，积极探索新领域，打造令人尊敬的现代企业集团的产业格局。　　特别是从支柱产业向产业集群跃升，做强城市平台，彻底让高科集团开始从品牌产品到品牌企业、从品牌企业到品牌产业、从品牌产业到品牌经济。 聚合：产业集群为集团前景增色 　　产业集群作为经济发展的强大载体，已经成为一个企业在市场经济中可持续发展的最主要竞争力，成为驱动城市经济发展的核心动力。产业集群爆发的强大经济实力已经在高新区的发展中表现的淋漓尽致，高科集团十余年的产业发展只是一个最集中的最具有代表性的成功缩影和实践典范。　　在高新区和西安城市建设中，高科集团最大的优势在于有效地利用资源和进行资源的优化配置，最大化地发展城市经济，最强的后劲在于产业集群，最重要的关系在于正确处理产业经济与城市发展的互动关系。 　　正是基于这种认识，高科集团产业发展逐步呈现出从以房地产业为主向现代制造业、区域服务业轻重并举的发展态势。　　在高科集团看来，在产业发展中，不能只求规模的无限扩大，而要追求一种“质”的提升，形成产业集群，使企业在产业上的优势更加明显，从而实现企业“由大到强”的转变。　　十五年来，高科集团的产业从服从、服务于高新区城市基础配套建设和房地产业发展到“一主两翼”齐头并进的战略转移，从小到大、“从大到强”、“从产业聚集到产业集群”， 走的就是一条依靠产业集聚形成产业集群，以发展产业集群来提升工业化、带动城市化的路子。在今后的产业发展中，高科集团让发展过程中形成的房地产业、现代制造业和区域服务业的强大聚集效应向产业集群迈进，继续引领高新区产业的发展，并在产业发展中再次形成示范和领头作用。　　在二次创业过程中，高新区支柱产业向产业集群迈进已经成为“十一五”规划的重要目标，以此来实现打造世界一流园区，建设中国科技城区的梦想。　　在这条道路上，可以说高科集团任重而道远。产业战略的成功调整，这是高新区二次创业的需要，是高科集团饯行四化理念，寻求更大发展，承担更大社会责任和历史使命的需要，是坚持科学发展观，实现企业科学发展的需要。这更是一条在市场经济条件下通往成功彼岸的坚实之路。 记者 李锋 杨孝平 特约记者 江南雨

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2006-06

集团公司召开信息化建设工作会议

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集团公司召开信息化建设工作会议 通讯员 冯华　　为进一步提高集团公司整体信息化建设水平，切实有效的贯彻集团信息化的精细化管理工作，6月16日上午，集团公司信息化工作会议在集团公司第四会议室召开，集团总部及下属公司信息化工作者参加了此次会议。　　会议对集团公司目前的整体信息化建设工作做了介绍和总结，并阐述了集团公司被评为国家信息化500强的过程，并对集团的内部信息门户进行了部署和安排，听取了各公司对各单位信息化建设工作状况及进展的内容汇报。　　与会人员还就各公司信息化建设领域中的成本管理、销售管理等与业务领域的结合方面的工作进行了热烈讨论。会议还下发了“4008com云顶集团公司信息化调查问卷”，希望通过对各公司信息化应用系统的状况、信息系统的运营效率、信息化带来的各类效益状况、信息化建设的体会等方面的内容展开调查，并形成集团信息化建设的总结报告，进一步提升集团公司整体信息化管理水平。　　此次会议进一步提升了各公司对集团信息化建设的认识，搭建起集团与各个公司以及各下属公司之间的沟通平台，同时通过集团公司内部信息门户的推广，大大提高的信息传递的效率，为今后信息化工作的顺利开展奠定了基础。

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2006-06

高科集团十五年之三-战略驱动变革图强

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战略驱动变革图强——高科集团十五年战略演变历程 　　两年前，当西安高科（集团）公司率先在中国西部地区提出了“做令人尊敬的现代企业集团”的愿景时，也标志着企业发展战略翻开了新的一页。　　企业战略包括发展理念，价值观念，产业布局，奋斗目标，给企业进步指明方向，为企业发展注入灵魂。任何一个企业的成长，如果缺乏先进战略意识的指导，缺乏超前战略目标的指引，缺乏科学战略布局的引领，就会干不大、做不强、走不快、登不高。　　高科集团十五年来的发展历程，充分证明了一个企业发展的时代命题：战略创新就是要解决一个战略性成长和执行模式的问题，只有把这个问题搞清楚了，把事情做实了，才能够真正实现企业健康、稳健、科学的发展。　　也就是从这一年开始，高科集团为自己的发展战略和奋斗目标注入了全新的内容：积极投身于加快区域经济发展和完善区域投资环境的建设，以资本运作为手段，以房地产业为核心，以区域服务业、高科技产业为两翼，积极探索新领域，打造决策科学化、投资专业化、管理现代化、效益最大化的令人尊敬的现代企业集团。　　这是一个全新的高度，这是一个全新的起点，这是一个全新的境界。 与时俱进 战略指引 　　战略是指导企业全局和长远发展的方针，它指明了企业的发展方向、经营重点和资源分配的优先次序，对企业的长远发展具有决定性意义。　　大企业的竞争，某种程度上就是企业发展战略的竞争。战略管理能力的高低，直接决定企业经营的成败。　　对于任何一个企业而言，成长都是一个永远的过程，是一个不懈追求强大的过程。一个现代企业集团要想健康成长，稳健地走上可持续发展之路，必须建立起属于自己的、科学的战略规划，就是一个企业实现长远、和谐发展的基本框架，也就是人们常说的企业战略的定位和引导。　　十五年来，正是在与时俱进、不断创新的企业发展战略的指引下，4008com云顶集团创下了令世人瞩目的辉煌业绩。　　罗马不是一天建成的，生活中的任何事都不可能有一蹴而就。一个企业的战略体系的形成也必然是一个过程。　　从１９９１年成立之日起，伴随着高新区的高速发展，高科集团从一个为高新区进行基础设施配套建设及房地产开发的企业开始，就在不断地探索、调整、创新自己的发展战略。　　十五年来，高科集团几个阶段的发展战略都是以西安高新区发展的需要而进行的。　　高科集团发展史上的前十年特别是１９９６年以前，高科集团基本与高新区管委会是政企合一，“两块牌子，一套人马”运作，其战略思路无疑也打上了深深的管委会印记：围绕高新区的发展进行土地一级开发和基础设施建设。这是一个相当重要的阶段，在这个重要阶段，高科集团于战略方向性上和高新区管委会保持着完全的一致，甚至可以这样认为，高新区管委会的战略目标就是高科集团的战略目标。在高新区从无到有、从小到大、从大到强的“一次创业”阶段，凭借“政策扶持、贷款起步、负债经营、滚动发展”的发展模式。在这样一个初始战略下，高科集团逐步完成了一系列区域配套基础设施　　１９９６年后，高科集团与管委会开始相对分开，但仍然作为二期的开发主体，承担了高新区土地一级开发的职能。高科集团以市场化方式运作，滚动发展。以“以服务区域建设、完善区域配套为主”成为战略指向标，承担了高新区配套建设和环境营造的重任。同时，从完善高新区配套服务体系和服务业出发，这一阶段高科集团作为高新区房地产的开拓者，旗下成立了一系列房地产开发公司，创立了枫叶、紫薇、高科房产等房地产品牌。高科集团还结合高新区的产业发展规划和招商引资，积极发挥示范和引导作用，创建了高科股份公司、高华公司、高科远东制冷公司、高科塑业公司等一批科技企业。　　也正是这个阶段，高科集团规模迅速扩大，整体实力大大增强。因此，高新区以高科集团作为高新区开发融资的平台和企业化运作的载体，取得了近１０个亿的开发资金，在二期开发上实施了大开发大融资大建设，包括原来的长安科技产业园在内的新区建设正是这种大开发模式。　　应当说，在高新区的一二期开发和高科集团发展的第一个十年中，高科集团打牢了发展的基础，完成了集团公司发展所需要的原始积累。而随着高新区的高速发展和高科集团的迅速壮大，特别是高科集团资产规模、管理队伍、从业员工逐年增加，产业格局初步形成，集团的战略管理需求愈加明显。与此同时，伴随高新区一次创业的圆满完成和二次创业的开始，对高科集团与高新区管委会在功能与任务上的互利互动，也提出了更新更高的要求。　　随着市场经济的不断规范和高新区发展的新特点，２００２年后，高科集团基本实现了与管委会的政企分开，高新区三期的开发中不再承担土第一级开发的职能，而是参与高新区的局部配套工作。从做大到做强做实，高科集团作为完全自主的企业主体，按照现代企业制度和科学发展观的要求，重塑自身发展战略，进行结构优化，稳健经营。　　政企分开，成为完全自主的企业主体，并未改变高科集团肩负的“服从、服务于高新区建设”的责任，高科集团一手要完成管委会交付的战略任务，一手实现集团自身发展壮大，“两手抓，两手都要硬”的发展格局。相反，对处于新的发展阶段、面临新的发展机遇的高科集团来说，摆在面前的责任不是小了、而是更加重大；所需要承担的使命不是淡化了，而是更加艰巨。面对如此重大的责任要求与艰巨使命，很显然，作为高新区的“长子”，仅仅还以高新区的发展战略作为高科集团的发展战略，已经无法满足于发展的需要。高科集团必须随着内外环境的发展变化，制定既符合管委会战略又适应集团自身发展要求的发展战略。　　实际上，在传承一贯战略的基础上，高科集团根据集团实际情况和高新区的需要，调整了战略定位。　　审视高科集团前十年的发展历程，不难发现稳健经营就是要扎扎实实打好基础，认认真真追求质量，保持长期稳定健康发展。先做实，再做强，继而做大。而不断调整创新的战略理念正是引导高科集团一步步向着这一方向前进的雷达。　　　在这一方面，高科集团已经开始行动。高科集团的新战略就体现这一思想，也包含战略创新的要求。 战略创新体现科学发展理念 　　随着高新区“二次创业”的启动，２００４年８月，以《西安高科（集团）公司企业发展纲要框架与运营模式创新要点》的正式出台为标志，高科集团富有创新意义的战略规划隆重推出。　　其实对于高科集团来说，战略创新就是要解决一个战略性成长和执行模式的问题，只有把这个问题搞清楚了，把事情做实了，才能够真正实现企业的健康、稳健、科学的发展。　　这是高科集团根据新的发展环境和企业实际情况，确定了新的发展战略体系。高科集团领导班子从历史和现状出发，在认真分析和总结的基础上，又明确提出了“服从和服务于西安市、高新区的建设和发展，是高科集团的立足之本；强化和规范高科集团的市场化运行机制，提高市场运作能力，将资源获取与运作作为核心竞争力，是高科集团的强体之路”的指导思想。　　按照新战略定位所描述的，“决策科学化、投资专业化、管理现代化、效益最大化”被提到了至关重要的高度。正是这一看似平淡的变化，将高科集团的战略创新推向了更加合理、更加科学的境界。从“决策科学化、投资专业化、管理现代化、效益最大化”的战略理念中可以看到一个坚持不冒进、不保守、自加压力，积极主动规避市场风险，用积极的增量优化存量，提升运营质量的高科集团发展新思路已经基本形成。　　对于高科集团调整后的企业战略，著名经济学家、西安交通大学副校长席酉民教授在仔细研究之后也无限感慨的赞道：高科集团的发展战略准确地勾勒了公司承载的使命、生存的根本、发展的保障和管理的基础，体现了一个成熟集团公司内外兼顾的理念特征。由此可以清晰地看到理论的认知在实践中的体现，说明高科集团对于新知识的接纳勇气和深刻的实践能力。通常，这样的努力会帮助一个公司率先走向规范管理的快车道。　　从对企业发展的贡献来看，高科集团的战略创新不仅仅给它带来发展的明确目标，更重要的是它为高科集团提供了更加超前、先进的运营理念。　　两年来，在这一新战略指导下，高科集团焕发出前所未有的活力，创造出前所未有的业绩，成为西安房地产业的龙头，企业发展的典范，为中国西部的国有企业改革和现代企业发展起到了领航和标杆作用。　　发展战略体系的最终确立，使高科集团迈上一个发展的新高度，进入一个发展的新境界。 战略调整完善产业格局 　　通过战略调整，高科集团自觉行动，突破了“一业为主”的传统产业发展模式，适时建立起更加适合自身发展的“一业为主、两翼齐飞”的产业新格局。　　伴随战略调整而确立的高科集团产业格局，围绕“一主两翼”模式展开，恰恰是基于高科集团现有产业格局的雄厚基础以及相关产业的良好发展前景。　　众所周知，十五年来，从高新路走出的高科集团为西安市的房地产开发和城市基础设施配套建设做出了突出的贡献，以枫叶、紫薇、高科为代表的众多住宅楼盘和高档写字楼，已成为西安城市建设及地产发展史上不可或缺的一页。有着如此优异的业绩，可想而知，由基础设施配套建设和城市房地产开发组成的产业结构，在高科集团占了相当的比重。　　自２００４年以来，面对房地产市场格局的调整以及国家宏观调控政策的变动，伴随企业规模的日渐扩展，单一主业面临的市场运作风险也日益增大。对此，高科人也有着清醒地认识：国家宏观调控政策的实施，势必带来土地和金融政策的变化，作为一个大型企业集团，如果长期以单一产业为主，就会给企业发展带来很大程度的运营风险。因此，高科集团必须在做好现有主业的同时，将现代制造业和区域服务业作为未来发展的方向，坚定不移地依托其它相关产业，着手做好第二主业的选择和调整。　　２００５年初，一个跨建材、医药和电子等多个产业门类、从业人员３０００余人、资产规模达１１亿元、年销售收入５亿元的制造业管理公司横空出世，正式拉开了高科集团大力发展制造业，实施产业战略转移的帷幕。　　此后，高科集团将旗下三家分别在区域乃至国内管业、型材、门窗行业均占据主导地位的建材企业实施整体性战略整合，“五指合一，重拳出击”，于２００５年１２月１６日成立高科建材公司。这样，一家我国西部最大的新型建材生产企业、最大的无铅型材生产基地、西部最大的门窗生产基地——高科建材由此应运而生。　　以新纪元国际俱乐部、西安水晶岛酒店和西安高科度假大酒店为主力的酒店服务业、高科物流为代表的物流业和高新物业、紫薇物业、高科物业、天地源物业、新西部物业等物业服务业正纷纷崛起，形成了“以宾馆酒店和现代物流服务业”为主线的区域服务业。高科集团正在对整个服务业产业进行高起点、全方位、大投入的战略规划，一个涵盖宾馆酒店、物流配送与物业服务，管理资产近５亿元的管理公司即将组建。　　截止２００５年底，高科集团实现销售收入３５亿元，利润总额较上年增长三成还多，其中净利润更是较上年增长了５４％，今年一季度各项指标均比上年同期有较大幅度提高。　　三大产业所取得的喜人成绩，用事实证明了新战略为高科集团的发展提供了强大的驱动力，也证明了在创新战略指引下高科集团发展步履的坚定和方向的正确。 战略 跨越未来 　　在企业发展的道路上，成功的战略管理是为企业未来发展提供合乎逻辑的方法。进行战略管理，就是帮助企业确立发展优势。因此，对未来进行有效的战略管理，对一个心态健康、执着爬坡的现代大企业而言，任何时候都应当成为立命之本。　　２００４年，高科集团新战略的出台使企业的经营出现了转机；２００５年，高科集团积蓄力量，强势推出总投资超过１００亿元的系列精品项目，震撼了西安，在将企业的资源优势和品牌优势发挥得淋漓尽致的同时，也充分证明了高科集团在战略调整与企业创新上的成功实践。不仅如此，新战略的稳步实施，产业的成功转型，也消除了来自多方对高科集团这一大型企业的担忧。　　这样的战略转变和战略调整，之于高科集团这样的大企业、大集团是势在必行和难能可贵的，而且也向更多积极致力于自身发展与变革提升的成长性企业揭示了一条道理：在市场竞争中，好的企业战略能让企业掌握自己的命运，主动塑造企业未来。在变化的环境里，企业应该采取主动态度预测未来，影响变化，而不仅是被动地对变化做出反应。　　走出高新区，意念之中的高科集团正如一幢耸立于西安西南边际的摩天大楼，他的战略意识正在无限的提升着他的高度，一个令人尊敬的现代企业开始展现出无限魅力。记者 赵宇 杨孝平 特约记者 江南雨