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  • 2012-09-04

    市建委领导到高科新达公司考察工作

      8月30日,西安市建委副巡视员、市建筑节能领导小组办公室主任侯钢平和市建委散装办主任吴伟一起来到高科新达公司考察指导工作。集团公司副总经理、高科新达公司董事长胡炘陪同考察。高科新达公司领导班子成员及各部门负责人参加了座谈。  侯钢平一行首先实地察看了新达公司实验中心、生产区和后料场,对公司整洁的环境、规范的管理、健全的制度以及公司上下展现出的创新精神给予了高度肯定。座谈会上,在听完新达公司的情况汇报后,侯钢平就公司评级工作提出了“进一步加强管理、进一步关注质量和进一步做好服务”等要求,并希望公司积极响应市建委和相关部门的要求,尽快对料场进行封闭,争取早日成为西安市5A级信用等级企业。  公司领导表示,新达公司将以5A为标准,努力彰显国企品质、确保产品质量、加强技术创新、注重人文关怀,着力推进内涵式发展,注重质量、强化管理、做好服务,争取早日建成5A级商混企业。   通讯员 康娜

  • 2012-08-28

    集团公司组织开展内控体系建设培训

      为了提高集团各单位对内控工作重要性的认识,加强对集团和各单位内控体系建设的指导,不断提升管控水平,有效防范各种风险,8月23日,集团公司邀请上海华彩管理咨询有限公司执行董事、总裁白万纲博士,组织举办了主题为“内控体系与高效运作”的内部控制体系建设培训会。集团公司总经理兼党委副书记韩红丽,集团公司领导贾长舜、牛跃进、宫蒲玲、祝社宁、胡炘、李军利、俞向前、齐昱、李维东、李炳茂等出席培训会。集团公司总部各职能部门和各下属公司负责人,各公司内控工作分管领导及内控工作主管共80余人参加了本次培训。  培训会上,白万纲从内控理论方面向与会人员做了全面的讲解,为大家建立起了关于企业内控的整体概念,并就如何开展内控体系建设从具体的方法和思路进行了重点讲解;同时,以房地产行业为主要讲解对象,结合集团管控,通过大量案例分析,旁征博引深入分享,对企业内控工作的实践运用作了详细阐述。  在提问环节,参会人员充分互动,白博士就企业管理与内部控制之间区别与联系、房地产行业发展前景、企业管控模块划分等话题一一作了解答。  会议最后,集团党委副书记牛跃进代表集团公司对各单位内控体系建设提出两点要求:一是集团上下要高度重视,做好后续的宣贯与学习。内控体系建设是全员参与的活动,各公司要组织培训学习,通过学习将全面风险管理的理念渗透到公司管理中;二是各单位要按照集团公司的总体要求,以本次内控体系建设专题培训为契机和指引,做好内控体系建设的落实。各单位要进一步提高认识高度,大局出发、责任到位,将内控体系建设工作纳入年度工作计划,切实做好实施准备工作。 通讯员 廖海波

  • 2012-08-23

    西安三星电子配套设施项目集中开工

      8月14日上午,西安三星电子配套项目——兴隆社区暨高新区城市基础设施配套项目集中开工。省委常委、市委书记魏民洲,市委副书记、市长董军,市委常委、市委秘书长杨殿钟,市委常委、高新区党工委书记、管委会主任赵红专,市委常委、长安区委书记吕健,市政府咨询员黄省身,市政府秘书长王德安,西安海关、陕西出入境检验检疫局以及市级有关部门和区县领导出席开工仪式。  高新区管委会及高科集团领导安建利、刘明华、杨明瑞、陈洪涛、王宽让、陈辉、李小峰、韩红丽、李亚红、杨念田、鲁良栋也出席开工仪式。  为贯彻落实市委、市政府“保增长、促和谐”的要求,加快三星半导体闪存芯片项目建设,同步形成完善的配套设施,高新区和长安区共同启动实施兴隆社区安置、洨河治理、通关服务中心、西太路供热中心配套项目。项目的开工建设对于确保三星项目顺利实施,发挥重大项目带动作用,拉大西安城市骨架,完善区域城市功能,提升区域发展环境具有重要意义。  赵红专在集中开工仪式上介绍了项目情况,他表示,此次集中开工的兴隆社区以及高新区城市基础配套设施项目,是高新区和长安区携手共建,实现共同发展过程中的大事和喜事,也是贯彻落实市委、市政府“保增长、促和谐”的实际行动。他希望现场施工单位要严格按照工程建设要求,一丝不苟抓质量、争分夺秒抢进度、万无一失保安全,牢固树立责任意识和质量意识,高标准、严要求地把兴隆社区建设成为功能完善的现代化住宅示范小区,建设成为西安市拆迁安置的样板工程。同时,也要把洨河治理等基础配套项目建设成为政府放心、企业认可的放心工程,建设成为经得起历史检验的百年大计工程。  兴隆社区安置项目定位为精品住宅,主要用于安置原张王、张高、枣林寨、南堰、三堰、童家寨和西甘河村7个村约1万户村民,项目规划面积728亩,总建筑面积156万平方米。社区建设充分考虑村民需求,配置幼儿园3所,小学、初中各1所,配套2000平方米的社区医院,6000平方米的社区服务中心及文化活动中心,10718个车位。项目总投资约55亿元,建设周期28个月。  洨河治理项目计划投资1.87亿元,治理范围从洨河西太路桥至和灵公路桥段,按百年一遇的防洪标准设计,建设总长度3.938公里的一级堤防,以提高洨河防洪能力,确保周边项目防洪安全,构建高标准防洪减灾体系。项目从今年8月起施工,年底完成河道治理。通关服务中心项目总占地面积64亩,总建筑面积约3.68万平方米,可满足海关、国检及相关使用要求,项目总投资约2亿元,预计明年6月底建成投入使用。西太路供热中心项目占地约98亩,供热面积约700万平方米,主要满足三星产业园及三星城周边企业的热力负荷需求,项目总投资额约9.4亿元,明年7月底一期工程竣工投运。

  • 2012-08-21

    集团公司召开财务负责人上半年工作述职会议

      8月16日上午,集团公司组织召开财务负责人上半年工作述职会议。集团公司总会计师宫蒲玲出席会议并讲话,集团公司总经理办公室、计划财会部相关人员及集团下属各公司委派财务负责人参加了会议。  会上,集团公司委派到各公司的财务负责人分别进行了2012年上半年工作述职。各公司委派财务负责人就财务管理、计划预算、资金管理(结算)、财务核算、财务预决算、财务人员管理等方面情况,以及整体财务工作进行了详细的总结,对下半年的工作安排进行了客观的报告,并就工作中存在的问题、分享的经验等方面进行了深入的汇报交流。  宫蒲玲最后要求,集团各公司财务负责人要全面贯彻落实高新区党工委副书记、集团公司党委书记兼董事长安建利和集团公司总经理兼党委副书记韩红丽在集团公司上半年经济活动分析会上的讲话精神和工作要求,结合公司实际经营工作,做好五个方面的工作:一要不断加强财务管理工作,严格履行财经纪律,持续规范财务活动;二要不断加强计划预算管理工作,科学保障企业经营活动的有序开展;三要不断加强资金管理和资金预警分析工作,切实有效地统筹和维护公司资金链的顺畅;四要不断加强学习,提高管理水平;五要加强廉政建设,保持职业操守,做好财务人员队伍建设工作。总之,集团各级财务管理人员要以全局的角度,战略的思维,在当下复杂的政策背景下,充分发挥出财务工作对企业经营的服务功能和决策辅助作用,为集团公司实现百亿目标和“十二五”战略目标做出贡献。 通讯员 苏扬

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2011-11

高新地产荣膺中华建筑金石奖三项大奖

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10月25日,由台湾中华教科文创新发展协会、中华建筑金石奖活动委员会主办的第19届“中华建筑金石奖”在高新地产举办了一场特别的颁奖仪式。中华建筑金石奖活动委员会执行长曾德贤偕同金石奖评审团总召集人陈光雄亲临西安,为高新地产颁发了“卓越品牌企业”、“杰出城市地标”、“顶尖居住品牌”等三项大奖。集团公司总经理助理、高新地产总经理张彦峰出席颁奖仪式。  张彦峰对中华建筑金石奖活动委员会执行长曾德贤和金石奖评审团总召集人陈光雄的到来表示了热烈的欢迎。他说,早在九年前,高新地产就曾在第十届中华建筑金石奖的评选中荣获三项大奖。而明年适逢高新地产成立20周年,此次高新地产再次获得金石奖卓越品牌企业奖,高新·水晶城和枫林·九溪分别获得杰出城市地标和顶尖居住品牌两项优良规划设计奖,这无疑是高新地产20周年庆典最好的礼物,也是对高新地产的肯定和鞭策。  陈光雄表示,近几年大陆的城市风貌随着经济的发展变化很大,城市风貌的发展和建筑的设计、品质密切相关,两岸业界有共同责任让城市品质得到更好提升。曾德贤在致辞中邀请4008com云顶集团前往台湾参观学习。随后,陈光雄和曾德贤为高新地产颁发了卓越品牌企业、杰出城市地标和顶尖居住品牌三项大奖。  据悉,成立于1993年的台湾“中华建筑金石奖”,从关注人居环境的细节入手,从建筑、规划、品质、材料、施工全面考核项目本身,是台湾建筑界最富盛名、最具权威的国际建筑奖项,被媒体誉为“台湾建筑界的奥斯卡”。 通讯员 赵鲜

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2011-11

高科建材“一种有机锡无铅型材”发明专利获“2011年度……

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通讯员 冀亚东   日前,在陕西省知识产权局开展的陕西省专利奖评选活动中,经省专利奖专家评审组、省专利奖励委员会审定,高科建材“一种有机锡无铅型材”发明专利被授予“2011年度陕西省专利奖二等奖”。

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2011-11

浅议紧缩环境下房地产企业的应对之道

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正如用“热火朝天、逐日看涨”来描述前两年非常态政策刺激期间,一线商品房市场如脱缰之马那样,用“风声鹤唳、门可罗雀”来形容目前一线城市商品房市场的现状一点都不过分,绝非杜撰。而这种景象,在二线城市也已经开始显现!  导致上述情形的因由只有一个:刺激政策退出了,紧缩政策及相关效应开始显现!市场又开始了一轮“从冷到热、再由热到冷”的周期性轮回。  对于我国房地产市场所存在的这种周期性波动与政策调控阶段性变动之间的若即若离的关系、抑或恩怨是非般的情结,还得从我国城市化与工业化进程中的政策变迁与经验积累说开去。   跟踪研究,笔者发现,我国房地产市场存在的波动性可以追朔到1984年开始的“推行商品房试点、发展房地产业”这一政策推出之时。此后,我国房地产市场就经历了具有“两三年促进、三两年规范”特征的曲折性、螺旋式发展历程!其产业及政策特征可以归结为:1984年,启动商品房政策试点;1985-1987年,防止盲目发展:1988-1989年,扩大发展;1990-1991年,治理整顿;1992年,治理整顿结束、加快发展;1993-1997年,实施宏观调控;1998-2002年,促进发展、消化库存;2003-2007年,强化宏观调控;2008-2009年,非常态救市;2010-2011年,政策归于常态,紧缩措施出台。   上述时间标尺为我们清晰地刻画出了当前我国房地产市场、尤其是商品房市场“由热转冷”这一态势极具时间纵深感观的政策调控图像,也从一定视角上给房地产企业应对紧缩环境下的市场波动以某种启发。   就长期制度导向而言,从1984年商品房试点、到1995年实施安居工程、到1998年发展经适房、再到2007-2008年回归保障房,我国房地产业宏观制度一路从变革走来,显示出在探索中前行、摸着石头过河的特征;就阶段性调控政策特征来看,大多数政策的出发点与落脚点均围绕“经济冷热”及“通胀与紧缩”展开,其主要政策工具为住房、土地、财税及金融政策。当然,正如国家住建部部长姜伟新所言,“当前阶段性限购政策是不得以而为之,会适时取消的。”   笔者认为,除住建部提到的全国住房系统联网这一因素外,限购、限贷政策的取消将主要取决于全国范围内保障房的建设进展情况及上海、重庆两地房地产税试点成效情况。这种判断带来的预期看似不乐观,但在“十二五”及“十三五”期间我国城镇化进程仍将分别提高4.1%的背景之下,上述因素只能说是房企在经营策略方面应该慎重考虑的重要方面。   面向未来十年仍然巨大的市场空间,面对2007-2008年业已深刻变革的产业政策,面对周期性变化的调控措施,在当前阶段性紧缩环境下,房地产企业的应对之策,对于自身的实力积累及长远发展意义重大。当前,房企的主要着力点应该关注以下几个方面: 一、压缩项目投资,减少商品供应,降低资金占压   面对政府差别化的限购、限贷政策及日趋严格的土地开发利用政策,随着宽松政策惯性的消失以及紧缩政策效应的显现,房地产企业作为房地产商品供应商,在供应环节的应对之策,最理性的当属减少供应,一方面降低资金占用,另一方面也会起到将供需矛盾逐步扭转到趋向有利于供应商这一方。当然,这样做,有被市场牵着鼻子走的痕迹,实属应急之举。 二、彰显品质,适度促销,有序回笼资金   在阶段性市场低迷的情况下,大幅降价不是明智之举,因为政府从来没说非得让房地产市场大幅降价,只提防止部分地区房价过快、过高上涨,以控制涨幅在合理范围内。这里面隐含着三个方面的潜台词:一是人民币对外升值,人民币资产不应反向贬值;二是房地产业金融属性显著,资本杠杆率高,房地产市场大幅波动事关国家金融安全,美国金融危机即为前车之鉴;三是随着我国人口红利的消失,人工成本的逐步上升,未来若干年工资增长幅度相对于房价滞涨或适度回调,有利于修复和优化目前严重失衡的房价收入结构。   因此,从近期来看,尽管房价涨幅在回落,部分房价过高地区的部分房企已降价销售,这大多与其资本实力及资金周转失灵相关;但对于在2009-2011年上半年回笼了大量现金且没有得意忘形、肆意铺摊子的房企而言,大可不必盲目跟风、折价销售。强调品质,适度促销,才是市场引领者应有的市场王道! 三、放缓土地储备,坚持现金为王   目前,市场走低才刚刚开始。将减少资金占用放在首要位置,压缩现有项目投资,放缓土地储备,降低一切可能的资产性或资本性支出;同时坚守品质与价值导向,适度促销,以有序回收资金,双向增加现金持有量,坚持现金为王,做到“手中有粮、心里不慌”,是资金管理成效显著房企的有效选择。 四、研判政策走向,分析市场趋势,待机适时并购   当我们对2007年底-2008年上半年房地产市场一派低迷的记忆尚未完全散去时,受2008年底2009年初一系列非常规刺激政策的激励,既便是在2010年10月政策激情开始渐进退去时,市场参与者却还在兴致勃勃、高唱凯歌、一往直前。其时,市场走低的伏笔已然埋下。当前,市场下滑迹象十分明显。作为市场主体,何去何从,不仅仅是主观愿望的问题,更与能力、实力及素质相关至大。当下,准确研判走向、分析趋势,持币待购,以备适时救死扶伤、扩编收兵、壮大体量、共谋发展,或许比单兵作战、赤膊上阵要经济或更具战略意义得多。 五、调研市场需求,完善产品线,以备经营扩张   市场的周期性波动决定着经营的周期性应对。逆周期策略不仅是包括央行在内的有关部门的专利,也是包括房企在内的所有企业应对市场预期及其变化的有效工具。尽管房地产市场需求空间仍然很大,但政策的目标性、需求的差异性及细分市场的特质性,迫使优秀房企要像敬畏生命与尊严那样敬畏政策与市场。人类对美好事物的追求是永无止境的,对好房子与好生活的追求亦不例外。因此,市场危局之下,我们要做的,一方面是积极应对,另一方面也要强身健体、苦练内功,以备市况好转时扩张之需。 六、优化资本结构,补充资本实力,规避资本风险。  资本是实力的象征。资本规模与结构决定了企业的运营规模、产品结构及其运营模式。越是在困难期,越是对资本实力与资产运营能力的考验。对于面临资金占压与周转风险的房企而言,当前,在尽力盘活资源、解救危急之余,扩充资本尤其是股权资本,以降低杠杆率,提高经营稳健性,或许是实施下一轮经营扩张的终极选择。   未来十年,随着我国城市化进程的持续加速及人口红利的减弱,房地产业尤其是商品房的投资收益水平成非线性下降将是大概率事件,但仍较一般制造业水平要高。这或对房地产企业的投资开发效率及投资结构提出严酷挑战。可以说,在顺应政策导向、引领市场趋势、聚集资本实力、加速开发周转等方面,万科作为行业领跑者已然走在前列。在紧缩环境来临之时,让我们学习行业标杆榜样,科学有效应对各种挑战,走出一条适合自身的房企成长发展道路!                       文/榆木

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2011-11

天地源·御湾惠州豪门盛宴活动备受热捧

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通讯员 可航  10月22日,备受关注的惠州首席城市江湾别墅——天地源·御湾上演豪门盛宴,活动不仅吸引近千名惠州名流聚焦天地源·御湾五星级会所,还邀请到了来自惠州、深圳、东莞、香港等地的贵宾。  借助顶级车系展示以及高端拉斯维加斯活动的合作平台,天地源•御湾成为了10月深惠地区新的聚焦点。活动当天,天地源·御湾内的奥迪顶级车系展示区汇聚了近10台世面最新款奥迪名车,其中包含奥迪R8全新版本以及以奥迪勒芒quattro概念车为原型的限量产车型奥迪R8。活动期间,惠州天地源公司还举办了高端拉斯维加斯活动,并邀请了澳门专业荷官和兔女郎,刺激的游戏同样吸引大批客户热情参与。  天地源•御湾位于惠州市惠城区东部新城中央别墅区,此次主推户型310㎡至580㎡联排及独栋,项目借鉴“花园城市”发展的“湾区”规划理念,由香港顶级设计师梁志天倾力打造。据了解,天地源·御湾采用双层中空LOVE-E玻璃,与普通中空玻璃相比,更具隔音、隔热、保温效果;阳台所搭建的木架全为香樟实木,屋檐下尾角收口是用印象石干挂;外墙石材采用西班牙进口砂岩,中国锈石,每一道工序及材料都经过严格把控。同时,天地源•御湾所配置的世界级霍尼韦尔智能家居系统,是比尔·盖茨家以及迪拜高档酒店均采用的智能家居系统,360度掌控家居,让生活提前50年。

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2011-11

高新地产代建第四安置小区项目顺利交房

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通讯员 徐娜  10月15日至20日,经过一年多紧张有序的建设,由4008com云顶集团代建的高新区第四安置小区提前三个月实现竣工并正式交房。  自2010年5月开工建设以来,作为高新区的民生工程和重点项目,第四安置小区项目的建设备受各级领导关注。为了尽早建成一个崭新温暖的家园,保质保量完成好农民安置房代建任务,代建单位高新地产带领各施工单位日夜奋战,狠抓工程进度和施工质量,在冬季到来之前及时安置好农民兄弟。10月15日,第四安置小区正式竣工落成,交房现场迎来了首批安置村民,交房过程井然有序。  据悉,第四安置小区位于高新区科技八路以南、丈八西路以北,占地67亩,总建筑面积为69060平方米,共有15栋六层安置房及1栋会所,将提供804套住宅。

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2011-11

银川经济技术开发区领导来高科幕墙门窗参观考察

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通讯员 刘丛里  10月14日,银川经济技术开发区党工委副书记郝有民一行参观考察了高科幕墙门窗公司。高科幕墙门窗公司领导陪同考察。  郝有民一行先后参观了公司塑钢门窗、铝合金门窗、建筑幕墙、中空玻璃加工中心,公司领导向客人详细介绍了各类门窗幕墙的制作加工流程,并从材料选用、产品技术等角度重点介绍了目前市场最流行的高档隔热断桥铝合金门窗和集成材木门窗。  在随后举行的座谈中,郝有民一行对高科幕墙门窗公司优秀的企业理念、稳健的经营方式进行了充分肯定,高度赞扬了公司在以技术创新提升建筑品质价值和改善居民生活环境等方面做出的努力。双方共同表示,今后要加强互相学习,分享发展机遇,促进共同发展。

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2011-11

天津天地源公司迎来乔迁之喜,正式进驻天津华苑产业园区海益国际

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通讯员 可航  日前,天津天地源公司迎来乔迁之喜,正式进驻天津华苑产业园区海益国际大厦11层新址办公。近年来,随着天地源天津公司规模的迅速壮大,原有办公地点已不能适应和满足新形势下取得新发展的需求。本着立足当前,着眼长远,扎根天津,辐射环渤海区域的远景规划,为筑牢天地源天津公司的优秀品牌和公众形象,天地源天津公司选择此处作为公司办公新址。该地区被列为滨海新区国家发展战略中的重要功能区,将为天津公司更好更快发展奠定坚实基础。

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2011-11

紫薇地产在售项目网络竞拍受追捧

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通讯员 刘蓉  2分钟追平封顶价,百余人激烈竞拍,10月19日,倍受关注的紫薇地产在售项目紫薇·曲江意境、紫薇·希望城、紫薇·风尚、紫薇·永和坊精品人居户型网络竞拍,再创西安楼市电子商务营销佳绩。  借助网络竞拍平台,从9月17日开始的“紫薇人居精品零元起拍”网络销售活动推出以来就成为西安楼市的靓丽风景。据搜房网电商负责人介绍,此次在搜房网络竞拍的平台上,紫薇地产拍卖的各房源一开始就获得了火爆的人气,关注度达到了40余万次,缴纳保证金参与竞卖的多达500多人。  据了解,作为紫薇十五年感恩西安、回馈客户的“0元起拍,8折封顶”网络竞拍活动,紫薇地产计划推出15套在售项目的精品户型,面积从40、50平米到100平米不等,以首置客户为目标,最高直降近23万元的大幅优惠回馈客户。在住博会期间以及昨日进行的网络拍卖中,每套房源竞价的时间最长8分钟,最短不到2分钟就达到封顶价,实现了西安楼市电商模式的上佳业绩。  作为销售模式的新尝试,紫薇地产公司利用电子商务平台为购房者提供了一个方便快捷的新兴的购房平台,也用实际行动回报一直关注紫薇的广大客户。

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2011-11

高新热力组织党员干部赴延安参观学习

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通讯员 梁艳  10月15日,为学习延安精神,弘扬爱国主义精神,激发工作热情,高新热力公司组织党员、干部前往中国革命圣地——延安参观学习。   中共中央革命旧址枣园、中共七大召开地杨家岭、革命纪念馆等红色景点处处都使人联想起一幕幕壮大的景象,处处都能看到老一辈革命领导人和英勇的战士们艰苦奋斗、奋勇拼搏的痕迹。在杨家岭的中央大礼堂,还高悬着中共第七次全国代表大会的会标。党中央在延安期间,领导解放区军民开展了轰轰烈烈的大生产运动,领导全党开展了伟大的整风运动,并召开了具有历史意义的中国共产党第七次全国代表大会。  正是这波澜壮阔的十三年,在延安这片神奇的土地上,孕育出了伟大的“延安精神”——就是坚定正确的政治方向,解放思想、实事求是的思想路线,全心全意为人民服务的根本宗旨,自力更生、艰苦奋斗的创业精神。这种精神穿越星海,穿越时空,光照后人。  参观学习期间,公司党员、干部被革命先烈的革命意志和斗志深深感染。大家纷纷表示,在今后的工作中,将继承老一辈革命家的精神,牢记艰苦奋斗、自力更生、实事求是的作风,立足本职、从我做起、从小事做起,积极学习理论知识,不断充实自己,为提升公司整体实力、推动企业科学发展做出积极的贡献。

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2011-10

安建利到天地源·平江怡景项目调研

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特约记者 杨孝平 通讯员 可航   10月10日下午,高新区党工委副书记、管委会副主任、集团公司总经理兼党委书记安建利考察调研了天地源公司在苏州开发的天地源·平江怡景项目。集团公司投资决策委员会顾问、天地源公司董事长俞向前及天地源上海区域公司领导陪同调研。  安建利一行参观了平江怡景项目的售楼处及项目施工现场,仔细询问了楼盘概况、楼盘销售状况、主要购买对象、建筑采用的新工艺及新材料等情况。作为苏州平江区“2011年度区政府重点项目”的代表性住宅项目,平江怡景项目产品全面创新,引领区域市场,形成了楼盘标杆,得到广泛认同。  安建利对平江怡景项目的施工速度、建设品质、安全生产、施工组织精细化程度给予了充分肯定,并要求天地源上海公司再接再厉,以前瞻的思考、精心的施工、过硬的品质、优良的服务,努力把平江怡景项目建设成为所在区域人居的标杆,为天地源和集团公司树立新形象。  天地源上海区域公司表示,将进一步做好项目建设的协调和配合,确保项目建设全面推进,努力实现项目的按期圆满落成,把天地源良好的产品和服务带给消费者,为天地源跨区域发展和集团公司跨越式发展做出贡献。