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高科建材PVC交通护栏亮相高新区

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高科建材PVC交通护栏亮相高新区 通讯员 向荣　　日前，由高科建材公司生产并负责安装的新型PVC交通护栏样板工程在光华路十字路口至高新区中心花园道路亮相，获得有关方面和高新区市民的充分肯定和欢迎。　　PVC交通护栏是高科建材经过调研，基于美国、天津等地良好的使用效果，特别引进的重点新产品之一。它结合了钢的硬度，工程塑料的美观与超强韧性，在破坏设计上保护车辆与行人，不仅解决了市政设施的公共安全性，更体现了市政设施人性化的理念。　　当日PVC交通护栏工程现场安装即引来诸多行人驻足观赏，市民对护栏的强度、外观、损坏修复等方面等方面的性能给予了很高的关注和赞赏。目前，PVC交通护栏在西安市处于试用阶段，此次在高新区核心区域路段率先启用，不仅表现了高新区一贯引领新技术新风尚的特色，更给高新区带来了前所未有的人性化市政设施新体验。　　高科建材将进一步加大PVC护栏业务的研发和推广力度，义不容辞地为高新区乃至西安市市政设施的人性化、现代化和市容市貌的新变化做出应有的贡献。

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天地源·水墨三十度举办工地开放日活动

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天地源·水墨三十度举办工地开放日活动 通讯员 毛文明　　日前，苏州天地源·水墨三十度业主监督小组和部分业主代表从华丽的样板间第一次深入施工现场，检查建筑细节，监督产品质量，参与家园建设。　　当日，天地源·水墨三十度业主监督小组和部分业主代表与天地源相关部门、施工及监理公司等一行30余人，汇集在天地源·水墨三十度一标段施工现场会议室，召开了业主与水墨三十度开发建设团队的深度座谈。座谈会上，天地源公司向业主们详细介绍了A1-A4号楼的施工组织及工程进度情况，并就现场施工组织、流程规范和质量审查体系向业主做了全方位的展示和解析。随后，业主代表们就抗震、消防、规划设计、建筑施工等方面提出了询问和建议。天地源公司从设计要求和国家相关规范等方面给予了耐心细致的解答，对业主提出的合理化建议表示感谢。　　座谈会后，业主们进入施工现场，对建筑主体结构样板、施工样板间及工法样板间进行了考察。在场的五六名建筑专业人士从建筑角度以及居住常识等方面，深入浅出地进行了详细的讲解。在了解建筑施工质量的同时，也为业主普及了一些基本的建筑常识。整个工地开放日活动在诚恳、积极的氛围中圆满结束。　　参加活动的业主对天地源·水墨三十度的建筑工程质量给与了高度的评价，认为此次活动真正从业主的需求角度出发，专铸工程质量，让业主参与家园的建设，也让业主对项目更放心，对天地源更有信心。天地源公司也向业主质量监督小组成员表示：业主所关心的优化建议的可行性将在短时间内给予汇总回复，并最终通过业主质量监督小组向广大业主告知；同时天地源公司还宣布每月会定期以多种形式举行相关活动，让业主切身体味家的成长历程，真正做到让每一位业主满意。　　2009年是天地源“专铸品质”年，产品品质是重要的支撑环节，天地源·水墨三十度的施工从一开始就提出“精工于内”的理念，此次活动就是将天地源的开发品质从最细微之处向广大业主展示，并通过广大业主在项目开发建设各个环节的参与和建议，来提升项目的产品品质和附加值。

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靖边·紫薇花园销售持续旺销

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靖边·紫薇花园销售持续旺销 通讯员 刘蓉　　继靖边·紫薇花园盛大开盘后，项目销售同比出现增长，项目销售热度不减。作为“全国人居经典综合大奖”的获奖项目，其具佳的设计品质和人性化理念的融入，是紫薇地产对项目所禀赋的“居住改变陕西”理念的最好阐释，标志着陕北人居水平达到了新的高度。　　随着靖边·紫薇花园一期房源的基本售罄，革命老区越来越多的购房者把眼光投向了由紫薇地产倾十三年开发建设经验开发的靖边·紫薇花园。据了解，目前，为答谢关注靖边·紫薇花园的置业者，项目新推二期特惠房源，送万元购房卡等活动。活动一经推出，不少靖边周边的客户早早来到购房现场，进行排队选房，当日成交达六十套，创日成交量新高。　　据悉，靖边·紫薇花园作为陕北最大社区的典范，其定位于陕北首席生态文化楼盘，启动之始就得到了靖边市场的认可。项目位于靖边县县城，占地152亩，建筑面积23万平方米，1500余套房源的开发量将成为陕北最大居住社区。

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集团公司召开第三季度物业工作会议

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集团公司召开第三季度物业工作会议 通讯员 刘宏　　8月10日，集团公司组织召开第三季度物业工作会议。集团公司党委副书记牛跃进出席会议并讲话。集团企管部及下属各房地产公司主管物业领导、各物业公司领导班子成员参加了会议。　　会议首先由各物业公司汇报了今年以来各企业的管理服务工作和运营情况，并就新形势下做好物业管理服务有关话题进行了探讨。2009年，随着《陕西省物业管理条例》进入实施和最高人民法院有关物业服务案件审理的两个司法解释颁布，业主参与物业服务意识和社会关注度的提升，物业服务企业面临的市场环境出现新的变化。集团各物业企业积极应对新形势，密切关注业主需求，努力提升服务品质，积极营造和谐社区氛围，为集团的稳定发展做出了积极贡献。　　牛跃进指出，物业管理无小事。作为集团公司服务业的重要组成部分和房地产业的重要支撑，物业管理不仅关系集团各房地产企业的品牌形象、集团公司和谐发展的大局，更关系到高新区的投资环境和和谐社会建设。　　牛跃进要求，集团各物业公司要加强学习，特别是公司领导干部要努力提高自身业务素质，带动企业管理水平提升，不断加强队伍建设，培养一支作风过硬的干部员工队伍。各物业公司要及时总结在管理服务过程中的宝贵经验，努力提高发现问题、分析问题和解决问题的能力，在实践中学习、并不断提高集团物业服务质量和品牌美誉度。集团各物业公司要以灵活多样的方式，加强彼此之间的沟通交流，互通有无，提升集团公司物业服务工作的整体水平。　　会议还对迎接建国六十周年、开展环境综合整治，与物业服务企业相关的工作进行了安排部署。

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紫薇·尚层空间艺术体验季缤纷启幕

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紫薇·尚层空间艺术体验季缤纷启幕 通讯员 刘蓉　　创意点亮生活，生活升华艺术。日前，紫薇·尚层“空间艺术体验季”在紫薇·尚层售楼中心缤纷启幕。来自建筑、艺术界的大师、专家以及紫薇·尚层的客户、紫薇业主、媒体代表等共同见证了体验季的启动。　　本次“空间艺术体验季”，是继紫薇·尚层发起的07年“奉献爱心、公益开盘”、08年奥运体验活动以及今年上半年“西安本土现代艺术展“之后的又一文化盛事。为期三个月紫薇·尚层空间艺术体验季，由ＬＯＦＴ创意空间设计大赛、“城市流光”摄影大师艺术展、“灵动空间”平面设计师海报展构成，活动得到了建筑界、艺术界知名人士和专家鼎力支持，吸引了国内外艺术大师的珍贵作品，将为西安的文化事业，凝聚宝贵的精神财富。　　据了解，紫薇·尚层自开盘后持续热销，屡创西安楼市销售记录，本次活动的举行旨在通过有限的建筑空间，延展为无限的的艺术空间，不仅为尚层所赋予的人居文化进行良好的传承，也为即将到来的紫薇·尚层全面交房奉献最好的空间设计作品，为城市艺术构造全新的交流平台，同时也为紫薇业主参与文化进步、体验艺术魅力营造宝贵的契机。　　2009年是紫薇地产“价值成长年”，作为根植于古城的房地产品牌，一直以“做新生活文化的先行者、新生活理念的倡导者”为使命和责任，在不断塑造“人文关怀的高品质生活”，不断实现空间美学、建筑艺术的人居创新，与此而生的紫薇 尚层项目正是通过 “用自己的生活方式生活”，打造国际视角、人文关怀的城市综合体来不断创建“高新区活力丰盛生活圈”，在积极创建精彩的都市生活空间和艺术人居领地的同时，用实际行动积极践行着对现代人文、艺术、风尚的诠释，为紫薇 尚层的开发、为高新区、西安楼市人居空间的革新、艺术与生活的融合带来了有力的推动。

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高科广场物业管理处举办2009年度驻楼单位乒乓球比赛

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高科广场物业管理处举办2009年度驻楼单位乒乓球比赛 通讯员 马腾　　8月10日，由高科广场物业管理处举办的2009年度驻楼单位乒乓球比赛在业主们的一片欢呼声中拉开了比赛的帷幕。各驻楼单位的百余名乒乓球爱好者在各自领队的带领下，兴致勃勃地报名参加了这次有意义的本次比赛。通过比赛，不仅丰富了驻楼单位业主的业余生活，同时也达到了业主朋友锻炼身体的目的，增进了大家彼此之间的友谊，令业主朋友们在工作之余得到了充分的放松。

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高科建材深入开展市场调研活动

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高科建材深入开展市场调研活动 通讯员 范楠　　按照公司半年工作总结大会的要求和部署，日前，由高科建材公司销售团队、生产技术团队和管理团队组成调研小组，分别对房地产发展形式、重点区域县级、农村市场的产品主要需求和价格情况以及同行的销售运作模式进行集中调研活动。　　在半年工作总结大会上，高科建材确立了“一条主线、两条辅线”工作思路，标志着公司进入了竞争方式转型与转轨的新历史时期，即竞争模式要由过去的低层次竞争、正面应战和勇敢型竞争彻底转变为高层次竞争、全方位应战和智慧型竞争。而竞争模式转变的关键在于不断“学习”，其最佳途径则是“深入市场一线，向同行学习，向对手学习”。　　为了让本次调研工作能够真正抓住重点、切中要害，高科建材每一位调研人员进行了相关资料培训，要求他们抓住重点内容和核心要素，真正做到有的放矢。　　目前，高科建材的市场调研工作已经全面启动，三个团队已奔赴市场一线潜心调研、全面学习。本次调研工作的核心要求就是充分发挥竞争型企业文化核心理念，尊重对手、借鉴对手、学习对手。这不仅是高科建材应用于竞争实战的有效有段，更是高科建材提高自身、在竞争中取胜的最优武器。

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基于价值增值的企业内部控制思考

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基于价值增值的企业内部控制思考文\吕雪丽 　　2002年，在安然、世通等财务欺诈等事件后，美国国会出台了《公众企业会计改革和投资者保护法案》，俗称《萨班斯法案》，该法案对在美国上市的企业在公司治理、内部控制和信息披露提出了严格的监管要求。2008年6月28日，我国财政部、证监会、审计署、银监会、保监会五部委联合发布了被业界称为中国《萨班斯法案》的《企业内部控制基本规范》。这标志着我国的企业内部控制研究真正进入到整体框架阶段，也意味着企业内部控制规范体系建设正在向国际标准靠拢。　　企业内部控制，是提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业长期稳步发展的重要手段。而我国的国有企业通常都存在机构庞大、业务复杂的状况，因此，提升国有企业的管控能力和管理水平，特别是加强企业内控显得尤为重要。新形势下，必须转变观念，认清内部控制的目的。内部控制是为组织增加价值并提高组织的运作效率。它采取系统化、规范化的方法来对风险管理、控制及治理程序进行评价，提高它们的效率，从而帮助实现组织目标。　　从实际情况来看，目前国有企业内部控制主要存在以下问题：一是内部控制目标不明确。不少国企没有制定完整的《内部控制制度》，仍然将内部控制的防弊纠错功能视为“压倒性任务”，对内部控制为企业增值的目标基本没有考虑。二是内部控制的设计存在缺陷。关注防止违规和舞弊事项，忽视提高效率和价值增值作用，内部控制设计没有完全基于企业业务流程考虑，降低了内控实施效率，往往出现“就控制而控制”，甚至形成了“业务程序已经执行，内控手续后补充”的潜规则，造成了流程、内控“两张皮”的状况。三是内部控制环境还有待改善。高级管理层还没有真正认识到内部控制的重要作用，引导和教育员工遵循企业价值观方面还不够，内部控制的实施还未纳入企业考核激励范畴。四是没有形成基本的风险管理体系。大部分国有企业尚未专项实施风险分析、风险评估，也未确定量化的风险承受度和明确的风险应对措施。五是存在使内部控制制度失效的问题，人治问题造成内控失效。国有企业一贯形成的“长官意识”使得高管可以突破一切内部控制制度。基于效率和成本理由，在执行中以“特事特办”方式绕过内控制度，不执行规范程序的事项经常发生，从而破坏内部控制执行的严肃性。六是内部控制监督标准不明确。即使有些国有企业建立了独立的内部控制监督部门授予其职责，但大部分都没有制定具体的内部控制监督办法以及内部控制缺陷标准、报送程序、评价体系等问题。　　通过对国有企业内部控制的缺陷分析，可以从中梳理总结出造成内部控制薄弱和运行不畅的主要原因：首先，管理层对内部控制的态度，是内部控制建设落后的主要原因。高级管理层对内部控制理解还仅限于发挥其防弊纠错的期望，而未考虑将内部控制作为其实现企业目标的主要支持手段之一，更未考虑内部控制对企业的价值增值作用。在这种内部控制理念指导下，内部控制建设中预防损失发生性控制措施多，激励提高经营效率效果的内控措施少。因此，企业经营层和具体执行员工，得出了内部控制不是基于支持其高效完成工作目标，而是为完全控制防止其发生逆向选择的目的。这种对内部控制作用的不完全理解，造成了企业管理层对内部控制的支持态度，属于法规要求的被动支持状况。这是造成国有企业内部控制建设无法快速发展的主要原因。其次，没有基于业务流程的内部控制制度设计，是造成内部控制运行效果不好的重要原因。内部控制措施在设计时，没有立足于业务流程，准确来说，即没有立足于如何帮助业务能够高效、合理地完成业务目标，因此造成了内控措施不被认可、不能很好运行的状况。第三，国有企业“内部人控制”问题是企业内部控制制度被破坏的重要原因之一。不少国有企业存在着“追求短期利益”、“不公允的关联交易转移”、“过度在职消费”、“超正常的内部福利”等破坏内部控制制度的事项，而这些现象的一再发生，究其原因主要还是“内部人控制”问题的存在。　　针对上述问题及造成原因的剖析，笔者认为，实施基于价值增值的内部控制势在必行。而基于价值增值的内部控制的首要前提是，必须明确内部控制是企业价值管理的组成部分。价值管理是指企业以价值最大化为目标，运用价值理论，通过流程重组和在战略层、管理控制层、作业层实施价值增值措施的一种综合管理方法，是从价值视角看待企业管理活动的一直管理理念。　　在明确价值管理的前提下，笔者认为可以采取以下内部控制思路：一是依据企业战略，明确内部控制目标。基于价值增值的内部控制的最终目标就是要确保企业经营方针和战略目标的顺利实现，使企业整体价值保值、增值，最终实现企业价值最大化。因此，要根据企业经营战略和本企业的特征，明确内部控制的目标，这样才能为下一步设计内部控制具体措施提供指导方向。二是进行价值分析和风险分析，明确企业的内部控制具体对象。通过对客户的调查，明确产品的客户价值分项和排序，提出各经营活动过程中的价值增值点；召集企业内部人员分析企业各业务层面所面临的风险，依据本企业风险承受度，提出风险关键控制点；结合价值增值点和风险关键控制点，编制内部控制关键控制点列表。三是强化流程管理，落实各控制措施和制度到具体流程。一方面，结合价值链分析，可以把流程和相关价值活动联系起来，去掉不必要的业务活动，减少冗余环节，提高价值增值的效率，节约各业务活动成本；另一方面，可利用流程，将各项控制措施贯穿各控制制度、政策和具体的控制目标，设置关键点控制，确实使各内部控制落实到实处，具有可操作性，提升内部控制效率和效果，保证企业价值增值的过程得到有效控制。四是监督控制活动，进行过程控制，确保内部控制日常运行良好。监督控制贯穿在整个内部控制过程中，包括例行的管理复核和监督控制活动，持续的监督活动是保证内部控制日常运行良好的保证。五是制定内部控制绩效评估和激励机制。要使内部控制能够良好的执行，就必须将其与绩效考核挂起钩来，建立和绩效评估相一致的激励机制，较好地把内部控制目标与激励联系起来，使全体员工都自觉树立内控意识，促进内部控制绩效的持续改进和提升，保证各价值活动的增值，这样也有利于企业平衡各方的利益，实现企业的健康稳定的长远发展，实现企业价值最大化。

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紫薇·希望城二期盛大解筹

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紫薇·希望城二期盛大解筹 记者 王晶　　前不久举行的95191团购活动上，紫薇·希望城以其良好的品质赢得了众多消费者的下筹认购。日前，紫薇·希望城二期锦上组团7号楼又如期盛大解筹，火爆的销售场面给同区域内启动中的项目增强了信心。　　作为紫薇·希望城品质升级版的二期锦上组团，19万平方米的开发体量由3栋小高层和8栋高层组成，40%的高绿化率及更加成熟完善的社区配套升华社区品质，尽现舒适和优越的人性生活。当日，本着公正、公平、公开的原则，在摇号选房的程序中，销售中心请前来购房的客户监督整个摇号流程，确保每位业主高兴而来、满意而归。截止当天中午，二期锦上组团为消费者推出的7号楼房源24套房源销售告磬，仍有新老客户源源不断进入销售中心咨询下定。　　值得一提的是，目前为满足更多置业者，置业北城紫薇人居的梦想，二期锦上应市加推107和78平米的新品户型，同时推出买房送旅游活动，邀请关注希望城新品的置业者一起“重走丝绸之路”品鉴千年故事。

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高新热力启动年轻员工“在职实习制”活动

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高新热力启动年轻员工“在职实习制”活动 通讯员 梁艳　　作为集团下属单位中组建时间较短、员工外聘较多且相对年轻的企业，为进一步增强年轻员工的一线实践能力，从而推动整个企业的管理水平和企业文化等各方面尽快赶上集团“管理规范、文化先进”的快车，日前，高新热力举行动员大会，正式启动了年轻员工“在职实习制”工作。　　高新热力组建于2008年初，企业的员工组成相对多元，其中的70%都是走出校门不久的年轻人,工作时间短、经验少、阅历不丰富，有些甚至对于集中供热及工程建设的行业知识的了解相当肤浅。与此同时，随着高新热力的快速发展，公司承担的重点建设任务“西户路热力中心”项目一期已正常投入生产运行，项目及新区管网的二期工程目前正紧锣密鼓地加紧向前推进。为了让公司的年轻员工从现实中体会工程建设的艰辛与复杂，体会生产运行的专业与精细，亲身感受和体验“不怕吃苦、任劳任怨、顽强拼搏、精益求精”的工地精神，从而使其自身的潜能与才华得以施展，更好地为公司的健康发展服务，高新热力决定在年轻员工中启动为期半年的“在职实习制”工作。　　据悉，推行年轻员工“在职实习制”是高新热力认真贯彻年初确立的“管理基础年”工作主题的一项具体举措，也是公司的一项基本管理制度。