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紫薇小业主暑假游杨凌

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记者 高杰 通讯员 张毅　　8月11日，紫薇物业针对紫薇社区小业主们的暑假游夏令营已经拉开帷幕。70名紫薇小业主来到杨凌，参观著名的杨凌科技馆。　　孩子们参观了代表亚洲最先进农业技术的“杨凌农业科技博览园”，及农业生态园、蔬菜大棚、昆虫博物馆、动物博物馆和蝴蝶馆。科技馆还有供孩子们使用得电脑，为孩子们设立了一个虚拟的电脑程序，让孩子们领略到电脑中的科技馆，它不像传统的科技馆那样把一些模型、互动展品展现在孩子们面前，是一些实物，而是利用现代的多媒体技术虚拟出一片森林以及各种各样的动物，孩子们在一个虚拟的无限大的空间里只要轻点鼠标，就能到达他自己想去的地方，获得他想要了解的一些知识。这是一种非常美妙的体验。看，刚才的小朋友一离开，这两位就迫不及待地抢占了位置，并且展开了热烈的讨论。　　丰富多彩的内容和新颖有趣的形式让孩子们在轻松的氛围中受到科学的熏陶和感染。尤其是昆虫博物馆——各种昆虫标本，是目前亚洲最大的、标本收集最全的保藏基地；还有国内最先进的光、湿电脑自动控制技术，无土栽培等现代农业发展模式，让这些城里的孩子感受到，农作物成长的历程，感受一代科学家的科研精神。让孩子们感受，也让他们明白从我做起发奋图强，祖国重担我来接。　　一直以来，紫薇物业针对紫薇各个社区的孩子们做积极正面的教育工作，这些知识性的活动，不仅丰富了孩子们的业余文化生活，让他们度过了一个快乐和睦的暑假，也为紫薇小业主们邻里之间的沟通搭建了一个平台，拉近了彼此的距离，增强了孩子们之间的凝聚力。

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紫薇物业举办“感恩十年”演讲比赛

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　　8月14日，紫薇物业组织举办了“紫薇物业，感恩十年”为主题的演讲比赛。公司领导、各部门、管理处及二百余名业主到场参加了这次演讲比赛。　　下午2时30分，演讲比赛大幕在紫薇物业多功能厅隆重拉开，19位参赛选手用激情洋溢的演讲畅谈了与紫薇物业的点点滴滴，深情并茂，场下掌声不断，营造了一种沟通和谐的氛围，参加比赛的有业主、物业管理各个部门的员工。　　比赛一开始，来自紫薇各个社区的业主代表，用他们慷慨激昂的陈词点燃了全场的气氛，博得台下观众热烈的掌声；紫薇花园业主代表宋乐虽然没有激情与豪迈，但却有自己独特的风格，她的微言细语如细雨滋润着每一位观众的心，道出了与紫薇员工相处的真情实感；紫薇田园都市的周阿姨，以她平和安静不带一丝虚夸的演讲，让人们体会到在业主心目中的紫薇人在自己平凡岗位上表现出的认真负责的态度。　　在比赛中，员工参赛代表将自己和同事在平凡工作岗位上的点点滴滴，汇聚成一篇篇感人肺腑的演讲。演讲者们质朴的语言、精彩的表演赢得了现场观众的阵阵掌声。在他们平淡而朴实的话语中，仿佛看到了维修人员忙碌的身影、保洁人员专注的工作表情和协防队员在茫茫夜色下那警惕的眼睛。不时引来了台下观众的阵阵热烈掌声。　　本次演讲比赛历时近四小时，最后，来自紫薇花园选手郑新梅与紫薇物业员工卢移娜脱颖而出，摘得本次比赛的冠军。　　通过这次演讲比赛，以公司与业主、社区居委会等各方主体融洽相处，共筑和谐社区氛围的典型事例，物业管理企业在服务中涌现的先进事迹、先进人物为主线，反映紫薇物业物业管理行业的新形象、新气象。不但使业主们和员工们相互了解、学习了许多不为人知的感人故事和默默无闻的奉献精神，同时也使广大员工提高了服务意识，认识到自我的人生价值，对紫薇物业提升员工素质和服务水平起到了积极重要的作用。

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高新国际迎来新业主

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　　8月10日，高新国际商务中心又迎来一个重量级别的新业主———魏德米勒电连接国际贸易(上海)有限公司西安办事处。德国魏德米勒集团选在位于西安高新区商务核心地带的5A级智能写字间———高新国际商务中心设立办事处，正是看中了高新国际商务中心在地段、硬件、软件方面的种种优势，从这里起步，与高新国际商务中心同发展，创双赢。　　德国魏德米勒集团公司成立于1948年，是全球电气连接技术产品领域的领先制造商。五十多年来，魏德米勒始终以先进的科技作为发展之本，坚持不断变革和创新，开发和生产面向全球客户的全系列专业电气连接技术产品和解决方案。同时作为行业领先者，魏德米勒在电连接领域制订了全球通用的规范与标准。目前魏德米勒集团在全球七十多个国家设有分公司，销售机构和代理商,拥有员工近3000人。　　多年来，魏德米勒始终致力服务于中国的现代化建设，先后在上海建立了提供销售和售后服务的魏德米勒电连接国际贸易(上海)有限公司，在苏州建立了面向全球的生产制造基地———魏德米勒电连接(苏州)有限公司。　　魏德米勒电连接国际贸易(上海)有限公司成立于2001年7月，是魏德米勒集团服务于中国市场的销售服务机构，拥有覆盖全国的销售网络和完善的售后服务体系，公司分别在上海、北京、广州、深圳、成都、西安、厦门、杭州、武汉、沈阳和南京设有11个销售办事处，为客户提供全面便捷的销售和技术服务。公司销售的产品包括各种接线端子、印刷线路板接线段子和接插件，重载接插件，接线盒，各种电子产品，专用工具，管状端头以及标记产品，所有产品均通过了世界主要认证机构的认证。如CSA，UL，VDE等等，并广泛应用于电力、石油、化工、交通、冶金、市政工程等领域和行业。　　正式落户西安高新区，代表着这里的客户将享受到魏德米勒提供的全面便捷的销售和技术服务。魏德米勒把先进的高新技术和优质的产品带入中国，带入每一个城市，为这里的客户量身定制专业的解决方案和服务。

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高科建材挖潜增效得实效

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通讯员 向荣　　近日，高科建材公司狠下功夫，在挖潜降成本、提高工作效率方面取得了实效。　　按照集团公司半年总结提出的“求真务实谋发展，开拓创新求进步，科学管理促和谐”要求，高科建材公司积极调整目标，从效益出发，围绕降成本和提高工作效率两方面入手，向管理要效益。　　公司特别成立成本控制小组，根据控制点的不同在四大基地分别成立了21个成本控制推进小组，并制定了成本控制降低方案，逐月逐人细化落实。同时，按照效益的工作中心，由总经理亲自牵头，高科建材全面调整考核办法，细化调整班子成员的考核表、中层考核表，启动所有一般管理技术人员考核；同时对下半年的工作计划进行了细化和落实，经过对各部门工作计划的反复讨论，研究，按要求计划到点，落实到位，要求计划下达到所辖每个岗位，每位员工、计划指标要量化，可考核，易执行。　　通过一系列行之有效的措施的实施，高科建材逐步实现了事事有人管，有节点、有检查、有考核，企业核心竞争力进一步提高，企业发展步入了快车道。

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高科物业举办“我的激情夏日”为主题的啤酒纳凉晚会

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　　8月17日晚，为丰富广大业主的业余文化生活，为小区内邻里之间提供一个交流和沟通的活动平台，高科物业继“我的快乐假期”少儿才艺表演之后，在城市风景•夏日景色北广场又举办了以“我的激情夏日”为活动主题的啤酒纳凉晚会。随着城市风景•夏日景色业主的幸福入住，高科物业在注重提高服务质量的同时，在小区内开展了一系列丰富多彩的社区文化活动，努力为业主朋友们营造一个“家”的全新感觉。此次啤酒纳凉晚会的开展，不仅使广大业主朋友在清爽愉悦的感觉中享受到高科物业在炎炎夏日里为大家带来了丝丝凉意，同时通过这次有意义的活动拉近了业主之间的情感距离。

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集团公司组织参加第三届全国会计知识大赛

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通讯员 康党会　　8月10日，集团公司组队参加了第三届全国会计知识大赛（西安赛区）第二赛程第一阶段的笔试竞赛。经过6名选手的共同努力，集团公司代表队成功通过第一阶段竞赛选拔，顺利进入第二阶段的口试竞赛阶段。　　第三届全国会计知识大赛是在会计标准国际趋同背景下举办的会计知识竞赛活动，是贯彻《中华人民共和国会计法》、宣传新会计准则，推进会计改革、促进会计人员更新知识、提高专业胜任能力、普及会计知识的一项重要举措。　　根据市财政局关于第三届全国会计知识大赛（西安赛区）竞赛活动的工作安排，集团公司在组织动员全体财会人员参加第一赛程网上答题竞赛的基础上，积极组队报名参加第二赛程笔试和口试的复赛。据悉，第二赛程口试复赛将于2007年8月20日举行。　　在此次活动中，集团公司以大赛为契机，统筹规划、精心组织，将会计知识大赛和会计人员继续教育相结合，将提升会计人员理论素养与提高会计实务水平相结合，持续推进新会计准则的学习和培训效果。

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强化计划预算管理 提升企业竞争力（下）

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强化计划预算管理 提升企业竞争力（下） 三、实施计划预算管理应重点注意的问题　　1.计划预算管理工作要建立单位、部门行政主要负责人责任制。开展全面计划预算管理，是企业强化经营管理、增强竞争力、提高经济效益的一项长期任务。因此，要把全面计划预算管理作为加强内部基础管理的首要工作内容，成立计划预算管理组织机构，并确定计划预算管理的第一责任人为各单位、部门的行政主要负责人，切实加强领导，明确责任。　　2.计划预算内容要以销售、建设、投资、成本费用、资金重点。收入预算是全面预算管理的中枢环节，它上承市场调查与预测，下启企业在整个预算期的经营活动计划。收入预算是否得当，关系到整个预算的合理性和可行性。成本费用预算是预算支出的重点，在收入一定的情况下，成本费用是决定企业经济效益的关键因素，它可以综合反映企业管理的水平。资金计划预算则是企业在预算期内全面经营活动和谐运行的保证，没有先进的资金计划，整体预算管理将是无米之炊。在企业预算管理中，特别是对资本性支出项目的预算管理，要坚决贯彻“量入为出，量力而行”的原则。这里的“入”一方面要从过去自有资金的狭义范围拓宽到举债经营，同时又要考虑企业的偿债能力，杜绝没有资金来源或负债风险过大的资本预算。　　3.推行全面计划预算管理必须切实抓好“三个结合”。　　第一，要同深化目标管理相结合。全面计划预算管理直接涉及企业生产经营的中心目标——利润，因此，必须进一步深化目标成本管理，从实际情况出发，找准影响企业经济效益的关键问题。瞄准国内外先进水平，制定降低成本、扭亏增效的规划、目标和措施，从全面加强成本管理和提高科学技术水平两方面着手，最大限度地降低成本费用支出，确保企业利润目标的实现。　　第二，要同落实管理制度、提高计划预算的控制力和约束力相结合。计划预算管理的本质要求是一切经济活动都围绕企业目标的实现而展开，在计划预算执行过程中落实经营策略、强化企业管理。因此，必须围绕实现企业计划预算落实管理制度，提高预算的控制力和约束力。计划预算一经确定，企业各部门和单位在生产经营及相关的各项活动中，要严格执行，切实围绕预算开展经济活动。企业计划预算的执行机构按照预算的具体要求，按“以月保季，以季保年”的原则，编制季、月滚动预算，并建立每周资金调度会、每月计划预算执行情况分析会等例会制度。按照计划预算方案跟踪实施预算控制管理，重点围绕资金管理和成本管理两大主题，严格执行预算政策，及时反映和监督预算执行情况，并且适时实施必要的制约手段，把企业管理的方法策略融会贯通于执行预算的全过程中，最终形成全员和全方位的计划预算管理局面。　　第三，要同企业经营者和职工的经济利益相结合。全面计划预算管理是一项全员参与、全面覆盖和全程跟踪、控制的系统工程。为了确保计划预算各主要指标的完成，必须制定严格的预算考核办法，依据各责任部门对计划预算的执行结果，实施绩效考核。把计划预算执行情况与经营者、职工的经济利益挂钩，从而使经营者、职工与企业形成责、权、利相统一的责任共同体，最大限度地调动经营者、职工的积极性和创造性。 四、对集团计划预算管理的思考　　集团公司率先实施和大力推行全面计划预算管理以来，经过不断的完善和创新，目前已形成一套科学、系统、高效的管理体系和运行机制。在引导生产经营、项目开发、成本费用控制、绩效考核、经济运行质量提高等方面发挥着重要作用，成为集团公司统领各项经济工作的“指挥棒”，是集团公司实施业绩导向、绩效激励的有效手段，是集团公司战略目标实现的重要保障。随着市场竞争的日趋激烈和集团管理要求的提高，也必然要求计划预算管理与时俱进,更加深化细化，需要集团各公司在实践中不断总结计划预算管理的成功经验,不断深入分析、研究其存在的问题加以完善和改进,持续推动计划预算管理工作的科学化、规范化、精细化，以适应集团公司发展需要,保持其先进性和创新性。　　经过多年的实践和完善，集团公司先后制定了计划预算管理制度层面、组织层面和执行层面等各环节的制度体系，形成了预算制订－预算执行—跟踪反馈—执行结果考核的执行管理体系。但经过多年的运行目前还在制度衔接方面、计划预算的适应、调整方面、编制标准和信息化方面、执行方面还存在一定的不完善之处。因此，集团公司的计划预算管理工作今后也需要从以上几个方面进行完善和细化。使制度更加系统、执行更加有力、反映更加灵敏、编制更加精确、科学、结果更加有效，以全面提升集团公司整体竞争力。

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天地源正式启动成本管理信息化建设

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导入成本管理软件系统全面提升成本管理水平 ——天地源正式启动成本管理信息化建设 随着国家宏观政策调整、外资进入，房地产行业已经进入了一个全新的竞争时代。开源节流成为房地产企业提高运营效益和整体盈利能力的必要手段。开源来自销售体系的建设，贯穿于策划、推广和销售过程；节流来自对支付体系的控制，贯穿于采购及承包商管理流程，利用信息化手段规范业务流程，进行有效的目标管理及精确管理是在竞争之中保持不败的重要手段。 8月7日，天地源股份有限公司“成本管理信息化建设启动会”在高新国际商务中心数码大厦26层会议室举行。公司高管、总部及分子公司负责人、成本及财务相关人员三十余人参加了本次会议。 会上，项目管理中心就成本管理软件实施重要意义及软件实施项目组成员作了简要介绍；名源软件公司就项目总体实施计划、实施小组成员以及项目沟通规范等要求作了详细阐述。 公司总裁李炳茂就公司成本信息化建设提出了以下几方面的要求： 一是各级领导和相关部门要高度重视。对于成本管理软件实施这项工作，公司高管将予以持续关注，全员要高度重视。软件仅仅是一个工具，不能解决所有问题，但要将成本管理人员从日常繁重的成本记录整理工作中解脱出来，转变为以成本控制为导向的成本分析管理。另外借助软件公司的优势资源，将成熟房地产公司成本管理经验吸纳到公司成本管理软件中来。 二是要革新理念，实现全成本管理。随着房地产市场竞争的日益激烈，成本管理水平将成为核心竞争力。要真正提高公司的运营效率和盈利能力，就要解决从资源获取到项目最终利润实现的全过程的成本管理。 三是要做好项目启动前的整体规划。实施成本管理信息化建设，启动伊始，首先要做到心中有数，明确公司目前成本管理的主线是什么，从哪方面下手，最易动的是那些，明确控制什么、怎样控制以及谁来控制的工作思路。然后才能有的放矢、对症下药。 四是要建立动态成本调整模式。对公司来说，总的来讲要严格控制成本，但绝对不能片面追求成本控制。有一些成本的支出，会给公司带来很大的增值效益。在这种情况下，要建立积极主动的调整机制，有利于为公司创造更多价值。 五是在信息化建设过程中，要细心、认真、扎实。要做好四个衔接：现场的情况与录入口径要衔接；计划成本与变动成本要衔接；管理软件与财务数据要衔接；工程进度、预算与计划考核要衔接。 六是要作好数据分析工作。信息系统提供的集成数据，只有通过认真地分析、研究，才能够真实地反映公司成本控制的现状和水平。因此，在今后工作中一定要加强对成本数据的分析。分析多项目易动指标，分析分区域指标间的共性和异性，找出原因，对症解决。 七是要确定好信息化建设的总体架构。在开发过程中要从房地产开发流程去考虑成本信息化建设框架，避免因组织架构调整对软件系统带来的影响。

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著名学者于丹作客紫薇•臻品国学讲堂

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通讯员 刘蓉　　8月11日，著名学者、北师大教授于丹在初秋时节做客臻品国学讲堂，论道古城，畅谈《论语》心得。近千名紫薇业主及喜爱国学的朋友们得以亲尝国学大师所烹制的文化盛宴。　　据了解，基于对国学文化的共同推崇，在加盟《百家讲堂》后，于丹教授的首次出访西安就缘定紫薇，不仅成为西安文化界的盛事，也为同期举行的臻品国学文化节带来了惊喜。　　随着紫薇臻品5月底“大成交楼”以来，通过国学文化节的举办，这个西安文化地产的标杆项目将所倡导的“现代中国”理念推向了更高境界。文化节期间，众多文化名人在臻品弘文馆开坛讲座，也同时举办了多次旨在促进国学研修的业主培训课程，受到了业主的欢迎。　　目前，随着交房工作的即将顺利完成，紫薇.臻品的社区文化生活开启了新的篇章。众多文化名家如易中天、唐师曾、孙立群、肖云儒、罗金保、方英文等在紫臻品的文化交流活动，更成为了西安楼市的佳话。

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强化计划预算管理 提升企业竞争力（上）

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强化计划预算管理 提升企业竞争力（上）文 姚晓辉　　计划预算管理是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划，是企业对未来整体经营规划的总体安排。作为一种重要的管理工具，计划预算管理实现了对集团公司业务流、信息流的整合，是企业规划战略目标、控制日常活动、分散经营风险以及优化资源配置的重要手段。它能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。推行全面计划预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业建立科学的管理制度、提高管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义。一、实施计划预算管理是现代企业生存和发展的必然选择　　1.计划预算管理是企业价值观发展的必然产物。在传统的计划经济体制下，所有者关注的中心是经营成果——首先是产品，进而是利润，管理者的管理重点是与之相适应的。随着经济体制改革的不断深入，企业的产权结构逐渐多元化，出现了分散的投资者群体。分散的投资者不仅关注企业当前的经营成果，而且关注企业未来的发展前景，也就是说，投资人手中的企业股权的价值，不仅取决于企业当前实现的利润，而且取决于企业未来的盈利能力和发展潜力。这样，管理者对企业的控制和规划，自然要从经营结果扩大到对经营过程和经营质量的关注。实施计划预算管理，能够帮助企业健全内部控制体系，达到控制和改善企业物流和资金流，最终提高经营质量的目的。　　2.计划预算管理是企业生存和发展的客观需要。计划预算管理是国外大中型企业普遍采用的一种现代管理机制。近年来，为适应市场经济条件下企业生存、发展的需要，这种管理机制的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视。首先，科学的企业管理制度需要现代水平的计划预算管理。在现代企业制度下，出资者、经营者与各部门及职工之间的关系变得更加复杂，有效地规范他们之间的关系需要有力的计划预算制约手段。其次，资产的安全完整需要严谨高效的预算管理。确保资产安全完整，光靠单一的资产管理法规和制度显然不够，必须辅之必要的预算手段，因为资产管理如果孤立于预算管理之外，资产管理也就成了“空中楼阁”。最后，优胜劣汰机制、激励约束机制需要具有法律效力的预算管理。任何一个预算管理松懈的企业必然难寻减支增效之源，注定要在低效率和低效益中走向失败。企业真正严格预算管理，就会责、权、利明晰，也就不会存在诸多的“懒汉部门”和“懒人”。因此，市场经济条件下的竞争机制、约束机制离不开规范化的预算管理，企业的生存和发展也需要强化具有法律效力的计划预算管理。　　3.实施计划预算管理是提高企业科学管理水平的有效工具。现代企业制度要求企业实现科学管理，进行全面计划预算管理，这必然可以极大地提高企业科学管理的水平。首先，全面计划预算建立在对市场预测的基础上，并可以随着市场的变化而不断进行反馈、适应和调整。市场的不确定性和波动性是企业面临的最大挑战，我们不能永远停留在抱怨和解释的状态。只有学会预测和判断市场的变化趋势，及时调整经营策略，才能在市场竞争中立于不败之地。同时，全面预算需要整个企业的协调配合，不可能由企业某一个部门关起门来做决策。只有在企业最高层领导的重视下，各部门齐心协力共同努力，才可能编制出实现企业资源最优配置的预算方案。因此，全面预算的过程，就是明确任务、发现问题、协调努力、不断改进的过程。 　　4.实施计划预算管理是国家对国有及国有控股的大中型企业的基本要求。国务院办公厅《关于转发国家经贸委〈国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理基本规范（试行）〉》（国办发［2000］64号）中明确指出，国有及国有控股的大中型企业要建立全面预算管理制度，以资金流量为重点，对生产经营各环节实施预算编制、执行、分析、考核，严格限制无预算资金支出，最大限度地减少资金占用等。因此，实施计划预算管理，不仅是建立企业科学管理体系的客观要求，更是企业在新形势下求生存、求发展的必然选择。　　二、全面计划预算管理的本质及作用（一）计划预算管理的本质　　1.计划预算管理是一种权力控制管理，是一种机制安排。企业计划预算制定后如同一部内部“宪法”，各责任单位必须执行。计划预算本身不是目的，计划预算的目的是为了控制。计划预算使各责任单位的权力得以用表格化的形式体现，这种分权，是以不失去控制为最低限度。计划预算是权力控制者采用的合理方式，即在为实现企业整体利益的目标下，明确各单位之间的权力范围。在此范围内，各计划预算单位既有权利又有义务，为自己该为之事，且多为不行，少为亦不行。因此，计划预算的决定性作用是权力控制。这种权力控制是通过机械化程序形成的激励与约束并存的制度来实现的。　　2. 计划预算是一种“全面”管理，具有全面控制的能力。企业计划预算既是由销售、采购、生产、盈利、现金流量等单项预算组成的责任指标体系，又是企业的整体“作战方案”，还是到期（年终）奖惩的标准、激励和约束制度的核心。它通常以企业目标利润为预算目标，以销售前景为预算的编制基础，综合考虑市场和企业生产营销诸因素，按照目标明确的原则，由企业最高权力机构讨论通过的企业未来一定期间的经营思想、经营目标、经营决策的财务数量说明和经济责任作为约束依据。这种依据适用于企业的一切生产经营领域，并将各个预算统一于总预算体系之下，因而称之为“全面计划预算”。它不只是财务部门的事情，而且是企业综合的、全面的管理，是具有全面控制约束力的一种机制。（二）计划预算的作用 　　1.明确生产经营奋斗目标。通过各种决策活动，企业有了生产经营总体奋斗目标，但这一目标的实现需要企业各部门的共同努力。企业预算可使企业总体奋斗目标得以分解、落实，使各部门、单位以及工作人员清楚地认识到各自的具体任务。　　2.控制业务活动。通过企业预算，各部门、单位可经常对比、分析自身业务活动与各自奋斗目标的差距、与企业总体目标的差距，从而及时采取有效措施加以改进，以保证企业预算圆满完成。　　3.协调工作关系。企业预算的编制是从全局出发，围绕企业总体目标，协调各部门和单位工作的结果。它可以促使各部门和单位管理人员检查自身的活动和其他各部门活动之间的关系，充分估计可能发生的障碍和阻力，以及可能出现的薄弱环节，从而从自身做起，加强同各部门和单位的联系，使各部门和单位的工作得到协调。　　4.评价工作业绩。通过对各部门和单位完成企业预算情况的分析，可以考核他们工作的好坏，找出原因，分清责任，以便制定改进措施，提高工作质量。