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2007-03

天地源不动产被评为2006年房地产中介行业诚信单位

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3月15日，国际消费者权益日，由省工商局、省消协举办的2006年房地产行业诚信单位颁奖活动在东方家园建材市场前广场上举行，省工商局领导及其他行业领导参加了本次活动。在这次活动中，西安天地源不动产代理有限公司被评为2006年房地产中介行业诚信单位，这是对我们过去一年诚信经营的肯定。在今后的工作中，公司还将继续秉承“阳光、诚信、专业、高效”的服务理念，不断加强服务意识，优化服务品质，为更多的消费者提供更加优质的服务。

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2007-03

栽种一片希望林—天地源公司“植树节”侧记

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春回大地万象更新，“植树节”当天，天地源公司部分员工在董事长柳政、总裁俞向前带领下，来到市郊空气清新的植树点——狼滩，在这里栽种下一片“希望树林”。 一大早，一身“劳动人民”装扮的员工们坐上了开往植树点的班车，呼吸着春天清冷的空气，大伙在愉快的谈论中抵达狼滩。一下车，看到几个兄弟公司已经开始植树了，年轻人们赶紧拿起铁锨往地里走，还回头招呼同事们加快速度争取夺个名次。 春寒料峭，但是员工们热情不减，男同胞们负责挖坑培土，女同胞负责植株，踩实培土，大伙动作麻利的忙碌着，仿佛春天里的绿色使者。毕竟人多力量大，一会功夫大家就栽种了共计100多颗银杏、广玉兰、大叶乔，一片承载希望的树林扎根狼滩。而且在大家的齐心努力下，天地源公司果然后来者居上摘取了当天的“植树第一名”。走在亲手栽种的希望林中，呼吸着春泥的气息，舒缓着平日紧张的情绪，大家选择用照片留住春的气息，记录这片天地源人栽种的希望之林。

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2007-03

价值4年 让爱回家

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新春正月，焰火闹元宵。2007 天地源元宵焰火、社火晚会，点亮了古城西安的夜空，天地源同时开启了2007年热销的大幕，旗下重点项目天地源·枫林绿洲也就此迎来了价值回归的一年。 2003年秋，西北第一生态大盘天地源·枫林绿洲横空出世，近1000西安人雨夜排队认购，这些信任和执着感动了西安，更感动了天地源。广大客户对新街区生活模式的向往由此可见一斑…… 2004年春，枫林绿洲第一届新街区文化节盛大开幕，社区文化从此生根，共建生态家园，百名业主在植树节这天亲手在自己的家园里植下生态梦想，5300m2的运动会所落成，运动就在家里，惬意的生活让业主无限向往。生态、运动、教育、阳光，新街区生活画卷在绿洲逐渐拉开。 2005年，新街区亲情服务年启幕，昨天放飞生活梦，今日圆梦新街区，这一年的6月，1600余户业主怀着喜悦之情，交房入伙，搬入新街区，幸福、美满的生活感受盈满心怀。这一年，孔祥东音乐艺术幼儿园正式开园，半岛商业步行街开街运营。天地源奇幻之夜S.H.E西安演唱会、姚明走进新街区、天地源万人健步走等活动隆重举行。这一年里天地源实现了品牌整合，倡导价值九章，客户为天、稳健为地，感恩为源， “更多价值、更多关爱” 的企业理念成功落蒂。 2006年，服务品质提升年启动，枫林绿洲更加成熟，“成熟的，更值得信赖”，越来越多的购房者选择了新街区。这一年里，绿洲交房已达3000余户，入住业主达到近5000人。更多的配套成熟开放，高新（绿洲）第三小学开学，运动会所投入使用，业主的生活品质和居住价值越来越高。同年，天地源依靠多年的开发业绩和企业实力，跻身中国房地产企业综合实力50强，这更加证明广大客户、股东对天地源的认可和支持。 2003年，枫林绿洲首次认购，近1000客户雨夜排队等候 2004年，二期水岸住宅开盘，生态谷、纯水岸生活就此展开 2005年，住宅大面积交房，一次交房成功率近90% 2006年，31栋楼完美交房，4000多业主幸福入住　　　 高新路商业街第五大道盛大开盘，当天创造1个亿的销售奇迹 2003年到2006年，街区构建的作用日趋明显，勾连多个居住组团的商业步行街生意红火，业主的生活品质提升不断，不仅居住品质提升，商业价值也勇攀高峰；绿洲住宅每平米升值1000元的价值实现也顺势而至；2006年9月，天客会成立，短短半年，已聚集了4000多位实力超卓的会员，沟通纵横，更大的社会价值被提升。 今春，动感十足的小户型也在绿洲初现灵秀，生态谷、枫叶湖、木栈道，提供前所未有的阳光生活；成熟资源的共享，运动会所的全情开放，让“小”生活在大社区大放异彩；类别墅的复式户型也一再爆出惊喜，水晶花房、流星花园等精彩绽现。天地源的不断研发努力实践和5000业主的坚定选择，缔造了今日的胜绩。2007年，是天地源的客户提升价值年，我们把对无数新老业主的感谢，都化作前行的动力，在客户价值的提升方面，再接再厉，勇闯新高。价值4年，让爱回家，在2007年，春来月圆元宵前夜，灿烂的烟火如约绽放在西安上空，2007客户提升价值年的大幕拉开，新街区又将迎来一整年的精彩!

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2007-03

新西部公司举行公园福邸项目讨论会

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　　3月9日上午，新西部公司在第二会议室召开了第四次公园福邸项目定位方案讨论会。从新西部公司取得公园福邸项目以来，已经分别召开了2次项目协调会、4次项目定位及营销策划方案讨论会。　　2006年12月21日，公司召开了首次公园福邸项目市场调研汇报会，会议汇报了对西安地区相关项目市场调研情况，并提出了公园福邸项目初步定位方案。随后，公司于2007年元月8日宣布成立公园福邸项目小组并召开了第一次项目协调会。会议基本确定了该项目2007年计划工作进度安排。元月9日、2月8日，公园福邸项目小组分别召开了项目定位方案及营销策划报告会。经过多次讨论与反复修改，明确了公园福邸项目将定位于打造公园地产类、中高端精品房地产项目。期间，项目小组还于3月7日的项目协调会上，听取了各部门近期相关工作汇报以及来自设计院的初步规划设计思路报告。在此前的会议上李总曾指出，前期策划在项目的开发过程中占据着非常重要的位置，在这个阶段多花些时间和精力，精益求精，是非常有必要的，将会有效地减轻后期工作的压力。　　此次会议上，公司领导认真听取了策划公司汇报的关于公园福邸项目的定位方案，并在会上发起了讨论。前期工程部、经营策划部、合同预决算部等多个相关部门纷纷参与了讨论。会上大家各抒己见，现场气氛十分热烈。最后，新西部公司李维东总经理对报告表示了肯定，并指出其中存在的问题。他还就下一步工作的开展方向，提出了四个方面的要求。他要求，一是项目定位要从宏观角度考虑，充分利用项目周边大环境；二是要在项目实施过程中注重全过程成本控制；三是要追求项目的性价比，深入挖掘项目的亮点；四是要讲究营销策略，在客户资源管理与维护方面要有创新举措。会后，公司还开展了“木塔寨公园福邸项目征名”活动，组织全体员工共同参预，以调动大家的积极性。　　新西部公司经过两年多的调整，现在正处于蓄势待发的阶段，公司上下每位员工都非常关心公司下一步的发展，也做好了充分的准备来迎接新的机遇和挑战。2007年，位于木塔寨的公园福邸项目，将成为公司重塑辉煌的一个起点。

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2007-03

强化责任，狠抓落实，推动集团科学协调发展

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文/江南雨　　责任意识，是集团公司长期秉承的优良传统，是集团公司“责任为重、诚信为本、稳健经营、科学管理”经营理念和“一个中心，四个保障，十个意识”指导思想的核心所在，是推动集团公司各项工作顺利实施和新战略全面推进的重要保证，也是确保集团公司实现科学协调发展的内在要求。　　责任是落实的基础，有责任才会有动力。集团公司大力倡导“真抓实干，务求实效”的风气，就是要通过不断增强责任意识，完善责任机制，发挥广大干部员工的主观能动性和工作主动性，把思想统一到谋事业、干事业上来，把精力集中到想实招、办实事上来，把功夫下到抓结果、抓落实上来，把本领用到强业务、促发展上来，切实按照集团公司的总体部署和要求，进一步明确和细化目标任务，分解到人，真正做到任务清楚、责任明确，一件一件抓落实、一项一项抓推进，聚精会神抓建设，一心一意谋发展。　　强化责任，狠抓落实，就是要坚定不移地贯彻落实坚持“坚持一个导向，把握五个要素，持续八个改进，提升集团核心竞争力，构建和谐企业”的年度指导思想和“竞争力提升年”的年度工作主题。有了主题，工作就会有方向重点；有了目标，工作就能集中推进；在抓具体上动脑筋、下功夫，工作就能做实做深、有成果。当前，集团公司正为打造“令人尊敬的和谐企业”和为高新区“建设世界一流的科技园区”积极努力、全力以赴，各级单位、各级干部员工必须明确责任，抓具体、具体抓，以更大的力度、更快的节奏、更实的举措，全力抓好落实。　　强化责任，狠抓落实，就是要凡事讲究认真。对每个项目、每项工作，每个任务，都需要本着“认真”二字，将责任分解到岗、具体到人，寻找好措施，把握好节点，准备好预案，分析透困难，使每件事都有专管之人，每个人都有专管之责，形成多层次抓落实的目标体系和岗位责任制，确保集团公司的各项工作和重点任务有效推进。　　强化责任，狠抓落实，就是要倡导敢抓敢管。抓工作落实的过程，正如安建利总经理常说的，就是认识问题、分析问题、解决问题的过程。具体到工作中，就是要具备敢于面对问题、敢于解决问题，敢抓敢管，敢于负责，敢于碰硬的责任心和使命感。如果在工作中没有敢于碰硬的精神，明哲保身，患得患失，遇到困难绕着走，不仅矛盾会越积越多，工作不能得到全面落实，而且还会使本来可以解决的问题得不到有效解决，一些本身可以缓解的矛盾被激化。因此，越是面对一些疑难问题、硬骨头，越要锲而不舍，迎难而上，抓住不放，一抓到底，只有这样，我们的工作才能打开局面，我们的事业才能从一个阶段推向另一个阶段。　　强化责任，狠抓落实，就是要严格责任追究。要强化督查力度，严格按照目标责任书和党风廉政责任书的要求，细化量化目标任务，做到目标到人、责任到人，对重要工作、重点项目实行全程跟踪。要大力推进项目建设和目标责任制的考核，坚持刚性原则和优胜劣汰、奖勤罚懒、竞争激励的科学机制，真正形成“想事、谋事、干事、干成事”的良好氛围。　　最宝贵的精神是苦干实干的精神，最关键的落实是责任的落实。对集团公司今年的各项工作，必须紧紧抓住责任这个关键环节，强化责任，落实责任。各级干部员工要在其位、谋其政、尽其职、负其责，对每项重要工作任务，都要建立目标管理责任制，严格落实督察督办机制和目标考核机制，做到对落实工作有目标，有督促，有考核，全面有效地促进各项任务的落实。　　发展的关键在落实，落实的关键在力度，力度的关键在责任。只要我们明确目标，振奋精神，强化责任，狠抓落实，我们一定能够完成集团公司今年各项目标任务，一定能够在打造“令人尊敬的和谐企业”和为高新区“建设世界一流的科技园区”作贡献过程中取得更好成效，一定能够推进区域经济社会的又好又快发展！

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2007-03

关爱女员工,构建和谐企业,集团公司三八组织登山活动

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特约记者 王伟强　　为庆祝“三八”国际妇女节，丰富女员工业余文化生活，使她们过一个愉快而有意义的节日，3月8日，集团公司总部、高科房产组织女员工攀登翠华山，集团公司总经理兼党委书记安建利随女员工一起登山。 　　虽是阳春三月，但翠华山后山却依然是银装素裹、白雪茫茫。在整个登山活动中，女员工们尽情体验雪后翠华山的美丽，感受“山舞银蛇，原驰蜡象”的壮丽河山，所到之处都留下了她们的欢声笑语。置身蓝天、白雪、奇峰之间，与自然相拥，大家忘却了工作的辛劳，结伴同游也让大家享受了集体的温馨与和谐。 　　登山活动既让集团女员工享受了登山的乐趣，锻炼了身体，又激发了自信、自立、自强的意识。在感受大家庭温馨、温暖的同时，女员工们也促进了相互之间的沟通和了解。 　　一直以来，集团公司努力为员工创造团结、融洽、舒畅的工作环境，集团公司领导也对女员工的工作生活十分关心，将此作为构建和谐企业的重要工作予以重视。在近日市总工会的一次表彰中，集团公司党委副书记牛跃进也被授予“支持工会女职工工作领导干部”称号。

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2007-03

集团公司召开项目协调督察工作会议

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通讯员 景安　　3月9日，集团公司项目协调督察小组召开2007年工作会议。集团公司副总经理贾长舜、党委副书记牛跃进、总会计师宫蒲玲及项目协调督察小组成员参加了会议。　　会议根据集团公司2007年经营计划安排和近期集团公司总经理办公会议精神，对集团项目协调督察小组2007年的工作计划做出了总体部署，并对重点工作进行了具体安排，明确了项目协调督察小组在计划管理、土地储备、项目建设、产业投资、开竣工协调、尾盘销售等方面的工作重点。会议提出，项目协调督察小组要对各公司的重点项目实行“项目小组联系人”制度，加强与项目所属各公司的沟通和联系，积极协调并解决项目中遇到的实际问题。　　贾长舜最后强调，项目协调督察小组要贯彻落实“勤、快、实、筹”的工作要求，坚持将协调督察工作与全年工作计划任务的有效落实紧密结合，与集团及各公司的工作进展和持续发展紧密结合，与集团公司总经理办公会议作出的重大项目决策紧密结合，加强联络，加大协调力度，勤于落实，提高效率，提升专业水平，努力做好集团公司的督办和协调服务工作。

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播撒绿色，绿化家园，构建和谐社会，高科集团组织大型义务植树活动

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　　天街小雨润古城。3月12日，以“植树造林，构建和谐社会，建设绿色家园”为主题的西安高科（集团）公司第三届义务植树活动在长安区火热进行。 　　冒着清晨的蒙蒙细雨，高科集团领导班子成员以及集团总部全体员工、集团下属各公司代表共400余人在集团总经理兼党委书记安建利的带领下，先后来到旗下高科园林公司位于长安区的苗木基地以及新西部公司的狼滩•西部绿洲项目，扶苗下坑，挥锹培土，精心栽植。现场人头攒动，彩旗飘扬，一派热火朝天的劳动景象。经过近两个小时的奋战，近千棵树苗整齐地站了起来。此次的植树活动不仅从行动上落实了“植树造林，构建和谐社会，建设绿色家园”的主题，更进一步增强了整个集团干部员工的团队精神，为集团公司卓有特色的企业文化建设书写下重要一笔。 　　近年来，高科集团高举责任大旗，秉承“做令人尊敬的现代企业集团”的愿景，坚守“服从和服务于西安市、高新区的建设与发展”的使命，始终不忘一个国有企业身上所肩负的光荣与职责，通过自身的实际行动大力倡导并履行作为企业公民的社会责任，积极投身到西安市践行“四化”理念和构建和谐社会的建设热潮中来，以实际行动为和谐西安、和谐社会建设贡献力量。据了解，已连续举办多年的 “植树造林，建设绿色家园”的义务劳动活动，目前已成为高科集团企业文化建设体系中不可或缺的组成部分之一。

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集团公司一季度物业管理工作会议召开

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通讯员 刘宏　　3月7日，集团公司召开2007年一季度物业管理工作会议。会议由集团公司副总经理王梅主持，集团企管部、各房地产公司主管领导及各物业公司领导班子成员参加了会议。　　会议就现阶段集团公司创卫工作进行了部署和要求，通报了各物业公司在春节期间安全生产情况。　　会上，王梅传达了集团公司总经理安建利关于集团物业管理机制创新、体制创新方面的指示。王梅指出，2007年是集团公司确立的“竞争力提升年”，也是集团公司在物业管理方面贯彻安总提出的创新机制、创新体制之年，物业管理工作要继续做好服务地产，提升品牌工作，要以机制创新为手段，以持续推进精细化管理为保障，提升集团物业管理企业市场竞争力。今年，要重点做好两项工作：一是要在物业管理机制和体制方面有所创新；二是要以集团公司编写下发的《西安高科（集团）公司物业标准化管理手册》为标准，强化贯彻落实，为统一管理模式奠定良好的基础。 　　王梅强调，多年来集团各物业公司通过抓内部管理、提升服务水平，使房地产品牌美誉度得到极大提升，也使集团成为西安地区物业管理的领头羊。集团各物业公司眼光要长远，不能只和市内、省内的公司比较，而是要和沿海发达地区及东部先进城市的物业企业进行比较学习，要在服务和管理两个层面进行创新，切实提高管理和服务水平，为高新区建世界一流科技园区贡献自己的力量。　　最后，王梅要求各物业公司领导班子成员要以身作则，在新形势下统一思想认识，积极行动，不断学习，提高自身业务素质和企业整体管理水平，为构建和谐企业、和谐高新区做出贡献。

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2007-03

集团公司简讯

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集团公司简讯 　　●近日，西安高科（集团）公司总经理助理、高科建材董事长兼总经理祝社宁带领相关部门负责人赴咸阳、宝鸡等销售一线，慰问驻地销售人员，走访当地建材市场，并与经销商、门窗厂进行了深入访谈。（通讯员 向荣）　　●为庆祝”三八“国际妇女节活动，3月8日，高新地产组织公司全体女员工开展攀爬楼观台喜度妇女节活动。（通讯员 郑海鹏） 　　●近日，从国家建设部传来消息，西安天地源物业公司获得物管企业国家一级资质，成为西北地区为数不多的拥有国家一级资质的物管企业之一。（通讯员 何文武） 　　●新年伊始，紫薇·臻品连续两月以骄人的单月销售量名列西安楼市前茅，业绩逼近全市一季度销售冠军。（本刊记者 张雷）