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集团公司召开2010年经济工作会议

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集团公司召开2010年经济工作会议 特约记者 杨孝平　　12月18日，集团公司2010年经济工作会议在高科度假大酒店召开。会议由高新区党工委副书记、管委会副主任、集团公司总经理兼党委书记安建利主持，集团公司领导贾长舜、牛跃进、宫蒲玲、祝社宁、韩红丽、胡炘、俞向前、张彦峰、齐昱等出席会议。集团总部各部、各下属公司负责人参加了会议。　　会议指出，在市委、市政府、高新区党工委和管委会的领导下，集团公司上下团结一致，积极落实高新区“保增长，保就业，度难关”的决策部署，以“认清形势，直面困难，化解危机，创新发展”作为指针，按照“围绕主线，把握关键，提升价值”这一工作思路，践行 “价值创新”的工作主题，抢抓机遇、多措并举，积极应对经济大环境给企业带来的困难与挑战，即将圆满完成全年各项目标任务，为集团加快科学发展、实现跨越发展奠定了坚实基础。 　　会议研究审定了集团及各公司2010年主要工作计划和任务目标，确定了集团公司2010年工作指导思想。　　会上，集团公司领导及总部各部、各下属公司负责人围绕集团公司2010年工作指导思想，就集团公司和各单位工作中存在的不足以及2010年的工作设想和筹划畅所欲言，并就如何加快各公司和集团公司今后的发展进行了充分的交流和沟通。　　会议还对今后一段时间集团公司的九项重点工作做了明确要求和责任分工。　　最后，安建利对与会人员的发言给予充分肯定，并要求各公司在2010年以“开放的思维、改革的办法”，想发展、谋发展、促发展、大发展，进一步理清思路，寻找突破口，想办法、找措施，实现集团及各公司的快速发展、科学发展和可持续发展。　　针对做好明年各项工作，安建利要求集团各单位要敢于想事、谋事，不断提高创新力；要善于干事、干成事，不断增强执行力；要围绕和谐企业建设，不断提升凝聚力。用大视野认识企业的发展，用大思维谋划企业的发展，用大胸怀推进企业的发展，把具体工作做实、做细、做精，为实现集团公司的跨越式发展而努力奋斗。

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高科物流召开2010年度经营工作研讨会

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高科物流召开2010年度经营工作研讨会 通讯员 刘建辉　　为进一步推进公司发展，谋划明年的经营工作，12月16日，高科物流召开2010年度经营工作研讨会。会议由集团公司总工程师，高科物流董事长兼总经理李军利主持，高科物流公司领导、中层管理人员出席了会议。　　会议分析了2009年公司经营工作，阐述了调整结构、加速发展的必要性和紧迫性，明确了明年经营工作的总体要求。　　会议明确了明年的工作思路：2010年公司要继续贯彻落实科学发展观，以创新的思维，优化产业结构。以做好内供服务为基础，以推进公司可持续发展为主线，以产业提升为重点，努力把公司主业做实、做强，促进公司实现跨越式发展。　　会议要求参会人员要深刻认识“发展才是硬道理”的观念，认清形势，抓住机遇，团结一心向前冲，进一步提升公司的经营业绩和影响力；要树立“读书、读好书、善读书”的学习思想，创建学习型企业，争做学习型员工。中层干部身体力行带头学习，多角度、深层次的学习，打造一支精干、高效的专业化员工队伍。　　高科物流公司各部室、分（子）公司对明年的市场形势和经营模式、思路进行了充分的交流与沟通。

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高新·枫林华府典藏双景楼王正式面市

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引领高新品质生活新高度，高新·枫林华府典藏双景楼王正式面市 通讯员 何猛　　经过长期精心准备，高新·枫林华府典藏139-172㎡双景楼王组团近日正式面市，全面接受诚意登记。　　随着高新区经济的飞速发展，生活节奏越来越快，旧有的人居住宅理念显然已经不能满足现代都市人生活需求，本着“品质生活专家”的担当和责任，高新地产在枫林华府二期推出了双景楼王组团。该组团植根于38万㎡庭院园林景观之中，拥有近70米的开阔楼间距，楼栋四周景观环绕，同时与社区中心景观和500米原生林荫大道相邻，景色绝佳。在户型设计上，双景楼王组团充分考虑到未来人居发展需求，大面宽设计，纯正南北通透，在强调空间功能布局的同时，做到最适宜的居住尺度。通过空中景观庭院和观景飘窗，将社区内林荫大道中心景观的景色引入到室内，实现多重阔景大宅生活。　　据悉，高新·枫林华府双景楼王组团是继枫香园精装组团首开高新区精装住宅先河之后，鼎力打造的高新上游区域首个品质大宅产品。高新地产再次以市场领军者的姿态，引领高新上游区域居住品质再度升级。

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天地源物业全面推进社区消防安全工作

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天地源物业全面推进社区消防安全工作 通讯员 任亚静　　12月11日，参加陕西省公安厅贯彻胡总书记‘三句话’总要求 推进消防执法规范化建设现场会”的相关领导与专家约150人来到了天地源·枫林绿洲小区，参观小区的消防安全管理工作并观看了枫林绿洲志愿消防队的消防演练。　　天地源物业公司就枫林绿洲小区消防工作向广大与会者做了汇报。天地源物业在丰富社区文化生活、全面普及消防安全知识、提高社区居民消防安全素质，提升物业公司防控火灾能力等方面的举措得到了这些专家观察团成员的一致好评和认可。　　据了解，由于消防工作成绩突出，天地源物业公司是全省唯一参加此次经验交流的企业，其所服务的天地源·枫林绿洲小区也成为全省唯一参加本次活动的小区。

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高科建材成立专门机构推进项目建设

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高科建材成立专门机构推进项目建设 通讯员 朱妮　　为了进一步加快推进2010年公司项目建设和拓展工作，确保各项目准时高效的顺利完成，日前，高科建材成立了项目建设指挥部，组织协调、实施公司项目建设。　　高科建材项目建设指挥部由公司领导、相关部门及业务单元负责人组成主要职责是根据高科建材近期重点工作项目制定详尽的落实计划，加快高科建材产业科技园以及相关项目的实施，并形成2010年的投资项目计划，并进行新的产业基地建设的可行性分析研究。　　项目建设不仅是企业发展的强大后劲，也是企业发展增长方式实现结构性转变的手段。高科建材项目建设指挥部的设立，有助于从企业投入源头入手强化投资项目的研究、监控与指挥，确保企业项目建设按时、按质、高效开展，从而有力促进高科建材企业盈利能力的提升。　　据悉，随着“大公司崛起”战略和“一体三维”的发展新模式的实施和确立，高科建材明确了各产业的发展目标和产能扩张方向，企业发展加力。此次高科建材成立项目建设指挥部，就是为了有效解决公司产业扩张加速、基建工作增多的状况，确保项目建设顺利进行，切实落实大公司崛起战略的举措。此前，高科建材已成立了投资决策委员会和项目督察与协调小组。

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高地地产召开高新·红枫林景观方案研讨会

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高地地产召开高新·红枫林景观方案研讨会 通讯员 樊华　　12月2日，为了更好地营造高新区唯一的低密度庭院洋房——高新·红枫林的景观效果，高新地产在新办公楼召开了“红枫林景观方案研讨会”。高科集团总经理助理、高新地产总经理张彦峰、浙江中亚园林景观公司董事长周伟国及高新地产领导及相关人员参加此次会议。　　会上，主设计师周伟国对高新·红枫林项目的景观设计方案做了详尽的讲解，阐述了红枫林“把大自然搬回家”景观设计核心理念的意义和内涵：当前城市生活中，高碳生活及有害气体的排放使人们强烈认识到生存环境日渐恶劣的危害，而“把大自然搬回家”的设计理念正好迎合了业主提升生活品质的迫切需求，让每位业主在窗前都能看到一扇“窗户的自然画”。红枫林将保留500棵原生大树，模拟自然生态群落，重点打造庭院空间，力求建造一座名副其实的“森林氧吧”。　　张彦峰指出，高新·红枫林花园洋房的推出，就是为了提升高新区的整体居住水平，让热爱高新区的精英人士有与之匹配的诗意栖居之所，也体现高新地产根植高新区18年担当精神和诚信本色。红枫林花园洋房要以“适地适树”、“四季有景”的原则，对庭院赋予“绿岛”、“水岸”的主题，实现“把大自然搬回家”景观理念，营造出适合中国人居住的诗意居住环境，打造出独树一帜的别墅级花园洋房生活空间，彰显高新地产“品质生活专家”的担当。

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高科房产开展新员工培训

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高科房产开展新员工培训 通讯员 许岩　　近日，高科房产针对2009年新进员工开展了一系列企业内部培训活动，20多名新员工参加了培训。　　随着旗下开发项目不断增多，公司发展规模不断壮大，吸引了一批新人加入到高科房产。为了使新员工尽快对企业现状和发展方向等公司基本情况有比较全面的了解，促进新员工较快熟悉公司业务流程及制度文化，高科房产组织开展了此次内部培训。培训活动上，4008com云顶集团相关领导及各职能部门负责人以讲座形式就公司发展历程、企业文化、在开发项目基本情况、各职能部门工作流程、项规章制度等方面对新员工进行了培训。　　通过集中性和系统性的培训讲座，有助于新员工很快了解了公司的基本情况，尽快融入企业和进入工作状态。

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高新区热力中心二期工程顺利实现点火运行

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高新区热力中心二期工程顺利实现点火运行 通讯员 梁艳　　12月12日，高新区热力中心二期工程顺利实现点火运行，将有效缓解高新区内日益突出的供用热矛盾，为不断改善高新区投资环境和建设“世界一流科技园区”贡献力量。集团公司总工程师、高新热力总经理李军利，高新热力部门经理以上管理人员及工程设计、建设、施工单位的代表参加了点火仪式。　　高新区热力中心是西安高新区新区实现集中供热、实施大配套的重要组成部分。去年11月12日，热力中心一期工程两台75吨锅炉顺利竣工实现点火，较好地缓解了高新区新区用户用热需求。今年，高新热力又紧锣密鼓的迅速行动起来，倒排工期，本着“想事、谋事、干事、干成事”的理念以及“不怕吃苦，排除万难，克服困难，大干快上”的精神，克服各种不利因素的干扰，积极推进二期工程的开展，全力以赴保节点。同样是七个月的时间，高新热力公司却完成一期工程两倍的装机量，四台75吨锅炉二期工程顺利完成，实现了点火运行，再次展现了集团公司“敢打硬仗、能打硬仗、打得赢硬仗”的顽强工作作风和良好的工作面貌。　　据悉，高新区热力中心项目是西安市2008年重点建设项目之一，由高新热力公司投资建设，总投资6.5亿元，总装机容量750吨，占地总面积约118亩，建设周期分为三期，预计供热面积1000多万平方米，项目全面建成后将使西安高新区新区的集中供热问题得到较大缓解。

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高新配套提前20天实现年度项目建设目标

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高新配套提前20天实现年度项目建设目标 通讯员 李佩　　继综合服务楼、IT孵化器等建设主体项目接连实现提前封顶后，12月10日，从高新配套公司承建的西安国家服务外包示范基地（二区）项目建设现场再传喜讯，服务外包大厦主体施工建设已达18层，提前20天完成全年施工建设目标。　　今年以来，高新区配套建设公司紧紧围绕集团公司“立足一流园区建设”的发展要求，精心筹划、科学管理、把控质量、严抓安全，快速推进项目建设进度。目前，西安国家服务外包示范基地（二区）项目主体建设进展顺利，综合服务楼建设主体已完成内墙、外墙砌体的70%，IT孵化器建设主体已完成内墙、外墙砌体的40%、餐厅建设主体已完成内墙、外墙砌体的30%。在狠抓现场建设的同时，为进一步配合项目加速顺利推进，高新配套通过实施项目节点控制、提前进行招投标等多种措施为明年项目加速建设奠定了坚实的基础。　　按照国家服务外包示范基地（二区）项目建设进展情况，预计24层服务外包大厦将于2010年2月底实现主体封顶，服务外包示范基地（二区）可望提前交付使用，为软件园项目一期已入驻的企业提供完善的基础配套设施，为后期招商工作搭建聚集各种功能要素的优良平台。

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集团公司开展物业标准化服务检查评比活动

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集团公司开展物业标准化服务检查评比活动 通讯员 刘宏　　为促进集团物业实现规范化、标准化管理服务，使集团物业精细化管理形成持续改进、不断完善的良性循环，集团公司从12月1日至4日组织开展了物业标准化服务检查评比活动。　　2006年集团公司编制印发了《物业标准化服务手册》，首次对集团旗下各物业公司的服务标准、作业标准等进行了统一规范，为统一集团物业服务模式，树立集团物业服务品牌形象奠定了良好的基础。随着物业服务行业的发展、物业服务政策法规不断完善和物业服务市场环境日趋成熟，今年9月，结合各物业企业在实际工作中遇到的新问题，集团公司企业管理部对《物业标准化服务手册》进行了修订和完善。　　本次检查评比主要采取现场检查和现场随机抽查一线工作人员进行口试询问两种方式进行。现场检查主要从员工仪容仪表、工作效果、作业规程和工作记录共四个方面进行。　　此次检查评比活动，不仅是对《物业标准化服务手册》贯彻落实情况的检查，也是集团内部大家相互学习借鉴、取长补短的交流活动，有助于进一步促进集团各物业企业的服务规范化、标准化，全面提升管理水平，提高服务质量，以优质、一流的物业服务为高新区创造良好的投资环境，努力做好西安市物业服务行业的排头兵。