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2007-09

紫薇地产“心灵关怀计划”启动

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记者 高杰　　9月6日，以倡导和谐、铸造幸福人居为宗旨的紫薇地产“心灵关怀计划”启动。　　2007年是紫薇地产“和谐幸福年”。在与业主分享快乐和幸福的同时，给人居、人本、人文带来更多的福祉到“心灵关怀计划”中，紫薇地产将努力实现社区健康升级，通过建立社区健康中心，以健康档案建立、业主健康普查等方式为业主送上终生健康关怀；“梦想接力”义教招募行动再次向各界发出了贡献爱心的号召。同时，紫薇物业“亲情十周年、中秋团圆夜”的盛大晚会，邀请业主社团同台演出，共庆佳节。作为“心灵关怀计划”同社会大众沟通的方式，紫薇地产“心灵有约”调研访谈行动热忱欢迎一切紫薇业主、客户，前往紫薇各销售中心、物业管理处，以及通过紫薇地产公司网站、新浪网陕西房产频道、搜房西安网站以及西安音乐广播等表达自己的人居心声。　　随着“心灵关怀计划”的启动，以新项目开发、新生活倡导为主旨的紫薇地产“北中心战略”也将为区域发展、人居升级带来更多惊喜，紫薇•希望城、紫薇•尚层系列精品人居项目将为行业发展、生活和谐带来积极促进作用。在万众共襄的和谐人居建设中，“心灵关怀计划”必将为紫薇地产“和谐幸福年”、为西部人居事业的发展带来更多精彩。

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高新地产推行财务周报及例会制度

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通讯员 乔凯峰　　在不久前内部岗位竟聘结束之后，高新地产财务部近日加大管理力度，积极实行每周周报并推行周例会制度，效果显著。　　为提高员工的业务技术水平和工作效率，加强员工的主动沟通意识，提高组织管理、语言表达和沟通协调能力，高新地产财务部推行了周例会制度。周例会的特色就是由员工轮流主持召开，通过对上周工作回顾、本周工作安排、存在的问题及解决方法等方式，让大家踊跃参与，积极发言。同时，针对工作中存在的问题，在周例会中安排研讨、沟通和交流，充分发挥员工的积极性、创造性，为财务管理工作日趋完善献计献策。　　截至8月底，财务部已实行了25期工作周报并召开8期周例会。通过制度的推行，提高了员工的大局意识、管理意识、主动意识，在员工的组织管理、沟通协调、语言表达等能力提高方面收效显著，同时也进一步促进部门凝聚力的提升。

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由万科物业更名看物业管理思维的嬗变

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文/轻舟 　　2007年8月6日，万科物业在其官方网站上发布了如下一则新闻：“2007年6月25日，在万科集团的统一部署下，万科物业系统在全国20个城市展开统一行动，将属下‘物业管理有限公司’统一更名为‘物业服务有限公司’，这是继2005年底将旗下在管项目‘物业管理处’全部更名为‘物业服务中心’之后的又一举措，标志着万科物业率先全面迈入‘物业服务’新时代……”　　我们知道，万科物业是万科集团的全资子公司。作为中国房地产行业公认一哥，万科已习惯于领跑者的角色许多年。而行不更名、坐不改姓曾使多少百年老店引以为豪，那是如假包换的“信誉”的象征。但在这个竞争激烈的时代，在这个充满变数和未知数的行业里，是什么推动万科做出更名之举呢？答案在新闻里写得很清楚：“本次更名，不仅仅是称谓的简单变更，更是万科物业对行业发展的深刻认识，是万科物业尊重客户、理解客户，‘全心全意全为您’的服务理念的再度升华。……”由此，我们不难想象，作为万科集团下属公司中其最引以为荣，在广大业主中已口碑甚佳的万科物业公司，更名之举既已占先，又将长袖善舞多少年？　　万科物业由“管理”公司更名为“服务”公司，对在本地有着良好声誉和口碑、有着较高资质的集团各物业企业来说，具有怎样的现实意义？不外有三。　　其一，顺应市场要求，转变工作思路。我们的物业工作本身属于第三产业，即服务业。社会的发展和时代的变迁更加明晰了这一点，而市场则进一步要求我们改变长期以来单纯以管理为主线的工作模式，把“服务”作为物业工作的核心，以“服务”为导向，把“服务”作为工作的立足点和出发点，为广大消费者的工作、生活服务、为公司做大做强服务、为个人的进步和发展服务。这是今后物业工作的立身之本，应该成为物业企业每位员工的共识，并贯彻到各项工作当中。　　其二，以“服务”为中心，抓管理。物业工作思路向“服务”为核心的转变，不能建立在对“管理”的松懈和麻痹上。强调“服务”，实际上是对物业工作的内部管理提出了更高的要求和新的方向。如何建立适应以“服务”为导向的物业工作管理体系和架构，真正让“服务”的思想融入我们日常工作的方方面面，并从点点滴滴工作成果中体现出来，是摆在我们面前的一道课题。　　其三，打破层级模式，“服务”全员皆兵。如果说目前的物业工作模式存在“短板”，需要尽快改变的首先是以“管理”为工作核心而划分的层级管理模式。“管理层”、“操作层”等层级的划分，不应当再成为今后我们要建立的以“服务”为立足点、出发点的物业工作管理基础。今后的管理工作一定是以优化服务为目标的管理，不懂“服务”、不会“服务”、不愿“服务”的人，不可能真正做好物业管理工作，当然也不能在物业管理的工作岗位上发挥出其所长。物业公司要打破层级管理体系，今后所谓的“管理层”人员应该有目前所谓的“操作层”中优秀分子的位置。“服务”的思想要依靠这些优秀分子来体现、来贯彻，“服务”的模式和标准更要依靠这些优秀分子的经验和智慧来建立、来完善。从这个角度出发，物业要严格贯彻公司人力资源管理“四能”（干部能上能下、人员能进能出、部门能设能撤、薪酬能高能低）标准，建立动态机制，提高一线人员待遇，真正调动起员工的积极性、创造性，把“要我服务”的压力转化为“我要服务”的动力，让“管理”向“服务”的转变首先在“管理层”为“操作层”的服务中体现出来。　　严格说来，“管理”和“服务”贯穿于物业工作的始终。但立足点和出发点的不同，使物业工作方向南辕北辙，结果当然谬以千里。已有二十多年发展史的行业翘楚万科尚需对行业发展做出如此深刻认识，我们向其取长亦当为时不晚。而从现在开始，我们以“服务”为核心建立的物业工作管理体系，必须能够促使物业服务高效、顺畅、有序，并达到可持续发展，这是检验物业工作规章制度是否科学合理的唯一标准。同时，以“服务”为核心建立的物业工作管理体系，必须能够培养出我们自身的核心竞争力，即优质的服务能力。试想，如果一个以服务为主业的有着多年历史的物业公司还不能为消费者提供能使其满意的各项服务，不久即将正式实施的《中华人民共和国物权法》和依据该法新修订的《物业管理条例》将终有一天可能终结我们发展的历史，越来越多选择物业自治的社区居民将不再给予我们“为人民服务”的机会。未来已经给予我们以警示，一个没有以“优质服务”为核心竞争力的物业企业，将失去继续生存发展的空间。我们怀疑这一点，无异于在杞人忧天地去担心广大社区居民没有资源整合的能力。　　如果说物业企业的经营是一盘棋的话，那么，把消费者看作眼前这盘棋的对手，这盘棋尚未落子之时，我们就已然惨败。因为，在市场博弈当中，失败者永远不会是社会和时代。实际上，我们的对手只有一个，那就是我们自己。我们要在理念的嬗变中，不断超越自己，就必须处处体现棋快一招的意识和思维，在与自身的对弈中，让自己促使自己去步步领先。只有这样，胜利者才能依然是我们自己，可持续发展之路才能在我们脚下不断延伸。

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紫薇地产“和谐幸福年”—— 心灵关怀计划系列报道

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紫薇地产“心灵关怀计划”全面启动 　　每一份心灵都有始终不变的追求，每一个家庭对幸福都有恒久不褪的渴望，居住，不仅仅是身体的休憩，更是心灵的栖息。面对陕西地产蓬勃发展的今天，紫薇人认为，产品的进步容易实现，而生活价值、服务品质的提升需要持力进行，当众多企业以产品卖点、市场业绩为唯一追求时，紫薇地产已在“和谐幸福年”方针下，将精力和视线投向了普通人，投向了普通生活细处 —— 关怀社区生活、倡导公益爱心的“心灵关怀计划”昨日起航，而以构建幸福人居终生价值标准为目标的“心灵有约”也在同一时间走进紫薇社区，走向社会大众，立志做新生活的引领者、新生活方式的创造者的紫薇地产，将以社区关怀、爱心关怀等行动，为古城人居事业、社会和谐进步带来更多惊喜。 关怀一：社区关怀情暖生活 　　在紫薇地产“和谐幸福年”的岁月中，紫薇物业迎来了创建十周年的华诞，不止是对辉煌历程的回顾，不止是对优秀员工的嘉奖，也不止是行业的驰名和形象的提升，“物业十年，我还能为业主多做什么”的号召正激励着紫薇物业上千员工甚至紫薇所有服务团队，年初至今的“春风行动”、物业技能大赛、生活服务百日竞赛等等创新举措感动着数万业主的心。以物业十年为契机，创建服务品质新高峰的理想，在服务产品化、窗口一站化、管理平台化、技能专业化的运营体系中逐步成为现实。而多个服务平台的整合创新又支撑起紫薇地产新一轮的服务提升。目前，立足紫薇社区、服务全体客户、辐射周边区域的大客服战略已经建立，998中心、置业服务中心、紫薇会、紫薇品牌联盟全程全能的服务体系将进一步整合，在此平台下，服务功能及种类也将进一步拓展，而作为心灵关怀行动的重要举措，紫薇地产社区健康中心将为业主带来终生的健康呵护，不同于普通的医疗机构，紫薇社区健康中心将实现全体业主的健康档案、定期开展业主健康普查，并依托成熟社团组织，也将在不同季节，开展全民健身运动、环保行动，并将对社区内特定人群定期监护，实现终生的健康关怀，我们衷心期待这项在西安甚至西部而言都处于社区建设领先环节的服务提升行动早结硕果。 　　倡导兴学重教的学习型社区，紫薇地产出重金奖励社区内中高考优胜小业主的活动已经进行到第三届，同样在“心灵关怀计划”中，2007中高考优胜小业主们将获得紫薇地产的奖励，家住紫薇，“好好学，争取拿紫薇地产的奖金”的鼓励已经成为家长鼓励孩子的普遍用语。此外，紫薇社区志愿者行动在金秋时节也将展开关爱社区的行动，而在9月底、中秋佳节来临之际，“亲情十周年、中秋团圆夜”的盛大演出活动又将为爱心漫溢的紫薇社区带来别样惊喜，业主社团与专业演员同台演出、为业主献上中秋祝福的大型晚会必将再次感动业主的心。 关怀二：爱心关怀温情启动 　　　　06年至今的紫薇“梦想接力”义教招募行动已经使众多偏远山乡的孩子们感受先进的教学理念和教学方法，也创造过义教招募广告打爆本报热线的佳话，在07年，紫薇地产“梦想接力”行动将关怀送向了更广阔的空间，一直以来，紫薇人有个梦想，对于弱势群体的关怀不止在于物质的投入，为渴望求知的孩子们送去师资义教，正是对社会进步最有利的责任承担。我们也希望在紫薇的号召和银铃下，更多的爱心人士、团体单位，为远在他乡的孩子们送去关怀！ 关怀三：幸福通道架通幸福人居 　　不用说紫薇在下半年即将启动的120万平米紫薇“北中心战略”，也不必说紫薇田园都市创造的置业辉煌，作为紫薇地产品牌价值的深度传承，紫薇会、置业中心等创新服务机构开启的“紫薇置业幸福通道”必将为新老业主带去更多惊喜，紫薇置页中心即将开通业主专项的中介职业服务项目，也将为业主持续不断的提供紫薇特惠房源，而第三届紫薇会积分返礼活动、会员换卡进程也都在充分体现着“和谐幸福年”和谐发展、幸福人居的关怀。而旨在扩展紫薇地产倡导的生活理念、扩散紫薇特有的社区服务，并将雄厚的品牌资源、客户资源等统一输出而形成的“泛西安生活圈”也将在紫薇•希望城、紫薇•尚层项目开发中为业界带来持续的创新和引领。 心灵有约，塑造西安人居终生幸福标准 　　　　能够在不断雄起的楼市中恪守品牌的理念，对服务、生活的品质执着追求的品牌实属难得，面对良好的市场形势，紫薇地产并不以市场开拓为唯一目标，相反，在产品开发、品牌不断拓展的新形势下，持续思考开发商的社会责任，不断深思如何进一步提升社区服务品质、塑造全新的人尽标准，正是紫薇地产“建筑梦想、创新生活”企业愿景的地体现，“心灵有约”将以媒体传播为载体，以紫薇各销售中心、物业管理处为窗口，并以预约专访和直接走访的形式，广泛了解紫薇业主、社会大众对社区、对人居、对生活的看法，并将同专业调研公司结合，对特定区域展开大型调研访谈活动，从倾听您的心声开始，让心灵相依，让幸福传递，“心灵有约”必将为西部人居事业的发展带来更多促进。 “心灵有约”第一天 　　昨天，9月6日星期四，对于市民来说，这是个普通的日子，可这一天将被铭刻在紫薇地产“和谐发展年”大事记中，“心灵关怀”计划启动后，心灵热线也如紫薇幸福热线般“热”得烫手，一位参加过去年的义教活动的紫薇业主高鹏展说，去年他参加义教活动时，去了户县的一个学校，那里有学生二百多人，可是房屋校舍特别落后，不同年级的学生在一个教室里上课，看到孩子们那特别渴望的眼神，似乎自己的人生多了份使命感和厚重感，看到孩子们拿着新书兴高采烈的样子，高鹏展觉得快乐不简简单单是自己幸福，真的快乐是被别人需要。通过热线最想说，通过参加紫薇的活动，让他明白要感谢生活，要感恩生活，今年的义教一定还会继续参加…… 　　一位紫薇田园都市的业主王军美女士打进热线，她说，自己买了紫薇房子这么多年了，走到哪里都会告诉亲朋好友，自己的房子真得没有选错，这些年，不管是文化节中的城墙风筝放飞活动，还是“国粹艺苑”戏剧票友晚会，让她没有想到邻里之间能够这样温暖、互相，为了一个共同的目标，大家真正有了和睦一家人的感觉，成为紫薇的业主，发现了全新的生活，感受到了人生的多彩。 　　热线中太多的感人的故事不能一一细说了，那些生活中的点滴，既不惊天也不动地，但是它已经在每个人的内心生根发芽，让他们有了全新的人生。 　　紫薇的一线服务人员化身为“心灵使者”，从倾听客户心声开始，为业主、客户提供一切超值的贴心服务。“心灵使者”热忱欢迎一切紫薇业主、客户，前往紫薇各销售中心、物业管理处表达您的期望，“心灵使者”会聆听您的心语心愿。从这一天起，紫薇地产各业务部门的专业人员也将与所有客户、业主打开心屝，倾听您生活的点滴。如果你想主动点，完全可以登陆网站、打开西安音乐台、拨打热线，表达您对紫薇、对生活最真切的心声，与大家一起分享你的快乐和幸福。 西安人的幸福生活是紫薇前行的动力 　　按照紫薇地产副总经理曹靖的话，紫薇地产渴望发现并满足客户不同层面的居住需求，为业主创造每一天的幸福生活，让每一个业主的内心感受到诚挚的温暖，受到贴心的抚慰，是紫薇地产与生俱来的责任，打造全新的幸福人居标准，让西安更漂亮，让西安人更幸福！紫薇会在沿着这条道路坚定地走下去！ 　　紫薇深知， 紫薇永远是西安人的紫薇，对这片土地永远充满了深切的感情，作为西部房地产的领跑品牌，作为在西安市生根、发芽、成长的紫薇地产永远是和这座城市同呼吸共命运，践行社会责任，对新生活理念的推陈出新、促进社会的稳定与和谐是永远紫薇地产的义务和责任。紫薇责无旁贷，紫薇义不容辞。 　　以产品的标准打造品质服务，实现标准化、程序化、人性化的服务提升，是紫薇人坚定不移的品牌梦想，今年，作为西安物业第一方阵的紫薇物业迎来了创建十周年的辉煌，在这一背景下，由紫薇物业、紫薇置业服务中心、幸福998呼叫中心以及客服中心、紫薇会、品牌联盟等多级机构创建的服务的体系，组成了新的服务平台。紫薇地产将“不计成本”提供各类服务努力实现对每位业主的关怀！ 　　带着十多年厚积博发的社会文化建设的经验，带着永远不变的责任与使命，紫薇地产一路走来。今年，紫薇.希望城和紫薇.尚层即将正式面市，将继续诠释幸福和谐、品质居住的终身幸福人居理念!

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俞向前低调上任 天地源蓄势出击

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在房地产热由一线城市向二、三线城市蔓延的时候，当全国房地产名企纷纷涌入西安的时候，俞向前——西北地区最大的以房地产开发为主业的上市公司天地源（600665，SH）的新任掌门人，却逆潮流而动，要实现走出去的全国化战略，即在立足西安的基础上，“巩固上海、做实深圳、落地天津”。 这位曾有过多年券商工作背景的房地产上市公司老总，在履新一个月之后才首次接受了记者采访，而此前他已经在天地源公司做了三年的总裁。有着博士学历的俞向前董事长儒雅而又谦逊，言语之间清晰地描述出天地源的发展战略以及远景目标：作为西安地产界翘楚的天地源为何要走出西安，布局全国，以及实现全国战略之后将如何加强管理、提高效益，给投资者带来更大的回报。 走出西安 做强主业 2003年天地源重组上市以来，公司主营业务由钢铁冶炼和加工转变为房地产开发与经营。经过近四年的努力，天地源不仅经营业绩稳步上升，而且在西安房地产市场形成了非常好的品牌美誉度。俞向前和他带领的新的管理团队将如何带领天地源创造出更辉煌成绩，他首先从公司发展战略调整谈起。 天地源要实现做强、做大的目标，就必须坚持做好主业。天地源是西北最大的以房地产开发为主业的上市公司，发展主业，做好主业，不仅是公司的本分，也是目前公司最适合的战略。首先因为天地源是房地产公司；第二，因为地产行业的持续看好。未来房地产作为国民经济重要的支柱产业，伴随中国经济的不断增长和城市化进程的推进，人们的购买力不断提高，而房产作为一种耐用消费品和投资品，前景良好。 坚持发展主业，实现收益最大化，天地源就必须走出去实现 “全国化”战略。 俞向前表示，“全国化”战略的提出基于几个方面，首先，区域市场的容量是有限的；第二，国内一流的地产企业实现的都是“全国化”战略；第三，在更广阔的区域市场有更多的机会为公司创造更高的收益。天地源处在西安这样的区域市场，本身的房地产毛利率就比较低，长期固守一个区域市场，势必造成我们无法与国内一流地产企业抗衡的局面，所以天地源必须走出去。也许在这个走出去的过程中会有很多困难，但是目标必须是明确的，思路必须是清晰的。 天地源提出这样全国性的布局的发展战略并非偶然。俞向前认为，虽然天地源盈利水平不断提高，但跟国内一流企业相比还是存在一定差距；与董事会和股东对公司的要求也还是有差距。在2007年，天地源提出全国化战略正可谓占足天时、地利、人和。所谓天时，就是资本市场的快速发展，这不仅会给天地源这样的上市公司带来很好的发展机会；同时也会造就出一批中产阶级，股市的投资盈利会通过投资房产的方式反哺企业。所谓地利，是说房地产行业的良好发展前景，虽然中间可能会面临政策调控等问题，但总体前景看好。所谓人和，是指俞向前和现在的管理团队，已经度过了两三年的磨合期，大家比较熟悉，配合默契，沟通顺畅；经过四年的潜心经营，天地源作为一家房产上市公司，其所拥有的资源优势正在逐步显现。俞向前认为，这三者具备，为未来公司发展提供了稳固保障。所以一定要抓住时机加快发展，实现收益最大化，因此天地源必须走出去实现“全国化”战略。 布局四地 快速成长 熟悉天地源的投资者都知道，2003年天地源重组沪昌特钢之初，曾提出过“立足西安，做实上海”的发展思路，利用公司在西安地产界的优势，以及注册地在上海的便利，实现这两个区域的突破。而此次俞向前和总裁及经营班子进一步提出“立足西安、巩固上海、做实深圳、落地天津”的发展思路，利用今后的2至3年时间，在这四个区域内把业绩做起来。仔细研究不难发现，天地源全国布局，落子四地，用意深远。 从这四个区域的选择不难看出，天地源全国布局也是基于对国内房地产市场的良好预期，“以西安为中心的西部区域是我们的‘根据地’，以深圳为中心的‘珠三角区域’，以上海为中心的‘长三角区域’，以及以天津为中心的‘环渤海区域’都是国内经济最发达的区域。”俞向前分析其全国布局的用意，其中西安是天地源的“大本营”，不仅不能丢掉，还要继续保持在西安地产行业的领跑者地位；长三角和珠三角作为老牌的经济发达区域，房地产业运作已经十分成熟，利润率也比较诱人，目前苏州有两个项目，深圳有一个项目；而国内目前经济发展势头最好的就是“环渤海经济圈”，即将成为新的经济热点，因此这里很有可能成为国内地产巨头们下一个主要“战场”，天地源在该区域及时布局也是必然。 虽然在西安房地产市场已经与许多国内的同行有过直面竞争，但走出去毕竟不同于在家门口作战，有着先天优势。天地源将如何在全国范围内与更强的对手同台竞技？俞向前将其全国化战略加以细化：第一是主业追随战略。我们坚持向国内一流地产企业学习，加强在经营管理、市场判断、研发设计方面的交流学习，但这不是单一的模仿，而是立足天地源本身人才、资本和实际发展状况的基础上借鉴学习；第二，是品牌战略的持续发展。房地产企业发展必须注重品牌效应，客户用很大一部分积蓄购买一件消费品时，对产品本身包括品牌在内的关注度都非常高。而事实也证明了品牌企业所提供的产品，无论是从工程质量、产品设计和还是后期的物业服务方面，都与客户对品牌的认知有一致的相符性。良好的品牌优势可以帮助公司获取较大利益，获得利益又势必会巩固和加强客户对品牌的忠诚度和企业本身的品牌优势。第三，是竞争力战略。提高企业的竞争力战略包括很多方面，首先是人才战略，天地源要创造一种不仅可以吸引人才，更要留住人才的良好机制；其次是提高整体决策能力，尤其是提升市场定位、研发设计、工程管理和营销策划几大环节的竞争力。第四，是资本运营战略。作为上市公司，我们首先要搭建良好的资本平台，定期将公司经营良好的信息通过资本市场传递出去，继续加强与银行间的合作；同时通过产品市场提升资本市场，利用资本市场促进产品市场。” 据介绍，目前天地源在售、在建项目有：西北首个生态文化型社区千亩大盘——天地源·枫林绿洲，“有氧商务·生态办公”——天地源·杰座，“西北总部基地”5A级写字楼——高新国际商务中心，“新中式人文典范” ——天地源·曲江华府，“城市菁英专属社区”——苏州天地源·橄榄湾，“CBD西区商务综合体”——深圳盛唐商务大厦，“电子城区高品质商务MALL”——西部电子信息大厦，“长安109坊”——天地源·兰亭坊，“西北地区创意产业基地示范区”——西安高新区创意产业园。 公司目前在西安、苏州两地储备近800亩土地，而在天津，天地源公司刚以竞买方式获得天津市津南区总建筑面积约10万平方米的住宅、商业建设用地。在新的政策下，公司不仅通过招拍挂，而且还要积极探索用项目合作、工业企业改制等方式增加土地储备。 对目前天地源在售、在建项目以及土地储备情况深入研究之后，某地产行业分析师表示，天地源将在未来三年保持高速增长态势，同时其土地储备已能满足未来三年的开发需求。 精兵简政 厚积薄发 如果说走出西安，征战全国一是场战役的话，天地源正通过一系列的企业内部资源整合初步完成了出击前的蓄势。 天地源之前采用的是总部管理模式，为了适应公司主业发展的需求，公司目前重点在组织架构、管理模式、资源配置、人事薪酬、绩效考核等五个方面实施调整，全面实施“区域化管控模式”的大原则。 在组织架构方面精兵减政，合理“瘦身”——将总部管理职能定位侧重于资源获取决策、资金统一调配、人事集中管理、技术支持服务以及经营重点监督五个方面，将总部目前十大职能部门缩减为五个。在管理模式方面则强化管理，明晰责权，进一步提高区域公司的自主经营权，每一个区域公司形成一个利润中心，从而提高公司的整体经营效益和发展质量。而在资源配置方面，总部对各下属公司采取资金集中调配的管理方式。本着资本追逐利润的原则，公司要对各区域公司的资本金和资源配置进行合理调整，适当向收益好的区域和项目倾斜。人事薪酬则明确定额定薪,倾斜一线。相应的考核方式方面则强调简化考核，提高绩效。 俞向前表示，管控模式的变化出于几个方面的考虑：公司的战略调整，将权利下放，各类人员技术支持到位，强迫区域公司必须成长；伴随异地项目的不断增加，公司的发展趋势已经到了必须实施这种管控模式的时候；为进一步促进区域化管理模式的运行，公司还做出相应的辅助管理模式，以防备区域管控模式带来的缺陷。通过管控模式的调整，促使四大区域公司成长壮大。 其实，在天地源的内部经营管理和资本市场的运作上，同样完成和正在完成着出击前的蓄势。 今年天地源将着力加强产品和资本两个市场互动，公司在资本市场的发展目标是成为行业第一集团军。天地源将按照“优势突出、能力均好、强者恒强”的战略取向，通过快速滚动开发与多元化融资的战略路径，在产品市场支撑、资本市场支撑、企业管理支撑上着力投入，稳步实现公司目标。 几年来，天地源非常关注对于投资者、尤其是中小投资者的回报问题，已经连续四年实施现金分红，俞向前表示，这是对投资者的一种回报。作为上市公司，天地源将不断拓展资本市场的功能，发挥上市公司的优势，吸引更多的投资者参与价值平台的创造。 另外，随着天地源越来越受到投资者的关注，公司也正在加强投资者关系管理工作。除了正常的信息披露外，还将通过搭建网络、电话沟通平台等方法，在资本市场做一些例如发布项目经营、开工或者重大施工节点的宣传，加强与投资者的交流与互动。 在全流通背景之下，天地源股票的市值管理理念也将得以贯彻。实现公司市值的可持续增长，首先是确保公司的盈利是可持续增长的，此外也进一步提高公司的治理结构与治理水平，以高度的公司透明度获得各界投资者的长期信任与厚爱，进而获得资本市场的应有估值。 勇担责任 热心公益 作为上市公司董事长，俞向前认为企业追求利润，为投资者创造更高价值是无可厚非的；但同时作为西安市政协委员，他认为这与企业承担社会责任之间不仅不矛盾，而且是一致的。天地源企业文化的核心价值观《价值九章》中明确：“客户为天，员工为地，社会为源；诚信为天，稳健为地，学习为源；责任为天，尊重为地，感恩为源”。遵循着这样的企业核心价值观，天地源公司勇担社会责任，积极投身各项社会公益事业：2005年相继赞助了迎奥运万人健步走活动、中冰国际男篮对抗赛、在西安建筑科技大学设立“高科集团-天地源”专项奖学基金；2006年，天地源携手陕西省希望工程实施办公室，以企业牵头、员工、业主参与的方式，10年内投入600万元在陕西省关中地区和陕南地区援建30所希望小学，并出资60万元为每所希望小学提供2万元的奖学金，建立长期的资助和奖学机制。做为运动、健康、高品质生活的倡导者和推进者，为了进一步倡导健康向上的高品质生活方式，推动网球运动在西安乃至陕西的普及，天地源股份有限公司还携手陕西省网球协会在 2006年——2008年连续三年冠名赞助西安业余网球大奖赛，为陕西网球事业的发展贡献着自己的力量，向社会进一步传达天地源“更多价值 更多关爱”的企业品牌主张，真正体现公司的社会价值。 2007年1月10日，在中国企业公民委员会等单位联合举办的首届中国房地产优秀企业公民评选活动中，天地源荣获优秀企业公民奖，成为西部地区唯一获此殊荣的房地产企业。

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2007-09

王受之、张阳、柏雨果、商子雍、俞向前诸名士纵论“城之国语”

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■ 编者按 9月1日下午，西安新纪元国际俱乐部，群贤毕至，少长咸集。300多名市民聆听了一场别开生面的城市建筑文化“坊”谈。在学者王受之、省建设厅副厅长张阳、摄影家柏雨果、杂文家商子雍、天地源股份有限公司董事长俞向前等与会嘉宾间的核心话题是：现代人居应当如何体现城市的气度与底蕴？地缘建筑应当如何表达城市的记忆与语言？地产建筑如何做到关注、创新及推进本土文化？ 王受之、张阳的博学风趣让观众席中不时爆发出热烈掌声，俞向前关于天地源·兰亭坊及其深蕴的城市、建筑与文化话题显出实业家特有的严谨与丰富想象。而“坊”谈主持人商子雍的旁征博引和巧妙串场也让当日的现场掌声迭起，摄影家柏雨果的发言则让气氛显得恰到好处的融洽。 “人以群分，今昔皆然。城市开发，也可以因为规划、设计的不同，形成新的群落。”著名学者王受之旁征博引，以国际化的视角，从对唐长安城的历史回顾与现代人居的精神内涵切入，诠释了文化遗产保护与名士精神的呼应。王受之认为，现在的西安，依然具有聚合"名士"的引力场，也就是社会文化的精英领地。“长安109坊对应的居住者——精英，他们的精神，实际上代表了一座城市主流阶层的意识形态。无可否认，这是一个少数引领多数的时代，而他们对待历史和传统的态度，也最终决定了城市未来。” 与会嘉宾认为，城市建筑于地产项目应当表达对土地和文化价值的尊重，并再现一座城市的自我精神特性。天地源股份董事长俞向前则以天地源·兰亭坊为例，从文化自觉的高度对这一项目之于城市的价值予以阐述，他认为长安109坊是一种“回到未来的建筑”，以今天的态度翻译过去，“由此走向可以被恒久记忆的未来。” 本报特撷取与会嘉宾关于城市文化与建筑的宏论，以飨读者。 论“城市·文化” 文化是城市的灵魂 商子雍：房子的出现是人类进化史上有着里程碑意义的事件，从诞生的一刻起，古今中外的房子无一例外地展现了建造时代的文明成果和科技水平，无一例外展现了人们的生活理念、生活方式。因此在科技高度发达的当代，有远见卓识、有解读能力的地产开发商，他们对房子的追求绝不仅仅是对物质的追求，更多是对文化的弘扬和发展。这样他们的作品在给当代人提供舒适的人居环境的同时,也给历史和文化留下了足迹。 王受之：任何一个城市的建设都是一种历史文化的延续，一座城市在塑造自己的文化环境时都应该继承历史、立足现代、展望未来，都必须注意保持自己的传统和风格，都需要在自己的城市文化的基础上进行再创造，只有这样才能够使有城市特色的文化形象脱颖而出。 俞向前：一个城市的灵魂在文化，而文化的主要目标就是这个城市的建筑和生活在这个城市的市民，深厚的历史积淀，丰富的历史遗存成为人们的神往之地。之前我有机会去欧洲考察，回来以后最大的感觉，走遍欧洲每个城市都很难找到几栋十分难看的城市建筑，什么原因呢？我想这在于16世纪艺术家们的传递，使得欧洲人在建筑审美方面比我们技高一筹。 我想，一个城市能否继承文脉，坚持可持续发展，实现历史文化与现代文明的和谐，其关键就在对文化的重新审视和尊重，只有把保护弘扬历史文化和现代文明引进相结合，传承城市的历史文化，这个企业才会赢得尊重。 柏雨果：今天在这么一个隆重的城市建筑文化访谈会上，面对这么一个很大的题目，我想讲这样一句话：“天地源公司从挖掘西安文化积淀入手，把地产开发与彰显地产文化融合在一起。”这使我感动。 俞向前：这其实是我一直以来经常思考的一个问题。天地源公司经过四年的快速发展已经形成了以西安为中心的西北市场，以上海为中心的长三角市场，以深圳为中心的珠三角市场和以天津为中心的环渤海市场。公司的产品应该坚持什么样的特色，在思考完以后,一种概念在我的脑海中逐渐形成，那就是坚持走文化之路。我想，作为西北最大的以房地产为主业的上市公司，在“更多价值、更多关爱”的品牌主张下，为城市做出自己的贡献，通过城市建筑传承城市历史和文化，张扬城市个性，延续城市文脉已经成为我们义不容辞的责任。 王受之：个性来自传统，在中国传统的生活形态中我们找到一些精神与文化的特征，特别是院落强调和谐，不是强调孤独和脱离。此外，地标性建筑和空间处理也是城市个性的重要体现。 张 阳：记得在20多年前参加工作的时候，我住过筒子楼，住过小平房，住过两户共用一个厕所的房子。时至今日，我们非常欣慰地看到，我们的城市、我们的建筑发生了非常明显的巨大的变化，但是我们也遗憾地看到，它的的确确存在着诸如上面几位老师所讲到的，我们失去了很多。在我们得到了一些物质性东西的时候，在我们物质层面上满足增强了之后，回过头来想一想，我们在精神层面上的东西，在文化层面上的东西，的确流失了一些。 作为城市建设的参与者，改善大家的物质生活条件和居住水平是我们的责任，在改善大家物质生活水平的同时，如何传承我们民族的优秀传统文化，也是责无旁贷的。 论“城市·建筑” 建筑应传承城市的文化DNA 王受之：西安是一个从未失去过光荣和梦想，从未忘记过光荣和梦想的城市，在中国现代化的建设中，大趋势是将居住风格回归到它最为原本的阶段。张锦秋院士指出在发展中一个城市既要有所变化，也要有所不变，但给人印象变得像纽约了，变得不认识就觉得不是好现象。一个人不能六亲不认，不能失去记忆，一座城市也是如此。我们的任何一个城市在现代化的过程中，不能以自己的标准为唯一标准，不能以像不像纽约、像不像巴黎为我们的追求目标。 俞向前：我们在开发满足人们赖以居家生活的住宅之外，更为一座城市建造一些富有文化背景的建筑。我们在高新路的高新国际商务中心，他呈现的是高新商务、现代的地标建筑风格；枫林绿洲的开发理念是“生态、运动、教育、阳光”，曲江华府展现的是新中式的风格。但这些仅仅是我们超越普通房地产开发的一个方面，我们要适应城市文化的发展方向，就要缔造真正能够引领城市审美观的住宅。我们相信有了这样一份责任，企业才能走得更远。 张 阳：这几十年来，在建设快速发展的同时，我们许多有识之士，在传承民族文化方面一直做着不懈的努力，包括天地源所开发的一系列项目，就把文化传承作为一种己任，我觉得这些都是非常难能可贵的。 王受之： 西安的规划基本上延续了唐代的规划。城市的脉络、骨架、骨骼是隋唐的，但城市建筑中，明清时代比较多，隋唐的我们已经不太容易找到了，所以现在要给城市定一个未来建筑的方向，我觉得虽有一定的难度，但有信心。最基本的一点，不应该把西安仅作为中国的大城市来定位，我们要把西安放到国际上，西安也应该是国际的，因为西安的城市文化地位注定它是国际的。 俞向前：尊重城市是我们地产公司在开发过程中的追求，城市有大有小，规划各异，俗话说：“一方水土，一方人”反之，这“一方人”也需要属于自己的“一方水土”。城市是一个不断发展、不断更新的，有自己的DNA，拆除了老建筑就等于丢失了DNA，不仅会让一座城市忘记“回家的路”，也会让一座城市迷失前进方向。 商子雍：我始终认为在地产开发的过程中有不可突破的道德底线，就是对自然、对历史必须常存敬畏之心。在西安这座城市里搞地产开发，千古骂名和百世流芳往往是一念之差。 开发商在追求经济效益的同时还应该有强烈的社会责任感，还应该有高尚的文化追求，这样他们才能从低层次的盖房子提升到高层次的传承、弘扬和发展。 论“建筑·文化” 建筑因文化而成为城市遗产 商子雍： 建筑和存在建筑的文化分别满足着人的物质生活需求和精神生活需求，好的房屋总是以人的需求为标准。当人们把城市作为家以后，就会由衷地珍爱它、呵护它，建筑和城市文化之间就会形成息息相关的默契。 王受之：我们之所以感谢我们的老祖宗，是因为老祖宗给我们留下了很多东西，西安还是西安，它是一座古城，我们留给后代的应该是遗产，而不是一堆建筑，建筑应该有文化，一个城市和一个建筑不同，就因为城市是人住的，那是有呼吸、有生命、有思想的，这是我们的城市，城市是有生命、有根底的东西，有人住在里面。我希望自己跟陕西、跟西安有更多的关系，将来能够有机会学习这里的文化。 柏雨果：一个好的建筑是一个城市的名片，世界上有名的城市都各具独特的建筑名片，我在30多个国家考察过，这些名城里给我印象最深刻的，就是散落在这些世界上许多著名城市每一个角落著名的建筑，为什么这样说呢？我认为城市建筑是城市文化的物化表现，城市建筑是审美情绪的视觉体现，忽视文化的建筑，我认为充其量是一堆由水泥和钢材堆积起来的一个人造建筑物，仅此而已。可惜的是近几年来由于我们国家城市建设中忽视了对建筑文化含量的融入，西安作为一个全世界有名的文化历史名城，它的名片就显得更为重要。 张 阳：对文化有很多定义，到底它是个什么？能确切地说起来很困难，老子说：“道可道 非常道”文化就物化在我们的建筑之中，历史遗留下来的建筑是我们的记忆，是我们民族文化的凝固体。我想在我们大家共同的努力下，我们的民族文化必定会发扬光大，民族文化绝不会在我们这一代人的手上断了，我想它必将更加源远流长地传承下去。 俞向前：我们在开发满足人们赖以居家生活的住宅之外，更应该把建筑和文化紧密联系，为一座城市建造一些富有文化背景的建筑。以我们的天地源·兰亭坊为例，旁边就是木塔寺遗址公园，它周围不仅仅是一块简简单单的地皮，而应该说它有很多历史文化积淀在里面。总体来讲，我们的目标是，要把天地源·兰亭坊不仅打造成一个物质上超附加值的产品，同时我们还要在这个项目上为社会创造价值，让这些建筑传承我们西安的文化。 天地源·兰亭坊被称为“长安109坊”，我们的主题就是“公园中央、中国house”。我们的案名、Logo、外立面的设计、户型设计、景观设计、营销推广等等一系列都会有，很文化的东西，都会体现出“骨子里的中国情结”。 城市建筑记录了城市发展的历史，文化是城市的灵魂，在城市快速发展的过程中作为有责任的房地产开发企业，我们有责任、有信心为彰显城市历史，延续城市文明做出贡献。 ■ 人物链接 王受之 美国加利福尼亚州帕萨迪纳艺术中心设计学院教授，洛杉矶艺术设计学院终身教授、国内现代设计教育奠基人。著有《现代建筑史》、《现代设计史》、《平面设计史》(2001)、《流行时尚史》等。在多所著名艺术院校，如清华大学艺术学院、中央美术学院等任客座教授。 张 阳 陕西省建设厅副厅长 商子雍 著名杂文家，文化学者，陕西省文史馆馆员，西安市文联副主席,著有《求是斋杂品》《申酉杂品》《商子雍文集》 柏雨果 著名摄影家，中国摄影家协会会员，陕西省文史馆馆员 俞向前 西安市政协常委，天地源股份有限公司董事长

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2007-09

集团公司举行“房产资源管理控制”业务研讨会

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通讯员 吕雪丽　　为加强集团各公司房产资源管理内控工作，提高集团整体管理水平，实现集团各公司之间的相互学习和借鉴。8月29日，集团公司组织召开了房地产开发企业“房产资源管理控制”研讨会，集团内控部及下属房地产公司分管资源管理主管及内控人员参加了会议。　　本次研讨会上，各公司代表分别介绍了本单位目前商品房资源的管理办法及管理现状，销售部门与财务部门对商品房资源动态管理中的业务衔接和业务流程，在商品房资源管理与财务对接过程中的成功经验以及目前尚需该进的地方。各公司还就有关房产资源管理中的关键控制点等问题进行了充分的交流。　　此次研讨的举行，有助于集团房地产企业的相互学习，取长补短，对促进集团整体提高资源管理的规范性、严谨性、科学性起到了积极的推动作用。

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2007-09

名士纵论,城之国语-“城市·建筑·文化”论坛古城精彩上演

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现代人居应当如何体现城市的气度与底蕴，地缘建筑应当如何表达城市的记忆和语言？地产建筑如何做到城市、建筑、文化的和谐统一？9月1日下午，著名学者、美国洛杉矶艺术设计学院终身教授、国内现代设计教育奠基人王受之、陕西省建设厅副厅长张阳、著名摄影家柏雨果、文化学者商子雍、天地源股份董事长俞向前等专家学者和业内人士齐聚古城西安，与300多名市民，一起纵论城市·建筑·文化的融合以及未来发展。 “每一个城市都有自己独特的建筑语言，城之所以为城，就是它不仅仅是一堆建筑、一群人住的地方，而是这些建筑群体的布局、构建、形式都有自己的章法和道理，这些里面的人也有自己的住法和方式，每个城市都要有自己风雨沧桑的记忆，和能够激起这种记忆的一些遗存的街道、建筑、品牌，西安也不例外。” 论坛会上，著名学者王受之旁征博引，以国际化的视角从对唐长安城的历史回顾与现代人居的精神内涵切入，诠释了文化遗产保护以及城市建设可持续发展的呼应。柏雨果、张阳等分别从建筑形态与文化之美、城市人居的功能和价值取向角度对现代城市建设和现代人居进行了阐述，精彩的观点博得了在场听众的阵阵掌声。 据了解，这次精彩的主题对话，是因为天地源股份有限公司开发项目“天地源兰亭坊”以及著名学者王受之为之所写的一篇《城之国语》而引发的共鸣和思考。主办方希望透过这一活动，人们能触摸城市往昔和现在甚至未来的心跳，与城市进行超越时空的精神对话。在这种神交式的精神对话中找到重塑现代城市精神的原点，开拓城市新的美好未来.

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2007-09

高科卫光半导体业务扩产在即

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通讯员 张学军　　随着近日增资扩股工作的实施完成和技改设备评标工作告一段落，高科卫光公司半导体业务扩产在即。　　近年来，高科卫光抓住当前东部制造业向西部转移的机遇，半导体生产业务猛增。同时高科卫光克服困难，自主创新、自主开发的双光源大功率白光LED矿灯光源获得国家专利。但由于受到企业规模小和资金短缺的制约，发展速度较慢。在集团公司的支持下，高科卫光决定筹集资金400万元，用于扩大生产规模通过增资扩股，实施技术改造，扩大半导体业务规模，满足日益增长的市场需求。　　为了确保此次技改按期顺利实施，由集团制造业管理公司和高科卫光公司领导、相关人员参与，专门成立半导体技改项目领导小组，专项负责技改事宜，落实技改实施过程中的各项工作和任务，并按照透明、公正的原则对设备采购合同进行对外招标。　　经过前期对市场同行厂家的调研和与设备制造方沟通，技改项目领导小组于8月8日和20日召开了两次评标会议，以设备制造厂家实力、设备综合性能指标、价格、售后服务保障做为衡量指标，对收到的标书进行了公平、公正的评价，确定了最优性价比设备和制造厂家。　　目前，高科卫光技改资金和各项准备工作已经基本到位，半导体业务扩产在即。高科卫光公司将以此次技改为契机，加强市场销售和售后服务力度，努力向年销售收入过亿元的企业目标迈进。

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2007-09

高科建材第六次扩产拉开序幕

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通讯员 向荣　　近日，高科建材第一生产基地又增添了五条独立的型材生产线，拉开了高科建材第六次扩产的序幕。　　高科建材响应国家号召近期将推出高寒地区专用的大壁厚优享系列型材，并凭借独有的无铅环保配方和美国GE公司最新的超强耐侯性第三代ASA树脂原料，经特殊工艺生产出了新一代彩色纹彩型材，外表纹路具有精雕细琢的天然质感。　　这五条生产线安置在第一生产基地，不仅充分挖掘了作业空间，提高单位面积产出，最大限度地提高了第一生产基地的产能，也将为新产品的生产、新技术改良和在更短时间内为客户提供定制彩色产品提供一条绿色通道。