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高科物流 打造西部物流旗舰

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　　编者按：物流产业是国民经济发展的动脉和基础产业，是促进经济发展的“加速器”和“火车头”，其发展程度成为衡量一国现代化程度和综合国力的重要标志之一。物流产业正在成为全球经济发展的重要热点和新的增长点。 　　我国政府已将现代物流业的发展正式纳入“十五”计划，将全力加快发展物流产业。随着西安经济的迅猛发展和国际化步伐加快，以旅游业、物流业和高新技术产业等为主的现代服务业已经成为西安向国际化城市发展的三大支柱性产业。　　在全球化和信息技术迅猛发展的今天，物流已经成为企业核心竞争力的重要一环。在西安众多的物流企业中，高科集团旗下的高科物流发展公司以其鲜明的特色，在建材物流领域内做得风生水起，成为西部物流行业正在崛起的物流领军企业。来自高科物流的报道上篇 高科物流 打造西部物流旗舰 　　物流配送专家詹姆斯•阿尔里德在《无声的革命》中指出：通过提高物流配送打竞争战的时代已经悄悄来临，看清这点的企业才有可能是未来竞争激流中的弄潮者，否则，一个企业将可能在新的物流配送环境下苦苦挣扎，甚至被淘汰出局。需求即市场，专业分工明确的物流企业，能够将供方和需方从并不擅长的配送环节解放出来。不但使供需双方的运做成本大为降低，从而更加有可能专注于生产，从而也使物流企业的得到更加广阔的舞台。而高科物流正是这样一个活跃于建材物流行业的集成型建材供应商。 现代物流业掘金“第三利润源” 　　有人形容物流业“象一个扁担，一头挑着消费者，一头挑着生产者。”而实质上，现代物流可以说是一种供应链管理，城市发展现代化物流，很大程度上是一个组织和理顺供应链关系的问题。“兵马未动，粮草先行。”这句古老的成语谶语式地注释了物流的重要作用。目前，国际上普遍把物流称为“降低成本的最后边界”，称为排在降低原材料消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源”。而在今天，物流价值的提升正随着资讯时代来临而得到更加明显的体现。　　随着科技的不断进步，市场竞争越来越激烈，末端通路愈来愈短，生产效率的上升空间越来越狭窄，每个人只能从资讯的回馈来产生利润，如何缩短流程，把商品迅速的送到“对的”消费市场。这些资讯利润的转化就是从物流的效益产生出来，所以越来越多的企业主把目光放到物流领域。普通的物流可以为企业成本“减负”15%—30%，完善而专业的物流则作用更加明显。　　在高科集团的“一主两翼”的发展战略中，区域服务业是产业两翼之一，而物流业则是高科集团区域服务业的重要组成部分。作为西安高新技术产业开发区龙头企业、中国高新技术企业100强、中国大企业集团500强，具有战略眼光的高科集团选择物流业作为其区域服务业的重要内容，不是简单的进入，而是经过慎重选择和长远考虑的。而近年来物流业的迅猛发展势头和巨大前景，无疑是吸引高科集团做出决定的重要筹码。　　据统计，中国物流产业以每年30％的速度迅速增长。每年物流相关总支出约19000亿元，国内运输和物流费用超过2000亿元。2004年上半年，全国社会物流总额同比增长32.1%，预计全年同比增幅在29.5%左右，社会物流总成本为同比增长18.4%，这些数据表明经济增长对物流的需求越来越大，经济发展对物流的依赖程度越来越高,社会物流的总效益也在提高。　　高科物流公司领导对记者说：“目前一件商品的成本，以国内的物流水平，物流成本平均参数约在商品价值的20%至40%左右，这样一来使得产品的成本提高，在价格上就影响了竞争力，如果在物流环节上能够精细管理、运做得当、节约成本，它就变成了下游产品增值的新空间。”　　对于现代物流业的光明前景，高科集团领导决策层早已洞悉。高科物流公司把为客户所提供有效和节约的物流服务当作他们的使命，他们客户服务目标可以用“五个恰当”来说明：恰当的数量、恰当的时间、恰当的地点、恰当的价格、恰当的来源。 集成型建材物流成了“香饽饽” 　　中国已经跨进了“城市化加速期”的门槛，而城市化直接推动的就是房地产和城市基础设施建设。　　高科物流公司的领导介绍说，在建筑行业，建筑材料成本一般占工程造价的60—70％，材料储备占流动资金的60％以上。由于采购环节的混乱，导致采购费用居高不下，这些情况迫切要求建筑行业应拓展和加强建筑材料管理，实现最合理的供应链管理理念，最大限度地为建筑企业创造利润。而这些大量的建设项目的建材需求，建设企业降低采购成本的内在驱动，成为建材物流应运而生、繁荣发展的绝佳理由。　　目前国内建材物流业现有的模式主要通过两种形式来体现：建材超市及建材批发市场和运输型物流企业。然而这两种形式各有利弊：建材市场虽然常规建材种类繁多，但如果施工企业自行选购的话，不仅费时费力，还不一定能拿到合适的价格达到降低成本的目的。况且，建材市场一般很难满足建设单位对钢材、水泥以及成套设备等大宗需求。运输型企业的长处在于能够提供降低运输成本，但运输货物非固定，更由于缺乏专业队伍而难以完成对建材的准确采购能力。　　而高科物流这样的集成型建材物流企业解决了以上两种模式的缺陷和不足，它以全方位、周到、专业的服务赢得了建设单位的青睐，既降低成本、保证建筑质量又高效快捷，正成为一种新兴的建材物流企业类型。 高科物流 打造物流旗舰企业水到渠成 　　2005年2月7日西安高科物流发展公司正式成立。　　高科物流发展公司的成立正是加强集团竞争力的重要战略构想的体现，而它的成立也不是空穴来风，突发奇想，并非偶然。在高科集团“一主两翼”的发展战略中，主业房地产占据极其重要的位置。集团高层领导认识到：增强集团整体竞争力的有效手段之一就是降低企业运营成本。具体到高科集团这样一个物资采购巨大的企业集团，就是要降低物流配给成本。在某种程度上，企业集团之间的竞争是物流配给的竞争。　　众所周知，高科集团下属5个房地产开发企业和配套项目部的开发量占西安市场的30%，其建材采购体量巨大。单个企业要想减低采购成本，难度不小。如果利用高科集团的整体采购优势，充分降低下属企业的采购成本、压缩集团运营成本都是切实可行，也是非常有利的。况且，高科物流的成立也有利于高科集团加强内部控制，加速向一个运营高效的现代企业集团迈进。　　高科集团成立西安高科物流发展有限公司也具有得天独厚的基础条件。　　高科物流的前身是高科集团物资分公司、高科贸易发展有限公司。在十年的发展过程中，其市场占有率稳定，在西安建材市场上已跻身三甲，在对“枫叶”、“高科”、“紫薇”等高新区众多明星工程和一大批西安市重点建设项目的材料设备配套供应中，与国内外知名生产厂商建立起了稳固密切的合作关系，供应及销售渠道通畅，充分发挥了规模采购效应，为降低高新区和集团公司各项目的建设成本提供了保障，形成了对项目材料的集成供应。　　公司多年来的高效、规范、流畅的配套运营机制，具有竞争优势的价格积累了丰富的物资设备器材采购配套经验，有非常良好的供应商资源及众多的合作伙伴，拥有一支成熟高效的专业团队。　　天时地利人和，三者兼备，高科物流的组建成立顺风顺水。　　高科物流公司负责着高新区园区配套建设和高科集团下属房地产公司发展经营的物资供应、高新区的进出口贸易及对外物资市场等经营工作。下设五个职能业务部门及两个子公司即西安高新技术产业开发区进出口公司、西安高科物流发展有限公司新达混凝土分公司。目前，高科物流公司承担枫林绿洲、城市风景、紫薇臻品、高新水晶岛、紫薇龙腾新世界、陕西国信西北大学南校区、西高新软件园凌翼广场、西高新创业园孵化器集群及其公寓、西安市消防队“119指挥中心”等大型项目的材料配套供应。　　崭新的高科物流将充分发挥规模化、专业化的物资采购及配套供应优势，以高质量的服务拓展外部市场，挖掘规模采购效应，以价格优势和高水平的服务质量参与市场竞争，从而更好的服务于高新区的建设和发展，降低集团公司各项目的建设成本，打造西部地区的物流旗舰。

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救灾帮困送温暖-天地源为渭南灾区人民献爱心

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救灾帮困送温暖天地源为渭南灾区人民献爱心 通讯员 王桐桐　　10月14日，高新区管委会党工委办公室的工作人员们异常忙碌，他们正在认真清点天地源股份有限公司为渭南灾区人民送来的捐赠物品。　　自9月下旬开始的连续阴雨，导致黄河渭河流域出现大面积洪涝灾害，渭南、华阴地区灾情严重。为帮助灾区人民搞好救灾及灾后重建，西安高科（集团）公司向各所属公司发出了为灾区人民献爱心的倡议。天地源公司工会接到倡议后迅速行动，两天来员工们积极为灾区人民捐款捐物，截止14日上午，共为灾区捐款1285.5元，衣物204件。　　公司一位员工告诉记者，自己的老家就在受灾最严重的华阴地区，看到同事为乡亲们踊跃捐款深受感动，自己做为一名党员为乡亲们多捐些钱物更是义不容辞。公司正在结合为灾区人民献爱心行动开展保持共产党员先进性教育活动，做为一名党员，一名紧跟时代脚步的共产党员，更应该在点点滴滴的学习进步中提升对社会强烈的使命感与责任感。

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高科建材：以销售先行立腕

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高科建材：以销售先行立腕　　10月18日，宝鸡市万国建材市场门前，彩旗飘扬，锣鼓喧腾，零星的细雨丝毫没有影响围观人群高涨的热情。这是记者在“西安高科建材科技有限公司宝鸡市场管理处开业庆典”的现场看到的景象。 　　上午11时整，庆典正式开始。高科集团、高科塑业及宝鸡市墙体节能改革办有关领导出席了剪彩仪式，当地建材业及地产界的代表也到场祝贺。　　作为西安高科（集团）公司三大主业之一制造业的核心企业，高科建材始终将销售作为企业发展壮大的龙头。宝鸡市场管理处的成立，预示着高科建材的销售市场开拓和管理上升到一个新的高度。高科塑业领导在致辞中指出，销售系统必须扎实做好正规销售公司与正规市场管理处的建设，树立信心、不断完善、勇于创新，全力促进销售工作迈向新的台阶。　　2002年，40吨；2003年，400吨；2004年，800吨；2005年，将突破1000吨；2006年，要实现15000吨……这是高科建材近年来在宝鸡市场的销售量。如果将这些数据用图表的形式展现出来，那肯定是一条不断攀升的曲线。宝鸡市场管理处负责人向记者透露了自2002年来高科建材在宝鸡的不菲销量，并表示对宝鸡市场的销售前景十分看好。目前，高科型材在宝鸡的市场占有率为20%~30%，预计明年将达到40%。　　高科建材通过不断借鉴国际领先的销售模式发展，以企业优势为依托，在各地区市场精耕细作，确保企业的持续发展。在未来的1~2年内，高科塑业将以陕西市场中心，迅速向西北、华北、西南和华中市场拓展；并利用现有资源，联合上游，以资本为纽带，构建企业战略联盟，为振兴高科制造业打好头阵，为西部的经济腾飞贡献力量！

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高科集团召开二○○六年计划预算动员布置工作会议

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通讯员 王普哲　　为了全面贯彻落实高科集团 “稳健经营、科学管理”的经营理念，进一步提高计划预算管理水平，实现集团战略有效执行、资源合理配置、作业高度协同、经营持续改善、价值稳步增加的目标， 10月18日，高科集团组织下属各公司召开了2006年度计划预算工作动员布置会，集团总会计师宫蒲玲主持了会议并做了讲话，并对2006年计划预算工作做了具体安排部署，下属各公司相关财务负责人及主管领导参加了本次会议。 　　宫蒲玲指出，开展计划预算工作是实现集团发展战略目标的重要举措，也是集团经营工作决策科学化的重要手段。各公司应根据集团整体战略发展目标，结合自身情况，通过充分研究和分析，制定2006年的经营目标和发展思路，为实现集团科学决策提供重要依据。

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高科集团援建的希望小学竣工

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通讯员 王伟强　　10月14日，由高科集团捐助20万元的希望小学——“城固县博望高科希望小学”正式竣工。 　　2004年，经西安市希望工程办引荐，高科集团了解到汉中市城固县博望镇庙坡、大草坝两村儿童在一直在简陋的校舍中读书，且校舍已被当地相关机构评定为危房，这意味着该地区近1000余名学生很快就要失学。高科集团知道以上情况后，立即与当地政府联系，并一次性捐助20万元用来在当地新建一所希望小学。　　据了解，博望高科希望小学占地9.5亩，建筑面积6636平方米，上下共两层。看到宽敞明亮的新校舍，该校的老师和学生均掩饰不住喜悦之情，并一再向高科集团表达感谢之意。　　博望高科希望小学的建成，是高科集团积极推进新战略、落实企业理念的实际行动，标志着高科集团在企业不断自我发展中主动担负起的社会责任，更是高科集团“做令人尊敬的现代企业集团”的具体体现。

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整顿工作作风,重塑企业活力-西安高科（集团）新西部实业发展公司开展作风整顿工作

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整顿工作作风　重塑企业活力西安高科（集团）新西部实业发展公司开展作风整顿工作 通讯员 刘云　　为确保公司发展目标的顺利实现，保持良好的发展势头，新西部公司决定采取积极有效的措施，整顿工作作风，重塑企业活力。　　新西部公司此次整顿作风工作分四个阶段进行：第一阶段加强教育学习，认清发展形势，统一员工思想；第二阶段增强十个意识，查摆问题根源，制定整改措施；第三阶段狠抓执行落实，改进工作作风，重塑公司活力；第四阶段固化各阶段成果，规范基础管理，保证持续发展。前三个阶段工作集中安排在第四季度，以后转入长期日常工作。　　新西部公司本次整顿作风工作是以质量管理体系审核后的整改工作为契机，以集团公司总经理安建利在新西部公司上半年总结会上的讲话精神为指导，结合新西部公司实际情况，通过进一步加强学习和教育，解决公司在思想作风和工作作风方面存在的深层次问题，从而激发全体员工的工作热情，增强全体员工的责任心，培育全体员工的团结协作精神，重塑新西部公司的活力，为实现新西部公司和集团公司的战略目标，提供强有力的作风保障，最终确保新西部公司各项目标任务的顺利完成。

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现代制造业：高科挺起新脊梁

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4008com云顶集团产业发展系列报道之二 现代制造业：高科挺起新脊梁 　　制造业水平的高低，是一个城市和地区工业水平的标志，也是综合经济实力的重要体现。　　高科集团有着辉煌的历史，有着很高的社会地位和影响力。然而，长期以来致力于高新区的城市基础设施配套建设和房地产开发，营造区域投资环境，高科集团的产业结构出现房地产“一业独大”的趋势。近些年来，随着外部环境的变化、市场机制的健全、西安市建设“现代西安、人文西安、科技西安”和高新区“二次创业”建设进程的加快，给高科集团这个高新区的“领头羊”也提出了解决生存与发展命题的严峻挑战：不能满足眼前的产业现状，还要承担更大的社会责任和更重要的历史使命。　　在新的历史时期，为了保证企业的稳健、科学、健康、快速而持久的发展，高科集团顺应形势、深谋远虑，根据企业现状和特点制定了新的发展战略，确定了“一主两翼”的产业发展规划，积极进行产业发展战略转移，大力推进现代制造业的发展。　　截至２００４年底，高科集团制造业全资、控股公司总资产已达到１１亿元，年销售收入５亿元，包括建材、医药占、电子等多个产业门类。 新战略 制造业挑大梁 　　高科集团“一主两翼”的产业构架充分考虑了企业的长远发展，体现了决策者的居安思危和高瞻远瞩的战略眼光。　　鸡蛋全放在一个篮子里很危险。高科集团曾经是以房地产为主业。然而，随着国民经济和社会的发展，本着服务和服从于高新区的发展这一宗旨，将服务业和高科技产业作为未来的发展方向成为高科集团的必然选择。因为，作为一个国有大中型企业，尤其是一个大型企业集团，长期以一个单纯的产业为主业，会给企业带来不可预想的后果。　　随着社会经济的发展，一个大企业、大集团如果依旧以房地产为主业，总有一天会走到头，企业发展必定受限。对此，高科集团总经理安建利在上任之初就发出了担忧：“要保证这么大的经济总量，如果一味地以房地产为主业，我们最多只有５、６年的发展期，可是５、６年以后怎么办呢？所以从现在开始就必须进行战略调整，在逐渐调整的过程中，不放弃现有主业，同时考虑未来发展，在制造业及其他产业上做文章。”　　未雨绸缪。高科集团决定，在“做强”房地产业的前提下，大力扶持两翼产业，坚定不移地大力发展制造业。高科人认识到，只有加快制造业的发展，高科集团才有活力，才有发展的后劲。　　针对集团现有制造业横跨建材、医药和电子三大行业却优势不明的状况，高科集团决定加强制造业统筹管理，整合优化现有资源，发挥整体优势，加快集团制造业的跨越式发展。根据新的企业发展战略要求，高科集团于２００５年２月成立了管理型公司——4008com云顶集团制造业管理公司，从而拉开了高科集团大力发展制造业，实施集团产业战略转移的帷幕。 新高度 建材业打头阵 　　快速、适时、准确的进入新兴领域，确立具有核心竞争力和成长性强的新产业，是高科集团产业战略转移的必然要求。根据高科集团新的发展战略规划，制造业肩负着高科集团产业转移和可持续发展的重任，成为集团未来的主业选择。　　２００５年３月１９日至２２日，4008com云顶集团制造业管理公司携下属高新技术企业整体亮相首届西安高交会。这是4008com云顶集团制造业管理公司成立以来首次出现在公众面前，同时也是高科集团制造业企业十多年来第一次向外界展示整体的产业形象。在本次展会上，4008com云顶集团下属“高科塑业”、“高科股份”、“高华电气”、“高科卫光”、“京新实业”等知名的企业和“高科格瑞派”、“京新”、“金方”、“天诚”、“卫光”、“高华”等享誉市场的品牌会聚一堂，相映成辉。　　目前，高科集团制造业管理公司旗下共有６家直属制造业企业，其中全资和控股企业４家，参股企业２家；已涉足建材、医药和电子三大领域；截至２００４年底，高科集团制造业全资、控股公司总资产达到１１亿元，年销售收入５亿元，其中建材占５１％，医药占３２％，电子占１７％；制造业企业从业人数达２９００人。　　为了认真落实高科集团“一主两翼”的产业发展战略，积极谋求集团制造业大发展的机遇和路径，大力推进集团制造业起步的第一主导产业，高科集团还通过对省市国有资产管理局、经委、科技厅等厅局、各行业协会等广泛接触，搜集信息，开展了对多个行业和项目的跟踪研究工作，将重点放在具有区域资源优势或区域市场优势的行业上，对相关的建材、能源化工、公用事业等具有资源优势的产业和项目进行深入的研究。　　经过充分的调研与论证，高科集团认为新型建材产业作为集团制造业主导产业之一进行突围的时机已经成熟：　　建材产业的总体市场前景看好，新型建材发展前景广阔。正如建设部部长汪光焘所预测的那样，到２０２０年，我国新型建材将有２０００－３０００亿元的新市场，型材、门窗市场持续增长，市场进入繁荣期。西部及陕西周边地区新型建材发展空间巨大。　　经过十几年的发展，高科集团已经拥有了高科塑业、高科钢构和京新公司等建材企业，建材产业已经具备了相当的基础。高科塑业行业排名前十位，发展势头良好。高科塑业的“格瑞派”品牌是陕西省名牌产品，在西部市场和型材门窗行业已经具有很高的知名度和影响力，预计　　在今年将申请成功国家免检产品，从２００６年开始进行中国名牌产品的申报。　　可以说，高科集团制造业的发展起步选择建材产业作为起步的第一主业恰倒好处，水到渠成。 新组合 新企业彰显新优势 　　为了推进新发展战略的实施，高科集团制造业管理公司制定了“大突破”发展战略规划，并确定将建材业作为集团制造业的主导产业，西安高科建材科技有限公司正是在此背景下应运而生的，它的成立搭建起了高科集团建材产业快速发展的大平台。西安高科建材科技有限公司的成立，整合了高科集团原有的三家建材公司的主营业务：西安高科塑业有限公司、西安高科钢结构有限公司和西安京新实业有限公司。　　西安高科塑业是中国最大的以有机锡为稳定剂并采用无铅配方生产新型环保建材的高新技术企业，同时也是中国西北地区规模最大的塑钢门窗异型材、ＵＰＶＣ管材、管件，塑钢门窗等新型化学建材生产基地；京新实业有限公司是陕西乃至西北地区最大的建筑门窗生产企业；高科钢结构有限公司则是西北地区规模最大的钢结构生产、施工企业。　　高科建材科技公司的成立，标志高科集团大力发展制造业第一主业筹建工作的正式启动，预示着高科塑业进入到了高科建材产业发展的轨道，预示着高科建材打造建材产业群的全面开始。　　西安高科建材科技有限公司成立后，将诞生成为我国西部最大的新型建材生产企业、最大的无铅型材生产基地、西部最大的门窗生产基地。它拥有塑料型材、门窗、管业三大主要业务，快速形成4008com云顶集团的建材产业集群。　　以原高科钢构公司为新址的第二生产基地建成后，届时高科建材将达到８万吨以上的生产规模。高科建材的年销售收入将达到６－８亿元，净利润将达到３０００万元左右。该基地现在已经进入了实质操作阶段，将为高科建材产业真正成为陕西盟主、省外劲旅、行业主力奠定强大的基础。高科建材也将快速成长为一个国际性的企业和品牌。　　要迅速完成“一主两翼”的产业构架，加快制造业的发展则是高科集团的重头戏。高科集团已将建材产业作为制造业起步的第一主业，并将通过实施“整合、扩大、扩张”的三个战略步骤，整合内部资源，扩大型材、门窗、管业等产业规模，进行资本运作等手段，做大集团建材产业，尽快形成集团制造业建材产业集群。三年内达到６－８个亿的销售规模，进入全国行业前三名的宏伟目标。　　在建材产业集群高速发展的带动下，高科集团的制造业将昂首踏上前进的征程，高科集团的脊梁必将更加挺拔！ 记者 杨孝平 特约记者 江南雨

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区域服务业：高科打造新梦想

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4008com云顶集团产业发展系列报道之三 区域服务业：高科打造新梦想 　　作为衡量经济社会现代化水平和人们富裕程度的重要标志，服务业在某种意义上是城市综合竞争力水平的决定因素，已经成为经济中心城市发展的新动力。　　随着专业化分工的深化和服务外置化趋势的发展，区域竞争力对服务业的依赖也越来越明显。如果服务业不能满足这种强大需求，就会妨碍区域的发展。　　西安高新区是西安经济最活跃的区域，产业的高速发展带来的必然是对服务业越来越高的要求。因此高科集团在努力做好房地产和城市基础设施配套建设、现代制造业以外，把区域服务业作为高科集团新产业战略的另一重要选择。 区域服务业迎来发展黄金时期 　　世界银行曾在全球作过官方调查，当一个区域的人均ＧＤＰ达到１０００—３０００美元之间时，就会进入一个“快速消费期”，对社会服务的广泛消费开始稳步启动。而作为一个人均ＧＤＰ突破１万美元的高收入区域，西安高新区对高品质的社会服务需求必定难以限量。在西安市“四化”理念指导和高新区二次创业进程中，高科集团把区域服务业作为“一主两翼”的“一翼”正是在这种客观现实下做出的正确决策。　　在被问到为何要将区域服务业作为两翼之一时，高科集团总经理安建利说，西安高新区走的是从区到城，从城到市的发展道路，而高科集团正是要抓住这一机会，顺应建“市”的需求，重点发展包括园区配套服务业和社区增值服务业在内的各种城市服务业。作为高新区重要的投融资主体和产业示范主体，高科集团有责任将这一新兴产业“做强做大”，既实现企业自身的产业升级，同时也推动高新区、西安市乃至于整个区域经济更为良性地向前发展。　　毕竟，几乎占据西安高新区一期８０％开发面积的重要区域经济推动者，高科集团发展区域服务业优势得天独厚。　　事实上，高科集团的酒店服务业、物业服务业、物流业正纷纷崛起，继年初成立了制造业管理公司以后，即将组建的服务业管理公司也将成为高科集团区域服务产业加快发展、聚集优势的重要支撑。区域服务业正迎来发展的黄金时期。 酒店服务业 昂首起航竞风流 　　随着西安高新区从单纯的产业开发区向城市新区的战略转变，以服务业为代表的第三产业良机呈现。高科集团以此为契机，将酒店服务业和餐饮业作为区域服务业迅速占领市场、树立品牌的突破口。　　新纪元国际俱乐部作为高科集团下属企业，经过多年的发展，已成长为西安市服务行业的知名品牌、高新区内历史最悠久的服务业知名品牌和高科集团旗下服务业的核心企业之一。本着将企业“做大做强”的理念，高科集团及时做出将俱乐部原有餐饮部分进行扩建，延聘在国内已负盛名的深圳海港餐饮策划管理集团的品牌与管理，形成全新的“新纪元海港大酒楼”。通过“强强联合”，进一步提高新纪元国际俱乐部的综合竞争力，提高新纪元国际俱乐部在西安市餐饮行业的地位。　　９月２８日，作为高科集团区域服务业的重要支撑，西安水晶岛酒店和西安高科度假大酒店（原紫薇山庄度假大酒店）双双隆重试营业。　　高新•水晶岛位于西安高新区主干道沣惠南路，由水晶岛写字楼和水晶岛酒店式公寓组成。其中，按四星级标准建设的水晶岛酒店总建筑面积３００００平方米，并同酒店公寓、写字楼及水晶石俱乐部一起，成为高新区标志性建筑群。开业当日，高科集团隆重入驻水晶岛写字楼办公，将其作为运营总部，高新地产同期进驻，“十一”黄金周，酒店共接待团队近２０００人次，餐饮近千人次，取得了“开门红”，成为高新区发展的又一个新亮点。　　西安高科度假大酒店的前身是紫薇山庄度假大酒店，位于沣峪口风景区，占地约３００余亩，由五星级标准配置豪华风景客房、１２套联排别墅、３栋豪华别墅组成。由于种种原因，这个地理位置优越、设备条件一流、综合环境具佳的大型综合酒店服务实体，自今年５月以来处于停业状态。高科集团接手以后，加大投入、强化管理，此次更名后隆重试营业的高科度假大酒店，一举结束了酒店的停业状态，重新为区域服务产业的大发展，注入了崭新的活力。在国庆假日期间，高科度假大酒店不仅吸引了商务培训、企业会议等团队千余人次，同时推出的“无限畅饮烧烤”活动更在社会引起强烈反响。　　两大酒店的同时试营业，标志着高科集团向服务业领域拓展的一个里程碑和战略发展规划中的一项重要举措，无疑也是高科集团做强做大服务业战略进程中的一次成功实践。　　除此之外，按照服务和服从于西安市、高新区发展的宗旨，高科集团已经与临潼区政府签定了临潼东花园项目的改造协议。目前，临潼东花园项目的设计工作已经进入尾声，有望在本月开工建设。　　如果把两大酒店的开业看作高科集团区域服务业正式昂首起航，那么临潼“东花园”改造项目则是高科集团“投身区域经济发展、完善区域投资环境”战略定位的一项重要举措，也是高科集团服务业走出高新区，开创新的战略发展空间的探索与实践。藉此，高科集团将加快服务业的优势输出，全面打造服务产业的新旗舰。 物业服务 “五朵金花”耀古城 　　说起高科集团的区域服务业，许多人可能觉得陌生。但如果提起高科集团旗下的物业服务企业，大家都会马上随口说出几个：高新物业、紫薇物业、高科物业、天地源物业、新西部物业。高科集团旗下物业服务的这“五朵金花”，以“亲情服务，人文关怀”的文化理念贯穿整个服务过程，不断挑战物业服务的新高度，扩大高科集团区域服务业的领地。在西安市第二季度创卫评比中，高新区名列各区县排名第一位，而高科集团旗下多个物业小区均名列前茅，紫薇花园获创卫示范小区殊荣。　　高科集团向记者展示的一份最新的调查报告证明了这五朵金花确实实力非虚：　　紫微物业以管理面积３００万平方米的规模，与上海２００３年第６强的威斯特物业经营有限公司相当；高新物业以２４２万平方米的规模，与上海２００３年第７强的宝钢源康物业管理有限公司相当；而“五朵金花”之中的三个（紫薇物业、高新物业、高科物业）的总管理面积累加在一起的话，则达到了６１３万平方米，已非常接近上海的探花——名列第３的上海世邦魏理物业顾问有限公司。　　用自身的实际行动和人文情怀真诚服务于３万多业主的这五个物业企业，令人侧目的可不仅仅是他们在西安物业管理市场的庞大规模。在漂亮完成物业服务企业“规定动作”的基础上，它们不断给自己添加“自选动作”，不但提升服务水平和层次，又形成各自的物业服务特色和企业文化，比如高新物业的“每月主题游”活动、紫薇物业的风尚文化节、高科物业的“三零主义”、天地源物业的“枫林天使”、新西部物业的厂房物业服务。　　五个品牌物业企业的优异表现，让高科集团体验了服务业带来的成功感受，也更加意识到：区域服务业前景广阔，正是一个不可忽视的朝阳行业。今年，高科集团推出了“九大精品项目”，不仅涉及到诸多地产项目，也包括了部分公益型市政项目。同步推出如此多的项目，自然是显现了一个大企业、大集团的非凡实力，但不可否认的是，高科集团旗下的五朵金花，在物业领域同样对集团楼盘的销售提供强大的动力支持。 物流业 锋芒初露显峥嵘 　　物流产业正在成为全球经济发展的重要热点和新的增长点，物流革命将是新世纪全球流通领域变革的基本内容。我国政府已将现代物流业的发展正式纳入“十五”计划，将全力加快发展物流产业。　　为进一步推进、落实发展战略，加强高科集团物流业的发展，高科集团于２００５年２月将原西安高科贸易发展有限公司与西安高新技术产业开发区进出口公司合并，成立“西安高科物流发展有限公司”，主要负责高新区园区配套建设和集团下属房地产公司发展经营的物资供应、高新区的进出口贸易及对外物资市场等经营工作。　　初生牛犊不怕虎。团结协作、努力拼搏的高科物流发展公司在房地产建材采购供应上锐意进取，不到半年时间就实现销售收入３．５亿元，并成功收购了新意达公司。这支经过重新整合的服务业新军亮相后，在经营活动中充分发挥了多年积聚的经验，以高质量的服务拓展外部市场，挖掘规模采购效应，以价格优势和高水平的服务质量参与市场竞争，以更好的服务于高新区的建设和发展为责任，以降低高科集团各项目的建设成本为目标，不断向西部地区的物流旗舰企业努力。　　在未来的战略规划期内，高科集团将以高新区为中心，并逐步向其它区域辐射，初步实现以商务型酒店为主的服务业规模效应，最终打造一个国际化的服务业品牌。而区域服务业本身，也正在从无到有、从单一到全面、从分散到集中，以聚沙成塔之势，构筑新的优势产业，成为高科集团振翅腾飞的强劲双翼之一！ 记者 杨孝平 特约记者 江南雨 结　束　语 　　对一只没有航向的船来说，任何方向的风都可能是逆风。企业战略的本质就在于正确地判断企业未来的发展方向和决定未来的生存状态，从而保证企业持续健康发展。　　企业战略的核心在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。作为一个正处在“爬坡”阶段的大企业、大集团，高科集团正按照自己既定的发展战略和产业构想努力推进三大产业，构建科学、完整的产业核心竞争力，力求进一步将企业做实、做强、做大。虽然前行的道路漫长而又充满挑战，但我们相信，高科集团这艘企业巨舰向着目标劈风斩浪，必将成为一个多业并举、特色鲜明、令人尊敬的现代企业集团。

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百亿精品项目构筑企业基石 五大优秀品牌代言西部高度

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4008com云顶集团产业发展系列报道之一百亿精品项目构筑企业基石 五大优秀品牌代言西部高度 高科集团：地产业实现“大到强”转变 　　引 言 　　中国经济正在向市场化的深度与广度发展，原先依靠资源推动的粗放型经济增长模式已逐渐被依靠要素质量改进和优化配置的集约型增长模式所取代。在这种形势下，对于现代企业来说，面临着从“做大”到“做强”的严峻考验。作　　为与西安高新区共同成长、共同发展、共同腾飞的大型现代企业集团，西安高科（集团）公司为高新区和西安市的产业发展、产业引导以及产业示范做出了积极的贡献。近年来，高科集团按照科学发展观的要求，加快发展，科学发展，逐步成长为一家集房地产开发与城市基础设施建设、现代制造业以及区域服务业等为一体的现代化大型企业集团，走出了一条“从小到大”、“由大到强”、具有鲜明特色的企业发展道路。　　今天，在西安高新区积极践行“四化”理念，以“招商第一，产业第一，服务第一”为指导打造西部第一产业高地的新历史时期，作为高新区龙头企业的高科集团，积极顺应新形势，努力适应新环境，加快实现新发展，按照市委、市政府和高新区党工委的要求，在高新区管委会的大力支持下，从企业的历史和现实出发，在认真分析和深刻总结的基础上，在新的战略体系中旗帜鲜明地提出了“一主两翼”的产业架构，明确了产业发展方向，为企业向百年老店的目标迈进构筑了良好的愿景。　　一年多来，高科集团全力以赴，旗下项目亮点不断，重点工程捷报频传，所属房地产和城市基础设施配套建设、现代制造业和区域服务业“三大产业齐头并进”的产业格局已初具规模，整个产业架构已呈现出积极的发展态势。高科集团的竞争力全面提升，正在实现“大”到“强”的历史转变。　　倚天万里须长剑。在当今的地产行业，做好一个项目的品牌容易，但做好一个公司的品牌却很难。　　然而，房地产开发和城市基础设施配套、现代制造业、区域服务业三大产业并举，连续多年荣列中国最大企业集团５００强、中国房地产开发行业１０强的西安高科（集团）公司，在高科集团的大旗下，却同时拥有产品品质优良、社会知名度很高的五个房地产品牌。高科集团总经理安建利说，科学发展观对企业来讲，就是不求规模的无限扩大，而是追求一种“质”的提升，使企业在产业上的优势更加明显，实现“大到强”的转变。　　二流企业卖产品，一流企业卖品牌。当一个企业成功地在一个行业中驾驭着五个同时被市场认可、客户追捧、员工忠诚的优秀品牌时，无疑演绎了一场让人既感动也震撼的产业交响曲。当高科集团麾下的高新地产、天地源、新西部、紫薇地产、高科房产五大地产品牌争相绽放时，无疑也在告诉人们：高科集团的房地产业已经代表了一个新的高度，实现了新的跨越。 　　九大精品唱响“高科进行曲” 　　２００５年，高科集团强势推出总投资超过１００亿元的九大精品项目，震撼了西安。　　一个企业一年推出九大建设项目，总投资额超过１００亿元，这不仅在陕西，就是在全国也较为罕见，企业的资源优势和品牌优势一览无余。　　强势缘于优势，优势缘于举措。或许，百亿精品项目强势推出的背后才是关键。让我们看看这九大项目是如何出台的：在新的政策和形势面前，为了创造一个稳定、良好的外部发展环境，在市委、市政府、高新区党工委的坚强领导和高新区管委会的支持下，高科集团在今年上半年彻底解决了前期发展中产生的历史遗留问题，理顺了产权关系，保证了资金链完整，为整个集团的主业发展扫清了障碍，积累了有效的资源储备。　　一年来，高科集团狠抓资源保障，区内区外多点出击，取得了市政府八个部门联合下达的经济适用房指标，确定了高新区内的丈八苗圃和木塔苗圃的接收方案，新西部全面接收了西部绿洲（狼滩）项目，紫薇地产也和临潼区政府达成了东花园项目二、三期的控制意向，高科房产在浐霸河也签订了商品房建设用地的协议。加上原有项目资源积累，高科集团已经完成了足以保证企业未来５到１０年发展的资源储备。高科集团一改往日用地紧张的窘境，彻底摆脱了资源、项目匮乏的局面！　　经过精心策划组织，高科集团一口气推出了九大精品项目，投资额超过了百亿。一系列的数据，清楚地勾勒出这曲紧凑明快的“高科进行曲”：　　２００５年３月２５日，4008com云顶集团九大精品项目正式对外发布，其气势、其影响一时撼动古城；　　２００５年４月１８日，曲江.枫林溪园隆重开工，３３栋城市水岸别墅个个不同风格，尽情张扬个性魅力；　　２００５年５月１８日，高新.水晶国际——集商业、办公、居住为一体的高性价比的集约式建筑街区，高新区乃至西安城内又一标志性建筑群宣告开工建设；　　２００５年７月２９日，城市风景.夏日景色——一个时尚青春的高品质、功能性中档住宅小区盛大开盘；　　２００５年８月２８日，紫薇臻品——现代中国院落的大众景观精品住宅小区隽永开盘；　　２００５年１０月，为进一步彰显西安国际化形象、推动古城旅游产业的全面提升，由高科集团与临潼区政府联手打造的临潼东花园项目将正式动工；　　此外，枫林华府、紫薇馨苑和曲江首府（原民生曲江）等项目也将完成开工前的各项筹备工作。……　　仔细分析这九大精品项目，我们不难发现他们鲜明的特点：一是服从和服务于西安市、高新区的建设与发展，改善区域投资服务环境而启动的临潼“东花园”改造项目、“城市风景”项目；二是通过积极探索市场化运作方式，以并购形式获取资源后启动的“紫薇龙腾新世界”、“枫林溪园”、“枫林华府”、“紫薇臻品”和“曲江首府”项目；三是通过内部挖潜、资源整合而启动的闲置多年的“水晶国际”和“紫薇馨苑”等项目。　　这九个今年要开工建设的重点项目，将从根本上构筑起高科集团房地产业未来三到五年发展的基石。这九大精品项目的推出，不仅是高科集团探索新的资源获取方式、加强资源储备、拓展发展空间方面迈出的新步伐，同时也是这个西安城市区域开发建设及产业领军企业积极践行“四化”理念的实际举措。 　　品牌集群尽显高科内涵 　　在西安地产界，高科旗下高新地产、紫薇地产、高科房产 “三驾马车”的故事，无人不知，无人不晓。这三个房地产品牌企业的开发量一度占了西安市房地产市场的近４０％。　　为了进一步有效发挥并扩大集团房地产主业的影响和能量，保持房地产品牌的形象和内涵，有效利用好各种资源，在新的发展战略制定后，高科集团重新设计了集团新的ＶＩ形象，确立了集团品牌管理架构，成立了项目协调督察小组，建立了资金管理中心，加强了集团在资源配置和项目建设上的统筹协调能力，强化了科学统筹配置资源的资源储备和项目管理机制。　　如今，在高科集团的努力下，其下属的房地产企业品牌已从“三驾马车”奔腾发展为高新地产、紫薇地产、高科房产、天地源、新西部“五马拉车”。企业也从以前的各自为战、互相较劲，转变为统一的高科大旗下有序竞合、协同发展的兄弟关系。他们开发的房地产项目均被认为是品位和品质的象征，他们的开发营销方略正在或已经成为西安地产界纷纷效仿的对象。　　对下属房地产企业与房地产品牌关系的理顺和提供完善保障，使高科集团下属各房地产开发企业得以轻装上阵、专注于项目开发；创新的团队不断地创新，从而在实现五大品牌保值增值的同时，又丰富和壮大了高科集团房地产主业的良好形象和整体实力。不但为市民提供了优良的居住空间，更为西安引领和提倡了一种先进的居住文化。　　知名度与美誉度是品牌的灵魂，不断创新则为品牌的提升插上翅膀。而这一点，却是其他企业无法效仿的。　　高科集团在企业内部建立了良好有效的创新机制，旗下开发企业通过不断地创新提高企业和项目的文化内涵，并将之一一贯彻在整个开发过程中： 　　为高新区的成长与发展做出了很大成就、在市场上成功塑造“枫叶”品牌的高新地产，在风景秀美、环境极佳的曲江新区倾力打造的“中国金房奖”“居住品质卓越项目”曲江•枫林溪园项目，由三十三栋个性鲜明、别具特色的高尚独立别墅组成，其布局以“六十六君子，合而不同”的意境卓然不群，禅意悠悠。　　作为陕西唯一的以房地产为主业的上市公司，天地源公司在其开发的枫林绿洲项目中，大力提倡并营造了一种“重返街区.本然生活”，倡导生态、阳光、运动主题，用新街区引领一种健康、运动、现代的生活方式，体现了企业对人本关照的更高境界，自推出以来，先后荣获２００５“香港.中国国际地产周”“最具国际投资价值项目”、“中国西部人居.年度典范住宅”、“陕西省十大金奖楼盘”和“西安地产十大品牌社区”等殊荣。同时，冠名赞助陕西省万人健步走活动、中冰国际男篮对抗赛和Ｓ．Ｈ．Ｅ西安演唱会，则凸现了企业对社会的回馈和责任担待。 　　长期致力于高新区城市基础设施建设与园区开发的新西部公司，凭借丰富的建设开发经验而推出的动力地产扛鼎之作、由４２栋风格各异、充满国际风情的单体产业别墅合力而成的企业壹号公园项目，以其准确的定位，鲜明的特点，荣获“中国绿色生态文化楼盘”奖和“最佳生态办公别墅奖”称号。　　一直以来致力于用文化营造新人居的紫薇地产，在其２００５年人文力作紫薇臻品项目上，更加精准地在“形”上汲取中国传统院落文化的精髓，以一种“写意现代中国”的笔触，用中国传统文化符号和现代建筑的表现手法，平行构置出“五进式”现代中国院落，在“神”上又以藏书阁作为社区文化塑造的“点睛之笔”，书香漫溢，引得诸多名人纷至沓来，作家贾平凹亲自手书一篇《臻品赋》。项目推出以来，被市场积极追捧，不仅在“２００５中国居住创新典范”活动中获得“中国景观园林示范楼盘”大奖，更取得了国庆期间热销４３套的骄人业绩，笑傲西安楼市。　　出于高科，必为精品。以精细化、专业化而驰骋市场多年的高科房产，在寸土寸金的高新区核心地带开发的城市风景•夏日景色这样一个时尚青春的高品质、功能性中档住宅小区，无不体现出高科房产人对人文关怀和经典生活的孜孜追求。项目开盘两个月以来，就以成交５００套的突出业绩，位列西安楼市销量之首。资助贫困大学生、冠名西安市第十三届城市运动会等举动，则更映衬出企业构建和谐社会的拳拳责任心。　　由建筑大师张锦秋亲自主持设计的临潼东花园项目，充分尊重历史遗迹的风貌，以唐风建筑突出皇家园林，用山水温泉沐浴概念充分展现“千年玉露，一脉温汤”的历史特征，体现了对民族文化的回归和创新……　　目前，高科集团已经培育和形成的强势房地产品牌集群，足以代表西部房地产业发展的高度。 　　高科集团：不断创造新的惊喜 　　作为西安市经济建设的主力军、高新区建设开发的龙头企业，高科集团一直以来都将“积极致力于服从和服务于西安市、高新区的建设与发展”作为自身发展的战略使命。　　高科集团在发展自身主要业务的同时，还承接了市政府和高新区部分重点项目的融资和建设任务，在“环城西苑”项目上投入了４个多亿；在高新区基础设施配套建设上投入了巨资，在高新区城市新区形象的打造过程中发挥了突出作用。　　作为高新区城市基础设施配套的实施主体，高科集团还积极履行区域配套职能。面对投资者的各种需求，不管事情有多么难办，高科集团总是以大局为重，本着服务于园区的宗旨，为投资者做好各种硬件配套服务工作，完成好代建项目，突出体现了高科集团在高新区“二次创业”中的主导地位。　　今年，高科集团的项目投资占到高新区基本建设投资的１／２，竣工面积将占到高新区的１／３，在社会上引起了很大的反响。目前，这些项目运作良好，前景可期。预计高科集团房地产业今年不仅各项经营指标继续在高新区发挥龙头作用，而且在未来两到三年内会使整个集团的净资产增加３～４亿元，这将极大地增强高科集团的经济实力和发展后劲。　　芝麻开花节节高。随着九大精品项目的一一亮相，随着五大优秀品牌的不断成长，我们相信：这个西安人自己的房地产领军企业，一定能给我们带来新的惊喜，让我们充分感受到生活的美好！ 　　记者 杨孝平 特约记者 江南雨

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感动中品味天地源的关爱

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通讯员 王桐桐　　国庆前夕，受到天地源公司捐助的困难员工毛雅辉将一封“感谢信”送到了天地源办公室。　　写信人毛雅辉是天地源品牌推广公司的一名置业顾问。今年5月，小毛18岁的弟弟被诊断出患有恶性骨肉瘤，家人倾尽全力花费了十余万元为其做了手术。但由于经济紧张，小毛的弟弟手术后化疗不到位，今年9月，导致癌细胞开始向双肺高度转移，生命再次受到威胁。天地源公司得知了情况后，全体员工积极行动，短时间内共捐款近万元。为了表达全家人对公司及全体同事们的感谢，小毛写下了感谢信，并希望通过“感谢信”表达家人为弟弟积极治疗的决心。　　在天地源有这样一条理念“管理干部为员工服务、员工为企业服务、企业为社会服务”。这条理念的树立正是源于公司富有人性的柔性管理和人才战略。天地源始终记得肩头的责任，努力为客户创造价值、努力为员工创造价值、努力为社会创造更多价值、更多关爱！