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2011-05

安建利到高科幕墙门窗调研工作

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安建利到高科幕墙门窗调研工作 通讯员 刘丛里　　4月28日，高新区党工委副书记、管委会副主任、集团公司总经理兼党委书记安建利到高科幕墙门窗公司调研检查工作并座谈。集团公司副总理、高科幕墙门窗公司董事长祝社宁陪同调研。高科幕墙门窗公司领导班子及各部门负责人参加了座谈。 　　安建利来到高科幕墙门窗公司塑钢、铝合金和中空玻璃生产加工车间，详细观看了各类门窗的生产制作过程，并从功能性、安全性、美观性、节能环保、市场前景等方面，详细了解了高档幕墙和门窗产品。　　在随后召开的现场办公座谈会上，安建利认真听取了高科幕墙门窗公司生产经营情况的汇报，并就公司生产经营中遇到的问题和重点工作现场办公，做了针对性的安排。　　就进一步加快高科幕墙门窗公司的发展，安建利向与会人员提出了六点要求：一是要抓住机遇，发扬实干精神，加强与集团各兄弟公司、国内大公司的合作关系，实现加快发展、跨越发展；二是要勇于创新，紧盯市场，不断提高研发水平，以过硬的产品品质，扩大市场份额；三是要从大局出发，建设一支团结和谐的管理团队，营造良好、团结、融洽、和谐的工作氛围；四是要抓好制度建设，加强管理，这是企业发展的永恒主题，也是企业可持续发展的关键；五是要狠抓队伍建设，进一步强化能力素质和思想作风建设，培养骨干员工、中坚力量，打造政治成熟、思想过硬、斗志旺盛、业务娴熟、能打硬仗的人才队伍和核心团队；六是要责任为重，围绕发挥国企优势、履行国企职能，不断加强企业文化建设，着力构建和谐企业。

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2011-05

集团公司召开财务负责人工作会议

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集团公司召开财务负责人工作会议 通讯员 康党会　　4月28日，集团公司召开财务负责人工作会议。集团公司总会计师宫蒲玲出席会议并讲话，集团各委派财务负责人及集团计划财会部相关人员参加了会议。　　会议首先传达了集团公司总经理安建利近期关于集团经济运行与财务管控工作的指示精神。各委派财务负责人结合近期经营环境汇报了所在公司经济运行和资金保障情况，并结合对政策趋势和市场走向的预测，汇报了后三季度各公司经济运行、重点任务和资金保障工作的主要思路和应对举措。　　会议就当前调控环境下各公司经营目标实现和资金保障工作应采取的举措进行了深入分析与讨论，并对集团及下属各公司后三季度资金融通及保障工作进行了安排与部署。　　宫蒲玲在讲话中对与会人员及各公司后三季度经营和财务工作提出了六点要求：一是要高度关注宏观环境变化趋势，积极把握政策与市场变动带来的影响，合理把握营销节奏和建设投资步伐，确保全年资金运行安全顺畅；二是各公司要尽快拿出切实可行的应对方案，强化资金回笼，有效提高银根紧缩及资金成本上升环境下的应变拒险能力；三是要不断创新模式，拓展融资渠道，实施多元化融资；四是要合理安排好资金收支，积极应对市场变动和银根收紧可能带来的资金收支紧绷状况；五是各公司要高度关注、积极筹划，采取得力措施，确保各项到期贷款如期归还并按预订目标续贷；六是各公司要制订好全年经营活动与财务保障工作的应对预案，未雨绸缪，积极做好调控环境下政策和市场变动给集团公司经营和财务工作带来的各种挑战。

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2011-05

集团公司组织举办房地产项目安全员培训

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集团公司组织举办房地产项目安全员培训 通讯员 许永林　　为进一步提高集团公司房地产项目安全监管水平，提高项目安全管理人员的安全意识和业务能力，4月26日，集团公司组织举办了“房地产项目安全员培训班”，集团下属各公司的30名安全监督管理员参加了培训。　　本次培训首先从项目开发的基坑、主体、设备安装、绿化景观四个阶段、20多道工序中应分别重点关注的安全隐患点出发，对参训人员进行了深入浅出的讲解，并就《西安高科（集团）公司房地产项目标准化管理手册》中关于项目安全监管相关要求做了强调。随后，集中观看了近年来西安市房地产项目开发中的相关事故照片和事故视频，通过血的事实和强烈的视角冲击，使参训人员们对切实负起安全监管责任有了更加深刻的认识，达到了培训的目的和效果。　　房地产项目安全监管是一项艰巨的任务，稍有懈怠便会埋下事故隐患。因此，加强安全员专业知识培训、提高安全意识和专业素质是强化集团公司房地产项目安全监管水平的一项重要举措和有效手段。今后，集团公司将会持续开展此类培训活动。

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2011-05

高科建材公司三项新产品通过省级新产品鉴定

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高科建材公司三项新产品通过省级新产品鉴定 通讯员 寇玄　　4月22日，由高科建材公司研发生产的覆膜彩色型材、加强内框门窗用未增塑聚氯乙烯型材（加强平开扇）及“格瑞派”牌PERT地暖管材三项新产品通过省级新产品鉴定。　　当日，陕西省工业和信息化厅组织有关专家，对高科建材开发生产的三个新产品进行了新产品投产鉴定。与会专家听取了该产品的试制报告、检验报告、用户意见，审查了有关技术资料文件，观看了样品，并对公司的生产现场进行了考察。在随后的鉴定讨论中，专家们一致认为高科建材覆膜彩色型材等三项新产品各项技术文件完整、统一，符合有关规定要求，所生产的产品性能均符合国家及行业的相关标准要求，生产过程绿色环保，用户使用反映良好，达到国内先进水平。根据《陕西省新产品新技术鉴定验收管理办法实施细则》，鉴定委员会一致同意“高科覆膜彩色型材”、“加强内框门窗用未增塑聚氯乙烯型材（加强平开扇）”、“PERT地暖管材”三项产品通过省级新产品鉴定，并颁发证书。　　一直以来，高科建材公司不断加大投入，把产品研发作为构建企业核心竞争力的重要内容和关键环节，近年来共研发新产品十多种，大大提高了市场竞争力，有力促进了公司的快速发展。

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2011-05

集团项目小组到紫薇地产、高科股份督察重点项目

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集团项目小组到紫薇地产、高科股份督察重点项目 特约记者 杨孝平　　为进一步督促重点工作落实，4月26、27日，集团公司副总经理贾长舜、集团公司党委副书记牛跃进、集团公司总会计师宫蒲玲、集团公司副总经理胡炘等带领集团公司项目协调督察服务小组来到高科股份和紫薇地产调研督察两个公司承担的集团重点项目现场。 　　4月26日，项目小组一行来到高科大厦二楼，现场查看了已于4月25日开始试营业的秀西水潮秀广场。项目协调督察服务小组首先听取了股份公司关于秀西水潮秀广场的工程进展、招商情况以及整个项目后期商业化运营模式的工作汇报。项目协调督察服务小组对此给予了充分肯定，并提出四点要求：一要尽快完成前期各项工作，尽早正式开业；二要做好营业宣传工作，扩大商场的知名度；三要仔细研究商业化经营模式，加强管理，稳妥推进商场的运营; 四要进一步完善商场服务细节，努力营造良好的购物环境。　　4月27日，集团项目协调督察服务小组来到丈八北路，认真查看了紫薇地产承担实施的丈八北路提升改造工程，并听取了紫薇地产公司的工作汇报。目前，丈八北路路面油化、景观绿化、架空通讯线缆整理、广告围挡等美化工作已完成。项目小组对即将完工的丈八北路提升改造工作给予了充分肯定和赞赏，同时要求紫薇地产抓紧时间尽快完成收尾、移交工作，确保丈八北路以全新的面貌迎接世园会的召开。　　随后，项目小组还来到紫薇地产开发的曲江意境项目，现场查看项目工程建设情况，听取了紫薇地产关于项目开发建设的工作汇报，并就项目开发销售提出相关建议。

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2011-05

天地源物业、枫林绿洲社区中心“老蜂农杯”中老年才艺大赛枫林绿洲赛区海选火热启动

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天地源物业、枫林绿洲社区中心“老蜂农杯”中老年才艺大赛枫林绿洲赛区海选火热启动 通讯员 高延庆　　4月23日，由天地源物业、枫林绿洲社区中心举行的“老蜂农杯”中老年才艺大赛枫林绿洲赛区海选在枫林绿洲A区步行街下沉广场火热启动。枫林绿洲赛区共有26组个人和团体参赛，参与人数200余人，参与者中年龄最大的有80岁。本次活动是天地源为迎接世园会，展示古城西安都市人居生活风貌所专门举办的社区活动，得到了中老年人的热情响应和充分肯定，为枫林绿洲社区居民展示才艺、展现幸福美好生活提供了舞台。

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2011-04

丈八北路改造工作进展顺利

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丈八北路改造工作进展顺利 通讯员 刘蓉　　随着2011西安世园会开幕临近，紫薇地产公司全力推进丈八北路提升改造项目，目前各项工作开展顺利，预计4月底丈八北路将以全新的面貌来迎接世园会的到来。 　　丈八北路改造项目是高新区2011年重点打造项目，同时也是助力西安世园会的亮点工程。项目改造范围主要是丈八北路沿线，南至陕西宾馆，北至科技路，长约3600米及皂河以东至丈八北路的老西户路段。　　该项目3月份交由集团公司负责、紫薇地产具体实施后，在管委会和集团公司的大力支持下，紫薇地产克服时间紧、任务重的困难，立即抽调精兵强将展开工作，多次进行实地勘察，针对项目存在的道线绿荫环境差、沿街建筑立面不统一、公共设施及景观小品匮乏等相关问题，按照管委会“高标准、高质量、快节奏”的改造原则，以绿化提升为主、结合广告围挡的总体思路进行改造。　　目前，丈八北路景观绿化、架空通讯线缆落地工作基本完成，道路、广告围挡等工作也有条不紊地推进之中，紫薇地产将加大力度、加快工作力度，保质保量圆满完成提升改造工作，进一步美化高新区人居环境，为世园会献礼。

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2011-04

象与骑象人：“吃水线”边缘的选择艺术

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象与骑象人：“吃水线”边缘的选择艺术 文/江南雨　　管理学中有条“吃水线原则”，最能诠释风险掌控过程中的诱惑选择问题，其大意是：假设自己在一艘船上，如果做错了任何决策，就相当于在船舷旁凿了一个洞。如果这个洞位于吃水线上方（水不会没过这条线，因而没有沉船的危险），你可以及时将洞补上，从中汲取经验教训并继续前行。但是如果你在吃水线下方凿了一个洞，那么水就会汹涌而入，使船沉入海底。如果这个洞足够大，你也会沉入海底，就像2008年全球金融风暴中那些大鳄很快就葬身海底一样。　　风险是企业发展进程中的必修课，既然无法回避，那就要实实在在地思考如何找寻对策规避“吃水线”的问题。企业发展到一定程度之后，会面临很多的诱惑、挑战和选择。市场的大小，决定了选择的多寡，但是市场的大小，不会限制企业追求选择的愿望，尤其在习惯不断接受消化新信息的今天，即使是金字老招牌，也要设法通过突出每一个小特色，呈现出自己的综合价值。有些企业不存在明显的忧虑或发展之惑，但往往会在如何保持现有业务与抓住新机会之间左右为难，这样的例子俯拾皆是。环境日新月异，许多大公司因决策的失误或选择不当可能走向没落，其中不乏曾在市场中呼风唤雨的全球性领军企业。　　2004年，诺基亚研发人员向公司高层展示了一种新手机模型。这种手机能上网，屏幕大，使用触摸屏操作。研发人员相信，在未来快速增长的智能手机市场，这款手机将会成为大赢家。然而，公司高层经过评估后却认为，失败的风险无法抵消其投入，因此没有批准。3年后，苹果公司的iPhone在一片不看好中推出，其性能恰好是诺基亚管理层决定不采取的。结果已经了然。在美国智能手机市场，诺基亚的份额由2002年3月的35%下滑到2010年4月的8%。诺基亚CEO康培凯不得不在黯然神伤中离去。　　马克•吐温说：“我往往是在机会离去时，才明白这是机会。”历史不会重演，但似曾相识的悲剧却总会不断重现。柯达曾希望在稳住胶片业务的同时开拓数码业务，却在左顾右盼、东张西望中错失了最佳时机。　　重温了这些经典案例，究竟如何有效处理好有关诱惑、风险与挑战的选择问题，依然是我们最关心的焦点所在。找寻答案，似乎可以从美国学者、“坦普尔顿奖”获得者乔纳森•海特以积极心理学为基础的著作《象与骑象人》一书，向我们揭示的一些简单而质朴的真理中去寻觅。　　这个故事的灵感来自于作者骑马的经验。有一次作者骑马郊游，开始，他觉得马是由自己控制的，很洋洋自得；突然，峰回路转，来到悬崖边上的时候，他吓傻了，忘了怎么驾驭，而他的马却在他什么也没有做的情况下，继续前行，并没有失控而掉下深渊。作者一身冷汗之后，忽然有了顿悟：你坐在马背上，似乎动动缰绳就能指挥马转弯，行走，前进后退，但只是马愿意听你的时候这样做才有效；如果马有自己的想法，你根本没办法。实际上，马很多时候并不需要你的指挥。作为一位心理学家，作者顿悟之后马上又有了联想：人类的自我形象不就是一个骑在马上的骑马人吗？　　接下来，作者从联想回到了思辨，他用科学的语言对此进行了阐述。从心理学角度说，人是复合体。人不仅是心灵肉体、左脑右脑、情感理智的复合体，最重要的还是自动化系统和控制化系统的复合体。也就是说，我们人类的心理受控制化和自动化两套系统的双重控制。是理智的，也是情感的；是有意识的，也是无意识的。也许在作者看来，人在某种程度上，不可控的倾向更为突出，于是他把马换成了大象——控制化系统就是一名骑在大象背上的骑象人，指的就是理智，有意识、控制后的思考；除此以外的，包括内心感觉、本能反应、情绪、直觉……等等就是大象。我们的“心”，是头放任的大象，我们的“智”，是具备掌控能力的骑象人，它们往往意见相左、各行其是，于是我们离快乐越来越远。。。。。作者的结论是：所谓的自我就是骑象人与大象的组合体。　　作者最重要的提醒是，骑象人并不能控制大象。骑象人和大象的关系并不是亲如家人，总是状况百出。骑象人不可能完全驾驭大象。情绪并不是理智的仆人，决心，意志，往往是靠不住的，说的直截了当一点就是——我们无法自制。　　我们不能完全指望骑象人。人类的自我既然是组合体，任何一半都不是全部。作为积极心理学的倡导者，作者当然不会这么消极。回到骑象人与大象的话题上，它的观点是希望我们找准用力点。单是针对骑象人，或者大象用功夫都是错误的。人生不是选好目的地，然后一直走过去——骑象人没有这么大能耐；人生也不能信马由缰——大象是盲目的，它可能夜半临深池。在作者看来，唯一的办法是大象与骑象人要选择合作才有出路。虽然这非常困难，但也不是无法可想。如何在二者之间保持平衡、做出恰当的选择，则是最艰难的。　　今天，管理模糊性、管理不确定性、管理变革，业已成为企业面临的头号任务。不确定性已经并将长期成为折磨企业的一种“慢性疾病”。混沌理论告诫我们，这个世界既不可知，也不可预测。过去的企业好像一条悠哉游哉的豪华游轮，而现在的企业则好像波浪滔天的大海里的一只独木舟。那么，如何在“吃水线”边缘做出合理、恰当的选择，将是考验每一个身处市场大潮中的“骑象人”的真正意义所在。

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2011-04

高科幕墙门窗中标常州新北万达幕墙项目

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高科幕墙门窗中标常州新北万达幕墙项目 通讯员 刘丛里　　继成功完成西安民乐园、李家村和湖北宜昌万达商业广场幕墙工程后，4月中旬，高科幕墙门窗又中标常州新北万达幕墙项目。　　常州新北万达广场位于常州市新北区，幕墙项目面积达21706m2，建成后将成为常州市的主要商务中心之一。今年2月，高科幕墙门窗通过大连万达集团合格供应商资格审核，成为万达集团幕墙项目的合格供应商，与万达集团合作的机遇显著增多。为此，公司紧抓合作良机，不断优化设计，不断提高工程服务质量，不断完善市场战略布局，积极学习万达集团先进的经营管理理念，促进经营管理升级和创新，从而实现在与大公司合作中加快自身发展的目标。　　此次中标是高科幕墙门窗积极实施与大公司战略合作的硕果，也是公司走出本埠、迈向全国的又一次成功步伐。公司将乘势而上，积极开拓东部沿海市场，扩大品牌美誉度和影响力，从而有效提高公司在全国市场的综合竞争力。

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2011-04

集团项目小组到高科新达公司督察工作

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集团项目小组到高科新达公司督察工作 特约记者 杨孝平　　为进一步督促重点工作落实，4月20日，集团公司副总经理贾长舜、集团公司党委副书记牛跃进、集团公司总会计师宫蒲玲、集团公司副总经理胡炘等带领集团公司项目协调督察服务小组来到高科新达公司调研督察工作。　　集团项目协调督察服务小组首先来到高科新达富裕路附近的拟建商砼搅拌站初选新址，认真查看了项目地块状况，并听取了高科新达公司领导关于选址情况的汇报。项目小组还到高科新达公司位于雁塔区和灞桥区的永安、金山两个商砼搅拌站，现场查看了解搅拌站并购以来的运营情况。　　随后，在金山商砼搅拌站，项目小组听取了高科新达关于公司生产经营情况、注册工作的工作汇报。项目小组对高科新达公司低成本扩张抢占市场、服务集团建设大局、促进公司发展取得的成绩给予充分肯定。项目小组同时要求高科新达，一要加强沟通协调，处理好与拟建新站周边单位的关系，积极稳妥地做好搅拌站搬迁及新站选址建设工作；二要以升级为集团二级公司为契机，加快相关手续办理，完善公司制度体系，提升总体管理水平；三是要高度重视，强化全员安全意识，提高公司安全生产的水平。