12

2011-04

居安思危：不确定性时代下的企业观感

点击量：1730

居安思危：不确定性时代下的企业观感文/江南雨 　　4月7日夜，一场强烈的余震再次将日本关东特大地震的影响拉进了人们尚未远离的视线。　　日本经济久疲不振，一场大地震把日本又推入了灾难深渊。首相菅直人把这次地震称为日本二战以来最大的国难，意即国本为之动摇。凭心而论，笔者没有意图说日本是一个很先进文明的国家，从而反衬亚洲强国对灾难的应对，也无意图以价值观或意识形态为标签而戴上有色眼镜去看待这样一个邻居。只是期望从一些片段和故事中，去感悟一种真正能令人动容的“文明表现”，进而去反思一个问题：企业如何在不确定时代下“居安思危”。　　众所周知，日本是一个地震多发国家，这次虽然遭受了巨大灾难，但由于多年来的防灾体系建设与忧患意识的培育，民众面临灾难没有慌乱，社会秩序井然，给人留下深刻的印象，也反映了日本百年来社会建设的良好一面。其中有一个故事尤其深刻，一位普通的日本广告人在震后第一时间通过网络提醒大家：“（现在）惊慌、吵闹，只会令事情更差。会担心或不安，我明白，但如果不是那么危险的人，为了正在’危险地区’的人，请继续普通地生活吧。不要散布焦急情绪，因为，这样有时会令人作错误判断。”　　日本国民的文明素养，足以令人钦佩；日本社会协调有序、冷静稳健的救灾组织工作，也真实地告诫我们：危机管理是企业管理中最重要的一课。企业最大的危机就是没有危机意识，多数人只是看到了才相信，而不是相信了才看到。不管是大企业也好，小企业也好，如果企业没有提前预防危机，那么一旦危机发生，轻则丢钱，重则赔命。　　自2008年全球性金融危机爆发以来，每个身处变革之中的人，都会认为自己正在进入一个新的时代。而目前，仅仅是这个伟大变革的开端，对所有的企业而言亦不例外。看看那些耳闻能详的全球性大企业吧，代表美国文化的通用、强生，代表欧洲文化的诺基亚，代表亚洲文化的丰田、日航，这些重量级企业相继马失前蹄，都在不经意间印证着这个不确定性时代的来临。这一个个鲜活的案例和事实，再次地向我们证实着一个简单的问题——在快速变化、高度不确定性的时代，因过度追求某一目标而忽视了其他同样重要的目标，会导致企业管理失衡，这样的企业越来越多。很多过去被我们认为是“常量”的因素，例如多年来一直稳定的人口结构、能源供给、消费习惯、甚至气候等等，正在成为新的变数。因此，随着阴阳失调的常态化，企业迫切需要构建起健康经营的多目标体系，并以整体思维保持企业的持久健康。　　正因为如此，身处不确定性时代下的企业越来越会发现，随着企业及其栖息的商业系统愈加复杂，各种不同的失衡将更加常见，纯西方式的科学管理已越来越难以驾驭。其原因在于，系统复杂性增强导致影响因素增多，且多个因素都可能对企业产生重大影响，以往单目标管理的模式已经愈发难以为继。除了上述几种矛盾，企业还需要在部门与部门之间、专业聚焦与多元化之间、分权与集权之间、追求利润与社会责任之间等进行有效权衡。另一方面，作为科学的管理学已经难以给企业提供唯一正确甚至明确的答案，因为当企业试图按照“科学方法”进行取舍时，它们却往往又会陷入了另一个陷阱。企业迫切需要构建起健康经营的多目标体系，并以适合于中国企业文化环境的整体思维去判断各因素在各个时期的不同影响，以保持企业经营管理的动态平衡和持久的健康。　　事实上，从这些深陷泥潭的知名大企业身上，我们也清醒地意识到：成功的背后必定隐藏着危机，做企业不允许有丝毫的马虎。因为，危机总在风光无限的时候就已经埋下了伏笔，当发现的时候，可能为时已晚。“只有那些总以为自己的经营环境危机四伏并时刻关注各种’坏消息’的企业，才有可能免于灭亡”(大前研一)。成功与失败其实都只是一个过程，世界没有永恒的失败者，也没有永恒的成功者。天堂与地狱也许只有一步之差。不管企业今天做得多么成功，永远记住危机随时都有可能出现，关键是当危机出现以后企业怎么办？我们有没有解决问题的能力。　　英国诗人约翰多恩说过，“没有人是一座岛屿、自成一体。每一个人都是广袤大陆的一部份。海浪冲掉一块岩石，大陆就减损。如同一个海岬失掉一角。如同你的朋友或者你自己的庄园失掉一块。任何人的死亡都是我之哀伤，因为我包孕在人类之中。所以，不要问丧钟为谁而鸣，它为你而鸣！”　　不确定的大时代下，所有的竞争环境都可谓前途莫测。因为不了解，我们对任何情况似乎都感觉到了危机，这种危机能够唤醒我们的知觉，提高我们对事物的洞察力、分析问题的速度与应对危机的能力，并刺激着我们要时刻“居安思危”。因为，能否判断一个问题是正确还是错误，这是认识问题，而一旦意识到是错误的问题而不反抗、甚至麻木不仁乃至优柔寡断，那就是彻底的品质问题了。

12

2011-04

荣登苏州平江新城“十大重点项目”天地源·平江怡景正式开工建设

点击量：2044

荣登苏州平江新城“十大重点项目”天地源·平江怡景正式开工建设 通讯员 顾弢　　3月23日，在苏州市平江区举行的“平江新城2011年核心商务区十大重点项目开工仪式”典礼上，天地源·平江怡景项目荣登苏州平江新城“十大重点项目”榜单，正式开工建设。　　平江怡景项目由苏州天地源房地产开发有限公司开发建设，将于2011年７月正式面市。作为平江区“十大重点工程”之一，项目位于平河路南、江乾路东，西临国发平江大厦和平江区新行政中心，南接新火车站商业区，占地面积43661平方米，总建筑面积约13万平方米，项目定位为高端“新奢适私邸”，以实现地产精品区域旗舰为目标，计划总投资12亿元。　　公司将秉承天地源“文化地产、企业公民”的品牌主张，把精品铸造的理念溶入建设，努力为苏州人民营造美好的人居环境，打造城市未来美景。天地源也将着眼于苏州深厚的历史文化及未来城市发展，配合区域规划，为加速平江新城核心商务区的繁荣添上浓墨重彩的一笔。

10

2011-04

用品质说话，建绿色家园，高新·红枫林7#、8#楼精装修完美交房

点击量：1805

用品质说话，建绿色家园，高新·红枫林7#、8#楼精装修完美交房 通讯员 杨洁　　4月8日，高新地产红枫林7#、8#楼精装修项目正式交房，简便快捷的交房流程、品质过硬的精装修产品以及现场工作人员的贴心服务都获得了收房的业主的充分肯定。　　作为高新地产打造的第一个精装修品质项目，高新·红枫林自亮相以来，一直受到客户的关注和青睐。交房现场，一目了然的交房流程，让每一位收房业主在短时间内就能完成各项手续的办理，顺利领取房屋钥匙，交房工作进展得忙碌而有序。近百名业主陆续完成了交房手续的办理。　　2011年是高新地产的绿色生活年，红枫林在保留园区内大量原生树种的同时，将园林与建筑个体和谐统一，讲求人与自然、人与人之间的和睦相处，营造出绿色幸福社区的氛围。　　红枫林7#、8#楼精装修项目的顺利交房，不仅推进了高新地产的品质服务进程，坚定了购房者的信心，更实现了客户对高新地产品牌、品质的价值认同，迎来了绿色生活新时代。

08

2011-04

高科建材积极推进公司改制上市工作

点击量：1890

高科建材积极推进公司改制上市工作 通讯员 孙坤　　为加强和推进公司改制上市工作，近日，高科建材再次组织召开了证券法学习和上市相关问题讨论会。集团公司副总经理、高科建材董事长祝社宁出席会议。公司相关领导、资产运营与内控部及总部财务管控中心相关人员参加了学习讨论。　　会上，与会人员认真学习了证券法条款和相关法律法规，并就遇到的疑点难点展开激烈讨论。与会人员按照证券法等相关法规的要求，并结合公司实际，梳理分析了公司在上市工作中可能遇到的困难和问题，加强了对相关法规的理解和认知。大家集思广益、献言献策，讨论气氛热烈，取得了良好效果。 按照西安市政府和集团公司“十二五”规划关于推进制造业公司改制上市工作的要求，作为集团制造业的核心企业之一，高科建材已将上市工作当做事关公司发展、集团发展和区域经济发展的重大任务提上日程。公司领导牵头负责、身体力行，多次组织对证券法等法规的学习活动，尽快使参与此项工作的人员从外行变成内行，了解上市相关要求。同时，公司提前着手，按照企业上市的基本条件和要求，开展了一系列工作，优化改善公司治理状况，有效推进了改制上市的筹备工作。

04

2011-04

高科大厦二楼提升改造工程进入尾声，秀西水潮秀广场亮相在即

点击量：1881

高科大厦二楼提升改造工程进入尾声，秀西水潮秀广场亮相在即 通讯员 雷琳　　日前，由高科股份公司开发实施的高科大厦二楼提升改造项目——秀西水潮秀广场工程进入尾声，即将全面竣工。　　作为高新区目前唯一新潮时尚的精品商城，秀西水潮秀广场是高科股份根据高新区“促进一二期功能转变和结构调整，优化高新区产业结构和空间布局”的战略部署，并结合集团公司盘活存量资源的要求而改造兴建的。秀西水潮秀广场位于高新路52号高科大厦，去年11月25日开始动工。由于项目是改造提升工程，公司本着对管委会、集团公司和未来经营负责的态度，日夜奋战、攻坚克难，圆满解决了工程中遇到的难题，确保了项目的顺利完工。　　4月下旬，秀西水潮秀广场将以时尚现代的装修设计、科学合理的室内布局、休闲舒适、轻松愉悦的购物环境亮相，成为引领高新区时尚潮流的风向标，同时也为高新区一二期商业化改造起到示范和表率。

04

2011-04

集团公司召开重大制度修订工作研讨会

点击量：1638

集团公司召开重大制度修订工作研讨会 通讯员 杨孝平　　4月1日上午，集团公司召开重大制度修订工作研讨会。集团公司副总经理、督导小组组长贾长舜主持会议，集团公司党委副书记牛跃进、集团公司总会计师宫蒲玲、集团公司副总经理胡炘等督导小组副组长出席，集团公司专项检查督导小组成员及高科物流公司相关领导参加了会议。　　会上，各责任主体分别作了有关制度修订情况的说明，随后与会人员认真进行了研究讨论，审议并原则通过了固定资产购置和处置、国有股权管理、建设工程设备材料采购招标投标管理、配套物资供应、物业管理及党风廉政建设等方面的制度规定。　　最后，会议要求与会人员要一鼓作气、善始善终，严格按照研究讨论达成的共识进一步细化完善、汇总、会签，争取早日印发，为集团公司完成既定的战略目标提供科学的制度支撑，也为此次重大制度执行情况专项检查工作交上一份完美答卷。

04

2011-04

集团公司第一期财务管理经验交流会举行

点击量：1775

集团公司第一期财务管理经验交流会举行 通讯员 姚晓辉　　为进一步总结集团公司多年来在财务管理中积累和形成的成功经验，加强各公司的交流和学习，促进财务管理理念和水平的提升，打造学习型财务团队，4月1日，集团公司组织召开了第一期财务管理经验交流会。集团公司总会计师宫蒲玲出席会议并讲话。各公司财务负责人、财务主管及相关人员参加了会议。　　在会上，天地源公司首先就创新融资理念及融资案例作了经验介绍，主要是近年来的融资心得和体会，特别是在新的宏观环境下如何创新融资模式、破解融资难题及成功案例等方面的做法。随后，参会人员结合工作实际进行了互动交流和深入讨论。　　宫蒲玲强调，本次活动的开展具有重要的西安市意义，一是有利于提高财务人员的理论水平、打造学习型团队，引导并激发大家勤于思考、善于总结、自觉提高的积极性；二是在复杂多变的宏观政策环境下，集团内部要集思广益，共同研究学习，努力寻求破解各种难题的方法和途径；三是要通过搭建平台、促进交流，进一步提高财务工作质量，将财务管理水平提升到新的台阶。　　本次会议的召开，也拉开了以“总结推广、学习交流、创新提升、风采展现”为主题的集团公司财务交流活动的序幕，随后其他各公司的管理经验交流将按计划陆续展开。

02

2011-04

狠抓现场管理,争创文明工地,高新地产整治施工环境加快农民安置房项目建设进度

点击量：1708

狠抓现场管理,争创文明工地,高新地产整治施工环境加快农民安置房项目建设进度 通讯员 赵鲜　　为了按进度、按要求，保质保量完成好农民安置房代建任务，高新地产狠抓项目建设现场管理，开展了争创文明工地活动，确保在加快建设进度、全面保证施工质量的同时，以和谐卫生的施工环境迎接西安世园会的召开。　　农民安置房建设是高新区重要的民生工程。西滩村安置小区及第四安置小区作为高新区交给集团公司代建的重点项目，一直受到管委会及集团公司的高度重视。为确保西滩村安置小区后期施工的顺利推进，保持整洁的施工现场，在综合考虑现场施工布局后，项目部对临时施工路线进行了规划并硬化，确保了施工现场道路快捷畅通。同时，项目部还组织各参建单位对现场卫生环境进行大整改，通过覆盖建筑垃圾及外露土方、清理施工现场、冲洗进出入车辆等措施，最大程度地避免了施工扬尘，大大改善了现场施工环境，也为高质量完成项目建设创造了有利条件。　　目前，第四安置小区和西滩村安置小区项目建设正按计划稳步推进，其中第四安置小区已有9栋楼实现封顶，其余部分正在加紧施工中。

02

2011-04

集团公司召开重大制度修订工作研讨会

点击量：1528

集团公司召开重大制度修订工作研讨会 通讯员 杨孝平　　4月1日上午，集团公司召开重大制度修订工作研讨会。集团公司副总经理、督导小组组长贾长舜主持会议，集团公司党委副书记牛跃进、集团公司总会计师宫蒲玲、集团公司副总经理胡炘等督导小组副组长出席，集团公司专项检查督导小组成员及高科物流公司相关领导参加了会议。　　会上，各责任主体分别作了有关制度修订情况的说明，随后与会人员认真进行了研究讨论，审议并原则通过了固定资产购置和处置、国有股权管理、建设工程设备材料采购招标投标管理、配套物资供应、物业管理及党风廉政建设等方面的制度规定。　　最后，会议要求与会人员要一鼓作气、善始善终，严格按照研究讨论达成的共识进一步细化完善，尽快汇总、会签，争取早日印发，为集团公司完成既定的战略目标提供科学的制度支撑，也为此次重大制度执行情况专项检查工作交上一份完美答卷。

01

2011-04

集团项目小组到高新配套公司督察工作

点击量：1711

集团项目小组到高新配套公司督察工作 特约记者 杨孝平　　为进一步了解和督促任务落实，加快推进承担的高新区重点项目建设进度，3月30日，集团公司副总经理贾长舜、集团公司党委副书记牛跃进、集团公司总会计师宫蒲玲、集团公司副总经理胡炘等带领集团公司项目协调督察服务小组来到高新配套公司，调研该公司承担的重点项目进展情况，了解项目推进中遇到的困难和问题。　　目前，高新配套公司承担了国家服务外包示范基地（二区）、出口加工区B区二期标准厂房、美光半导体新测试项目、蓝博国际社区等4个管委会交付集团公司负责的重点建设项目。集团项目协调督察服务小组在认真听取了高新配套公司关于4个项目的建设进度、竣工项目运营情况以及项目推进中遇到的困难等方面的详细汇报后，对公司所做的各项工作给予了充分肯定，并提出五点要求，一要高度重视，把集团下达的各项任务落到实处，严格按计划完成建设进度；二要有效利用公司特殊定位，发挥关联纽带作用，做好与管委会相关部门的沟通协调工作；三要创新思路、因地制宜，继续探索优化项目运营模式，为企业长远发展打下良好基础；四要做好自营物业部分的运营及物业管理工作；五要未雨绸缪，及早筹划，做好承担软件新城项目建设等更大工作、更重任务的前期准备工作。　　会后，项目小组还来到服务外包基地项目进行了现场查看。