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2009-08

高新物业与金科物业举行战略合作签字仪式

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高新物业与金科物业举行战略合作签字仪式 通讯员 吴宾　　8月7日，高新地产下属公司高新物业与国内知名物业管理企业重庆金科物业战略合作签约仪式在高新水晶岛举行。集团公司总经理助理、高新地产总经理张彦峰，重庆金科集团副总裁李占洪、总裁助理何立为、金科物业总经理龚林冲及高新地产相关领导出席了签字仪式。高新物业领导班子及相关人员参加签字仪式。 　　根据合作协议，双方将在企业管理、社区服务等方面展开全方位的合作，将金科物业先进的管理模式与高新物业的服务理念完美融合，共同致力于为业主带来更新的体验，更高的标准和更好的服务，从行业的角度探索一种对业主、行业、社会负责任的新的发展模式，共同迈向新的起点。　　高新物业创建于1997年5月，系建设部首批认定、西北首家具有物业管理一级资质的物业管理企业，现有员工1500人，管理项目33个，面积300多万平方米，所管辖的“枫叶新新家园”“、枫叶新都市”“e阳国际”等项目被授予“全国物业管理示范小区（大厦）”等称号，是西北地区最大的物业服务企业之一。　　重庆金科物业成立于2000年7月，是一家具有一级资质的专业物管公司，现有员工1800人，管理项目37个，面积620万平方米，在住宅物业、办公写字楼物业、酒店会所物业、商业物业等项目管理方面拥有丰富的经验，是重庆市最具活力、最具竞争力的物业管理企业之一，曾荣获“中国物业百强企业”、重庆市“诚信物业管理企业”等多个称号。　　本次战略合作双方优势互补，不仅有助于加强行业间的交流和学习，促进双方品牌和服务标准的进一步提高，同时也标志着高新物业在提升服务上迈出了关键性的一步。此次战略合作也将为品牌物业的跨区域合作、双向升级，探索新的发展模式和思路，引领西安物业发展新高度。

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高科建材召开新产品鉴定会

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高科建材召开新产品鉴定会 　　7月31日，高科建材召开新产品鉴定会。本次鉴定会由陕西省工业与信息化厅主持，并邀请来自西北工业大学、西安交通大学、陕西省金属结构与建筑门窗协会、西北建筑设计院、省建筑设计院等单位多位专家对高科建材近年来开发的六个新产品进行了评审鉴定。此次评审坚定的六个新产品分别是ASA/PVC彩色型材产品、Y60平开系列型材产品、65B平开窗系统、PVC塑料护栏产品、PP-R冷热水用聚丙烯管道产品以及聚乙烯给水管道产品。 会上，高科建材技术质量与产品开发部分别介绍了六个新产品的技术总结报告及研制报告，宣读了各产品的检验报告，查新报告以及用户意见。随后，各位专家仔细查看了产品样品，并参观了高科建材生产现场。最后，经过逐一对各产品所提交的资料和现场进行了审核，高科建材6个新产品顺利通过了专家组的评审鉴定。高科建材历来非常重视新产品的研发，本次鉴定的六个新产品正是企业不断强化技术创新的结果，通过技术创新高科建材不断构建企业新的竞争优势，保障企业在市场竞争中立于不败之地。

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高科房产组织业主参观北京高端住宅项目

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高科房产组织业主参观北京高端住宅项目 特约记者 范夏 通讯员 秋冰　　7月29日，高科房产组织20余位客户并邀请本地各大媒体赴北京参观了当代MOMA、万科·公园五号、招商·公园1872等多个以高科技和精装修为主要产品特色的高端住宅项目。　　本次由高科房产组织的以“科技优化人居、MOMA舒适生活”为主题的北京高端住宅体验之旅，不仅让准业主们零距离直观领略先进的高科技人居“装备”，更让大家对即将惊艳亮相西安的“8号府邸”项目产生了浓厚兴趣，并充满信心和期待。有位准业主表示，从“8号府邸”的产品规划里可以看出，这个高科技精装项目的整体品质及精细化处理，完全可以同北京一流的高端豪宅相媲美。结合西安目前房价推算，未来性价比一定很高，“作为高科房产忠实的老业主，希望能够尽早看到‘城市风景·8号府邸’面世，让大家在西安能最先享受到高科技和精装所带来的人居乐趣。　　据介绍，“城市风景·8号府邸”项目是高科房产继城市风景·夏日景色、城市风景·都市印象和高科·尚都之后，今年倾力打造的人居扛鼎大作，高科技精装豪宅将是其最显著的产品特色，住宅包括了天棚辐射采暖制冷系统、置换新风系统、复合外围护结构系统、外窗外遮阳系统、同层后排水系统等众多智能化生活集成系统，将为业主提供一个高舒适度、高宜居性、高科技含量的新式现代化住宅。届时，“城市风景·8号府邸”必将成为西安高端精装豪宅的置业“风向标”。

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房地产公司多项目管理初探（下）

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房地产公司多项目管理初探（下）文\周红平 四、成本管理是房地产多项目管理的关键　　成本的降低就是利润的提升。从当前的房地产开发水平来看，房地产公司对成本的重视，已经超越单纯成本控制的阶段，上升到成本管理的层面。成本管理信息化在规模房地产公司的全面推行应用，取得了显著成效。 做好成本管理应该重视以下五个方面工作：　　（一）领导高度重视，全员树立成本控制意识，从企业文化层面上进行思想的统一。　　（二）建立企业成本控制管理体系。应设专门的成本控制管理部门，并赋予该部门在成本控制领域内，组织、检查、协调各部门涉及成本控制业务的权力；成立“成本控制管理部”，从房地产定位、报建、设计工作、工程施工、营销等各个控制环节进行全方位的协调，利用“成本控制软件”，做好各阶段成本信息的收集及分析工作，进行成本的动态管理，及时发现成本超控现象，及时进行讨论，并及时对工作进行调整，保证成本在控制范围内。　　（三）针对每个项目制定适合市场定位及营销要求的成本控制目标。尤其是做好设计及工程管理等关键环节的成本控制。对设计中的重点环节如基础设计选型、结构选型、含钢量、建筑外立面材料、建筑层高、建筑平面布置等对今后建筑成本有重大影响的重点设计环节，在进行设计前、设计中及设计后的反复测算、讨论及对比，务必做好设计工作。在工程施工过程中，重视工程承包队伍的选择工作及工程承包合同的签订工作，认真做好工程各专业分项工程的分包工作；严格执行统一采购，供应商招标等的相关制度，严格控制现场的变更和签证的数量，切实降低工程施工过程中的浪费成本。在保证项目定位，项目档次，项目外观整体效果的前提下，控制材料选用时的浪费。　　（四）项目开工前，认真进行项目的可行性研究工作。制定切实可行的施工计划、销售计划，以及资金使用计划，做好资金平衡分析，减少不必要的利息支出。　　（五）项目竣工后，要进行成本控制的工作总结，将项目开发中的一些数据进行统计，总结成本控制中的经验，找出不足。 五、项目授权是多项目管理水平的决定性因素　　多项目管理的运作是通过高层管理者对项目经理的授权来实现的。由于每个项目通常都牵涉到项目股东、业主、项目监理等多方面的利益，而项目经理只能调动本组织内部的资源，因此，项目经理所负担的责任要大于他所拥有的权力。　　通过建立对项目经理规范合理的转授权体系，来降低项目公司管理风险。但在实际的项目管理运作中，对项目经理授权的程度非常难以把握，一方面项目经理要有足够的权限来获取所需要的资源完成项目，另一方面对项目经理过多地授权又会影响到其他组织的利益，高层管理者也会因此失去对项目的严格监管和控制。　　项目经理应获授予的权力包括：决定项目团队的人事权，一定额度下的资金调用权和物资调用权，紧急事件处理权。不应授予项目经理的权力包括：合同文件签署权，项目标价谈判权，超过项目总价一定比例的资金调用权和物资调用权。　　授权的原则是：项目经理的权力应该仅限于完成项目交付成果本身，牵涉到各方重大利益的决策制定权力都不应授予项目经理。　　项目经理应承担的责任包括：在预算费用内按时按质完成项目，带动团队合作与建设，处理团队内部的各种争端，指导督促团队队员的工作，与项目各利益相关方进行沟通，密切跟踪项目的进展情况等。　　多项目管理对企业内部和外部的紧密合作提出了更高的要求，在企业的内部需要形成有效的沟通系统，企业的信息化在这个方面是一个非常重要的任务，即要实现企业文件传输的电子化和项目监控的软件化。企业内部信息系统的建立有利于企业项目沟通的及时和顺利进行，同时还可以在每个时点上对项目进行成本、质量、进度、安全等多维度的全方位及时监控。 六、加强多项目管理的思考及建议　　第一，公司总部机构设置要突出重点。针对多项目管理中的问题，在总部组织构架设置上，分工要细，总部部门将专业优势整合，要突出专业性，强调设计开发职能和成本管理职能，设置独立性强的审计监督部门，直接为董事会负责。而项目部的组织构架设置上相对精简。　　第二，总部职能部门的强势管理。总部要有强势的制度管理，和雄厚的人力资源相匹配。总部的管理人员，甚至是部门副职都是从项目总经理的岗位上抽调而来，也使总部的管理制度汲取了项目实际运作的经验，更有操作性，在对下属单位的检查中也更有权威性和实效，同时使晋升的管理比较明晰，有利于项目人员的不断培养。防止项目部人员不愿服从公司总部管理现象发生。　　第三，要建立完善的制度和流程，确保沟通畅通，激励到位。　　要有科学、合理、细致的运作制度和流程来保证整体业务运行。多项目管理中沟通不畅，项目人员执行力不到位问题，需要靠制度和有效激励机制保证。

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2009-08

加强党风廉政建设，集团党委组织学习中办、国办相关文件

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加强党风廉政建设，集团党委组织学习中办、国办相关文件 特约记者 王伟　　在中办、国办7月12日印发《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》后，集团公司党委日前组织集团领导班子及各部、各公司负责人集中学习了以上文件。集团公司党委副书记兼纪委书记牛跃进同志主持学习。高新区党工委副书记、管委会副主任、集团公司总经理兼党委书记安建利同志作重要讲话。　　此次中办、国办印发的两个《规定》，从加强党政领导干部的管理和监督，增强党政领导干部的责任意识，更好地贯彻落实科学发展观，不断提高党的执政能力和执政水平出发，是加强反腐倡廉法规制度建设、完善领导干部行为规范的重要举措，作为规范国有企业领导人员廉洁从业行为的基础性法规，对于加强国有企业反腐倡廉建设、维护国家和出资人利益、促进国有企业科学发展、保障职工群众合法权益具有重要意义。　　作为西安市大型国有企业、高新区龙头企业，集团公司不仅担负着促进区域经济社会持续健康有序发展的重任，而且在推动科学发展、建设社会主义和谐社会方面扮演着重要角色。近年来，集团公司始终强抓党风廉政建设，这方面的工作取得了一定成效。在不久前召开的集团公司第一次党员代表大会上，成立了高科集团纪律检查委员会，进一步加强了集团党建纪检工作的领导力度。　　安建利同志要求与会人员认真学习文件，对照《规定》，严格要求，自省己身，并告诫与会人员要警钟长鸣，进一步增强廉洁意识，常思贪欲之害、常弃非分之想、常怀律己之心、常谋发展之策，时刻绷紧廉洁自律这根弦，切实做到洁身自好，严格贯彻执行各项规定，确保党风廉政建设不出问题，促进集团公司健康发展、科学发展。　　据悉，按照集团党委的统一安排，除了此次集中学习外，相关部门已将两个《规定》转发至所属各支部，要求党员领导干部认真开展学习，深刻领会，深入贯彻并严格执行。

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高科建材召开半年工作总结，暨企业文化阶段成果发布会

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高科建材召开半年工作总结，暨企业文化阶段成果发布会 通讯员 卜小平　　7月30日，高科建材公司召开了2009年上半年工作总结暨企业文化阶段成果发布大会。集团公司副总经理、高科建材公司董事长兼总经理祝社宁出席会议并作重要讲话。高科建材公司领导班子、全体经理助理以上人员、各产业部分骨干员工参加了会议。　　大会对高科建材上半年在“美誉度、知名度及技术创新能力、效益水平、盈利模式、质量水平、市场拓展、风险控制、管理模式、上市推进、组织保障、号召力”等十个方面的工作进行了总结，指出了品牌价值提升的参与性不足、主动性不强、认识理解不够等问题，并明确了下半年品牌价值提升的工作思路和措施。 　　会上还发布了高科建材《企业文化手册》和《员工手册》，对上半年企业文化建设部分成果进行展示，并对企业文化建设下一步相关工作作了安排。　　祝社宁最后要求公司广大干部员工，坚定信心，明确企业跨越式发展的方向，将战略转化为规划，规划转化为计划，通过制度创新、文化创新和经营创新，实现产品运营、资本运营和品牌运营的互动，加快企业竞争方式的转变，实施竞争转型，以“责任重大，事业光荣”为激励，实现高科建材的新跨越。

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2009-08

紫薇“梦想接力”阳光筑学行动启动

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紫薇“梦想接力”阳光筑学行动启动 记者 江照军　　7月31日，由市文明办、市教育局、团市委、紫薇地产主办的紫薇“梦想接力”09阳光筑学行动正式启动。70名来自社会招募的专业志愿者、大学生、紫薇会会员及紫薇员工分赴临潼、周至、商州三地五所乡村小学开展为期15天的爱心暑期义教活动，共同为农村教育事业的发展奉献一份力量。　　本次活动是紫薇“梦想接力”活动的重要组成部分，是继“紫薇梦想接力全省边远山区教师培训”活动后的又一次爱心公益活动。　　据悉，次此紫薇“梦想接力”09阳光筑学行动中，为期两周时间，志愿者们将分为五个义教小分队，克服生活条件的艰苦，分别住扎在临潼区穆寨乡中心小学、小金乡中心小学，周至县广济镇南大坪小学、竹峪乡中心小学，商州市商州区沙河镇中心小学进行义教，为当地的师生传授先进的教学模式，用实际行动来支持农村教育事业的发展。值得一提的是，在本次活动的教学安排上，除安排有丰富教学经验的志愿者为这里的师生们送去音乐、舞蹈、美术、体育、演讲、英语口语练习等课程外，还将有丰富多彩的课余文体活动穿插其中，让孩子们和志愿者共同度过一个快乐的暑期，感受到紫薇梦想接力持续传递的爱心。　　2009年是紫薇地产的“价值成长年”，随着梦想接力活动的持续开展和不断提升，紫薇将在十所希望小学“希望书库”创建、边远地区师资培训、以及阳光筑学行动等的基础上，还将陆续开展示范课义教计划、素质教育提升活动，为农村基础教育添砖加瓦，时刻承担着一个企业践行的社会公益事业的使命。

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2009-08

高新地产召开半年工作总结暨优秀表彰大会

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高新地产召开半年工作总结暨优秀表彰大会 通讯员 吴宾　　7月29日，高新地产召开2009年上半年度工作总结暨优秀表彰大会。集团公司总经理助理、高新地产总经理张彦峰出席会议并讲话。4008com云顶集团领导班子成员，各部门、所属公司负责人、本部全体员工及所属公司管理人员等参加了会议。　　会议指出，上半年，高新地产经受住了去年以来市场低迷的严峻考验，提出了“品质生活专家”的年度主题，务实创新，苦练内功，全面完成了上半年度各项经济指标和工作任务。下半年，高新地产将不断拓展和加强资源储备与融资能力，以“品质生活专家为旗帜”，“以客户需求为导向”，从细节做起，开源节流，为高新地产“二次腾飞”，为集团公司、高新区的快速发展做出新的更大贡献。　　会议还对公司上半年优秀团队、优秀中层干部、优秀员工、服务之星等进行了表彰，同时通报了高新地产员工2009上半年度综合考评结果。　　张彦峰最后指出，客户是高新地产重要的战略资源，也是生存之本，全体员工要时刻树立起“以客户需求为导向”的信念，从客户需求出发，关注客户，关心员工，坚持信义和信用，持续升级产品和服务品质，最终实现“以品质生活专家为旗帜，以客户需求为导向，尽心尽力尽责，力争三年成为西安房地产行业第一品牌”的目标宏愿。

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2009-08

集团公司召开财务负责人述职会议

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集团公司召开财务负责人述职会议 通讯员 王普哲　　7月30日，集团公司组织召开2009年上半年下属公司财务负责人工作述职会。会议由集团公司总会计师宫蒲玲主持。集团公司总经理办公室、计划财会部相关人员及各下属公司财务负责人参加会议。　　会议首先听取了各公司财务负责人2009年上半年完成的财务工作、存在的问题以及下半年财务工作计划和工作思路的汇报，并就各公司财务负责人在上半年的工作给予了肯定。会上，大家充分交流经验，吸取教训，查摆问题，取长补短，凝聚智慧，为公司发展献计献策。　　会议强调，各公司财务人责人在企业的经营管理中起着非常重要的作用，集团公司十分重视财务负责人的管理工作，并不断完善考核管理。通过季度述职会这种形式，有利于提高财务负责人整体管理能力和职业技能水平，进一步加强综合素质。　　宫蒲玲最后对各公司下半年财务工作提出了具体要求：面对国家宏观调控政策和激烈竞争的外部市场环境，财务负责人要积极调整管理思路，确保公司全面完成各项目标任务；要加强学习，开拓思路，提高自身综合管理能力，不能因循守旧、用老经验处理新问题；要积极参与公司重大经营管理活动，为公司经营发展献计献策，提出合理化建议；要不断加强财务人员队伍建设，培养一支能打硬仗、善打硬仗的员工队伍。

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2009-07

东窑坊棚户区改造项目举行交房仪式

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东窑坊棚户区改造项目举行交房仪式 特约记者 杨孝平　　7月24日，我市第一个棚户区改造项目—东窑坊棚户区改造安置工程举行了盛大的交房仪式。西安市政府有关领导，国家开发银行陕西分行、碑林区、市棚改办主要领导出席交房仪式，并与东窑坊棚户区400多户回迁户一起，共同见证了这个民心、民享、民生项目提前落成的历史时刻。集团公司副总经理、紫薇地产董事长韩红丽出席交房仪式并作发言。 　　作为全市首批棚户区改造项目，东窑坊项目备受市委市政府和社会各界的重视和关注。按照市委、市政府的部署，东窑坊棚户区改造工程的建设任务由集团公司承担，紫薇地产具体实施，并于2007年6月正式开工。　　在集团公司的密切关注和支持下，经过紫薇地产两年来精心组织、科学施工、加快建设，建筑面积达20多万平方米东的窑坊棚户区改造工程于今年6月底全面落成，比原计划提前了半年时间，为政府和广大回迁市民交上了一份满意的答卷。　　东窑坊棚户区改造工程的盛大交房，不仅兑现了集团公司的庄严承诺，也以空前的工程规模和回迁速度，为我市棚户区改造攻坚战打赢了第一仗。